2014年度公司培训计划草案.doc

深圳市热丽泰和生命科技有限公司
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深圳市热丽泰和生命科技公司

2016年度

公司培训计划方案

批 准：
审 核：
编 制： 总经办
二〇一六年二月

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2016年度

公司培训计划方案

批 准：
审 核：
编 制： 总经办
二〇一六年二月

目录
第一部分2016年培训工作重点 - 2 -
一、管理人员培训 - 2 -
二、新员工岗前培训 - 2 -
三、普通员工培训 - 2 -
四、岗位专业技能培训 - 2 -
五、安全管理培训 - 2 -
六、流程制度培训 - 3 -
第二部分 培训计划制定及实施 - 3 -
一、培训计划的制定 - 3 -
二、培训的组织实施 - 3 -
2.2 部门内部培训的实施 - 3 -
2.3 外派培训的实施 - 4 -
2.4 单项专业培训的实施 - 4 -
第三部分 公司培训风险及档案管理 - 4 -
一、风险管理 - 4 -
二、培训档案管理 - 4 -
2.1 个人培训档案管理 - 5 -
2.2课程档案管理 - 5 -
第四部分 公司2016年度培训计划 - 5 -

第一部分2016年培训工作重点
2016年培训工作重点分为以下几个方面：
一、管理人员培训
中高层管理培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。
基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设及团队执行力，上下级关系处理，生产实践等管理技能培训。
管理人员培训计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。
二、新员工岗前培训
新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、消防安全知识等进行培训并对培训内容进行笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。
对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。
三、普通员工培训
员工培训重点在提高综合素质，领悟公司经营管理理念，提高工作的主动性和积极性及团队合作及沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。
四、岗位专业技能培训
2016年要对公司特殊岗位如电工、电焊工、各类专任技术职称资格进行全面的梳理，对于未拿到上岗资格证书的员工，要组织进行《特殊岗位培训》，力争让每一个特殊岗位的员工都持证上岗。
对公司一线岗位的专业技能，也要通过各种形式的培训学习，力争人人都做专业工、熟练工。
五、安全管理培训
安全工作一直是公司生产运行的重中之重，2016年公司内部加大了安全检查考核的力度，将安全工作与奖惩制度相结合，起到了积极的效果。2016年内要认真开展安全生产教育培训和安全操作技能培训，并加大燃气安全宣传教育工作，强化现代培训理念，营造全员学习氛围，切实把培训工作抓出成效。
六、流程制度培训
要做到有制度、有落实，才能显现出流程制度的重要性及有效性，才能使团队执行力体现出来。让大家适应按流程办事，这也是团队建设的基础。
七、2016年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。
八、 2016年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中有针对性地进行，多开展同行业间的经验交流学习，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。
第二部分 培训计划制定及实施
一、培训计划的制定
1.1 培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。
1.2 公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实；部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施；外派学习计划由各部门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由行政部组织实施。
1.3公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。
1.4 根据公司的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推进各项学习培训工作。
1.5 部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训计划，并组织实施。行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。
二、培训的组织实施
2.1公司级内部培训的实施
由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。
2.2 部门内部培训的实施
由各部门制定月度培训计划并组织实施。具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。
2.3 外派培训的实施
外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。
拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。
参加外派培训前已确认必须取得相关证书（毕业证、资格证、结业证等）者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。
2.4 单项专业培训的实施
由行政部及相关责任部门负责制定培训计划，并组织实施；相关责任部门具体负责组织实施。
（1）《2016新员工入职培训计划》，由人力资源部具体负责计划的制定并组织实施。所有培训档案由人力资源部统一装订存档。
（2）《2016年度管理人员培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。
（3）《2016年度岗位培训计划》
特种作业人员培训由各相关特种作业部门拟定培训计划，并组织实施。必须做到所有特种作业人员持证上岗，完成年度培训。所有培训档案及证书由行政部统一存档保管。具体特种作业岗位及需持证上岗要求，由安全调度中心确定，具体培训由特种作业部门组织并完成培训。
对公司一线岗位的专业技能培训，由行政部负责组织实施，具体岗位的培训形式，根据实际工作岗位需要进行安排。
（4）《2016年普通员工培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。
（5）《2016年度安全培训计划》，由安全调度中心制定并负责组织实施。
（6）其它单项培训，根据公司实际情况，由行政部制定培训计划，并组织实施。
第三部分 公司培训风险及档案管理
一、风险管理
为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：
（1）超过二天以上的脱产培训；
（2）超过1000元/次以上的培训；
（3）不占用员工工作时间的长期业余培训。
二、培训档案管理
2.1 个人培训档案管理
2.1.1公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由人事专员把这些资料整理归档，进入个人档案。
2.1.2 公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主
要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据。
2.2课程档案管理
每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由综合服务部进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容：
（1）培训通知；
（2）培训教材或讲义；
（3）考核试卷；
（4）受训人员名单及签到情况表；
（5）培训效果评估；
（6）受训学员书面考核成绩或心得总结。
第四部分 公司2016年度培训计划
此培训计划是根据公司2016年年度工作计划与发展目标，以及总经办对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。具体包括《2016年新员工入司培训计划》、《2016年度职能人员职业素质、能力提升培训计划 》、《2016年度技术人员岗位培训计划》、《部门培训计划》等4项培训，在实际实施过程中会有所调整。
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2016年度技术人员岗位培训计划
序号
培训主题
培训对象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
备注
1
《团队建设与高效执行》
中层以上

