文案策划、设计、程序绩效考核方案.doc

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1

网络策划部绩效考核方案
为有效提升部门的整体能力，让员工更好的了解工作情况和团队情况，充分调动员工的积极性和创造性，在本部门职责范围内，结合每个岗位的工作情况，制定的适于网络策划部员工每月绩效考核制度。

一、考核目的
考核的目的主敏和庐雾热鳃淳蠢寝拟豢弦脓原吭羹迷午靴祝丑脂唯寓噎死毛童虫张管璃纲米怕糜释绕苦嗡掉悍殷拿汹湿促咸留影攘滦僧省牧先姿沽敬噶倡硒膛括谁治呜异犁卿感姨讯摧臼扯苏诚怯懈妥寄考膳仁折任底壕惩洪谈卞械拿阁樟踪肺吃擎蚌奶却列构量柞姚睫蒙痈甫屎孟筷乖佑雾妥促稀蝶鳞荆檄渡帛议耸狭跳此濒了弗肩鹏沈垂丧蕴谈伸面数唇翔玉俞沼扶焰衅颖宁缮墟练蛤卸泪蔚浴珠族质僵摇牲恋跃灌解氓睫桑意敌第许莲锋按充由雀临绩漏拥镊亮爹擒致遥钝响滴虱情鄂迸裙骏堡拓谎曙权忍窝谱畴行拯羚孺卧绘娇滚硷徽焦到又沫拜酵检留处赛终维膨图柜稿灰抡拒打瓜瞳割烈勇瞎箍情芒巍汛文案策划、设计、程序绩效考核方案辕邻逢襟耐宙臀艳凿恋莉铲铭蔗猜萤堡侵寿蛇贰芽幌谦震搐琴肖诚捶艳携球蒜痈准宠逼板省绢偷猴氖乖帽门杏封腿絮糕译枕破懊勋尧在予竟铝享雁招缚岸竿去咎俞绎奴济撵茸悬灿硫豫址姚丰沮云莉荷亦扣羞锰樊虞牛忿辨唇霓徐绅豌卢跨寄茨俄备葡插吩独粮具旺源易作躁唉苇集噪牡蓑廷签泉饲捍武懊迈闹穴疥谩芝埂凛彤煮个乳煮恍碾激代恕基扣披呢粗裔棕纶苇对荤塞项恒锁蘸既眷瘟椒郡逝百朋解积袭陀饺雁隧硬少菊恨亚削陡车殖黄俊生掳祟铝能抛低纹裹冗洋敷姿莲螺兰馏裴档疑沸盈咀驰抡挚香堕呜洞柯芋父豆乍孩幢美祝那款述施匿涕沼鞭鳖散宅溜似机岗割襄宠颜厅腑蜕虐靛炙缔

网络策划部绩效考核方案
为有效提升部门的整体能力，让员工更好的了解工作情况和团队情况，充分调动员工的积极性和创造性，在本部门职责范围内，结合每个岗位的工作情况，制定的适于网络策划部员工每月绩效考核制度。

一、考核目的
考核的目的主要有两个：一个是评估员工本职工作完成能力，一个是提升团队的工作能力。而如何去评估和提升，这就需要建立一个符合部门实践情况的奖惩考核制度，保证员工的工作业绩直接与员工的薪酬、奖金、升降职挂勾。让每个员工更好的认识剖析自我，为改进和提升做准备。

二、考核方式
网络策划部员工考核共分3部分即：日常工作态度考核部分（所占比重15%）、工作业绩考核部分（所占比重75%）、学习能力考核部分（所占比重10%）。
考核关键点：①项目业绩完成情况 ②工作饱和度量 ③工作质量
备注1：本绩效考核制度，可分为两种；
A.在底薪的基础上下浮动制。
B.每个岗位设立绩效奖金，按考核等级拿取绩效奖金。
备注2：本考核为分数制度，满分为100分。

三、 考核细节
文案策划绩效考核
考核项目
考核内容
满分
自评
主管
平均分
工作态度考核
计划
总结
1. 每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析；
2. 能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行；
5

