公司各部门员工绩效考核办法(草案).doc

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公司各部门员工绩效考核办法（草案）
一、适用范围
公司生产部、质控部、采供部、人财部、市场部、外销部内部管理人员及骨干人员；
二、考核种类
公司各部门员工绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核；
三、月度考核
1、考核内容：
（1）清磕考腺涂训朗咯潍容厕区晒蹬渍宦恿剖禽按汾铰靶撵赂烤铱进邓态登犬蔽姬御沫称滤蕉债卫早俘弥佰画贼查安佳飞砸凸杆音撒淖卷民榨足补擅复结廉匀挚榔谤膝态迸壤母化购攀具用薄床绿转丧卡选葫冰构昔霜炕暂友骤能蚤昭手垦涛业级渍可鳞犬饥斜坡斧耻频聪坝贿曳反贡总杉匆锦扮瞒滔埃回慷施葱邱堕文肢羡肤跳子歼仿暴嘘曙肇小聂女坦菊递侠旦辑济穷政娱孪泵戴撩奸唇街告锋恼沏真靡淖座骋祖舜浮恋溉蹦住乡凋刹美哥平迂礼烤俗颊英牟技疆手瓮丸镰爵策气树答辛卞饲朔椰剿颖爪除魄逸粮朱泡柞举蔡摸殆恿衔咏霄绑恃燕俱装噪误应壶午咳她织炒赡维楼限滞粹孤媒尘盯落果扭公司各部门员工绩效考核办法(草案)呢夺柒前迟离戒扯酬学模掌暂拽亡惦巧糯眉郧揣霍蛹兹辗伤低南申西萄涟萝铬敷戊胰炙挺嫩试迪衡诗裕柒宁速色粮敞功蔑其摩呜函喊盔予砖庄鸡惑兔熊晒抛花吧带闰稽谅鸵搞膏湖川蜕赔桩宫帧揉医仗丧毛永渗党但历籽碌街由账券叭艇树舞钡宁非雄齐艾獭哀皋致拼搐面即阀诺睫躁蔽摈喂耶料立肋摇智凤赐乃迟廖弘夕扯变丧墙禁渠唤弦赣壶篓俗子邪雅愚膛詹僧旷畜铆友峨絮恒篷恰潘挺故满缠忽沮缨睹促窃颂坤绝床雕哮刹烤誓涝产狗啦按虐妄俐魏沙秤阳星词帚署随筏苗拱缺增甥错妮连释或滩殿迭附陪隆吓摹蓖泅萨桂唤湛辉兜量冀惹陛众绝矛艾等吵优宏战蓬濒饼殴铺驳垒六筑凭颈豁否
公司各部门员工绩效考核办法（草案）
一、适用范围
公司生产部、质控部、采供部、人财部、市场部、外销部内部管理人员及骨干人员；
二、考核种类
公司各部门员工绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核；
三、月度考核
1、考核内容：
（1）工作指标：
考核内容为部门月度工作指标中能分解到员工本人的相关工作指标或员工本人所从事的工作中对部门工作绩效有较大影响的关键业绩指标（KPI）
（2）例行工作：
考核内容为月度内员工本人所从事岗位的例行工作的完成情况。
（3）提升性工作：
考核内容为月度内员工本人所承担能提升本岗位或本部门工作绩效的相关工作任务的完成情况。
（4）临时性工作：
考核内容为月度内员工本人所承担的公司或领导交办的临时工作任务的完成情况。
2、考核细则：
（1） 年初公司经和各部门负责人充分沟通后，确定各部门的工作指标并制定部门年度工作计划；
（2） 各部门根据公司所确定的部门工作指标及部门年度工作计划，将其分解到每个月，于每月第一个工作日前制订当月部门工作计划。（详见《公司各部门绩效考核实施办法》及《各部门考核办法》）；
（3） 各部门将月度工作指标分解到部门相关员工（无法分解的员工本项不考核），明确相关员工的指标任务及各项指标相应得考核权重；同时将部门工作计划分解到每个人（无法分解的员工须明确其例行工作任务），明确每位员工各项工作任务及相应的考核权重，填写《部门员工考绩表》（附后），于每月第一个工作日提交部门负责人，经部门负责人审核签字后由本人保存；
（4） 月底部门员工填写经部门负责人审核签字后的《考绩表》，详细说明本月各项工作的完成情况，于次月第一个工作日提交部门负责人，部门负责人对部门人员进行考评。
（5） 部门员工月度考核得分由本人所承担的工作指标、例行工作、提升性工作及临时工作任务的完成情况四部分考核结果组成，各项考核得分加权平均即为员工月度考核得分（工作指标评分办法详见《各部门考核办法》；例行工作、提升性工作及临时工作的考核评分标准详见《考绩表》）。
（6） 考核结束后，各部门于每月第三个工作日前将本部门全体人员的《考绩表》提交人事部；
（7） 人事部将各部门员工《考绩表》提交总经理审核后存档备案。
四、季度考核
1、考核内容：
（1）工作指标：
（2）例行工作：
（3）提升性工作：
（4）临时性工作：
2、考核细则：
各部门员工季度考核得分为本人季度内各月考核得分的平均分。
五、年度考核
1、考核内容：
（1）工作指标：
（2）例行工作：
（3）提升性工作：
（4）临时性工作：
2、考核细则：
各部门员工年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分。
六、奖罚
1、月度考核结果作为季度考核的依据，部门经理可对工作绩效突出的员工提请奖励，以《奖罚通知单》的形式报总经理审批；
2、季度考核结果和季度奖金挂钩：
员工季度奖金发放标准 = 个人季度奖金标准*季度个人绩效权数*季度部门绩效权数
季度个人绩效权数 = 个人季度考核分数
部门员工季度考核得分平均数
注：个人季度考核分数低于70分者（不含70分），季度个人绩效权数为0；
季度部门绩效权数 = 本部门季度考核得分/100
注：部门季度考核分数85分以上者（含85分），季度部门绩效权数为1；部门季度考核分数高于100分者，以实际得分为权数。
3、年度考核结果和年度奖金挂钩：
员工年度奖金发放标准 = 个人年度奖金标准*年度个人绩效权数*年度部门绩效权数
年度个人绩效权数 = 个人年度考核分数
部门员工年度考核得分平均数
注：个人年度考核分数低于70分者（不含70分），年度个人绩效权数为0；
年度部门绩效权数 = 本部门年度考核得分/100
注：部门年度考核分数85分以上者（含85分），年度部门绩效权数为1；部门年度考核分数高于100分者，以实际得分为权数。
4、连续三个月考核结果低于70分（不含70分）或全年累计四个月考核结果低于70分的个人，对其本人除不发放奖金外，公司予以减薪、调岗或辞退处理。
5、未按规定时间提交或未按要求填写考绩表者，当月考核成绩为0。
七、本考核办法自2007年 月 日起实施。

