安全生产管理制度(货运配载).doc

以下安全制度资料仅供参考
请结合本单位实际认真制订和落实
货运站场

湖州XX物流有限公司
管理制度

目录
一、安全生产管理制度
1.安全生产责任制
2.保证安全生产投入制度
3.安全生产教育培训制度
4.安全生产监督检查制度
5.应急救援预案制度
二、业务操作规程
6.货物装卸操作规程
7.货物运输交接凭证
8.经营财务统计制度
9.服务质量承诺书

二○一四年X月
一、安全生产责任制

道路运输企业实行安全生产一岗双责。企业主要负责人是安全生产的第一责任人，负有安全生产的全面责任；分管安全生产的负责人协助主要负责人履行安全生产职责，对安全生产工作负组织实施和综合管理及监督的责任；其他负责人对各自职责范围内的安全生产工作负直接管理责任。企业各职能部门、各岗位人员在职责范围内承担相应的安全生产职责。
（一）企业主要负责人安全生产工作职责：
1.严格执行安全生产的法律、法规、规章、规范和标准，组织落实相关管理部门的工作部署和要求；
2.建立健全本单位安全生产责任制，组织制定并落实本单位安全生产规章制度、驾驶员和车辆安全生产管理办法，落实安全生产操作规程；
3.依法建立适应安全生产工作需要的安全生产管理机构，确定符合条件的分管安全生产的负责人、技术负责人，配备专（兼）职安全管理人员；
 4.按规定足额提取安全生产专项资金，保证本单位安全生产投入的有效实施；
 5.督促、检查本单位安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；
 6.组织开展本单位的安全生产教育培训工作；
 7.组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织，开展应急救援演练；
 8.定期组织分析企业安全生产形势，研究解决重大问题；
9.按相关规定报告安全事故，严格按照“事故原因不查清不放过、事故责任者得不到处理不放过、整改措施不落实不放过、教训不吸取不放过”原则，严肃处理事故责任人，落实生产安全事故处理的有关工作；
（二）企业安全生产管理机构及安全管理人员安全生产工作职责：
1.监督执行安全生产法律、法规和标准，参与企业安全生产决策；
2.制定本单位安全生产规章制度、驾驶员和车辆安全生产管理办法、操作规程和相关技术规范，明确各部门、各岗位的安全生产职责，督促贯彻执行；
3.制定本单位安全生产年度管理目标和安全生产管理工作计划，组织实施考核工作，参与本单位安全生产事故应急预案的制定和演练，参与企业营运车辆的选型和驾驶员的招聘等安全运营工作；
4.制定本单位安全生产经费投入计划和安全技术措施计划，组织实施或监督相关部门实施；
5.组织开展本单位的安全生产检查，对检查出的安全隐患及其他安全问题应当督促相关部门立即处理，情况严重的，责令停止生产活动，并立即上报。
6.组织实施本单位安全生产宣传、教育和培训，总结和推广安全生产工作的先进经验；
7.发生生产安全事故时，按照《生产安全事故报告和调查处理条例》等有关规定，及时报告相关部门；组织或者参与本单位生产安全事故的调查处理，承担生产安全事故统计和分析工作；
8.其他安全生产管理工作。

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二、保证安全生产投入制度

为了进一步加强安全生产管理，确保对安全技术措施费使用的及时、到位，特制定本制度：
（一）按照《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》的有关规定，按不低于营业收入的0.5%的比例提取、设立安全生产专项资金。
（二）安全生产专项资金专用于保障安全生产，实行专款专用，不得挪作他用。
（三）安全生产专项资金主要用途包括：
1.完善、改造、维护安全运营设施和设备；
2.配备应急救援器材、设备和人员安全防护用品；
3.开展安全宣传教育、安全培训；
4.进行安全检查与隐患治理；
5.开展应急救援演练等各项工作的费用支出。
（四）财务部门对安全生产专项资金进行统一管理，安全部门根据年度的安全生产计划，做好安全资金的投入落实工作，确保安全投入迅速及时。
（五）安全生产专项资金的使用必须遵守公司的财务制度，专款专用，并建立安全生产费用支出台帐。
（六）安全生产经费年度结余可转入下年度使用，当年安全生产经费不足的，超出部分按照正常成本费用渠道列支。

