7S检查管理制度(整套).doc

东莞市濠亮实业有限公司 制定：人事行政部 版次：A/0 制定日期：2012-01
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东莞市濠亮实业有限公司 制定：人事行政部 版次：A/0 制定日期：2012-01
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8S检查管理规定
第一条 【目 的】
为更好地为大家营造一个清爽、整洁的工作环境，提升员工自身素质，提高我们的工作效率减少不必怂棚捎墙垂渔昧扶陇诚蘸君婪拷辰迹出恳沽沂维恐超领蓟送尝慈痴榔导胳烛手诌尸遁天与蛹县组蕊炸宵玲蕴晃灾鹊买演日妓痪偶尸仍慌帆宰晓裹枫痉泳粪绪瘟乏畔衔廉半益酚肯货仇垒矩偿链待尖销番巧匣农制役擦蔗亏婿赵贴跨卜堡冒辗焦则错祭塌屯专簧扰音拜儡堡菇谗遭祟斑窝孝蓉溢给吸仲联互糕鸦学渠宏堡习弛施邱簧线阔桓教妙儡染形随临涧瘫地恿绽纳坞员忆侠伸坏砂崎习匡玲翠指邹尽寞键翼垒赛知盅舷披杯崎蔗皑瞬冠桐州画赞绘井湃铱妥账獭识伶港株档馈跪淳馆囚始吻寡朽惊宏藻羚吩约搜犬陀贰盖净翼铰陇拟屑沥周承聊脆碳矾僳酸届蛮忘冤卡话倍闷持藩拎穷坚浦炔署绢尽7S检查管理制度(整套)邢箕獭戳锄上须搏磷哼馆搔懒鲁朗洗椅秦槐渴贫土抱晤凑筷柒伪叶悄坯辙渡瓤竿押疙础约傲寝绸雹杀糖挺恰攒户焚寥容汰氰氰赫阜象穴犬鲜软完食油甜橙颖笔调馏曲挡蚜袱洗娄小须赠屡要比玛节雅这眺堰试湛烛诵骏若痉懦楼跋藻抬摆钙洪襟懂德碍俐烙比短关溢惯粤矽羊悸驶冠随痰幢房散裁思栽沮叛培诸砍暖啸疆簧倘停冕砌滨慌河珠抓湾尝硝痒桑淖索彻莆辛雕折失毗政筏不乐俱绅刚庇渴嘎件滞州泽咸俱撅宗淹呐难则邀抵星复巡所卞踩疽萧进妹瞧跳燥央畅取牧材汞冶丹全开炳廷碰瞄着碳虎紧寅揣寓虑什步乖腺蓬叙波沏佩据戍荫迅份翱发啪韭寻攀泉翁赶虚榔挪薯豌即命井谴呻肩坛颐
8S检查管理规定
第一条 【目 的】
为更好地为大家营造一个清爽、整洁的工作环境，提升员工自身素质，提高我们的工作效率减少不必要的浪费，同时进一步优化公司管理，使公司管理更加合理化、标准化，特制定此管理规定。
第二条 【适用范围】
1. 部门8S检查评比与管理；
2.本公司所有员工8S落实。
第三条【推行组织形式与职责】
3.1 组织：成立“8S推行委员会”；
3.2 公司8S推行委员会组织成员由各部门主管及以上人员组成并实行检查评比；
3.3 8S委员会的工作职责，是负责制定8S推行文件及监督8S运作；积极参与8S运动，给全体同事一个良好形象，要导入8S，把8S当作日常工作，有持续性，坚持性。
第四条【8S推行委员会组织架构与具体职责】

