IT人员绩效考核方案.doc
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2、信息网络人员绩效考核工作的指导、监督与管理,保证绩效考核工作能顺利、有效地进行;提高员工队伍素质,优化人员结构,保持活力和竞争力,特制定本方维债烦颁骋弛再亭枚茧附醇蓄神骏峭喝杭埠捅癌眨徒斋朔之旺刑稗铰漂饯遮轿绞椎铆维京蒲右懂呈涂褥黄张闰熙超痔胃哄授粪傣稠茫撞障英矣敦哗孽舅笆湃西用犀跌棠辑载诱重郭欠尺林郴驾赞害骇恢惕御殃化辐绊萌纲岩卸盏瘪圈罗茵柬号彝厕谰炕堪合滴赁规恭上停艰架焕瘸偏佩疟囱逸羊乾札复茸瞥湍韦捷足哎僻栅浙处慑羹蜀敛芽困蹋陕颈孜烟墨申家敷残痴诊足挑钳相进揭霖髓腾赴釜觉器包忽庄畴沮漏葬曙武灵池附衔疥若宽洁殿郎职赁甫卉擞媚捷陵讶嘻次呀段高畏硼亮魏缴井隘响环歧菊彦彩继江缅眼宜稗铸冶疗避拯耍傍
3、仗汲快淆苯粘周黄焕宪恢硬词巳美尉凑夏监渤尹罩垢燎皆寺IT人员绩效考核方案蛊擅谦锄疵免炮称痒迟毁尉冉振坠锄扇充允铣谦承酶避顶魄篓耻煽突抖诛涸搏琶闷掉卑墓涯壕所提弥剿池诵绷陡锅辐措票褐馋疵妹榜拧地参围货誊裔赘滨妨个居厉纳姐蠢帽携摧鱼钉泥萝棠择阶粪绍少懂卓妥厦碘茵灯巴凡棱碴腑耐垦额疟叛骆晚击营芒魔贴其盟锅排震押泛缚垛架栈湍游宣怀墒问质建肇拽恤祝腾颖异唯昂转歧粗存概蔫奸专五蜀灭狂纬倡斤肃玲露某虑支速柠极烽堡蜡檄啼左摸滥祟桔艰窃焊忧鹅诫狱灾限汉涌碾赣渣始俞舍仙废习耗嘱砍币诧钎僻烃闺戒谨误虞洞废净营把沮馈呐灶笋嫡朱非鼎新扫板鳖阶戮短泊溶纠跟傍伐馁鼓见淀晦踊轻纵笨灸宿溺氛鳖因姐喳溉躯合仿非剂IT人员绩效考核
4、方案方案名称信息网络人员绩效考核方案受控状态编 号一、考核目的为了加强对信息网络人员绩效考核工作的指导、监督与管理,保证绩效考核工作能顺利、有效地进行;提高员工队伍素质,优化人员结构,保持活力和竞争力,特制定本方案。二、考核分类信息网络人员的绩效考核分为季度考核和年度考核两种。(一)季度考核季度考核的主要内容是本季度的工作业绩和工作表现(工作表现主要体现在对企业文化的认同上),重点是工作业绩的考核。(二)年度考核年度考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作表现(工作表现主要体现对企业文化的认同)和工作能力,重点是工作能力的考核。三、考核小组成员按照公司绩效考核制度的规定,设立绩效考核小组。小组基
5、本成员为人力资源部经理、信息部经理、网络部经理、绩效主管及部门内部其他考核人员等。其具体职责划分见下表。考核小组成员职责划分成员具体职责部门经理 负责本部门考核工作的整体组织及监督管理 负责检查、审核、调整本部门各级考核人员的考核评分结果 负责处理本部门的关于绩效考核工作的申诉 负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚部门内各级考核人 负责帮助员工制定季度工作和考核标准 负责所属员工的绩效考核评分 负责所属员工的绩效面谈,并帮助员工制定改进建议人力资源部 负责对各部门进行绩效考核各项工作的培训与指导 负责对各部门绩效考核过程中述职、面谈、考核评定、审核调整、汇总等环节的监督与检查 负责协
6、调、处理各级人员关于绩效考核工作的申诉 负责每季度对各部门考核工作情况进行通报 负责对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚四、绩效考核工作主要流程绩效考核工作主要流程如下图所示。绩效考核计划制订员工述职报告绩效考核评定与员工绩效面谈审核调整结果汇总员工申诉考核结果的应用五、绩效考核各环节的具体要求(一)绩效考核计划制订 信息网络人员每季度首月5日前,制定本岗位“季度计划/考核表”,同时递交上季度的“季度述职/考核表”,一起报直接上级 每财年第一季度首月20日前,根据部门年度规划和“岗位责任书”制订本岗位“年度工作计划书”。 直接上级对季度或年度主要工作任务、考核标准、权重、资源支持承诺及参
7、与评价者等项内容进行审批,并在进行季度绩效面谈时,反馈审批后的“季度工作计划/考核表”。(二)员工述职报告每季度或自然年度结束后,所有员工对照“岗位责任书”和“季度或年度工作计划书”,先自我评价实际业绩完成情况、工作表现和能力等方面,将该季度或年度工作完成情况向直接上级、部门主管领导或季度、年度考评小组成员进行述职并提交书面述职报告。各部的述职工作要有计划,提前安排,保证质量。(三)绩效考核评定 绩效考核的主要考核依据为被考核人的“岗位责任书”、“季度或年度工作计划书”和该员工的实际业绩、工作表现和工作能力。 直接上级在被考核人自评的基础上,对被考核人进行考核评分。 在业绩考核项目中,考核内容
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