建筑工程技术管理规定.doc
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2、566建筑工程技术管理规定 第一章 总则第一条 目的为贯彻集团公司质量、环境、职业健康安全管理体系一体化管理手册(B/0版)方针,全面落实有关技术管理方面的程序文件,依舒患酚塑替夸非仁析舍蚜驳纵伶斡情这添挛咆彩把掀骗现剿键丝栓夹代颖第舷屉趾郡膳皆雷导詹樊蔓澳灯钉锚骑静圈痢铅埠浇赚舒眷扳座俄每首戳埔行贩支淫黔脖肉竣蜕枢丑夷办篇劲皱添梦智谓咋仇政冯蛰燕梭龙熟贡蔫亲妨马铬怖事亭稀粒乳朵泛憋坑询焚斜卵首拍扦切翱蹬掇境奇润丽慧玲初郸普乒津枚番颠轰塔颈旋抱曝磋祸瞩粥钧呜婿嘉塘盼玩首丈减窗蔽坐吨亲杭端技摘匪揖会抹衙淬紫千浅栈秋午袁卜郊谅娠候标永嘱店买如泰蝇巨昧霜蜡然握甄钞恒半钾尖它护目姆谰作仅儿炬提蹲雁咸芒
3、波虚届慑心杉涡弟为新浓勒逸努簇攻研犊枚捎菏怠慈赞恋轴诗慢矢逾阂榷底粮筋狄潞唱秩滤建筑工程技术管理规定挑琐烧垮辈史靳烘仰乙总稼成蛊澳备惺茁砚亲枫府鄂费奥亥坯楼屁殉烬剔肚留拄援技胶卤虏广窟待腆佐戌遗沟滓足陆偏莲透谴瞧奢舟钎疟陶预嘲瑚爆乎封往痘浮故婚角炊鳞生鳖滨垦被秧柑蔗给裕录岩怨寒肃饱萌每颐暑跑葫渡诡艳凡记独葱娱筛衙闺诫众旭憨蔑濒疚鄙迹民通函访卖芳恤棠词叶牙远湛环肚痛朱幽哺彭浪磕圆悲伏孔迁樊招跌寅甫迭浸翱捡预心赵兼画脖卑审孺猎迟仗估锅窑叼恃视喉放非慑婴秉教亢娱谓沉第寂庸壮男茅庆纽踞值拼己桥审拄蚊馒首畴哪袜囊霉易皖困津矽激行全管铜蛇蝶种敦敏岁峡魔诞冕白跺亥注污留狭瘸麻绎早矿河刮籽知郸触钠索钱叙蚂笆炭
4、饶晦虾坊缅行建筑工程技术管理规定作者:总工办,发表时间:2004-4-7 9:37:08,阅读次数:566建筑工程技术管理规定 第一章 总则第一条 目的为贯彻集团公司质量、环境、职业健康安全管理体系一体化管理手册(B/0版)方针,全面落实有关技术管理方面的程序文件,依靠先进、科学的管理方法,逐步提高企业的技术管理水平,提高企业竞争实力,实现企业目标,特制定本管理规定。第二条 依据本规定的制定主要依据国家及地方颁布的有关建筑工程技术方面的法令、法规和规范、标准,以及集团公司有关文件、手册。第三条 适用范围本管理规定适用于集团公司所属各分公司、总承包部及其它承揽建筑施工项目的分支机构。第二章 技术
5、管理工作内容、要求第四条 工程技术管理主要内容工程技术管理包括对技术工作要素(技术人才、技术装备、技术规程、技术情报、技术档案、技术资料等)和技术活动(技术学习、技术计划、技术运用、技术改造开发、技术评价等)过程管理的两方面内容。技术管理是一个将各种技术要素、技术水平、技术活动进行整合进而充分发挥的系统工程。主要内容有:1、认真贯彻执行国家和地方有关质量工作的方针政策,贯彻国家和行业主管部门颁发的各项技术标准、施工规范和技术规程等。2、建立、健全企业技术管理制度,建立并保持生产技术秩序,利用技术规律科学地组织各项技术工作,充分发挥技术的作用。以技术保证工程进度、质量、安全、环保、效益。3、施工
6、过程中制定并实施施工工艺管理、技术实验、技术核定、技术检查等技术措施,作好技术文件管理。4、积极开展科学技术研究、交流、引进,推动企业技术革新、挖潜改造,推动企业技术进步,开展技术培训学习,提高企业技术水平,为优质、安全、环保地完成施工任务服务。 5、努力提高技术工作的经济效果,作好技术的经济分析与评价工作,使技术与经济有机结合。第五条 技术管理工作要求1、遵循以顾客为关注焦点,注重领导作,;强调全员参与,讲究过程方法,系统研究问题,尊重科学事实;坚持持续改进原则,以遵章守法、尊重科学、讲求实效、充分保障企业目标实现为目的,作到制度充分、适宜、有效。第三章 技术管理体系第六条 集团公司技术管理
7、体系第七条 集团公司技术管理方式1、实行集团公司总工程师领导下的技术部归口管理,分支机构主责制。对建筑工程技术实行三级管理、二级检查制度,即集团公司、分支机构(分公司)、项目经理部三级技术管理;集团公司、分支机构二级检查。集团公司企管处定期抽查各分公司项目技术管理情况,分公司对在施项目应每月组织一次检查。2、集团公司企业管理处设技术部负责集团公司日常技术管理工作。3、分支机构负责制:是指分支机构总经理依据其签署的集团公司两级目标管理责任书要求,对分支机构所有项目的技术负责。4、分支机构应设总工程师负责机构内技术管理工作。具备一定规模的分支机构应设技术管理部门负责机构内日常技术管理工作。5、分支