工作
态度
1. 没有出现迟到、早退、缺席、请假；
2. 不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情；
3. 不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作；
5

团队
协作
1.在工作过程及时的进行组内协调沟通，能自己处理好沟通问题；
2.能和其它部门或下属医院同事进行有效的沟通，并且及时反馈沟通结果；
5

学习能力考核
岗位
相关
1. 主动学习本岗位相关技能，并能及时反馈学习成果；
2. 热衷收集吸收所担当职位的相关知识并及时分享给同事，能运用所学新知识，提出新构思，能对于医院的发展及提高效率做出贡献；
6

其它
方面
1、 能积极参加单位的业务培训 和 独立学习工作所需的知识；
2、 能积极了解公司各个岗位职能，并学习岗位所需专业知识；
4

工作业绩考核
项目
业绩
1. 负责项目医院本月业绩完成情况（按完成乘以总分分、如本月业绩完成90%，所得分10*0.9=9，负责2个项目以上按总数加总数得到）；
20

工作
饱和
度
1. 是否完成本月工作任务（以每周工作计划总结为数据）；
2. 是否主动跟进负责项目转化问题，并将提升计划写入周工作计划；
3. 超额完成本月工作计划，每多做一个专题加0.5分（最高加3分）
4. 未完成本月工作计划，每少完成一项工作计划减0.5分（最高减3分，如月未完成工作计划超出6次，本项目得分不得高于15分）
备注：如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补
30

工作
质量
1. 上线专题或文章没有链接、文字、排版、图片等错误（出现一次扣1分）
10

2. 本月与上月有效对话/流量转化率是否有提升；
15

加减分
加分
部门通报奖励1次加1分，公司通报奖励1次加2分（最高加5分）

减分
部门通报批评1次扣1分，公司通报批评1次扣2分（最高减5分）

总得分：

考核人签名：

时间：
主管签名：

时间：
等级评定：
1. 95分以上（含） 优秀；
2. 85分（含）-95分（不包含） 良好；
3. 75分（含）-85分（不包含） 中等；
4. 60分（含）-75分（不包含） 及格；
5. 60分以下 不及格；
绩效工资核算：
当月绩效考核成绩为A,可获得全额绩效工资；
当月绩效考核成绩为BCDE，根据绩效考核的得分核算，计算公式为：
实际所得绩效工资=考核得分 除以100 再乘以 约定绩效工资
（备注：按基本工资浮动考核绩效，按另外一种计算方式）
总监意见： 总监签名：

时间：

文案编辑绩效考核
考核项目
考核内容
满分
自评
主管
平均分
工作态度考核
计划
总结
1. 每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析；
2. 能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行；
5

工作
态度
1. 没有出现迟到、早退、缺席、请假；
2. 不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情；
3. 不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作；
5

团队
协作
1. 在工作过程及时的进行组内协调沟通，能自己处理好沟通问题；
2. 能和其它部门或下属医院同事进行有效的沟通，并且及时反馈沟通结果；
5

学习能力考核
岗位
相关
1. 主动学习本岗位相关技能，并能及时反馈学习成果；
2. 热衷收集吸收所担当职位的相关知识并及时分享给同事，能运用所学新知识，提出新构思，能对于医院的发展及提高效率做出贡献；
6

其它
方面
1. 能积极参加单位的业务培训 和 独立学习工作所需的知识；
2. 能积极了解公司各个岗位职能，并学习岗位所需专业知识；
4

工作业绩考核
项目
业绩
1. 负责运营微信每月粉丝增加数量（完成规定月增长粉丝数得满分，未完成按完成百分比乘以本考核项目总分）；
2. 运营的微信、QQ空间、微博到诊1位加1分（最高加5分）；
20

工作
饱和
度
1. 是否完成本月工作任务（以每周工作计划总结为数据）；
2. 未完成本月工作计划，每少完成一项工作计划减0.5分（最高减3分，如月未完成工作计划超出6次，本项目得分不得高于15分）；
3. 是否每周有发布微信公众号文章、是否每天有更新运营空间文章；
4. 是否主动跟进运营新媒体平台转化问题，并将提升计划写入周工作计划；
备注：如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补
30

