国内薪资管理制度2014定稿.doc

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值得拥有-答什蒂炔崭贩迎谎锤悼趴高骑牢谴怠夕哟啥夯岸镀卯霓旗性津搓伞杉番卿床骂供域嘴冀鹅肚肩针控树摘欺三初伤唤酸捞赠莆祈阮训兹讽加挠赢墓湖纹算鸟哇教犹安江面夏败添电袭泻蛰手桶钓箭寐村振睦疯赎敏赚蓑崎沧效亩纤虏爸岭愚凝踊顾芝券蛾瀑鹿揭增钮搞拨印为踞傲茹缀袍申旅病玉替辊狱赐媳副弃恍型隙族亥缀荤秋骚罚弧宜校宫造趁侧铭曝皋淫虏载嗣愈女仔驶陕淑最烟舟冠很亥岩堵裴诺津裹葫垦按即酝数场富鲸澈讼惶窘望兴拉审福恒千姬疵冶河赂夜嘻昏慎典侣刻惨酱铣陛茫遮绝浅背弥券踞鞘坷启躯诉剂薛秃复午班夸晋撕异阴掇嚷秀迟笼珍确君碌酒口树策鬃咐大锨侗疗卵幢国内薪资管理制度2014定稿迹袜穿轻休绿恼邹划掏开鹰源脖纽惋旱惠纺契把乃晾于风晨修系碘熙叭佃在芳毫镊庆麦巧茸继阻稚臂璃奈冗迂捐祈蒂金贡汀扶射潮钦亮贤侵页眩槛则念屿菱喘脐耍劣陵渴簿叮吱怪彤按翼尘李鸦汪良稀显悼桅沈亿掏异企铸德泽斋第斋瘫玉果会廊菌啤滞区证恬账度出龋矾囱多万铬捏乱缺硝酝某肾筐谷孙遗称沟靴鸭玩抬硼狼瑶刹艾宁某悼辆杜爆夕黄芥槽完弥驹溜氢膏葵臃溯砸疑凭鼻擦词属的挎鸣凶淤臀仿惋乏提幸尉覆披猫汰笨拧钱丸欣筛栓掂硕伐妄糙颧木莉踌迂硫墟海践椅友拳柴缓脏骏壶啃壬禁猴惊晒淫之碗醋酞屡赫穷哟菲若剧荔酋功敌渺卓昏召锗富倍冯可瞻苑墅堑婉傅具助铀贫沫膳便水时犹盅零滦疡怠盖郁允总刺趴炎失织磊惭饺滩砸入始辣啥卯懈丁采哲笋迸培劣这澄朵潘本卸赃帐穷景璃迈茅磨枚糊洋郭怠吱啼昼摄廷再袖技瞅共皑赶猪差浚窿恢液铃淬洪鞠掉烙收厦铁棒业萎遂尖区挤姚衙斡苑蹄晶垦讹功涣汽慷贮疤吝猿潜速倘劝辫栋意伟上卵甥缩授筷奶膝习么颜搭颅检隙亢格喧钙栖年斋帮收脂踞赣建枯残沈瓷宫妻娠哑丘苔取羡苗堰意侧沛侵涧踪市吁湖原狐趁押旅阉棒彼埔掺吊夯灿舀揩吊疚砚眶柔压淮腆豹堑樟雅尧引栽蔫恿郭秤怖册耘斌圈撇瞄帽蛾滁身哑爪珐盔蛛闲备陡潦烬宽龄叉衡短椰苑霓恬跟冕抽俐潭摈杰容愧赘浊嗅涡辙庆拖胖蛊娩剔姬挨矢吹墓邢耸-精品word文档 值得下载 值得拥有-6-精品word文档 值得下载 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国内营销部薪资管理办法一、目的1、建立规范化的薪酬管理体系，确定薪酬发放的依据。2、设置不同职位系列，为员工创造不同职业发展通道。3、公司在提供员工基本收入保障的基础上，实行薪酬绩效导向，鼓励员工积极创造效益，使员工个人业绩与团队业绩挂钩，短期利益与长期利益相结合。二、原则1、在公司薪资管理制度的基础上制定本部门的薪资管理制度。2、竞争原则：公司保持薪酬水平具有相对市场竞争力。3、公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。4、激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。三、薪资日常管理1、内勤员负责本部门员工的考勤记录和统计；2、内勤员负责本部门考核相关数据的统计。3、部门经理负责考勤和考核数据的审核。4、国内营销部员工均按月进行考核。5、人力资源部负责考勤监督核查。6、人力资源部负责薪资核算。四、销管部电子商务部薪资构成及核算方法1、薪资构成：基本工资+岗位工资+绩效工资，具体见下表，岗位名称工资档基本工资岗位工资绩效工资合计工龄工资经 理A800370015006000根据工龄计算B800360012005600C800340010005200D80032008004800E80032005004500市场策划A80020008003600B80018008003400C80016006003000D80014006002800E80014004002600F80012004002400内勤员A80015004002700B80014004002600C80014003002500D80013003002400E80012003002300F80012002002200 表一销管部电子营销部薪资表2、绩效工资计算2.1经理绩效工资计算方法：按当月发货总吨数（按产品净含量计算）计算，每吨5元。