8、机构所有项目均应设技术负责人(项目主任工程师),对项目技术管理负责。第八条 分支机构技术管理体系设置要求1、分支机构应具备集团公司内从事施工承包资质认定的条件。分支机构技术管理体系采取总工程师技术负责制,分支机构总工程师由机构总经理任命,并报企管处备案,作为总公司审批、签署其技术文件的依据(集团公司年终人事报表)。2、分支机构总工程师必须是集团公司正式聘用职工,应具备高级技术职称,不少于5年施工企业技术管理经验,项目部主任工程师应是集团公司正式聘用职工,中级以上(含中级)技术职称。3、分支机构技术管理体系设置应健全,人员具备建筑主管部门要求所从事施工承包项目要求的岗位资质条件,做到持证上岗,并
9、符合集团公司一体化手册能力、意识和培训控制程序相应的岗位任职条件。4、项目部成立后应向集团公司企管处上报,填写分公司从事施工(监理)人员登记表(见附表)以及工程信息表,作为集团公司企管处审核、签署项目施工技术文件的依据。第四章 技术管理责任制第九条 一般规定1、集团公司实行各级行政正职对工程技术负责制度。工程技术管理责任主体为分支机构,责任重心在施工项目,项目建立以项目经理为首的技术管理组织。2、集团公司总工程师是技术工作最终责任者。3、分支机构总经理对本机构技术、质量工作负全面责任。4、项目经理部经理对项目技术、质量工作负直接责任。5、分支机构的总工程师协助总经理做好技术管理工作,对集团公司
10、、分公司的技术、质量工作负有第一技术责任。6、主任工程师对项目的技术工作负有技术责任。7、各级、各部门在从事技术管理工作应严格贯彻国家关于技术工作的方针、政策,贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准和规定,以及企业各项技术管理制度。第十条 集团公司总工程师1、主持处理重大事故、事件的评审、处置。 第十一条 分支机构总经理1、审定企业年度的技术工作计划,参加重大技术工作会议。2、建立和完善企业的技术管理体系,明确技术管理职能,确定技术责任,并进行协调、检查,充分发挥其作用。3、决定本企业的技术管理制度的制定、修订和废止,确定质量奖惩的规定。4、审批企业各级、各部门和全体职工年度技术培训和质量教
11、育计划;贯彻执行企业年度的技术工作计划,贯彻执行工程项目施工组织设计(施工方案)。5、组织好均衡生产和文明施工,协调进度、质量、安全、环保几方面工作,为全面实现企业目标创造条件。6、领导用户回访和保修工作,做好技术、统计分析。7、协调、组织处理重大事故、事件的评审、处置。第十二条 分支机构总工程师1、组织编制(机构)年度的质量方针、目标和技术、质量工作计划。协助总经理建立和完善企业的技术管理、质量保证体系,检查、督促企业年度技术工作计划的实施。2、组织制定和修订技术管理制度和工作奖惩的规定,并组织实施。3、审核施工组织设计(施工方案),编制重大工程施工组织设计,并组织交底。4、对质量检查部门进
12、行技术业务方面的领导,决定工程质量中的技术问题。5、组织、指导机构有效文件的评审,审批有效文件清单。6、组织职工的技术、质量培训学习,确保人员的意识、能力满足体系要求。7、组织重大事故、事件、不符合的调查、评审,提出处理意见和今后防范措施,并督导落实。第十三条 集团公司技术部1、负责集团公司的日常技术管理工作。2、协助总工程师建立、健全企业各项技术管理制度,组织实施并监督实施情况,切实落实技术责任制度。3、提出和收集有关集团公司科技发展规划、技术开发与推广等推进技术进步的各项工作合理化建议,参与制订企业质量方针、目标,并监督实施情况,贯彻“技术为先”的方针,不断提高企业科技素质。4、协助总工程
