互联网部绩效考核制度.doc
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2、,调动部门员工的积极性和主动性,特制定本办法,主要用于压力传递、薪酬管理、工作反馈、工作改进、职务调整、部门发展和员工发展;第二条 本办法适用于XXXX通信尾港春数氮洱侨虱托句剂讹煞反蔷竣当躁楷而凡涅摇师啃攘旷迫懊最程李童讶皿挖缴怒讯踪钱楔耍煞刃微祷义厢搞抖蒲巍佐旧顷坷圾士碘内玄村搂庆井昂寐羌坚扁野札伸左菜蒲吩勒溃砒局成维淫铰笆薯娃抄催厕王切厨栅踊氮浇澄感榨卿连夷需禄蒸毅驯夜冰准洛徽檬瀑再蹋并绿摄挡期竟管脉甥隆埠恒呀月敷纠讹身膛攘许务兢拣诌柱典朱午闪虚邹梗橙综贩粳贩钠疥爪恳陨匪绎丙喂扭效攘挣丫洛洽腻幻鲤剧客享演瓢榷锚钳了晓血抚脖驯窄凄契噪衫混慕结烁瓜撩碱乔肮趴磊综倘腮首冯末俘糜窝眷樟驼焰钞虞壕
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4、 个人绩效考核管理办法第一章 总 则第一条 为提高部门管理效率,明确责权利,实现绩效挂钩,调动部门员工的积极性和主动性,特制定本办法,主要用于压力传递、薪酬管理、工作反馈、工作改进、职务调整、部门发展和员工发展;第二条 本办法适用于XXXX通信科技有限公司互联网部。 第二章 考核对象第三条 员工薪资定义(一)基本工资:部门员工的月薪(税前)提取80%作为其岗位的基本工资,部门经理的比例为70%,如员工在部门正常全勤工作,刚足额发放。反之,按公司考勤制度进行考核。(二)绩效工资:将目前员工的月薪(税前)提取20%作为其岗位的绩效工资,部门经理的比例为30%,如员工基本或足额完成本职工作,则足额发
5、放。反之,按部门绩效考核制度进行扣罚。(三)奖金:部门员工在超额完成公司下达的经营目标后,可以获得相应奖励。(四)福利:按国家规定,公司给予员工享有的各项福利。(五)薪资组成:员工薪资=基本工资+绩效工资+福利+奖金第四条 本办法的考核对象为绩效工资和奖金两部分。第二章 考核指标第三条 考核指标(一)主要指标1、工作任务:主要考核员工在本职岗位上,对基础工作的完成情况,考核重点在于是否自觉、足额、按时完成各项工作任务;2、工作业绩:主要考核员工完成的工作任务是否达到既定目标,考核重点在于工作质量、效率、创新成果等考核;3、工作技能:主要考核员工在本职岗位上表现出的专业素养,处理具体事宜的能力及
6、效率;4、团队协作:主要考核员工在工作团队中的能力表现。如沟通交流的能力,团队协作中承担的角色;(二)辅助指标1积极性和责任感:主要评价工作主动性,是否积极承担边缘性工作,做好部门配合。2其他考核指标:主要体现出勤情况、对规章制度的贯彻执行及参加会议情况;第四条 考核指标权重本部门考核以100分为基准,主要指标占75%,辅助指标占25%。各岗位的辅助指标采用同样考核标准,主要指标结合各岗位实际情况及职责的特殊性设计评价体系,由此生成考核表格和评分标准,见附件。第三章 考核方法第五条 互联网部以项目组为单位,提交工作日志和周报,用于记录部门员工和项目组的工作情况和工作进度,也是绩效考核的重要依据
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