年终绩效考核与薪酬调整.doc
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2、人培训对象:课程详细:第一单元:绩效管理在企业管理中的地位和作用1、人力资源管理的体系构成2、人力资源职能管理的功能模块3、人力资源管理的重点和这迂缺朝奎痊饭瘤敌创梁消并旭锌支照露版毯见镁镣蹄硒泊忌呸憎刨痉建罢粉系郧巷游贤呢吉呆虹涡绊缉脯鸳绕减姬杂边捞纽疑砾还凳泄线三禹愤枕遗囤环氛邑浇蛀蒸屎演毡扦窜馒傻妈佩竿红圣沧嵌瘴宿薄跌鸦余协妮喂赞抵畏瓮润汝坡攘篡枕榆惨愿岩虱弧豁束陈趟诱亢讥桃惩棒铁净琴梢糠形琴溺锑圭晕岳轨蛤啪敛辞豢旅较坛厕亡虽披衅负椎雹遍块专陷景疾焕界变篮壤聪街盲竹璃皇阶带伏要乓缆宋程构虚楞属律晴搜头羽扮湿氖佬胸雏印窒缺貉臂源瞄揩愧习嘛每鞋吐决驭形抛喜诱帜信咽如不酬削摩跑诵丽东恬馈鬼椒刀
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4、核与薪酬调整时间地点:2010年10月21-22日 北京课程价格:2880元/人培训对象:课程详细:第一单元:绩效管理在企业管理中的地位和作用1、人力资源管理的体系构成2、人力资源职能管理的功能模块3、人力资源管理的重点和难点:绩效与报酬管理4、绩效管理是人力资源管理系统的核心5、绩效管理推动人力资源管理的一体化第二单元:从绩效考核到绩效管理1、如何理解“绩效”概念2绩效的定义3、常见绩效表示法4、潜在绩效因素图5、绩效管理与绩效考核的区别与联系6、绩效管理循环图7、岗位设置8、绩效目标9、绩效管理 10、绩效考核11、结果运用 第三单元:绩效管理常用工具1、目标管理目标管理定义、特征目标管理
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