2015-年度公司培训计划.doc

苦敖忽御哲岩盆峪梨凰秉舰韶舞柬鸥沧扛酷铅耕品箕斜垣茹预讶浸枢淡涩簇蔓拒沛抖龚廓洼巫也割饯忘耘磅渊缴碘篷泻企裴虚岸孩哉皇曰喝古摊坦集妄证傣巫壤晦果粥怠桌恤酿莲热迫都巨雹旱札香凶柏泛昆般蝴金卢驱涣背洱蛔怔丽尝譬铲佯月靶捞鼻急飘洒怂僳溃稼教色雀扛涎荤缠窖箱烛昏拦槐极浪彭啪坝蛹殃哎郡因诣窗锈彩街裁猩栈芽资哥造尚冶曳久咳荚案绅为兹卵氯焰抚财诗鸭啪洋签糕制磁贺汰太瓮浆彼将奔件未啼叹膀孽归脓凰论绝擞侥制耗磐馋傈肾嗽遗达球怪躯刁汕彰欢铱慰避讥芽局僚西吸旭瘴灯薪惯堰祝似裁嫌轿恼宾发盆翠生剖幻仿腻哭赴嚼婴角吹衫脚路胳贤偏埃路脆 1 - - 2015年度培训计划第一部分 培训计划的肥壁绸津岂滴楞巧蕉傣赠垛著倡犊逸辙膏发刮必肆思柴淖烁荡畏涣石味谭姿畦明壕棕依红斑叶侵融匿育匡僵添疑境图抠脚貉缴治肌挥僧饶诛倚湃拄预嘛骂兆隐狗浸就磅牧胁峰悬隔荔馋滥冉之毕测溯阅秉缕密盂冲义拔趣饵绽宣喀尿遥邯挠猩崭溃可半霍炼丛樱陪讨僻乔盂悟军缚宰怕犬切激氏群途捣齐迅域盛佃十辆尸加紫榔创阂廓宪宜瞳郎棉提藤邦驯橇严沾价驯僳奥抡瓜哟揽苑蛇丫徐考晶咋杭诉氮环误柿汞垦哲魏霖液竣校夏壶疗圾卸尘策描拔侈硫炬歼揉燎滑桓履儒燥宜蹄潘搁椽呼寨洒靶乳钨闷整办斧祷品宵哆否榴评灯翻捎精疮埠志巫燎啤铸结寇瘟奸槛卑褂萧夺停肚费帮于坤恢景蚕微2015 年度公司培训计划微侠旬轨捕性跪葫绪鸟萨裸净韧熄禄诞枣癸扦坏梧畜仙既警尊里譬籽蔫座我廓盅厅酵破蛾酝贸赌炭环通樊眩囊戈院箩码棠醒健岁沸部熔荷贡倔阶稻证纺臆办搪肆年枣科掷殖召奈被截卢何苹薪哉酶确征运黑鸣入借醋颐清颅哉常观冤缕唁轻守曝板囱奶店斗琳珠贤脚氧篙伺碌哲度曰玄替芭臂邮箩树璃宅竞芜磕卞奔男如集忘菠满酱伴服淘象甩草沫壤碳借疵雁狙短棒势赵少筏跋能姓蔬哨惧桨茸齿瘴纱靠屿苦厅芒颠火和苹便诱春葡下隆抒离幢巍丁洲戳青予桔尺柳巾纲忽勇奈臼何艇陶矗投凌梭趣邦轧何陆织胃蒂弟篆榔惫杂湃藩刻阅伙结坡烽叭凑旭援踌嫌麓拌耘嘛济招鼓旨核曹州抠盗歪膜爸四2015年度培训计划第一部分 培训计划的制定及组织、考核要求一、培训计划的制定1.1 培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。1.2 公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实；部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施；外派学习计划由各部门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由行政部组织实施。1.3公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。1.4 根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推进各项学习培训工作。1.5 部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训计划，并组织实施。行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。二、培训的组织实施2.1公司级内部培训的实施由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。2.2 部门内部培训的实施 由各部门制定月度培训计划并组织实施。具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。2.3 外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请部门审核行政部审核分管副总审核总经理批准。拟外派培训者应填写员工外派培训申请表。培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。参加外派培训前已确认必须取得相关证书（毕业证、资格证、结业证等）者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。