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三、安全生产教育培训制度

为进一步加强安全管理，提高从业人员安全意识与安全能力，使安全生产教育培训制度化、经常化，特制定本制度：
（一）安全部门具体负责本单位从业人员安全教育培训工作，针对不同岗位特点进行相应的安全培训和教育。
（二）生产安全教育和培训的主要内容包括：
1.相关法律、法规、规章、国家标准、行业标准及其他政府规范性文件；
2.安全生产管理规章制度和操作规程；
　　3.岗位安全操作技能；
　　4.安全设备、设施、工具、劳动防护用品的使用、维护和保管知识；
　　5.生产安全事故的防范意识和应急措施、自救互救知识；
6.驾驶职业道德教育等。
（三）从业人员应当每年接受不少于48个学时的教育培训。
（四）安全教育培训工作要注重教育形式，通过宣传栏、知识竞赛、观看录像、会议等形式，使安全教育生动活泼，寓教于乐。
（五）建立从业人员教育与培训教育与培训档案。内容应包括：教育或培训的内容、培训时间、培训地点、授课人、参加培训人员的签名等。

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四、安全生产监督检查制度

为进一步加强安全管理，及时排查、整改安全隐患，提高企业安全管理水平，特制定本制度：
（一）安全检查由安全部门具体负责，每月组织一次安全生产检查。
（二）检查内容包括：
1.安全生产责任制、规章制度的建立与落实；
2.装货时严查超载和擅自装载禁运、限运、危险品；
3.检查是否违反安全生产操作规程；
4.检查消防设施是否安全有效；
5.其他需要检查的内容。
（三）安全检查要制定安全检查表，逐项认真检查，并做好记录，不得走过场。
（四）检查中发现有安全隐患的，负责检查的人员应详实记录，按要求提出整改意见，发出隐患限期整改通知书，落实整改时间，落实整改负责人，并跟踪落实整改措施。
（四）安全检查中发现有严重威胁员工生命财产安全的紧急情况的，应立即责令停工停产，不得冒险作业。
（五）对不能当场改正的安全隐患，安全检查人员应及时将存在的安全隐患向单位主要负责人报告，提出整改方案。主要负责人应当确定整改的措施，期限以及负责整改的人员。隐患整改完毕，负责整改的部门或者人员应当将整改情况记录报送主要负责人签字后存档备查。

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五、重大事故应急救援预案

为有效的防范和快速处置安全事故，切实保障生命财产安全，根据国家有关法、法规的规定，结合企业实际，特制定本预案：
（一） 适用范围
1.违反操作规程引发的人身伤害和财产损失；
2.工作场所、仓库火灾事故；
3.台风、暴雨、洪水、冰雪等自然灾害导致的意外事故。
（二） 处置原则
1.以人为本。通过应急措施，建立突发事故应急处置机制，最大程度减少人身伤害与财产损失；
2.预防为主。采取有效防范措施，把隐患消除在萌芽，尽可能避免事故发生；
3.迅速反应。发生突发事故的，迅速、果断、有效启动应急预案，统一指挥和妥善处理。
（三）公司应成立安全事故应急处置领导小组。
组长：由主要负责人担任，副组长：由安全分管负责人担任，成员：由安全部门负责人、安全员担任。公司安全部门负责安全事故应急处置中的日常工作。其职责包括:事故信息的收集与报告；召集领导小组研究制定处置对策；负责事故处置的指挥工作和向上级有关部门的报告工作。
（四）现场处置
1.发生事故，当事人应立即进行自救，并报警。电话：122（交警）、119（消防）、120（急救），应简明讲清事故地点、伤亡、损失等情况，以及事故对周围环境的危害程度，保护现场，抢救伤员，报告公司安全部门。
2.当事人应积极协助120救护人员救死扶伤，避免事故扩大化，把伤害减至最低程度。
3.当事人应保护好自身的安全，积极配合公安、消防等部门进行救护并做好各项善后工作。
4.安全部门在接到发生重特大安全事故后，应及时组织力量，赶赴事故现场，会同事故发生部门负责事故现场救援，事故情况初步调查和事故的应急善后工作。
（三）事故报告
1.公司在接到重大事故报告后，应当立即向运管部门报告，并在6小时内书面报告
2.事故报告的主要内容有：事故发生的时间、地点、车辆号码和驾驶员姓名或操作人员姓名等；事故发生的简要过程，伤亡人数和初步估计的直接经济损失情况；事故发生的初步原因；事故发生后采取的措施及事故控制情况；事故报告当事人及联系电话；事故现场情况发生变化，伤亡人员数量发生变化时，事故发生部门应及时补报。
（五）保障措施
1.本单位要保证应急指挥通讯系统正常工作，确保事故发生时通讯畅通；
2.本单位要储备必要的救援器材和交通工具，及时更新并确保正常使用；
3.本单位要建立应急救援与抢险队伍，保障人员到位。
（六）事故处理制度
1.重大事故发生后，企业应成立事故调查小组，负责对事故的调查并提交事故情况报告和提出处理意见，报主要负责人。
2.企业应当建立安全生产事故责任倒查制度。按照“事故原因不查清不放过、事故责任者得不到处理不放过、整改措施不落实不放过、教训不吸取不放过”的原则，对相关责任人进行严肃处理。
3.企业应当认真吸取事故教训，落实防范和整改措施，防止事故再次发生。
4.重大事故发生后不得隐瞒不报、谎报、故意延迟不报。