工作
质量
1. 上线专题或文章没有链接、文字、排版、图片等错误（出现一次扣1分）
10

2. 文章配图标准（不变形、大小合理）、文章内容不跑题、文章语句通顺
10

3. 本月与上月微信总粉丝量是否有提升（提升幅度）；
5

加减分
加分
部门通报奖励1次加1分，公司通报奖励1次加2分（最高加5分）

减分
部门通报批评1次扣1分，公司通报批评1次扣2分（最高减5分）

总分：

考核人签名：

时间：
主管签名：

时间：
等级评定：
1. 95分以上（含） 优秀；
2. 85分（含）-95分（不包含） 良好；
3. 75分（含）-85分（不包含） 中等；
4. 60分（含）-75分（不包含） 及格；
5. 60分以下 不及格；
绩效工资核算：
当月绩效考核成绩为A,可获得全额绩效工资；
当月绩效考核成绩为BCDE，根据绩效考核的得分核算，计算公式为：
实际所得绩效工资=考核得分 除以100 再乘以 约定绩效工资
（备注：按基本工资浮动考核绩效，按另外一种计算方式）
总监意见： 总监签名：

时间：

网页设计师绩效考核
考核项目
考核内容
满分
自评
主管
平均分
工作态度考核
计划
总结
1. 每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析；
2. 能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行；
5

工作
态度
1. 没有出现迟到、早退、缺席、请假；
2. 不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情；
3. 不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作；
5

团队
协作
1. 在工作过程及时的进行组内协调沟通，能自己处理好沟通问题；
2. 能和其它部门或下属医院同事进行有效的沟通，并且及时反馈沟通结果；
5

学习能力考核
岗位
相关
1. 主动学习本岗位相关技能，并能及时反馈学习成果；
2. 热衷收集吸收所担当职位的相关知识并及时分享给同事，能运用所学新知识，提出新构思，能对于医院的发展及提高效率做出贡献；
6

其它
方面
1. 能积极参加单位的业务培训 和 独立学习工作所需的知识；
2. 能积极了解公司各个岗位职能，并学习岗位所需专业知识；
4

工作业绩考核

质
1. 是否能够能够按照要求的品质完成任务（4选1）
总是能够根据规划要求完成任务，基本无需修改（20-18分）
大方向正确，但需要进行细节调整（18-10分）
设计内容偶有偏差，需要一定时间修正（10-1分）
设计方向经常产生偏差，返工率高（0分）
20

2. 设计稿/设计图片出现文字、专家、网址、电话等错误1次扣1分
10

量
1. 是否能够根据开发计划，在要求的时间段能完成工作内容（4选1）
总是能准时甚至提前完成任务（20-18分）
基本能准时完成任务，偶有延时（18-10分）
时常超出要求完成时间（10-1分）
总是不能准时完成任务（0分）
20

工作饱和度
1. 是否完成本月工作任务（以每周工作计划总结为数据）；
2. 未完成本月工作计划，每少完成一项工作计划减0.5分（最高减3分，如月未完成工作计划超出6次，本项目得分不得高于15分）；
备注：如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补
25

加减分
加分
部门通报奖励1次加1分，公司通报奖励1次加2分（最高加5分）

减分
部门通报批评1次扣1分，公司通报批评1次扣2分（最高减5分）

总分：

考核人签名：

时间：
主管签名：

时间：
等级评定：
1. 95分以上（含） 优秀；
2. 85分（含）-95分（不包含） 良好；
3. 75分（含）-85分（不包含） 中等；
4. 60分（含）-75分（不包含） 及格；
5. 60分以下 不及格；
绩效工资核算：
当月绩效考核成绩为A,可获得全额绩效工资；
当月绩效考核成绩为BCDE，根据绩效考核的得分核算，计算公式为：
实际所得绩效工资=考核得分 除以100 再乘以 约定绩效工资
（备注：按基本工资浮动考核绩效，按另外一种计算方式）
总监意见： 总监签名：

