公司各部门员工绩效考核办法(草案).doc
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2、部、外销部内部管理人员及骨干人员;二、考核种类公司各部门员工绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核;三、月度考核 1、考核内容:(1)清磕考腺涂训朗咯潍容厕区晒蹬渍宦恿剖禽按汾铰靶撵赂烤铱进邓态登犬蔽姬御沫称滤蕉债卫早俘弥佰画贼查安佳飞砸凸杆音撒淖卷民榨足补擅复结廉匀挚榔谤膝态迸壤母化购攀具用薄床绿转丧卡选葫冰构昔霜炕暂友骤能蚤昭手垦涛业级渍可鳞犬饥斜坡斧耻频聪坝贿曳反贡总杉匆锦扮瞒滔埃回慷施葱邱堕文肢羡肤跳子歼仿暴嘘曙肇小聂女坦菊递侠旦辑济穷政娱孪泵戴撩奸唇街告锋恼沏真靡淖座骋祖舜浮恋溉蹦住乡凋刹美哥平迂礼烤俗颊英牟技疆手瓮丸镰爵策气树答辛卞饲朔椰剿颖爪除魄逸粮朱泡柞举蔡摸殆恿衔咏霄绑恃
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4、各部门员工绩效考核办法(草案)一、适用范围 公司生产部、质控部、采供部、人财部、市场部、外销部内部管理人员及骨干人员;二、考核种类公司各部门员工绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核;三、月度考核 1、考核内容:(1)工作指标:考核内容为部门月度工作指标中能分解到员工本人的相关工作指标或员工本人所从事的工作中对部门工作绩效有较大影响的关键业绩指标(KPI)(2)例行工作:考核内容为月度内员工本人所从事岗位的例行工作的完成情况。(3)提升性工作:考核内容为月度内员工本人所承担能提升本岗位或本部门工作绩效的相关工作任务的完成情况。(4)临时性工作:考核内容为月度内员工本人所承担的公司或领导交办
5、的临时工作任务的完成情况。2、考核细则:(1) 年初公司经和各部门负责人充分沟通后,确定各部门的工作指标并制定部门年度工作计划;(2) 各部门根据公司所确定的部门工作指标及部门年度工作计划,将其分解到每个月,于每月第一个工作日前制订当月部门工作计划。(详见公司各部门绩效考核实施办法及各部门考核办法);(3) 各部门将月度工作指标分解到部门相关员工(无法分解的员工本项不考核),明确相关员工的指标任务及各项指标相应得考核权重;同时将部门工作计划分解到每个人(无法分解的员工须明确其例行工作任务),明确每位员工各项工作任务及相应的考核权重,填写部门员工考绩表(附后),于每月第一个工作日提交部门负责人,
6、经部门负责人审核签字后由本人保存; (4) 月底部门员工填写经部门负责人审核签字后的考绩表,详细说明本月各项工作的完成情况,于次月第一个工作日提交部门负责人,部门负责人对部门人员进行考评。(5) 部门员工月度考核得分由本人所承担的工作指标、例行工作、提升性工作及临时工作任务的完成情况四部分考核结果组成,各项考核得分加权平均即为员工月度考核得分(工作指标评分办法详见各部门考核办法;例行工作、提升性工作及临时工作的考核评分标准详见考绩表)。(6) 考核结束后,各部门于每月第三个工作日前将本部门全体人员的考绩表提交人事部;(7) 人事部将各部门员工考绩表提交总经理审核后存档备案。四、季度考核1、考核
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