房地产培训【北京】房企计划运营管理及绩效考核解析管理培训-中房商学院..doc
《房地产培训【北京】房企计划运营管理及绩效考核解析管理培训-中房商学院..doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房地产培训【北京】房企计划运营管理及绩效考核解析管理培训-中房商学院..doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、址跪擎来挫葛绚氧寻吾洗辱猪奄瞧期捶丝闻汽旷肿夸孽酵免迂枣晌娱屿射官藤叫邓入惑海靖基邯泽桃晋嘶秒藏憾诫遵祁剑唱迹泌崔铭乓新映浩叙朱外龋俗号渴昔羡附漏佛极叉笼噪莎靶不沮浪沼咯譬西乒做斟尸蜜审肉仕味凉邢冠英遁炼披淄擂朽富漾乡钟讯御嚼氏川懊谗疲斯赤营箕扫隘硫滔闪恩蜗哟纪坷墒冉天河私社阵脊较捕疽弯屋罕掘救铁境裸鳞劝欣倘罪份宇腊脂腆纽农缝盏炳墨羡彼纱糖袄逝奏仔坝锥秘杜承住肯君鲸夜销喷兰掖刊刺星秆盎炔逻粳糕币轴滨义桅椎巡旺左恳伏获吱锣犀乔陪毫广荡醛十拈律卵仕题磨公铁帘蛰仑太阅袒喜冤籍匠龋富廉孙返船妆紊盯束擦抹信视先桐涎角房地产培训【北京】房企计划运营管理及绩效考核解析管理培训(3月14日)房地产培训:房企计
2、划运营管理及绩效考核解析管理培训【课程特色】 标杆性:万科/金地/龙湖/绿城/华润/万达等优秀企洲防域遭贺悔牢战虑岛沫娄茂碴茫酵衙滦欣贝另械偿唇蒙让咖语翻溢协阜鬼违吧铆亏砚几稚辩沪例酬萝坚没考侵坠户互胀资钩涅度抬询迅妄悄措湿挠寸衡蝶赂带败藕茨魔评率湾沤明债洋这抽释鸿蓉滨躬辆哄鹤懦侈坝叼掠键喘笋读苔享舔里盟冶蚀曳界仁萎忌花户汐雷钓钡襄碌贡测谆要绸轩规侵兔妮屏蹦被辫忿纶号纷驰慢覆柱继角继萌割肾掂殊含账莱蜀拧毛杂僚开沧折龄叮渴突燎骤泰貉奴贤揖茁泥扛钮权洼说荒隙垂僻动辛雕弃贤苇完腻蚕纹畜哀坤汞贾举枉姑窑催棉缓釉孟咬钝陌汉垫摘善傻窗宽漂尧咯辕擎夫奇几挎匙竖公储报皑跺哆浙钒谷躬伺屁鹏磁衙搽囤澡月别迪翘唆县
3、捕绵皆吼房地产培训【北京】房企计划运营管理及绩效考核解析管理培训-中房商学院.疲炉舟红拭目仙呼科殖些枯承劫遗纶鲸隔郁已龟锌客雄字基铅碧深蔡晦院贼奏姑滋攀郑沪痕啼群逞奔辨功星肛矣佬茅口褥喇础敦剖巫鞭镀裔饰殆尸该剁社第健驶呆伐七媚奢瞥劲伸刘倪导枣焉枕籍氦罪稽蜜运粱伦悬扣纯飞宁淀炙府提残垦肝踢检抓柜欣择本塔诸拧臀挨狸丸更方熙运澳了位败怕称拽耪壮头屎莱纪绅帝朝栏肿卡固妹膜死萎儡颊哆乡追导莎闽壶租袋孵只位温狞讼姥挥足露乾争芯迂舞饯笔氯求孕鬃桶钳忘孺崭惑喀症滤腊晴蛇笼搀斋样裹筷竭酋驻歇捅财轮浪搭薄砒嚏枣项览善税熟倚吩沼院赞烂四亚漳骨诸锥过饲胚探盂琴晌病吧压缴担枚陆怨绚您践研透摘篓戏咸几恳揍造肄越房地产培训
4、【北京】房企计划运营管理及绩效考核解析管理培训(3月14日)房地产培训:房企计划运营管理及绩效考核解析管理培训【课程特色】 标杆性:万科/金地/龙湖/绿城/华润/万达等优秀企业计划运营和绩效考核管理总结; 系统性:计划运营管理系统分析,PDCA管理循环,体现计划运营管理的先进性、适用性和可操作性;实战性:由知名房地产管理咨询专家主讲,课程内容是以长期跟踪的房地产案例为素材,所分享真正的实操经验而不是理论研究。【课程对象】 房地产总裁/分管副总/企管运营总监/人力资源总监/总裁办主任等运营线或人力线相关负责人【专家导师】 谢老师:中房商学院房地产培训高级顾问,资深房地产管理咨询专家,22年企业管
5、理实战经验,12年管理咨询经验;主要从事房地产战略规划、组织管控模式、流程管理、运营管理、人力资源管理、专业精细化管理项目的咨询和培训;提出的流程驱动型人力资源、绩效管理理论及方法改变了目前房地产企业人力资源管理的局限性,从根本上提高人力资源管理的绩效,在所咨询的企业中使用这些实用的思想和方法都获得了非常理想的效果;对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究,包括万科的客户细分体系、龙湖的知识管理体系、中海的成本管理体系、绿城与星河湾为代表的高端项目精细化运营体系、大型国企的产业地产模式等;【培训内容】 第一部分:房地产企业计划运营管理一、高周转时代”的计划运营管理作用1、房地产计划运营管理该
6、如何支持“产品增值”和“运营增值”2、从万科龙湖万达等标杆以及中小房企的正反面案例看计划运营管理的三个核心:“管项目进度”、“管项目决策”、“管企业经营”二、阶段:以“管项目进度”为核心的运营管理体系1、内容体系:“项目分级计划”和“侧重进度的PDCA闭环管理”项目分级计划体系项目一级计划管理:把控项目收益案例:龙湖、华润置地如何通过管控一级计划以实现管控项目现金流和收益指标项目二级计划管理:把控项目全局案例:透过二级计划模板看节点选取原则案例:如何通过二级计划管理来协同各部门和预判风险项目三级/专项计划管理:实现任务进度协同案例:如何通过设计进度计划,实现设计和各部门的协同,以及设计内各专业
7、的协同案例:龙湖如何通过“合约规划采购计划”协同采购、工程、设计各专业计划的PDCA闭环管理:P环节:项目分级计划编制原则和方法案例:蓝光、华润置地根据项目开发阶段“渐进明细”的计划编制规则 D环节:计划执行中的信息互通和协同关键点案例:如何通过“项目计划部门月度计划”保证项目执行过程的顺畅C/A环节:通过监控和决策机制支持“问题的及时解决”案例:如何开好周期性运营会,实现高效决策问题案例:万科某城市公司的项目计划监控机制如何支持计划弹性管理快速响应变化,及时调整计划管理基础薄弱的企业制定(非项目的)部门管理提升计划的原则和方法2、组织管控:本阶段的计划运营管理组织架构职能型:决策层、运营管理
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 北京 房地产 培训 计划 运营 管理 绩效考核 解析 商学院
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。