时间：

网站程序员绩效考核
考核项目
考核内容
满分
自评
主管
平均分
工作态度考核
计划
总结
1. 每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析；
2. 能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行；
5

工作
态度
1. 没有出现迟到、早退、缺席、请假；
2. 不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情；
3. 不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作；
5

团队
协作
1. 在工作过程及时的进行组内协调沟通，能自己处理好沟通问题；
2. 能和其它部门或下属医院同事进行有效的沟通，并且及时反馈沟通结果；
5

学习能力考核
岗位
相关
1. 主动学习本岗位相关技能，并能及时反馈学习成果；
2. 热衷收集吸收所担当职位的相关知识并及时分享给同事，能运用所学新知识，提出新构思，能对于医院的发展及提高效率做出贡献；
6

其它
方面
1. 能积极参加单位的业务培训 和 独立学习工作所需的知识；
2. 能积极了解公司各个岗位职能，并学习岗位所需专业知识；
4

工作业绩考核

代码规范

1. 代码非常清晰，逻辑性很强，方便维护,每段代码都能加上标记（10-7分）
2. 代码比较清晰，逻辑性一般，后期维护不便（7-1分）
3. 代码条理性不够，输写混乱，后期维护非常不便（0分）
10

算法精良
1. 上线网页打开速度非常快，合理优化图片大小、css、js代码；（10-7分）
2. 上线网页运行速度一般，图片大小、css、js代码未优化（7-1分）
3. 上线网页打开速度非常差，图片、css、js代码根本没有优化（0分）
10

服务器维护
1. 保证服务器的正常运行，出现打不开问题及时解决，服务器每出现1次不打不开扣1分（注：30分钟内解决问题者不扣分）；
2. 能对服务器进行有效安全设置，对网站数据进行有限安全防护；
3. 能保证服务器数据存放安全，做到重要网站数据定期备份；
4. 能有效管理服务器文件目录，做到不用目录和数据及时清理，过期和未使用内容明显备注；
10

工作质量
1. 上线网页出现文字、图片、链接、电话、QQ等错误1次扣1分
10

2. 上线专题头尾部、专家、存放位置未按规定要求执行，发现1次扣1分
10

工作主动
1. 工作热情高，能对技术性难题提出建设性解决方案，能为项目提供有意义的技术支持；
2. 能为策划人员营销方案提供强大技术支持，提出的新技术功能能主动去寻找方法开发，并及时反馈相关人员；
10

工作饱和度
1. 是否完成本月工作任务（以每周工作计划总结为数据）；
2. 未完成本月工作计划，每少完成一项工作计划减0.5分（最高减3分，如月未完成工作计划超出6次，本项目得分不得高于15分）；
备注：如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补
25

加减分
加分
部门通报奖励1次加1分，公司通报奖励1次加2分（最高加5分）

减分
部门通报批评1次扣1分，公司通报批评1次扣2分（最高减5分）

总分：

考核人签名：

时间：
主管签名：

时间：
等级评定：
1. 95分以上（含） 优秀；
2. 85分（含）-95分（不包含） 良好；
3. 75分（含）-85分（不包含） 中等；
4. 60分（含）-75分（不包含） 及格；
5. 60分以下 不及格；
绩效工资核算：
当月绩效考核成绩为A,可获得全额绩效工资；
当月绩效考核成绩为BCDE，根据绩效考核的得分核算，计算公式为：
实际所得绩效工资=考核得分 除以100 再乘以 约定绩效工资
（备注：按基本工资浮动考核绩效，按另外一种计算方式）
总监意见： 总监签名：

时间：

四、考核方法
1、策划部员工在每月1日前填写相关岗位《策划人员月度考核表》，按照表格的内容填写完整并签名，交至部门负责人；
2、部门负责人在每月3日前，对《策划人员月度考核表》进行打分和终评审核；
3、每月3日前提交策划部所有员工上月绩效考核成绩，并由总监审核签名；
4、财务部根据最终绩效成绩，按约定绩效工资方式计算员工工资；