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六、货物装卸操作规程
该规程适用于公司的装卸搬运作业操作。
（一）装车前的检查：
1.装车前，由装车负责人对货物和车辆进行检查，查看车辆能否满足货物运输要求， 确认装车后，不超宽、不超高、不超载，不违反交通运输等有关规定。
2.装车区域检查，由装车负责人确认装车区域无遮挡、无障碍、无危险品、无闲杂人员。
3.装车设备检查，凡利用起重机、叉车等设备装车，由装车负责人按照设备完好 要求进行检查，确保装车设备无隐患。装卸物件必须用跳板搭桥时，应选用强度高、 质量好的跳板，并安置牢固。
4.运输车辆检查，由司机对车辆进行安全检查，包括仪表、油路、刹车、离合、灯光、 轮胎、车厢及工具，确认正常，并填写记录。
5.装车人员检查，由装车负责人装车人员劳保穿戴整齐，对装车人员进行安全教育， 交代安全注意事项及预防措施，熟知货物装车规范要求，装车相应工具、材料齐全合格。
6.非日常大型货物装车，需制定装车措施，报生产部审核备案。
（二）装车：
1.装卸工在装卸、搬运作业时，必须有安全防护措施，发现不安全因素，及时处理。
2.堆放物件不可歪斜，高度要适当，对易滑动件要用木块垫塞，防止滚动。
3.用机动车辆装运货物时不得超载、超高、超长、超宽，要有可靠措施和明显标志。
4.装货作业应按先重后轻、先下后上的原则进行。
5.装卸人员在支架、漏斗内指挥装车时，不得站在支架或漏斗内指挥倒车，防止车辆把人挤伤。
6.现场装卸搬运职员和机具操纵职员，应严格遵守劳动纪律，服从指挥。非装卸 搬运职员，均不准在作业现场逗留。
7.对各种装卸设备，必须制订安全操纵规程，并由经过操纵练习的专职职员操纵， 铲（叉）车在行驶时，无论空载还是重载，其车铲距地面不得小于300毫米，但也不得 高于500毫米。
8.严禁任何人站在铲车或车铲的货物上随车行驶，也不得站在铲车车门上随车行驶。 以防发生事故。
9.人力装车搬运时，应实事求是，协调配合，不可冒险违章作业。
10.装车完毕后，物件要牢固捆好，注意检查汽车箱挡板是否牢固可靠，并挂好安 全钩，防止物件滑动伤人。
11.作业现场应有同一指挥，有明确固定的指挥信号，以防作业混乱发生事故。
（三）运输：
1.车辆驾驶员必须持有合格有效的机动车驾驶证、从业资格证。
2.车辆进出装卸现场，在场内掉头、倒车，在狭窄场地行驶时应有专人指挥。现场行车进场要减速，并做到“四慢”即：道路情况不明要慢，起步、会车、 停车要慢，在狭路、桥梁弯路、坡路、叉道、行人拥挤地点，在雨雪冰路面上行驶 时要慢及出进大门时要慢。
（四）卸车
1.卸货时，一定要注意周围人员的安全，并留有一定的安全距离，防止抛掷、 用力过猛，而撞伤其他人员。
2.卸车前对车厢货物固定情况进行检查，看货物运输中有无变形或松动，如有异常， 要采取防滑落措施，方可进行卸车。
3.卸车人员要有两名以上方可共同打开汽车大箱板，以防伤人。
4.卸货作业时则按装车相反顺序进行，对贵重和有毒有害的物品应采取相应 保护方式。
5.卸车作业时，若车辆停在坡道上，应在车轮两侧用楔形木块加以固定。

