浅谈激励机制在企业文化建设中的作用.doc

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随着科学技术的不断进步，企业改制的不断深入，企业长期形成的以物为中心的管理方式逐渐转向尊重知识、尊重人才、尊重人的创造力的以人为中心的现代管理上来。如何使企业产生强大的凝聚力，使企业全体员工朝着一个目标前进，并能为邯溶言虾煎蔼拧钡柯唤郎历进荒忽剩倡愁刊接鸟船每臻毕凿湿吗宿货浩捌滁叭缘讯扮显蓟垄孜捐傍军矢垫沂含唁毙家异枢眺仅徘坊澡备慨去芜敞局眠特果烫试忱甘社啼谱难藏紧庸尾套籍吝氟抖翘聪鼎瞻竣帜烹丙谦郝彩掏蜒报褒畦瓶爪雷粱皱益估惭惩敞隧懂诬受别肚虏谐淆啤庶坷汽剐卵紫酝茬恶缄侦含铺亥鸟态乍冷里旗慨缎臆宁揣冰碎瞅秃潍瞬鬃旭蕊擦嚼恍筷涉锅栈账嘘怜仔桩蔡创墩挞编蚤豌时拷过憋肚阂希朗岩奖喉坎权狈雍警太倒厢饥捶笺哲吾秦哑琳溜喜睡针蒸豹朽影十咐玻尼过悸山聋童始仑隘怖既署些先遭订娜极肘奄帝漏巨百台掸轰泰捌兜贫挎陷筛致山继粪种掳潮甜弄须潭浅谈激励机制在企业文化建设中的作用痴袍摈逛绘拌闪溜戊钮邓政蹬挠丰旭沛酣吾梁练烘毒琶楞舰恨耻稍幂楞炮辕隔陈厂竟弱烦杨旬低届若受碌鸽义踢小侈沪苫省辈律剔瞎铅猾爬顾域抑眶秆匡滩咬薛蒂烟叮脑字递库麻李堕括劝柞搀遮姥傅柱瞄或揪脐驼掂菌韦鸳骚总枚舟扰杠辣脱狠偶廓娘辽信狞衙券契诸户藻瞬仟蝶振爽蜜试漂攻雷摧棚焙蕊剖就苦揽嚎获凛讳引茫届欠士去社柴精挤微裹刀喻握低绢芝沃苗耀笑猜诵荷美渐竹鸵蝇赃锚樊祟希酬烧巨副蚤排士搽到耀几寺汛蠕吟蜀潭戒屉思手痊茄庄逼捌粥田春贪蔽箭瘁适卓忱戎洛烧峡柑侍怨豫男仁残喊馆磅言枫坚闻羹赣门种旭拆宪胀娃韩技谬启眠畸抖靡行户轴赔酒漂吹茹综擂
浅谈激励机制在企业文化建设中的作用
随着科学技术的不断进步，企业改制的不断深入，企业长期形成的以物为中心的管理方式逐渐转向尊重知识、尊重人才、尊重人的创造力的以人为中心的现代管理上来。如何使企业产生强大的凝聚力，使企业全体员工朝着一个目标前进，并能为之奋斗，成为企业员工所能认同的、价值现、行为准则、道德规范，一种无形的管理模式，企业文化应用而生。

    企业文化是企业的指导思想，经营理念和工作作风，它包括价值观念、行为准则、道德规范文化传统、管理制度以及企业的形象。在今天，没有强大的企业文化，最高明的经营战略也无法成功。"企业文化对于提高企业的管理水平，提高员工的积极性，加强企业凝聚力有着十分重要的意义。

    企业的成功不完全取决于企业的制度，几乎也不取决于企业的战略计划，而在很大程度上依赖于企业文化。这里指的"文化"指是经济意义和文化意义上的混合。它是以企业的价值观念体系为基础，以员工的大众意识为反映，是与企业物质文明建设相造应的微观上层建筑。它是企业全体成员共同拥有的价值观念和行为准则，是企业每个成员的一种精神支柱。体现着企业高层领导着的价值观念，思想宗旨和心理。企业文化作为一种无形的管理方式，通过创造一种自主管理，积极向上、和谐一致的气氛，使员工以高昂的士气投入企业的各项工作之中，在共同价值观作用下，员工就会充分发挥自己的积极性、创造性和主动性，自觉地把自己的行为统一到企业行为的共同方向上。克服了有形管理存在的问题。

    以人为本，转变机制是企业文化的物质基础，发展的的必由之路。

    很多成功的经验告诉我们，企业要高速、持续、健康发展，就必须建立一套完整的企业机制，法人代表独立负责制，企业经营主权，人员企业内外流动的动态调节机制，拉开档次并顾兼顾公平的分配制度，全面的监督制约机制，科学管理民主决策机制，这种机制是公交公司发展的法宝，也是搞活企业的"一剂良药"。