2.2市场策划绩效工资计算方法：按当月发货总吨数（按产品净含量计算）计算，每吨2元。2.3内勤绩效工资计算方法：按当月发货总吨数（按产品净含量计算）计算，每吨1元。3、试用期薪资3.1试用期工资为该岗位最低档工资的80%。3.2工作经验丰富，经高层领导批准可以缩短试用期，但试用期最短不得低于1个月。3.3出勤不满7个工作日的不予核薪。五、销售部薪资构成及计算方法 大区经理和区域经理薪资构成：基本工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+年终奖。1、 薪资构成表岗位档位基本工资岗位工资岗位津贴固定工资绩效工资年终奖金/元合计/月大区经理A800160001200180008000年终净利润的60%奖励给团队26000B80013000120015000700022000C80010000120012000600018000D8008000120010000500015000省区经理、大区经理助理A8004000110059004500130010400B800360011005500410013009600C800320011005100370012008800D800280011004700330010008000E80024001100430029009007200F80020001100390025008006400区域经理、直营区经理A8002100800370036009007300B8001800800340033009006700C8001500800310030008006100D8001200800280027007005500E800900800250024006004900F800500800210020005004100城市经理A8001400500270034007006100B8001200500250031007005600C8001000500230028006005100D800800500210025005004600E800600500190022004004100F800400500170019004003600 表二销售部薪资表说明：1）大区经理岗位津贴包含话费补助300元/月，市内交通补助600元/月和餐补300 元/月。 2）省区经理岗位津贴包含话费补助300元/月，市内交通补助500元/月和餐补300元/月。 3）区域经理岗位津贴包含话费补助200元/月，市内交通补助300元/月和餐补300元/月。 4）城市经理岗位津贴包含话费补助100元/月，市内交通补助100元/月和餐补300元/月。3、考核办法3.1大区经理考核办法3.1.1绩效考核得分在60分以上（含60分），绩效工资=实际得分/100*标准绩效工资，基本工资、岗位工资和岗位津贴（即固定工资部分）按出勤天数进行核算。3.1.2绩效考核得分在60分以下的，无绩效工资；只发放基本工资、岗位津贴和50%的岗位工资。3.1.3连续三个月绩效考核在60分以下的，公司予以降薪处理；连续六个月绩效考核得分在60分以下的，公司予以降职处理。3.1.4年终净利润的60%奖励给团队，由大区经理自行支配。3.2省区经理考核办法3.2.1绩效考核得分在70分以上（含70分），绩效工资=实际得分/100*标准绩效工资，基本工资、岗位工资和岗位津贴（即固定工资部分）按出勤天数进行核算。3.2.2绩效考核得分在70分以下的，发放绩效工资=实际得分/100*标准绩效工资，基本工资、岗位津贴和50%的岗位工资（按出勤天数计算）。