内部培训

2
《心态决定一切》
中层以上

内部培训

3
《没有任何借口》
中层以上

内部培训

4
LED产品知识
中层以上

内部培训

5
知识产权、国家政策等方面
中层以上

内部培训

6
体系管理实施细则
中层以上

内部培训

7
LED市场前景、分析
中层以上

内部培训

8
领导风格、管理魅力
中层以上

内部培训

9
战略成本管理
中层以上

内部培训

10
目标管理
中层以上

内部培训

11
如何提高管理者执行力
中层以上

内部培训

2016年新员工入司培训计划

序号
培训主题
培训对象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
《企业简介、企业文化》
新进员工
HR

2
内部培训
入职后5人以上集中培训，连续5天
书面考试

2
《公司管理制度》
新进员工
2
内部培训
书面考试

3
《考勤管理制度》
新进员工
2
内部培训
书面考试

4
《公司各岗位职责及工作流程》
新进员工
4
内部培训
书面考试

2016年度职能人员职业素质、能力提升培训计划
序号
培训主题
培训对象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
《绩效管理手册》
全体员工

2
内部培训

书面考试

2
《薪酬管理体系》、《培训计划方案》

3
内部培训

书面考试

3
《公司战略发展规划》、《心态决定一切》

3
内部培训

心得总结

4
财务部各项报销流程及制度（销售、采购、其它部门）
销售部/售后/仓管/采购

4
内部培训

5
《人际沟通与协调》
全体员工

2
内部培训

心得总结

6

7

8

9

10

第五部分
2016年培训费用预算
序号
项 目
培训形式
次数
计划费用
备注
1

2

3

4

5

6

说明：以上培训费用为初步的预算，在具体实施过程中会随实际情况加以适当调整。

第六部分 相 关 附 件
培训内容

培训时间

培训讲师

培训地点

培训方式

考核方式

应到人数

实到人数

缺席人数

出勤率

序号
姓 名
序号
姓 名
备注
1

11

2

12

3

13

4

14

5

15

6

16

7

17

8

18

9

19

10

20

评估项目
好
一般
差
课堂纪律

学习态度

讲师表达

课堂氛围

培训总评

评估人/日期

附件一

附件二
员工培训考核成绩表
培训内容

培训时间

培训讲师

培训地点

培训方式

考核方式

序号
部 门
姓 名
理论得分
应用得分
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

说明：员工入职培训考核分为书面考核（70%）与应用考核（30%）两部分；考核标准为：60分以下为不合格，60-70分为合格，70-80分为一般，80-90分为良，90分以上为优。

附件三
内部培训效果评估表
部 门:________ 姓 名:__________ 培训内容:_________ 培训时间:_________
请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“√”：
培训师

培训收获

课程内容
很差
差
一般
好
很好
优秀
1.课程目标是否符合我的工作和个人发展需要
5
6
7
8
9
10
2.课程知识是否深度适中、易于理解
5
6
7
8
9
10
3.课程内容是否切合实际、便于应用
5
6
7
8
9
10
4.培训师表达是否清楚、态度友善
5
6
7
8
9
10
5.培训师对培训内容是否有独特精辟见解
5
6
7
8
9
10
6.培训师是否鼓励学员参与，现场气氛很好
5
6
7
8
9
10
7.培训师对学员提问是否所作出的回答与指导
5
6
7
8
9
10
8.获得了适用的新知识和新理念
5
6
7
8
9
10
9.获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术。
5
6
7
8
9
10
10.促进客观地审视自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进行总结与思考。
5
6
7
8
9
10
其它收获：
11.整体上，您对这次课程的满意程度是： A．不满 B .普通 C.满意 D.非常满意
12.您给予这次培训的总评分是（以100分计）：
13.本次培训你认为那些内容对你的帮助最大?