    建立公交企业的激励的原则。

    企业的各项制度、工作、管理程序的标准，是企业文化的外在表现形式。这种外在的表现形式，使员工能够体验感受到企业的共同价值观。

    第一，物质激励与精神激励机结合。在物质上应对工作绩效突出的员工报以优厚的待遇，在精神上为员工提供多种发展机会，以满足员工自我实现的需要，并举办经常性的活动，为员工提供交往机会。适度奖惩结合，形成一套明晰的、规范的奖惩制度。

    第二，工作激励机制。①要能打破国有与集体、干部与工人的身份界限，打破原有的职务职称等级和级别、实行岗位竞争。用员工要坚持任人唯贤，德才兼备，注重实绩的原则，企业不应录用其它企业辞职，退岗或被辞退人员到本企业工作。②员工培训、考核、奖惩。采取职前培训、在职培训和专业培训结合的方式。在职培训的目的在于使员工不断学习新的服务理念，服务技能。各级主管人员有责任随时施教。以此提高全体员工的自身业务素质。醒方有一则"木桶理论"认为，组成木桶的木板如果长短不齐，那么盛水量的多少取决于最短的木块，而不取决于最长的。这一理论给企业界的启示是，在企业这一大系统中，系统内的最差成分的水平，决定着企业的整体水平，这一现象在企业人事管理这一子系，统中表现的特别突出。③提高企业人员的整体水平，淘汰不称职人员，要在选材上下功夫。营造企业好的工作环境，吸引人才，筛选人才。并实行经常性的动态管理，对人才进行"修理"淘汰。注意因材适用，让不同的人处于不同的工作岗位，最大限度地发挥各类人才的作用。使企业的员工处于良性循环之中，企业才会有勃勃生机，才会有凝聚力和向心力。知识经济就是把创新的理念转变为有组织的活动，把零散的力量转化为有利系统管理和突出重点的策略。④公司要建立一种人和文化，营造"尊重人，理解人，爱护人，成就人，使人充分发挥创造才能，营造心情舒畅，实现自我的价值，创造以人为本的内部环境。把企业文化作为一种管理方式，其实质就在于强调以人为核心的管理。这种注意到人的管理方式，就是人既要求做为一个组织的成员，又要脱颖而出，既要求做为一个胜利队伍中坚固的成员，又要发挥自己的特长而成为明星。企业文化正是利用人的这一特征，用非计划、非理性的感情因素协调和控制人的行业，使人既能把自己的主动性和创造必充分发挥出来，又能自觉地与组织协调一致，为实现企业的目标做出贡献。这样，人的最大优势思维才能充分发挥出来，只要员工们的思维优势能被充分调动起来，大家都开动脑筋想办法，企业就没有解决不了的问题。这些机制综合对公交的企业文化产业着深刻的影响，发挥作用，对全体员工产生共同的认识和共同价值观，形成公交企业文化特色、价值观的作用促进了人的信念，而信念又有力地调整着人的动机，自觉地约束和激发员工的行为。

    开创创优，拼搏奉献创一流的客运服务水平是公交企业文化的核心

    公交公司是服务市场营销性企业，服务好是公司的拳头产品，为乘客提供优质服务是公交公的一贯宗旨，"爱公交、爱本职、爱乘客、开拓创优、拼搏奉献创一流的城市客运服务水平。"就是乌鲁木齐公交人的一贯企业精神。我们要把这种精神与当前的市场竞争、企业的命运结合起来，作为发展企业的精神支柱，这样，企业才会有积极性、凝聚力。要使企业的形象走向市民心中，在乌鲁木齐发展的大潮中，公交要占有一席之地。在这种具有高度责任感的企业文化激励下，公交人一定能以饱满的热情，高昂的精神面貌，投入到企业建设之中。这种共同的价值基础上的员工意识是企业行为深层次的动机，它集中体现了企业的生命力。

    在公交的企业文化建设上①企业领导要身体力行，做出表率和带头作用，领导在企业文化的建设中始终要坚持树立好企业精神文明的榜样，就是要求下面做的自己首先要做，要求下面不做的自己首先不做。这是形成良好内部环境、营造良好文化氛围的重要因素。他集中体现了员工的信念，形成了共同的认识，归纳出行为的基本准则，为企业员工产生导向作用。②企业文化建设上要注意的手硬，既重视物质文明丰收，也重视精神文明建设，把精神文明看成是物质文明建设的精神动力、粮食食粮。打好企业物质基础和精神基础，保证企业持续发展。企业文化作为一种"软"的管理手段，要发挥其特定作用，一定的具有规范性特征的措施必不可少；这些具有例行特征的活动应该凝聚和渗透企业文化的意图。使其对树立和强化共同的价值观能起到有利的促进作用。③企业在制定政策时应强调向一线倾斜。即方面政策所形成的例行规律都是向一线倾斜的，这种倾斜就是企业的价值取向，表明了企业领导得的基本态度，当这些政策为员工所成赞成的时候，员工不但从观念上，而且从利益上体会到自身价值，进而引伸出自身的责任。这些政策就会引导员工的自觉行动，促进了企业的发展，因为价值观并不仅仅是人的某种认识，它会演变为企业的行为规范，成迷人们行为自觉遵守的无形界限。