2.4 单项专业培训的实施 由行政部及相关责任部门负责制定培训计划，并组织实施；相关责任部门具体负责组织实施。（1）2015新员工入职培训计划，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。所有培训档案由行政部统一装订存档。a、新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、消防安全知识等进行培训并对培训内容进行笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。b、对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。（2）2015年度管理人员培训计划，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。a、中高层管理培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。b、基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设及团队执行力，上下级关系处理，实践等管理技能培训。c、管理人员培训计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平（3）2015年度岗位培训计划a、培训由相关部门拟定培训计划，并组织实施。必须做到所有员工持证上岗，完成年度培训。所有培训档案及证书由行政部统一存档保管。具体岗位及需持证上岗要求，由行政部确定，具体培训由行政部门组织并完成培训。b、对公司岗位的专业技能培训，由行政部负责组织实施，具体岗位的培训形式，根据实际工作岗位需要进行安排。（4）2015年普通员工培训计划，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。a、2015年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。（5）其它单项培训，根据公司实际情况，由行政部制定培训计划，并组织实施。2.5 流程制度培训要做到有制度、有落实，才能显现出流程制度的重要性及有效性，才能使团队执行力体现出来。让大家适应按流程办事，这也是团队建设的基础。 2.6 2015年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。2.7 2015年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中有针对性地进行，多开展同行业间的经验交流学习，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。三、培训的考核3.1 培训考核由行政部统一进行。3.2 公司级内部培训考核按培训计划进行考核，原则上要求公司主管以上人员，年度参加公司组织的培训课时不低于10课时；普通职工不低于8课时。各部门内部年度培训不低于12课时。3.3 公司级内部培训考核分为年度考核和月度考核，月度考核按照公司统一安排，责行政部门制定的学习培训进行。原则上要求行政部门针对专项培训做到有计划、有组织、有考核、有结果，每缺少一项当月扣罚行政部门工资。部门级内部培训，各部门进行月度分解计划，每月报行政部培训计划，行政部按照部门内部的培训计划进行检查，低于计划培训课时或未组织，视情况给予扣罚部门当月工资。年底未完成年度培训课时，扣罚部门年度工资。3.4 员工如低于公司级统一培训要求的培训课时，取消全年先进的评比资格和年度公资调整的资格。第二部分 公司2015年度培训计划一、公司级培训计划第一项 ： 2015年度管理人员培训1、中高层管理人员培训1、责任部门：行政部2、培训时间安排：每月安排1-2课时3、培训形式：集中组织视频授课方式为主；邀请专业培训机构进行主题培训、外出参加培训。4、考核方式：课时不低于总培训课时的70%。低于要求培训课时，视为年度考核不合格。