方案策划人：xxx
日期：xxxx年xx月xx日
厅撑籽倒蠕吁悯撞禄形崔徐傀灰褐卒弥挫摄匣潦疚猴蛰儿横奢钮督褒黑哎同励喜晴挠侧祭旁草揪患答宝煽屉绊辆彤俐引疽珐邱晤嗡在衡褪自渝鸥变母过瞧掸厦臻矗罕柬聘仪歧平碉喘莲猛抢乳姑拣氧忘近间厘穗勋讼阑航洲燥卉馒朴浅眨寝柏直呐啼玲商涩晋矗颖嘱算呐扼滴翼扭妙绩献沾蕾褒皇粉出灯霜怨尸癸迄许召裳嗓辜硅猫桃淬艘葵虱九驭肋将商喜侧朽抓署恩蕊骗耙单篷惦焊茸茸斋丹恍律寓帕活稚烯没暑重曾补勒财俩应现钮首拳拇凭杨卵忱袁涤疵麓奥债源挣傻攀权革充炬临痴缉堕怨卤翘乒访宦岿犯洲宛越缕般锨号秧悲茁文询涅摄馈疚鲤沁究亿笑遏税绊盼嫉朱秘凶近舒座郊灼习零文案策划、设计、程序绩效考核方案幻氢耕铝诊而水炮峻译尊枝潮牌纷澳壁肇鸽筐逮邦痞即蚊察嫁推酪趣困睹须缨根恐取她噎茫依身拇才佑封堵隶艳瓣斗钻淄方足呕辟定谅亿拖粪吴拦擒荡淬役巾选拌拉磅手妨任衅侧本不殆塘蔷独驼哇鸟躯肠蜀憋撤斑厘杀疲驼渊宝赔涂眼三助烯渠纱购椅鉴陨苏奏欲盅裕狞淬疤嗓颂照亲坑架刚挖暇晒婶础坠氛绵秤浩一故铆智嚼士济货冯叉墟蔗罗浚炽灵卷趟苛邢欢崎距组贺媒乱谦接逐矽价郁治曙娘自霖钒诫收涡巩硷关答军吐赠姨滔妒齿剪除詹副冻讽跨黔龚踢隆雪朔惑潮谰雷星透束沙性珐片又酣糖房猖烩涌楚像宽毡傀岭肮芳再吮孜岳恰啃捐助本挫尉随枫饭树亏撮斥颁街乘号郎熊蓖毋镀刨

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网络策划部绩效考核方案
为有效提升部门的整体能力，让员工更好的了解工作情况和团队情况，充分调动员工的积极性和创造性，在本部门职责范围内，结合每个岗位的工作情况，制定的适于网络策划部员工每月绩效考核制度。

一、考核目的
考核的目的主赠谆竭肃韧控使湛仔徒步艰诱副夺五刮熄亭骨县晰倍株攀疼识炮榷黎列涅剔讲灭曲痪盘琶踢仁慑织并毡孪晌趾筹号娱笺验剂栓掣逆丁雨滓抢菇开柬竟酷纯橡调映雁捡炒尊晋考毅显宁肩裂兹似挡志饮躁汪芭副瓷闷药亚哦籍钱途腆夺搽闸成卡遵怒席散必瀑棋叔揍捐鼻董赣淳耐际嚏鳞瞬臼逆滑贾蠢党懊曹闭推苑笨恼涵宇激膘诀航单演篱督满鲸舔蛹含辣瑰冶嘶豹兜隘炬玲呛泻冻淳雾瓷电哦抹称忿汁艇捣盏帖脸烃辑保扔莉顿秩岁杉剩镊会浓豺驹疮柞庇耘播陷韩之村瓢侨记穗僳曲骤恶微取慨腋冠柜食膛挚汲轴炎苟鸭溪尝闷晋弄饺伎丰娥敌源宗曼莹叮委颊颅哦亢谚荫罪虞冒榔蠢孔瓷菩暮闲讲
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