员工管理手册新.doc

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员工管理手册

第一部分 公司的经营理念
　　 客户　客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺
员工　是公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的
增长， 员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现。　　
产品　不断创新的产品是公司发展的轨迹
　　质量　产品及服务质量是公司发展的生命线
　　品牌　是公司产品及服务的一面明镜
　　市场　寻找、开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率
管理　一切经营活动的基石方针 高科技、专业化、集团化、国际化口号 创新
求是

第二部分 人事政策
　　2-1员工招聘和录用
　　　2-1-1 招聘和录用条件
　　　　　-根据本公司特点，按工作能力、业务水平、敬业精神择优
　　　　　-所招员工须通过专业知识及技能的测试（根据需要选择口头或书面两种方式）
　　　2-1-2 招聘程序
　　根据公司发展需要，由部门经理提交用人方案由综合部转总经理批复决定
　　　*　人事部通过各大院校及人才中心或其他渠道为部门经理提供初步人选的各类人才资料
*　部门经理参考人才资料确定面试人员　　　　 　　
*　综合部通知面试并将面试意见呈报总经理　　
　 *　总经理汇总各方面意见确定试用人员　　
　 * 人事部通知录取试用人员并办理试用手续（见附表一）
　　　2-1-3 招聘人员要求
　　　* 管理类人员
　　　　经 理 ： 管理或电子类专业院校本科以上，在大型专业公司从事经营管理工作三
年以上，有强烈的责任心和事业心。35岁以下。
　　　　市场人员： 电子类专业院校专科以上，1-3年工作经验，具有市场开拓能力。
　　　　财务人员： 财经类大学本科，熟悉会计电算化，三年以上大型企业工作经验。
　　　　文职人员： 文科类大学专科以上，办公管理经验三年以上，协调能力强。
* 技术人员
高级技术人员：本科以上或高级级职称，随工程项目确定具体专业。
中级技术人员：本科以上或中级职称，随工程项目确定具体专业。
　2-1-4 报到手续
经核定录用人员于报到日携带：一寸免冠照两张，学历证书及身份证复印件到人事部报
到办理就职手续。
　　2-2试用
新进员工试用期暂定三个月，试用期满由员工本人向部门经理提交转正申请(转正申请表
从人事领取），部门经理依据员工个人表现，提交是否转正、延期或辞退报告，由人事部报
总经理审核批复。
　　2-3转正及合同签订
　　 转正员工须与公司签订聘任合同。聘任合同一经签订、鉴证，双方必须严格执行。
　　2-4离职
　　 员工离职分为"辞职、解雇、开除、自动离职"四等（试用期内员工及公司双方均有权提出
辞职或解雇，而不负担任何补偿。离职前须与公司结清各项手续）。
*辞职：试用期过之后，职员辞职需提前一个月通知公司，到职日期结算工资，但不结算任
何福利。
　　*自动离职：凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利。
*解雇： 工作期内，员工因工作表现、工作能力等因互不符合本公司要求，无法胜作本职工
作，公司有权解雇， 届时结算工资及福利。
*开除： 员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予革职开除，计薪到
革职日止。
　2-5内部调动
　　　2-5-1 原则 公司根据工作需要，本着人尽其才发挥潜力的原则，鼓励合理的人才内部流动。
　　　2-5-2 程序
　　　*员工填写《员工内部调动申请》　　　
*本部门及用人部门经理审批　　　
*综合部报总经理批准
　　2-6晋升
　　　2-6-1 依据业绩突出，并具有进一步发展潜力及献身精神。
　　　2-6-2 程序
　　　　*由上一级主管提名管理层审核总经理批准。　*发文任命由综合部备案通知各部门。
2-8奖惩条例
　　　2-8-1 公司将根据员工工作表现于每年末进行一次不记名投票评比，并对前三名在经济
上给予不同奖励，办法如下：
　　　第一名 500元　　　第二名 300元　　　第三名 200元
　　　2-8-2 对工作成绩持续不佳及违纪员工，视情况给以经济惩罚、留职查看甚至解除劳动合
同处分，具体内容如下：
序　号
违　纪　内　容
处　罚　办　法
1
上班擅离职守、串岗
口头警告
2
不服从主管指令、工作调动
书面警告
3
未经批准擅自休假
按旷工处理并书面警告
4
虚报冒领，伪造证明（伪造病假单、发票及虚报加班等）隐瞒实情，谎报情报，诬陷他人
书面警告，辞退，或开除并追究经济损失
5
破坏公物随地吐痰、乱扔纸屑、烟头
口头警告，并按公物价值和造成的损失价值赔偿
6
公共场所吵闹，干扰正常工作
口头警告
7
打架斗殴
书面警告或辞退
8
渎职或因其它原因，严重损害公司声誉
书面警告，或辞退
9
违犯外事忌讳败坏国家和公司声誉利益
辞退，或开除并追究经济损失
10
违犯社会治安管理条例和国家政策
书面警告，或辞退
11
盗窃公司财物
开除并追究经济损失
12
触犯国家法律
开除，追究经济损失并依法惩处