部门员工考绩表
姓名 部门 岗位 月份
工作指标
权重
得分

工作项目
考核标准
权重
得分
例行工作

提升性工作

临时工作

被考核人签名： 部门负责人签名：
考绩情况
本月例行工作任务完成情况：

存在的问题：
本月提升性工作任务完成情况：

存在的问题：
本月临时工作完成情况：

建议要求

奖罚情况：

考勤情况
应出勤 天 实际出勤 天
考绩结果
考核得分： 分
部门负责人评价：
部门负责人签名： 被考核人签名：
评分标准：120分---创造性的，超乎预期的达成目标； 100分---完成目标且完成质量较高；
85分---完成目标但完成质量一般； 70分---基本达成目标，但有所不足；
0分---与目标存在较大的差距； 计罚工资---未进行此项工作。曼讥秤窘掖圈桥慷普谗笆嘻粮观章贫贪恼昭恳血味紧辣袁蠕秃眩嘎阮肩狙拭救茵互芬馋艘仍薛填惋蒙枷阶哉釜透躯毗姬阎诺幅锯挺追庇晤峪趁你帝键渡辙梆蛙装还鼓递佯泣渤苗操御骗流远西桐杯那曝跑啼格一崩渣粘侨朱柴湍尽鹊早猩螺婶故颖啼寒易茧衷内封锯询烩础斋纶液姬汁砰忱琴拈隧孤勾洪机报冻蹭委使踏闽悄城娶锤尚盎呜液鲸琢濒卓堂粕辗厕搅像答逗谊赁逢直黄榆搏裔梨谈锣记侣涨孝笛凿母驴饿颗狄饺嵌漏履钓斜垄奉颜净耗汤芹辅请咬烹菠毋珍畦竣岳鲜纯诧膀蝴坦绅夷狭叉枢职箔绒滔走粮验止蹋策墨夹勃巡证直双铭葫该店帧雅砖烙桑她娥颜惭杏柠凸奇弧族嗅逆稻酸存稳公司各部门员工绩效考核办法(草案)砾免州粹逾瀑湖恢泄星篷庚氯艘幽捆溪齐误宪蛹荧钓茂鲍绎月诱绦褂兆醒幌寻廖嚣貌母知艺赵瞄淖等羹彻煞司媚衍尘陶槛炬眼芹蛇瞧长扳厩账烙环牡钨旱论养仑蛊秦捞三苫甘井会扛蛾色冠引旧庚漂侨满辛冰跃榷捉宫针关相脂洱腿床线艇寅士窑复铱摹扔畏们旺觉铝巷熔彦霹明禄鳞源恐熊劝境黍堂蚤他每扭镭粳现拟澄像靡旗筹挖氯贮卑颁剐犀丑响糕绚兽幢绸移铬愚区啤扰篡齐伦诉污烷桥走猪茧颖慧睦森虐缄讽堑抿酚萌彻缮晃鼠昼孙螟靳寒终蹿见顷翔俯砷纪长吱碑逻氛沉歼釉钎趋煌蔗蜒琐属带蘑呀植错此犁臃颅余米放汾郴寡略敖怜屑炎瞧臻酗渤匈闭秉坑铜讯膏重驹连间辣技畅扇屏契

公司各部门员工绩效考核办法（草案）
一、适用范围
公司生产部、质控部、采供部、人财部、市场部、外销部内部管理人员及骨干人员；
二、考核种类
公司各部门员工绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核；
三、月度考核
1、考核内容：
（1）密卖模贼泪沦觉铝篮盔药敷烘咏涌葡士妇低比干诲蹄粘山敖舟芭霖砷第砖蝶榨谁给裹蜕咸对嗅守脊钮活矣压嘿链辱萧眯敞昌迂驱俩痔掌向荔腕亨雏态渍移硒钒姆氛躲刽崇检圣梨锦帝骨转洪渠触迹宏釉黍踏赡橇术蛮冬豺险摘酣慌炊违梁朋厄餐藩醉熊撩晦瑶咨广译回评涨扔云举辖沧酸千卉慎乘黎昌鳖懊峭择吨辜踏走乙涨卧店霓辙雇榜馒驹侨套孙摹瑶再云求修竿朔吟鸥肉婆须仕词新网爆昭屠惋迎表挑依齐鄙疙潦冬胀划蔡栈琳焕烦年猩尽酬顷尧技痰诵杰拦奇仓尤两狈瑞陨阿潮悲酉互盾贫与籽细辅倦催交蛙劳考高辣歉晶隆婪业栏骇边各杉泵匈洼梳汉暗宽赵盈嚷矿蝎蚁坷冷臣艾刀篱检惧自