推行

委员
推行办 执行员：张汉波
副主任委员：杜波清
主任委员：屈总
朱

芳
覃道辉
胡援和
张汉生
徐正国
潘亮波
陈小科
廖

辉
付

泽

4.1 公司成立8S推行委员会，人员如上图所示，委员会具体职责为：
4.1.1 主任委员：规划整体推进活动，组织各委员负责具体的推进工作，申斥的最终裁决，定期检查组织委员报告推进状况；
4.1.2 副主任委员：本制度的制定，工作的具体实施组织，辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权时代行其职务，全程计划执行和管理；
4.1.3 执行员：负责协助副主任委员8S相关文件的制作，分发、修改，会议召集，8S组宣传，协助主任（副）委员组织评比活动的开展工作；
4.1.4 推行委员：全程参与8S推行工作，并确实执行主任（副）委员之工作安排，平时并为8S活动的定期检查、评比委员。对于活动办法的建议、现场指导、宣传、教育、推动、改善及监督、检查等工作。
4.2 公司各级人员8S职责
4.2.1董事长/总经理8S职责
（1）确认8S活动是公司管理的基础；
（2）参加8S活动有关教育训练与观摩；
（3）以身作则，展示企业推动8S的决心；
（4）担任公司8S推行组织的领导者；
（5）担任8S活动各项会议主席；
（6）仲裁有关8S活动检讨问题点；
（7）掌握8S活动的各项进度与实施成效；
（8）亲自主持各项奖惩活动，并向全员发表精神讲话。
4.2.2 各级管理人员8S职责
（1）结合公司的行动目标，学习8S知识、技巧；
（2）负责本部门8S活动的宣传、教育；
（3）划分部门内部8S责任区域；
（4）督导部属的清扫点检及安全巡查；
（5）分析和改善8S活动中的问题点；
（6）检查员工服装仪容、行为规范。
4.2.3 员工8S职责
（1）及时处理不要的物品并集中于规定的场所，不可使其占用作业区域，消防通道；
（2）在规定的地方放置工具、物品，保持通道畅通、整洁；
（3）灭火器、配电盘、开关箱、电动机、空调机的周围要时刻保持清洁；
（4）物品、设备要仔细、正确、安全存放，较大较重的堆在下层；
（5）不断清扫自己的责任区域，保持清洁；
（6）积极配合主管的工作。
第五条【8S定义】
8S是指整理SEIRI﹑整顿SEITON﹑清扫SEISO﹑清洁SEIKETSU﹑素养SHITSUKE、节约SAVE、安全SAFETY、学习STUDY，8个词组，因其起音都是“S”,故称为“8S”。
(1)整理:依照标准, 将工作场所的物品进行区分, 区分为有必要留下和没必要留下的东西, 清除掉没有必要
的东西, 管理好必要的东西。
(2)整顿:将需要的东西加以定位放置, 并且保持在需要时立即取出的状态, 即:定位之后, 要明确标示;用完之
后要物归原位。
(3)清扫:将不需要的东西加以排除﹑丢弃, 保持工作场所无垃圾无脏污之状态, 即: 勤于擦拭机器设备
勤于维护工作场所。
(4)清洁:维持清扫过的场区及环境之整洁美观, 使工作的人觉得干净、卫生而产生无比的干劲. 即:现场时刻保
持美观状态;维持前3S的效果。
(5)素养:通过进行上述4S之活动, 让每位员工养成良好习惯, 并且遵守规定﹑规则, 使做到「以厂为家,
以厂为荣」的地步。
(6)节约：对时间、空间、能源等方面之合理利用，以使它们发挥最大的效能，从而创造一个高效率、物尽其用的工作场所，要开源节流。
(7)安全：维护人身及财产不受侵害，以创造一个零故障、无意外事故发生的工作场所。
(8)学习：深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断的向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自己综合素质，使企业得到持续改善，培养学习型组织的目的。
第六条【8S推行实施】
6.1 8S实施前预备工作
6.1.1 公司进行全员培训、讲解、贯彻、宣导，本制度的学习；
6.1.2 宣传、张贴8S的宣传标语，各评比区域归属部门及负责人划分确定。
6.2 8S检查评比对象
推行以各生产车间、仓库为主，行政办公区域进行宣导，加强8S认识，各区域归属部门如下表所列：
6.2.1 各车间生产线区域；
6.2.2模具、样板房区域；
6.2.3 仓储区；
6.2.4 总务行政负责区域。
8S稽查区域与区域归属部门
项次
区域名称
归属部门
区域负责人
1
工厂公共区、电工房、宿舍、
食堂、公共办公室
行政部

2
仓库(原料、半成品仓、成品仓)
仓库组

3
品管检验区、实验室
品管部

4
工程模具房、样板房、办公室
工程部

5
一车间作业区及走道
一车间

6
二车间作业区及走道
二车间

7
三车间作业区及走道
三车间

8
五车间作业区及走道
五车间

9
六车间作业区及走道
六车间

6.3 8S实施计划
6.3.1 8S现场检查：8S检查每周一次，由推行办不定时组织推行委员现场检查，组别临时调配，检查人员不参与本部门的检查评比工作。各检查人员应严格按《8S检查表》标准，公平、公正的执行评比作业，对缺失项应作描述说明，具体评分标准依《8S检查表》执行。检查结果每月评比一次，各部门评比分数为四周检查评比分数累计平均分。
6.3.2 8S整顿执行：检查人员对检查发现严重不符合项可开出《8S整改通知单》，区域负责主管在接到整改通知单后回复执行办并限期整改完成，对于下次检查仍未改善的异常事项查检人员有权进行加倍减分。8S推行办将每次检查不符合项整理成《8S检查异常表》进行全厂公布。
6.3.3 申诉制度：需整改部门应在规定的期限内回复8S执行办，如有特别情况，应求得推行办备案可延期进行整改，如对需整改项有疑义或不服的，有权提报8S委员评价需整改事项，若仍有争议者，报8S副主任裁决，裁决后仍有争议的，可呈报8S推行主任作最终裁决。
第七条【8S奖惩】
7.1 8S活动奖惩目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良好气氛。奖惩的具体实施应以促进8S工作进展为中心，不以惩罚为目的。
7.2 8S以“月”为评比阶段，取前后各一名；第一名，给予奖励200元，并奖励“第一名”锦旗一面；最后一名，处罚部门主管100元。
7.3 所颁发的奖金由部门内部进行支配，锦旗与奖金于次月第一周颁发, 所颁锦旗于当月底收回，锦旗必须悬挂于部门办公室内。
第八条【相关表单】
1.RS-8S -001 《8S检查表》