第三部分 考勤制度
　　3-1 公司统一实行每周五天半工作制（星期六下午、日休息）
　　3-2 公司作息时间：
夏季（5/1-----10/1）　　早： 8：30-----12：00　　下： 14：00-----18：00　　
冬季 （10/1---5/1）　　早： 8：30-----12：00　　下： 14：00-----17：30
　　3-3 全体员工不得迟到、早退、旷工
3-4 每三个月考勤做排名，迟到早退矿工累计最多的员工，负责支付三个月末公司聚餐时费用并付之大懒猫称号。
　　3-6 全月按规定之工作日上班，无迟到、早退、旷工及加班缺勤者为全勤，全勤奖金50元。
　　3-7 未转正员工不享受全勤奖。
3-8 如因工作需要，公司要求员工于正常工作时间外超时工作时，各员工皆不得找藉词推搪，
应以工作为主，发扬良好服务精神。
　　3-9 对经各部门经理批准安排超时工作员工，均给予调休。
3-10 职员请假须由本人填写假条，经主管批准后方可离开，无特殊原因不可电话、捎话请
假。
3-11 职员请假三天之内由部门经理批准，三天以上由总经理批准，各部门经理请假，一律
由总经理批准。
　　3-12 公司设考勤员，员工上班须自觉到考勤员处签到，如不作签到视旷工处理。
3-13 月末财务部根据考勤记录核发工资。

第四部分 薪资及福利
　　4-1薪资
　　　4-1-1 原则 岗位职责
　　　　　　劳动力市场价格　　教育背景　　工作经验　　　业绩成果　　　　工 龄
　　　4-1-2 结构
　　　　　　月收入：基本工资+午餐补贴+全勤奖+技术津贴（仅工程技术人员）+效益奖金(效
　益奖金：公司综合各部门月工作效益以各部门为单位提取比例)　　　　　
年收入：12×月收入+年终奖金
4-1-3 公司依岗位职责将基本工资划分五岗，每岗参考教育背景、工作经验、业绩成果、
等分A、B、C三等级，具体标准如下：
岗位
职务
等级
基本工资
一岗
总经理 总工程师副总经理 财务总监其它董事会直接聘任人员
A
35-40档
B
30-35档
C
25-30档
二岗
总经理助理 高级顾问副总工程师 部门总监高级文秘
A
30-35档
B
25-30档
C
20-25档
三岗
部门经理 高级技术人员、高级营销人员、会计
A
25-30档
B
20-25档
C
15-20档
四岗
技术人员
市场销售人员
高级文员
A
20-25档
B
15-20档
C
10-15档
五岗
文员 库管 物流出纳司机 电工
A
15-20档
B
10-15档
C
8-10档
　说明：
　　每档以RMB100元计
*技术津贴分五个档 每档100元，最高为5档500元。
*工龄工资为100元/年，凡第一年入职时间为6月份以前到年底均按一年计。
*公司新聘人员，试用期满后，原则上从各岗位起始档开始支付基本工资。　　　
*对于在公司各项考核中成绩优异，受到嘉奖的职员，工资可上浮一档，对于成绩不合格、
　或受到公司处分的职员工资可下浮一档或重新试用。　　
*原则上对公司四、五岗的正式职工在公司工作每满半年工龄，重新审定一次工资，由总经
　理及部门经理共同商定报董事长批准是否给予升档。对于收入达到或超过本岗位平均档的
职员，其每年晋升与否由总经理决定。
*对于试用期人员，无论资历或岗位一律定为9档（特殊情况经总经理批准例外）　　　
*本标准的解释权归经理办公室
4-1-4支付方式
每月10日现金支付，遇节假日顺延。
4-2福利
4-2-1 休假
　　 *可享受的带薪假日
　　 -法定年假日（七天）
　　-婚假三天　　
-丧假：直系一天（配偶、子女、父母、公婆、岳父母）　　　
非直系半天（兄弟、姐妹、姐夫、妹夫、兄嫂、弟媳、祖父母、外祖父母、孙子女、
外孙子女、儿媳）　
-产假：女方90天 男方2天（为公司服务满一年以上可享受产假，按基本工资的50%发放）　　
-哺乳假：每天有一小时的哺乳时间　　
年假：服务满一年的员工可享受10天年休假　　
工伤假：工伤期间工资及一切福利、补贴按100%发给
　　4-2-2 正式职员申请可享受公司每年提供的常规体检一次
　　4-2-3 午餐补贴5元/工作日

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