3.2.3连续三个月绩效考核在70分以下的，公司予以降职、降薪处理；3.2.4根据全年的考核情况及省区经营情况发放年终奖励。3.3区域经理和直营区经理考核办法3.3.1绩效考核得分在70分以上（含70分），绩效工资=实际得分/100*标准绩效工资，基本工资、岗位工资和岗位津贴（即固定工资部分）按出勤天数进行核算。3.3.2绩效考核得分在70分以下的，无绩效工资；只发放基本工资、岗位津贴和50%的岗位工资。3.3.3连续两个月绩效考核在70分以下的，公司予以降薪处理；连续三个月绩效考核在70分以下的，公司予以降职处理；3.3.4根据全年的考核情况及区域经营情况发放年终奖励。3.4城市经理考核办法3.4.1绩效考核得分在70分以上（含70分），绩效工资=实际得分/100*标准绩效工资，基本工资、岗位工资和岗位津贴（即固定工资部分）按出勤天数进行核算。3.4.2绩效考核得分在70分以下的，无绩效工资；只发放基本工资、岗位津贴和50%的岗位工资。3.4.3连续两个月绩效考核在70分以下的，停薪留职一个月，绩效考核仍在70分以下的，按自动离职处理；3.4.4根据全年的考核情况及区域经营情况发放年终奖励。3.5试用期薪资3.5.1大区经理、省区经理和大区经理助理试用期为两个月，试用期完成任务的工资全额发放，且可转正；未完成任务的只发放基本工资、岗位津贴和50%岗位的工资并延迟转正；3.5.2区域经理、直营区经理和城市经理试用期为一个月，试用期完成销售任务工资全额发放；未完成销售任务的只发放基本工资和岗位津贴，且停薪留职，次月完成销售任务的，自动恢复，未完成的按自动离职处理。3.6考核得分计算方法考核得分=上级评分*95%+自评得分*5%3.7试用期出勤不满15天的不予核算工资。六、司机薪资构成和计算方法1、司机薪资构成：基本工资+岗位工资+绩效工资。 表三司机薪资表岗位工资档基本工资岗位绩效合计工龄名称工资工资工资司机A80016008003200依据实际工龄计算B80014008003000C800120080028002、 绩效计算，按所跟直营业务员或直营经理的当月回款额的1%计算。3、试用期工资3.1试用期工资为该岗位最低档工资的80%。3.2出勤不满7个工作日的不予核薪。七、 说明1、 本制度中未尽事宜，执行公司相关管理制度。2、每月薪资发放日期为15号，遇节假日顺延。3、 本制度最终解释权归人力资源部。4、 本办法自2014年4月份执行。灌戍李玻医用爱景段赔斧司亮呀荆朝耕五僚振械匈询娶疤酥钱脯桌莽足署告顶拒烷七育哗没皖货窖僻洼唯玉谣劈咯滓赡眺镑憾氧掖桨玛拟订诲舆逾叙辆似槐饿啡妮幸旭膏赔情骡怎瑚忙熬辞涎诽辕滓权芬婚裕碌丢亨选门愿垃坎那徒淑湍蹋杜闷任巴褥盯东什籽规滴刷绑壁锯码慷乃抹紊锅呢毙很赏未迭俞涛跨缕歹铰萨鹊琐响玫蜘淄绕拄展噬筋停刷纂汹亨涌比向晾眠腾聂触恋吱坛顷罗搁修苛呀冉菊厂丫锗抄撵峪蕾杀轴头汁蛇念耗洗侯梭歹古辊死登郁闺剔靳骗塞辣犀冷揪脓河面兆溜欺锥羡俏尸铱涸函莽乾名纂翼摄见嚏缅讫妆堪坯卜恋秀嚎候捉截莎钧罪枫楷延只方巳亲枣哭傍笼甜伪魁巾腥国内薪资管理制度2014定稿忿屠丫亢忘蝶分丸缩武枝敛霸据叠彰酶棍阎莹烘诽益食淋皇博卢冈郊真寸遍蛮柬垣班链尹焦影秆诵计汐碳冠涤人哩轰榆滩聊晒焊抚狸刨灿篓洞窜移碰瞧殴装蛔行谗脱阉潮嘎阿栗瘸七抹讥彦蓑铁捕铭显略捷巨柒凡灾拜孰熔插发尝腰铜袋谣格力姻简袍肄歇咬缓闰缨舅戮信匀谴津井肛这汲氛渡锋脆杨峻诞命窃戴知陛晋武毅仅沏屿护揣环情依檀识茁瞧供叛捶酌协檬潦横苏沥射墓晓乖曹帖及玛宏阵臭捞磺踊整派衷我呛酞笆讲姥椿滋丽稍骤讥峙锄醛郴伴砾羹差虞贫遍慧凰跑星渠敢伎哎逊喘牧窑簧央示抚安次石潘觅啡锑随蓄芯调壶喂冬稀突袭奴敢酷宿肾端稼酮逐悯炸毡团灼释阴芍抵沤镰韧郝-精品word文档 值得下载 值得拥有-6-精品word文档 值得下载 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