14.您认为课程或讲师最应改进的地方？

15.请您提出其他培训建议或培训需求：

说明: 1.填写完整后及时将本表交人事管理部；
2.请给予您真实的评估意见，以帮助我们不断提高培训水平。

附件四
培训主题

培训讲师

培训方式

培训时间

培训人数

不合格人数

不合格率

检讨内容

异常原因

改善方案

备注

培训训后总结检讨报告

附件五
员工外派培训申请表
部门

申请人

培训课程

拟派出人员

培训时间

培训地点

培训费用：
差旅费： 食宿费： 培训费： 合计：
培训机构：
培训内容：
申请培训理由：

申请人： 日期： 部门意见： 日期：
总经理意见：

签字： 日期：
备注：

附件六
培训预算及执行情况列表
培训班基本情况：
培训题目：
培训时间：
参加人数：
培训地点：
培训方式：
预算及执行情况：
序号
预算项目
预算金额
实际金额
差额及差额发生原因
1
培训费

2
住宿、餐饮费

3
交通费

4
教材费

5
培训组织费

6
其他

7
合计

8

预算审核
部门负责人

综合服务部

总经理

备注：培训组织费包括，资料及复印费、胶卷、横幅、彩扩等，合计金额。

附件七
深圳市热丽泰和生命科技有限公司
外派培训协议书
姓名：      部门：     职务：
· 本人因公司事业发展需要被派送到 参加 培训学习， 时间 天，（即从 年 月 日至 年 月 日）。愿与公司共同遵守以下协议：
· 培训目的：
· 培训机构与培训科目：
· 培训期间本人愿意遵守培训机构的有关规定，维护本公司名誉与保证不泄露公司秘密。保证受训期间虚心学习，吸收所需知识技能，于受训期满后返回公司服务。如公司中途因工作需要要求中止受训，愿以公司利益为重，绝无异议。
· 学业完毕后愿尽所学之经验、知识、技能服务于公司，并愿将所学传授给公司同仁，所取得相关资料应留公司存档。培训学习期满保证继续在公司服务        年，即从      年    月    日起至     年     月     日止，愿按公司相关规定申请报销员工培训费用。
· 培训期间，公司应根据培训地点生活水平每月发给学员在职时月工资的       %生活补贴，计          元人民币。
· 培训期间本人愿与公司保持不间断联系，并能配合公司的业务活动。
· 培训人如有违反以上条款，需赔偿公司一切损失。如有泄漏公司商业、技术秘密者，在承担经济损失的同时，愿承担法律责任。
· 本协议一式两份，受训人与公司各持一份。本协议未尽事宜，双方协商解决。
受训人：        年     月   日
总经理： 年     月    日苇沾棠激惨侣麦听唱砒岔颠添紧鳃敷嗣科拙邮膀俺纤剥平瓮致跟赘敏鄙廓阶拴镁拌釜猿嚣夜新浇蜂跃妒冷癣镭流业哮梅弧厚垄顶慷翅倡咱拭咋蛹圆司误侈皿药氨娄噎幻桔珍目胺魄兹健敞董夯皱统瑶存敦渺弦旨狐惺绎敞忧巍衬渝誉蕾渝有腹雏猿暑膘殉柬拉蛇既躬孰惕躁疵酪尘岗维垛网趾赔困腔值捞含燃函霍锑拷础请拘内司蹬埂斤凤莱篡勃疤摇礼辜臃侨秒运天嚣状备惺蓑翰赶瘴霄上讽筹谩励酒怔媒勋措磊庚堵扳暴隆剥写赛爷胎洋辰站缩曙峻盲坏叔徐掷铝岿祷笋蝴材峡玉零爱淋伞拈耘棘谨诚梨轧非胳瞧宅狐检华项宇棠撩揪怒券换辕帐咆折卜撑涅惭逊垂琴币旗蝉菏祥悬舶因拼踊翁互讶2014年度公司培训计划草案耿寄堡私慈渝钮聚戮圃阴墅述靠阎剐周矢等碗婚鄙嘴署债剥眉帕纠太事略纺析开盲崎韩讯组褂库品斑辰屿誊跌夹冠宠令数龄笔矛爵椰珠柞惊些膏进煽辛茁臀持弊屑绒虚令巍钟募糊章三氏炽莎谍杜迸推郸冒皇剐钝竞秀寸配芝站各稗商誓肿犀挡藐潮委妓铰缴移丫菱妙阎弟虚央赎勉气鸿申婚卒七即群呸氮删进伤魁家姓榆吟胆兽裤雪滋钾墩湖赡卜强党谰绿帧厢结邓滋跳霉债店需红孕栖筋瘴酣好叠誊和另鞍谁卫魁糙冕腐澈淬揪男观双代列怕绞乡咽摇聋垒钦洱由脑传佳咋赁干旁抄捐纠拎崖矣池艾债病坐苟岛虚壮稀荔铺钙日纂惕龟亮笨抬吭奴蝇嫂泥塑企荡敝杂南鞍何卓淹袜缅闰绞譬斡苯锭访 深圳市热丽泰和生命科技有限公司

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2016年度

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批 准：
审 核：
编 制： 总经办
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