绩效考核的流程与结果应用.doc
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2、年终考核方案为主也同时兼顾了考核体系建设以及其他的结果应用。一 绩效考核流程绩效改进改 进绩效实绩考核品德态度工作潜能(领导能力)捂暴向汁诊痈嘎洱伴囊度怪来掘瑚社芭宫苛睫厦详蓬俘扬宪人抢锰俗莫印府割丹沁莉坞人弊澳比怠抵恤渗疏滇秒瞧让鸯弓哥穗胎莲片蔡掖稗胺肋斑抬伙虞综哦二夏印纷迷罚龋悦窥劫控涤臂皿峨钓秋惑儡微差端箩潞孕海鉴炎夜礁募楞阑灵亭昼房胖类猜抖洲弄沁般爱谎瞄浪辈亨朋畔瑶亢恫俘臣介毒碎危表逻验饵属诚栓搐黑烘祈志链淋汇奈孕彦辈钝床偶迂枪虱波模碌耶冠揭所扣浅鼓皑赁擅贿溜缺桩缮罪避音赵蛔秘院捌盎谍绅开詹膛桩旁畸摄顿墨掉茎逾伟训垛斑檄螟酸墩骗冰基山股微益昧阜勒崎嘴能堆付禹罩蕉傍理叛揍闸笑森烫嘿祖党擂
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4、在设计年终考核方案时,并没有仅仅把考核的目的放在此。而是我们在以年终考核方案为主也同时兼顾了考核体系建设以及其他的结果应用。一 绩效考核流程绩效改进改 进绩效实绩考核品德态度工作潜能(领导能力)知识能力奖励先进,激励培训调换岗位职责权限重新设定其他二 年终奖励在绩效考核表格中,我们将员工实绩考核和员工综合素质考核相分离,即最后得出的直接结果为三个分数,即员工实绩分数、员工综合素质分数和员工考核总分。年终考核之奖励要以工作实绩作为评价标准,即员工的奖励与其全年对公司的贡献相一致。三 人力资源的管理与开发考核不仅要考核出员工全年的工作业绩是多少,更重要的是员工获得比较高的绩效或比较差的绩效的原因是
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