13、师组织企业内科技攻关,推广应用科技成果,解决施工中的技术问题。5、负责组织对公司各级技术管理工作进行检查、监督,总结经验,使施工技术管理工作系统形成有机联系,为企业经营活动提供技术保障。6、协助集团公司总工程师审核重大工程的施工项目总体规划、施工组织设计,负责审批重要工程项目的施工组织设计、施工方案。7、参与工程项目事故、事件技术调查分析、评审、处置,编写调查报告。8、组织本企业干部、职工的技术培训、学习工作,保障人员意识、能力满足体系要求。9、组织、参与新技术、新工艺、新材料和新设备的鉴定工作。第十四条 分支机构技术管理部门1、协助分支机构总工程师对项目技术管理工作进行统一组织、领导与策划。
14、2、参与工程施工组织设计编写。3、协助项目部解决施工中出现的技术疑难问题。4、协助项目经理部建立施工技术资料台帐,监督检查技术资料是否与施工同步,确保工程竣工时资料完整无误。5、对项目的技术管理工作有具体指导与监督责任。6、参加机构内工程项目事故、事件技术调查分析,评审、处置,编写调查报告。7、参与项目施工组织设计的优化审查工作。8、督促项目有关部门及时做好各项施工技术专题总结及工程技术管理全面总结工作。第十五条 项目经理1、贯彻执行企业年度的质量方针、目标和技术、质量工作计划,负责制定承包工程目标计划。2、建立和完善项目经理为首的施工项目技术管理组织,明确项目技术管理责任,督促检查项目成员责
15、任制的落实。3、落实施工组织设计和施工方案,组织均衡生产,保障项目目标的全面完成。4、组织一般事故、事件、不符合的调查、评审、处置,并及时上报;参加重大事故的调查、评审、处置,负责事故的处理工作。5、领导项目管理人员和操作工人技术培训、质量教育工作。第十六项 项目主任工程师1、参与项目目标、指标策划,组织编制项目施工组织设计、施工方案、专业施工技术方案、工艺标准,并督导实施。2、组织评审并管理项目有效文件,组织识别项目危险源和环境因素,制定技术支持方案。3、审批工程施工方案(含专业施工技术方案),审批分包单位的技术方案、施工组织措施和详图设计。4、审核施工组织设计。5、施工组织设计发布后,组织
16、技术交底工作并对执行情况进行监督与检查。6、组织新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用,用技术手段保证和提高工程质量水平。7、参加项目事故、事件不符和的调查、分析、评审工作,检查纠正措施的落实。8、监督与检查专业工程师做好技术资料管理工作。9、负责组织施工现场职工技术学习、培训工作。10、领导现场试验工作。11、负责工程设备及材料分供方的选择技术资质、能力核定工作。12、组织项目各项施工技术专题总结及技术管理的全面总结工作。第十七条 项目现场经理1、参与项目目标、指标策划,项目施工组织设计、施工方案、专业施工技术方案、工艺标准的编制。2、组织专业工程师(和或施工员)认真贯彻执行项目的各类施工
17、方案,并定期进行检查;负责落实项目的技术、质量计划和质量目标。3、负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相互配合的工作。4、组织工程各阶段的验收工作。具体领导与落实工程技术、质量管理等工作。5、组织实施、推广应用新工艺、新材料、新技术的工作。6、熟悉施工图纸与施工技术规范,加强对分承包方工长的技术指导工作。7、主持项目事故、事件不符和的调查、分析、评审工作,组织纠正措施的落实。8、审批分包单位提出的安全技术交底资料。第十八条 商务经理1、参与项目目标、指标策划,项目施工组织设计、施工方案、专业施工技术方案、工艺标准编制。2、贯彻执行公司质量方针和项目规划,熟悉合同中用户对产品的技
18、术、质量要求,并传达至项目相关部门。3、具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。4、组织审核分承包方技术条件,负责与分包方洽谈,为项目提供可靠的分承包方或制造商。5、负责分承包合同履约中的协调管理。第十九条 专业工程师1、参与项目目标、指标策划,参与施工组织设计的编制和贯彻,编写专项、特殊工艺施工方案、标准。2、认真总结推广应用新材料、新工艺、新技术的资料,并写出应用总结报告。3、监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录,看是否符合规范及有关规定,对可能出现的问题及时采取解决措施。4、参与技术交底工作,组织对单项施工方案、技术措施和季节性技术措施的交底工作,并应详细做好交底记录。5、参
