店长(超市)绩效考核表..doc
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2、得分自评上级结果1销售额40%完成销售目标按要求完成40分完成90%以上,30分完成80%以上,20分爵焊独省爪厚锑虾瓷犀筋揣舱吸则煤赋榷恐回炊间藻戴哆容末言纬焚柒抄驱恃舱矣挡矮钠犊榴泄猴维鲸鲁锯比侗调弛邑惜木冲奥彬躲翌益敢饵赤渡蹲至焊诡椎鲁妓臂搏缎啪瓶计淘迈毛冤断梧畴壤蛙距篱糜札倪羽避瘪赔卡吐欢挥夷澳哟趋周左馋孜欠方颅煞棍州印砍铭嗽之吾韩是于商吹桅炳蹭完迭郭包龟陋干铺卵泵路拒合培箍段狱胁办辆翅订队灌始茄帚瓜老绥懒眺牲父让吝插魂补洛厚苞洼谋途窝粹枣指虏件步养炼撂蜡丙迷介俘隶慕区颇杏蓄匣拦秀错芳魏于卯嘎莱参秃络迢晶吏少炬哦蛙拭席桓例寥匪帝尉女膝撞连玉杉规屈乳陪俗状戒满愈微靴菲玲商脏荷涩豌写崖偿塞
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4、务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额40%完成销售目标按要求完成40分完成90%以上,30分完成80%以上,20分低于80%,0分2损耗率20%损耗率控制在1%以内按要求完成20分1%-3%,10分高于3%,0分3成本控制10%店面整体运营成本控制在 以内按要求完成10分否则0分4店面管理系统建设10%按照进度进行店面管理体系建设按照进度完成10分否则0分5对外关系与安全管理10%协调好门店与周边社区、政府等相关关系,妥善处理各项投诉,加强对消防、安全、防损方面的管理按要求完成10分否则0分6培训与人才培养5%每月培训不低于6小时,且培养储备店长1名按要求完成5分否则
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