初级中学教师绩效工资分配办法.doc

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红山镇中学教师绩效工资分配办法
（2014——2015学年）
一、总则：
1、坚持多劳多得，优劳优酬，多责多得，兼顾公平，惠及职工原则。
2、考核项目：工作量、师德师风、质量形成过程、平时管理、教学成绩。
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红山镇中学教师绩效工资分配办法
（2014——2015学年）
一、总则：
1、坚持多劳多得，优劳优酬，多责多得，兼顾公平，惠及职工原则。
2、考核项目：工作量、师德师风、质量形成过程、平时管理、教学成绩。
二、资金来源及分配原则
1、资金：奖励性绩效工资
2、分配原则：教学成绩考核分占35％、教学质量形成过程考核分占10％、师德考核分占15％、平时管理考核发分占5％、工作量考核分占35％。
三、各项考核办法与要求
（一）工作量
工作量实行定性考核和定量考核
1、定性考核：总课时量低于标准课时量的4／5的属不足课时，当年成绩不列入评优晋级。
2、定量考核：（1）学校每周课时标准=（全校每周总课时+各室各部门应补课时）÷全校课时人数。
（2）超课时每课时10元计发。学年结束按实发生周数×每周超课时节数×10元=超课时总金额计发给超课时教师。不足课时的教师学年末结束后按实际发生周数×每周不足节数× 10元=不足课时应扣总额。
（3）校长按0.25个编制计算；副校长、教务主任、德育室主任、总务主任、办公室主任兼“普九”材料员、报账员、卡机管理员任课按0.5个编制计算；团支部3课时／大周、电管2课时／大周、复印5课时／大周；实验室5课时／周、远程教育管理5课时／周。超差课时与教师超课时奖励相同。
（4）临时工作量：（即除平时的本职工作外得的工作），按工作时间、工作难度、工作质量每小时计1课时。最后超差加临时工作量三抵得工作量考核。
3、平时的常规管理考核(100量化)。按值周要求及平时安排的管理工作进行考核。
4、零头课时和代课课时资金学校自筹资金。
（二）师德考核。
1、师德量化考核。学校领导陈述一年来考核对象的思想、学习、工作、生活等方面的情况后，由后勤代表 1人，班主任 2人，科任教师1人，学校班子，工青妇3人共同依据《师德表现考核表》评分，去掉一个最高分和一个最低分后取其平均值。考核得分×10％得该项得分。
2、平时考核。依据《环州中学师德考核细则》对全体员工进行考核，每月累计一次。（200分－每月扣分＋另加分）×90％得该项得分。
3、以上两项之教师一年师德考核得分。总资金÷总分数＝每分资金。
（三）教学质量形成过程。按质量形成过程的考核方案进行月考核求值。
（四）平时管理考核。值周及平时管理工作的考核。
（五）教学成绩考核
1、学年末中统考成绩计算公式：［l一(同年级同科目同类校名次一1)÷全县同年级同科目同类校科任教师］×300 。所任学科得分的平均值为该项得分。
2、中考成绩在同科目的县名次居5％、10％、15％、 20 ％、 30 ％、分别加40、30、 20、10、5 记入总分，成绩在同科目的 30 ％以后者，不得加分。统考成绩在同科目的县名次居5％、10％、15％、 20 ％、 30 ％、分别加20、15、 10、5、2.5 记入总分，成绩在同科目的 30 ％以后者，不得加分。
3、主科接手他人班级者，依据上升名次酌情在 60 分范围内加分。计算为：（上年名次分数－当年名次分数） x 60 。
4、班级目标捆绑考核：高中上线及优生目标
年 级
九年级
八年级
七年级
班 级
77
79
80
81
82
83
84

总人数
54
53
45
45
37
49
52

优生（总分的80%）
8
8
6
6
5
7
8

县一中
16
15
13
13
11
14
15

差生（总分的50%）
8
8
6
6
5
7
8

（1）完成一中上线目标：每完成一人本班科任教师加4分,所任学科分数不达上线分数比例的只加对应分数的一半。超额完成每生加6分，所任学科分数不达上线分数比例的只加对应分数的一半。
（2）若录取总分中含计算机、地里、生物学科分数，则以上学科任课教师每人次加分数按加分数的50﹪比例加分。
5、各年级50%目标：50%以下少一人加本班教师每人6分，多一人扣本班教师每人4分。
6、音体美任课教师所辅导的学生，文化、专业考试成绩双上线，每生给专业辅导教师加20 分。专业考试成绩上线每生给专业辅导教师加 10 分。
7、涉及到县局目标管理具体责任人员教学成绩：学年末中统考成绩计算公式：［l一(同年级同科目同类校名次一1)÷全县同年级同科目同类校任课教师］×150 ，所任学科得分的平均值。分管业务和目标责任考核占150分，按照目标管理考核的1:10扣分。
8、各年级完成600分（硬上线：总分的0.87）目标一人，奖励本班教师1000元。超一人奖本班教师1400元。加各种照顾分才达到600分的，不算名额，奖金对半；年末考试成绩达楚一中分数线的（硬上线）每人奖本班参考科目教师4000元由班上分配. （此项考核资金学校自筹。）
四、考核对象及考核部门
l 、班主任 7人。由德育室及各部门按月进行业务考核，学年末汇总，报学校审批后计发津贴。
2 、工勤人员。由总务处及各部门按月进行业务考核，报学校审批并当月计发工作量部分津贴。
3、专任教师30人。由学校各部门提供相关的业务材料，汇总后，报学校行政会审批，进行年终计发。
4、管理人员1人、保安1人。由德育室组织教职工及个部门，根据《 值周职责 》 按月进行考核工作情况，学年末汇总后报学校审批进行计发。

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红山镇中学教师绩效工资分配办法
（2014——2015学年）
一、总则：
1、坚持多劳多得，优劳优酬，多责多得，兼顾公平，惠及职工原则。
2、考核项目：工作量、师德师风、质量形成过程、平时管理、教学成绩。
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