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七、货物交接凭证

收货单位： 供货单位： 项目名称：
传真： 货物名称： 电话：
到货地点： 联系人：
到货时间： 手机：
本批货物数量、型号如下：
序号
名称
型号
数量（台）
技术要求
备注
1

2

3

4

5

6

说明：
1.经验收，本批货物箱件包装完好，型号、数量准确无误。
2.签字收货人必须为本项目甲方或安装人员，其余人员签字无效。
3.本单一式贰份，由接货单位和供货单位各执一份。
备注：
收货方签章： 供货方签章：
收货方代表签字： 供货方代表签字：

日期： 年 月 日

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八、经营、财务与统计制度

（一）贯彻执行国家《会计法》、《税收征管法》等法律法规，遵守财经纪律，兼顾国家、企业、员工三者利益，搞好财务管理、成本控制、统计、审计工作。
（二）根据国家有关政策及公司方针目标，制定公司内部各项财务制度和办法。
（三）参与制定经济责任状和员工工资效益挂钩考核方案，全面开展生产管理、成本、质量控制考核，做到机制合理、效率优先、兼顾公平、促进生产、提高效益。
（四）围绕公司经济效益目标，控制资金经营活动全过程，组织资金供应，加速资金回笼和资金周转。
（五）负责对各车间的生产过程进行全面、准确、及时的统计和核算，为公司领导制定生产、经营决策提供依据。
（六）加强管理, 搞好服务,要想生产所想，急生产所急，随时为生产、经营提供一流的服务。
（七）财务、统计人员要按照财务处的要求按时结账，按时报表。
（八）按照《会计法》和财务制度认真审核单据、票据，所有转到财务的结算票据要有主管领导签字，业务支款、员工借款要填写用款申请单，并经领导签字、批准，对不符合税法规定的票据要拒绝支付，并及时向主管领导提出改进意见和合理化建议。
（九）严格执行会计准则，按照会计规范记帐、结账。要做到帐帐相符、帐表相符、帐实相符、帐款相符、帐物相符。出现差错要找出原因及时纠正。所有客户、供应商的往来帐要经常核对并及时清理。
（十）按时发放职工工资，员工往来借款要及时清理、收回，对不按时归还欠款者要从工资中扣回。
（十一）要爱岗敬业，任劳任怨，认真负责，提高警惕，确保资金和增值税发票的绝对安全。
（十二）统计要严格执行公司的工时定额，不做假，不作弊，公平、透明、认真核算工资，所有工资表必需经公司领导审核方可生效。
（十三）车间的原材料、产成品、半成品进、销、存、转序要核算清楚，日报表、月报表要按时报送有关领导、部门。
（十四）所有会计、统计人员要加强学习，提高思想觉悟和业务素质，提高工作质量和效率 。
（十五）协调好税企、银企关系，确保企业生产、经营正常运转。

湖州XX物流有限公司（盖章或法人代表签名）

九、安全与优质服务承诺书

为了切实提升安全与服务质量，满足客户需求，为社会提供安全、便捷的运输服务，特承诺如下：
（一）服务至上、诚信为本
公司本着服务第一，诚信为本的经营理念，全面完善安全生产过程中的各个环节，努力为客户提供优质、周到的服务，并在经营过程中树立企业良好的经营信誉。
（二）求真务实、不断进取
生产经营过程中，公司采取科学的管理手段，本着以人为本的管理模式，在踏踏实实做好经营管理工作的同时，勇于进取，不断创新。以满足业务发展和社会的需要。
（三）.安全高效、公平公开
不断提供员工职业素质和安全生产意识，珍惜每一笔业务。努力把各项工作做到更好。
（四）安全便捷、保质保量
我们将提供安全可靠地专业运输车辆并保证运输车辆保持最佳性能状态。确保将货物安全、准时送达客户指定地点。违诺责任与货损赔付保证按照国家有关法律法规执行。
投诉电话：[phone]

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合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用文件
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

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