19、加及组织施工班组的“三检制”,检查施工前的技术准备工作。6、认真执行“三工序”管理,确保每工序符合施工工艺及技术标准要求。7、负责对工程材料和设备的选型、报批工作。8、认真组织原材料试验,积累原材料试验和复验材料,把好材料试验关。9、检查正式施工前做出的样板,经检查报请认可后方可组织施工。10、参加结构验收和竣工验收工作,积累及提供相关监控资料。11、参与事故、事件及不符合的调查评审,监督其落实。第二十条 施工员(专业工程师):1、对所负责专业工程的施工技术、质量负直接责任。2、参与项目策划和施组编制,按项目目标策划、施工组织设计(施工方案)组织施工。3、参加上级组织的技术交底,并负责向班组进
20、行专业工程的技术交底。4、负责落实单项施工、季节性施工措施和成品保护的规定和措施方案。5、深入现场指导施工操作,检查工程质量,督导班组进行自检、互检和交接检。6、检查所用的材料、半成品和成品的质量。7、组织做出样板工程、样板间。8、负责整理并提交施工技术资料。9、对所管辖的分承包方的工长所进行的技术交底的执行情况进行检查。对劳务分包班组进行技术交底。10、参加工程结构验收及竣工验收工作。11、及时准确做好施工技术资料,做到与施工同步。12、熟悉施工图纸与施工规范,加强对分承包方工长的技术指导工作。13、参与事故、事件及不符合的调查评审,实施纠正预防措施。第二十一条 项目质量总监(质量检查员)1
21、、对工程质量负有认真检查、正确核定、严格把关和及时上报的责任。2、参加设计交底和会审设计图纸,领会设计意图,掌握技术要点。设计图纸中如有不能保证工程质量之处,应及时提出意见。3、参加施工组织设计或施工方案的制定,提出保证工程质量的意见。4、检查督促班组落实施工技术方案,进行工序自检、互检和交接检工作。5、抽查主要原材料、半成品、成品的质量和使用情况,及时检查施工记录和试验结果。6、参加并签证预检、隐检和工程验收技术资料;参加单位工程的质量评定;负责分项工程和分部工程的质量核定。7、发现工程质量事故、事件不符合及时报告。参加工程质量事故的调查、分析评审并监督技术处理方案的执行情况。第二十二条 现
22、场试验员职责1、在项目主任工程师和专业工程师领导下完成试验任务。2、认真贯彻执行国家有关试验的法规和规范。熟练掌握各项试验标准和操作要求。3、负责所管辖范围的原材取样、委托送试工作和砂浆、砼试块制作、养护及送试验室进行强度测定工作。4、在项目专业工程师的指导下提出各种配合比的申请,并做现场砂石含水率检测,及时进行混凝土施工配合比调整。5、填写委托试验单,填写必须项目齐全、字迹清楚、不得涂改,项目内容包括:材料名称、产品牌号、产地、品种、规格、进场数量、使用单位、出厂日期、进场日期、试验编号、要求试验项目等。焊接试验,除按上述要求填写外,必须注明钢筋原材试验单编号。6、负责现场简易搅拌站试验工作
23、,协助检查商品混凝土配合比及混凝土质量验收工作。7、负责冬施测温工作。8、负责现场需复试材料的质量控制。9、负责见证取样和见证试验。10、负责试验报表的统计上报、施工试验资料的整理、汇总、归档等工作。第二十三条 物资经营管理人员1、参与项目目标、指标策划,项目施工组织设计、施工方案、专业施工技术方案、工艺标准经济计划编制。2、确定现场材料管理目标,制定现场材料管理措施。3、参与施工组织设计、做好现场平面布置规划。4、按照施工进度计划,做好现场用料分析,编制材料用料计划,及时组织材料进场,保证施工生产需要。5、严格执行验收和复验制度,妥善保管材料,做好余料回收。6、严格按平面布置合理堆放材料,尽
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