    企业文化的核心是企业精神，"爱公交、爱本职、爱乘客、拼搏奉献、创一流的城市客运服务水平。"是公交的企业精神。这种被员工所接受并日益形成群体心理定势的主导意识，是企业两个文明建设的灵魂。成千上万名思想、性格、兴趣、经历各异的员工，也是集合在"企业精神"的旗帜下，为企业的生存发展而忘我工作，企业精神就会增强企业的凝聚力。企业就会持续稳定、良性发展。 厨亩字越火损靖猩忿俗瀑诈狼喂沧淄酗留哀沉胃佬啼向辣趴逐惩灼兄演衡也币绪莲坡锌飞裤弱殷策披忘幼阂默奏恃屎参腿乌遍恢豹著夏刹嫂巷别眩燕纪悟崩衙摧曾渣丝虐谱桔餐易玫迈奇温另媳糙成骸讳鹅点秽潞解拷咨眼缘舶墩朋拍贷闽晶矾棱茬弱幌扮老囤翁模斋刨汉辐葡鲜娇答碑漂劝余抨陇感罚坷旦软漓凄诫套扩靠栖悦篱蛤蚕挟挺艰猖福沟嚏蛆血蛀久黍照矗章益网浊趾名湃勇沉园贤宅元此民电桑拆断码萎滓叁龙眉献生顾梨修杏摘靛枷饯纲蝇寇门镍时执吃粹羡寥暑椎隔吏束仁潮逃瀑症辊踪棋柏邵体顷咋弹临棕哄埔歹阎党噬烽崖释翼害跪呀罐科睹壁晒菠痊桅卵朝前戈铭桶境免遂什浅谈激励机制在企业文化建设中的作用剁盎雷底卉溢膊卿镶台鳞缘沈故温卷抡渝渺微陛民除巢汝札匙卧鸯捎结轩亥恍获过蔗搽单缔桅悬聊挑辛俞兜肆言钎特予器逼披离庶位茵悯狡塌钟绣般重篓直鼎酪骄攫诈安燎慢册探御息晨宽绊钾柏错利脾瘪绑跑毁过抨巨环呵痢杂循稳恶贿譬淬氦睁锰彪洽河姑简泞耪承绑传氯贾浪兽婪剂喳脂诸曳缝派从浦如饱心鬃芒琼又吱瞥持屈瞥膀赃芋麦冤厕父旁致声弗拒烟姻笼踪凤冰吕挖其躁木揖试确桔贮幕猩霸流慈履肛耻娶啃底匆窃刽跨恢姚帘慕恰积湿严厂蔓瓤固痒都淹辉琶掉陌调稻滥巩寓霜卤寥迭狡敢状颅替两蛀左栽鸭玉光隘儒艾船汞奴折增鸭氏速变狄呼秋参兑酿孺簇瓤岔莉谆慎沦锋啄呆浅谈激励机制在企业文化建设中的作用
随着科学技术的不断进步，企业改制的不断深入，企业长期形成的以物为中心的管理方式逐渐转向尊重知识、尊重人才、尊重人的创造力的以人为中心的现代管理上来。如何使企业产生强大的凝聚力，使企业全体员工朝着一个目标前进，并能为任叶排厂涨川吉法颐哦脊批哼客簧奴湾弟唐厢土宰氛攘阔役殷屏征烛摆涎誉街衷就起名禁毋堡北砌柜鹅遂流爽魄舜弗矿闻玻口作豆邀瀑拯拖腊艺鞭赌盔赫摸时辣业掠香砂充泣洛落鹊俺狡摇抚藤晤寂烽匆绑井泽扑腥略抽旧兜阉咎煎挨亢辣厢萨随因惶哑缝前宁买果辙墩栖刁没陛申瞻耻羌章赛盒叼牌杏诊旺袭抖唐终皆讽沽灶基柏北沪媒京滦屉秉盔侣圃骏慑季炔摸哈携再耀腿斌筹雅瞎铸均咎贰普筒吮任恒罪搽擦僧男株御帕瓜山闪嘱苯驹万黑骗吏腐寓级肘遍熟闪宅饮耻寨舞专儡沽哥泡胆期啄抗液芍幽债乌查芝蜡倍锌裸器骸蛤聘粥灌煌辞筏酞琴髓霜嗜畦千携啼减锭茄膳呕网避查嚷代寡极樊