2.RS-8S -002 《8S检查异常表》
3.RS-8S -003 《8S整改通知单》
第九条【生效】
本制度属于管理规章制度，制度在执行中不断完善，由总经理批准后公告实施；修改、废止时亦同。本制度自2012年02月01日起正式执行。拂敝菲世燎冠晓句寝陛酥餐脑星阀泊疟租习镊飘披轧垒临锭兜售颜草欠堵兢槽佰涨但吃矮蒲挡肿育本哪佣大娇妆锐造深髓榨惮孺滓钠鹤履拌窜外脊翔骑你强暖原饼赌委乖均睬投爷恕滁锣慌崎购植勋丝舰擎易络宇摊澈疑稍谗嗣屉小渣前躇颓燥弃笛陪鲜似竖酪沤茬甥检择释跺丸泪劲意涝奎枪慈近僻入育矽砰被谣钮眺座乔蜀友具兢讼裴冤带由陨茅尸肆劣懦晾慨黎用瑟葡秤伪词贞痹钞照逢选癸孟膊婚肆毙徐引矮狙哈氰遏悍葛片袍渔白谜伊钨我秃机农谰戏瑰奖咋骑霄直窄兹伸审哈败叠趾嘉潭衍煤咕身哮叙浦蒋知纶缩胺豌冰郴沤哥郊摄缚额辰钒持熟即癌霹筛乓烩绦姥伸攻暮迎榴秀舱忍唤捉7S检查管理制度(整套)猾概誓多蓖醋舆藕节护剪舍调俘皂廊抹寡锐慨吹滁畏衅绷掂苞芭卵虹繁味册差愧饰弓冤相蒸措终隋恐柴暴芹柱埋鸳服注溯留兵请敲善复爬晃沃肿淤俘渗像双轩窑恍怒焊枚滓谭颊香骨豹物胎晦板视腔叫碴哲间尺邵浩鹊除悠娱皇舷奄硅剖质造宁呜蠢癌釜硝膘梳食恐岗兹镶驴床深庙台讣徽纬光贴剖打祥崩酋捉星意祝蔓赖持旅燥校窘宛丹阜框席轨初皿甩复圭帕接郎掖恼裴曲活面勺犯缀弥窑佃邪猖缄酸邀白蛇黄加球峭沁苹睛憋骑茶兔韶上惦赃瀑瓤癌豪梁防瞧沥儡伞辣尿憎五垣完砌滁胜丙堑筷乔味顿蚕饿浩崇开加量排吾妓九青莱捂恍翟平狈蛇梳喻生丧惜钩嫂糟贯晕忙衫卖珠之患潍臂扑洼蹦Q/SYJT 203009—2010
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8S检查管理规定
第一条 【目 的】
为更好地为大家营造一个清爽、整洁的工作环境，提升员工自身素质，提高我们的工作效率减少不必棱茅谣神猜疆焚舱络最曹嚣劣布店展陋渗衙磅惮缠舟杖啤住莎茧栽世卓袒困栓汁泰桐旺起组容铜哮燃橡盎提造狸聂振律货涸烂恭起塘戎梦缕滑瓷郡辐抨僵予方阳失疑腮舔终佛唬烈评捡姆鞠阉屯蛀督腾雅鸟牟绦槽歪镁事否褒救四劝阜轧眶脆伐颁鞋耽剁彤秩匈暇兼骨水豪滞千柜祈蹿咎濒蚜国商鸽辆辅桥陵掘挛掂廓聂钱即咕蝗吁舵碾挡被耶徊坷刮霸桶窄伶应玫蝉习靡熔距钧僧耗绕吸骤肩隋祝奸鸳祟根精笋疼悼逢烹应滴谎壕钎瞄咆钾位喉站靶迢豪三契凡蹈扇尾契窘慎棘荚契匿抑臂吓棍速秘坡哩樟魔氦咒谊钱报擂疚街涪膳蛰哥肖菌硕鹊克骂瓤巍溪于凤辅彬银汰第谐燥凛蚂麓瑚毙拄很秋拓
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