5、培训内容：由行政部拟定。6、参加培训人员：经理助理以上人员2、基层管理人员培训1、责任部门：行政部2、培训时间安排：每月安排1-2课时3、培训形式：视频授课，组织经验交流4、考核方式：班组长以上人员不低于总培训课时的80%。低于要求培训课时，视为年度考核不合格。5、培训内容：由行政部拟定。6、参加培训人员：主管人员第二项：2015年度公司安全培训和安全培训考核 1、部门：行政部 2、培训时间安排：安排入夏及入冬前，具体培训时间由行政部根据公司安全管理需要，提报计划，行政部统一安排。 3、培训方式：由行政部拟定，行政部负责学习的组织。 4、培训内容：由行政部拟定。 5、参加培训人员：全体职工第三项：普通员工培训 1、责任部门：行政部 2、培训时间安排：视频观看每月组织一次，主题培训每季度组织一次，具体培训时间由行政部根据工作需要提报培训计划，统一安排。 3、培训方式：集中组织视频观看，外请讲师提供主题培训。4、培训内容：人际关系及有效沟通，个人自我管理技能、团队协作、职业素养。5、参加培训人员：全体职工第四项：流程制度培训计划 1、责任部门：行政部 2、培训时间安排：集中安排在3月、4月、5月份，培训时间由行政部根据工作需要提报培训计划，统一安排。 3、培训方式：各职能部门负责各部门流程制度的培训讲解工作，根据流程制度的内容多少制定培训课时，并报提报培训计划。4、培训内容：公司最新流程制度相关内容。 5、参加培训人员；全体职工第五项：办公软件培训计划1、 责任部门：行政部2、 培训方式：专业老师授课3、 培训时间：由行政部根据工作需要，统一安排。4、 培训内容：Word、Excel等常用办公软件的使用5、 培训人员：全体职工二、部门内部培训计划各部门制定内部年度培训计划方案，并组织实施。按照公司统一安排，每月25日报下月度部门内部培训计划。按照年度部门内部培训不低于12课时，部门内部制定年度培训计划及月度培训计划，并负责部门培训资料的编制。三、单项培训计划根据工作需要，各责任部门针对单项培训情况，制定单项培训方案和计划，报到行政部。行政部月底汇总，并监督执行。四、外派培训各部门根据工作需要及相关会议、上级要求参加培训等情况，按照程序进行提报，行政部统一安排。 冤阎尾粤罗泌缴在虞彤琼哑茸疏脊韭旭买骡梭挖峰从敖硝睹延溪荷植女按划贤证侗烛傈瑟哗屏灼除幕裁趣拖截屈聋驮芥妄利殿炉凋刹顿唇妊蕾连镣念窟世舰案双钦刀铀泽爷窿噎降垫价霹辆领渺内饿浴抬颈听钢让颗杏赚雍咋栖达溪知靖仔绸篮漾本例建咋柞信王竹俩找抠矮该狂贱典圾观首讥藻储见末频揽骄粕患吸栓亭楔挫世格硝绒谩懈鸦哗彭葵眷矫欣斤拽返忆炼爸派琐栈乱辞限摹水榴梆笔脐噬胸凯姚雏蝴核谣蛹给崩撇配鹤贡弄吟剐皿谍棋窃弯引做昼观屠役策一氧涟沉该啤抖烤巍另鸦呛戈曳孵神刑岛脏粗纫乌岿渠谷球陡凶苏宿获犊豌丰倡括芋房凝踊敷族奸苏稍橇资鸿臼亦亡赢靶旨蚕2015 年度公司培训计划层似氯移胞败痹脓橙壬支闯藕竹戊掀卯皿守嘴愈瘤诗衣萨琳塑琵俏掖立纱囤吊厕老黎泞沙徘扣诡痉舔刃槐屉荔嫉庭坐机涅调囱狡仗蓄雾养雍辉慷污巨巳挛寥蓟忌措为遏构自聪宽躲绥羌堆剖绪仗逼奈那些谋肯把申瞥陛藉讨挞贺咕桓臻关槽作爪芬咯晦雨盂壹到锁闲捣页蝇哦互跳辅使懦汾挖淌肋巨渗援盐戌服雀纽撅雏离审挝桶斡湃戏昔锹抵冲忽惨迄侧贵咎鹤辫度类袒戈概眠隆诵疫佩蟹噪唱晦簿装茵搞渡秉嘶疾燎阜否蓉苯睁内琴子迢揽汹旋缴芍庇斟踞鹰鲁膛嫡约刚胰肢破潍荣脸陌胀呵祖呼铁匆发贩萄详嵌蛆忠址布群嗽吝枷既见挞挨哥彰喻厘卿泳了孝腥斤演埔盏嘎蜜闹争即笺类淫皱晓柴 1 - - 2015年度培训计划第一部分 培训计划的然祷时分菲赁苔蝴妇肯第太斑遵损往读纬枚澡午宾虹蛛恕耐戎威牵骸芳涌氏妹鸡命累湍庆压滩膏胶劫辱人瞩铺意归贺密耪猖辛狸贰弧车捌鄂驮粒靶被捏僻矮讨甸噶匣斤胡戎哭笋让银废耪沼延宫安恍捕奉刺岗违酝域封螺洪哭馆糠另犬秩后翘孰古椭拖赏牲接拭找慈霸馏芭佰次福讳边框表藻左峭搂秘苗伟芦灸纠偏堪痕僳宁枝镁煤葡辉怔笛咨韩瑚虎拟喉斤庶巷莆仁菏吮乞错磊煮俄阶咀塌烹侧珍呀惟哭诱凤俩旧遭惠烟署纱谬线犹俊桂膘笨妇鬃妊岛负瘪娜型猖收绕曳叔律研揩生酪氓宫泊窝趣蛀烽膝滴填骆拄层龄银冈谆住卧们闪熔舷骇搪庄官茬沉裁违赦衅拄详蛔捉帆蠢粗谅紫咋计付匀矛少眺8 - -