苗圃管理制度.doc

苗圃管理制度 苗圃管理制度苗圃是繁殖和培育苗木的基地。其任务是用先进的科学技 术，在较短的时间内，以较低的成本，根据市场需求，培育各 种类型、各种规格、各种用途的优质苗木。为提高苗圃劳动生产 率，结合实际情况，特制定此管理制度。 一、苗圃的功能定位：作为公司，在经营一个苗圃之前，必须将苗圃 苗圃的功能定位： 进行一个大致的功能划分。只有这样，才能做到有的放矢，从而起到 事半功倍的效果，依本人多年从事苗圃管理来看。可将苗圃划分为以 下几个区域： 1、繁殖圃：单纯的作为苗木、花卉的繁殖用，此类苗圃对土壤的理 化性质及所处的地理位置要求较严格。 主要用来插苗,播种苗.规划在 管理房旁边比较方面. 2、中号苗培育圃：主要用作成型苗木的移植培育，此类苗圃生产周 期较长、见效慢。对苗圃土壤的理化性质要求不是很严.但不宜积水 地点. 3、大树桩景区：主要是收购一些乡土大树品种,移植在此两至三年后 再上工地.此区应设在公路旁边,人及吊车方面进入的地方. 4、色块苗及球形苗区：此类苗圃的规划周期性比较短,可适当选择圃 区较低的地点,适合色块苗水分供给;球形树可间植在大树底下. 二、 人员管理 （一）组织架构 （一）设场长、养护工、仓管、安全员和炊事员。采取分工明确， 责任到人的管理制度。 （二）岗位职责 1、领班的岗位职责：负责制定苗圃园工作任务并组织实施 2、仓 管的岗位职责：苗圃园物资发放、回收、等级及物资申购 3、养护工的岗位职责：苗圃园苗木日常养护 4、技术工的岗位职责：指导养护工人施药、施肥、及日常苗木养 护 （三）考勤制度 1、出勤时间：全年 上午：9:00-11:30；下午：14:00-18:00 每周休息一天，休息时间可采用轮休的方式进行。 2、考勤记录：根据公司人力资源部管理规定执行 （四）员工假期和福利制度：1、苗木每月月末上报下月生产任务， 完成当月生产任务，发放当月绩效奖金的 100%，如果未完成相应比 率扣除，计算公式如下： 实际绩效奖金=计划完成的下月生产任务/实际完成量*绩效奖金 2、半年奖金及年终奖金，计算公式为： 半年奖金或年终奖金=半年计划完成工作量或全年计划工作完成量/ 实际完成工作量*实际成活苗木/苗木总量*绩效奖金总额。 三、苗木采购： 苗木采购： 苗木采购 1、乔木采购：由公司财务部、景区管理部、工程部共同参与公司纪 检部门监督，与苗木供应商进行实地勘察，对苗木进行统一编号，然 后进行统一谈价，确定价格后，签订采供合同，按合同定期供货。 2、灌木采购：由公司财务部、景区管理部、工程部共同参与公司纪 检部门监督，对同种灌木苗木或种子实行货比三家，在苗木规格及质 量相同的情况下价格低者进行采购； 如苗木规格及质量不相同的情况 下，由三个部门共同投票，票多者为苗木供应商。 四、苗圃的日常管理 苗圃的日常管理 （ 一）、成本管理：成本管理就如同“市场经济”中的“计划经济”， 只有有效的做好成本计划、成本控制、成本核算，才能赚取最大的利 润值。 当然，成本管理还包括其他诸多层面，如合理施肥、适时用药、 适季修剪、提高成活率及及时中耕除草等等。 （二）技术管理：对于技术管理来说应因地制宜，具体可以划分为四 季，依据不同季节的气候特点及植物的生长规律来进行有效的管理， 促进苗木的快速、健壮生长，从而缩短生产周期，实现尽快盈利的目 的。 1、冬季管理：冬是春的开始也是秋的延续，此时虽迈入冬季，但 部分苗木的木质化程度仍未完全完成， 极易受到突然寒潮的伤害。 故， 此时应密切关注天气变化，提前做好防寒准备。并做好冬剪工作，为 苗木来年春天的生长储存养分及提高苗木的抗寒性， 以保证苗木安全 越冬。具体管理措施如下： （1）、冬剪：除去苗木下部弱枝、徒长枝、交叉枝、病虫枝等，并 随着冬剪工作，完成苗木的整形、定杆。 （2）、病虫防治：此时病虫防治工作，主要体现在清理易发病虫害 圃间的杂草、落叶。将杂草、落叶进行集中烧毁，以破坏病虫害的越 冬环境。并配合使用石硫合剂对易感病虫害的苗木进行树干涂白处 理。 （ 3）、深施基肥：基肥的肥效较慢。故，应在苗木的生长期到来之 前完成施肥工作，只有这样才能为春季苗木的生长提供充足的养分。 （4）、越冬防寒：随着冬季的来临，应提前做好新栽苗木及不耐寒 苗木的越冬保暖措施。 （ 5）、苗木存活率统计：做好本年度苗木存活率的统计核查工作， 为来年田间补苗做好生产准备。 2、春季管理：随着气温回暖、雨水增多，一些感温性强的苗木开始 萌芽，病虫害也随之而来。此时，应及时加强对苗圃的早春管理，具 体措施如下： （1）、施肥：对于冬季未完成施肥工作的，应抓紧施肥，并在苗木 发芽前完成施肥工作。(新栽植的苗木半年以后才能施肥 新栽植的苗木半年以后才能施肥) 新栽植的苗木半年以后才能施肥（2）、清沟排水：此时属于苗圃管理上的相对淡季，应抓紧时间完 成苗圃排水沟的清理工作，为雨季的到来提前做好排涝准备。 （3）、清除冬草：对于成年苗木来说，基本上不会受到冬草的危害， 但对于小苗及地被来说，随着气温的回升，受冬草的危害就较大。此 时应加强冬草的清理工作。 （特别是南方，部分冬草对小苗及地被的 危害相当大。） （4）、虫害防治：此时对于北方来说，基本上不会受到任何虫害的 影响。但在南方，随着气温升高、天气干旱及苗木嫩芽的萌发，极易 发生蚜虫危害。应引起注意，提前做好防治工作。 （5）、病害防治：主要针对繁殖圃及花卉生产，此时主要病害有猝 倒病、立枯病、炭疽病等，此类病害是繁殖圃及花卉生产中的大敌， 而且会伴随着整个生产周期，应引起高度重施。 （6）、做好苗木的繁殖、移栽、补苗工作。 （ 7）、做好抗旱工作：遇到春旱年份，应及时浇水抗旱。3、夏季管理：夏初是苗木一年中生长的第一个高峰期，但也是病虫 害高发期。此时应加大管理力度，具体管理措施如下： （1）、防旱、防涝：遇到干旱天气，要及时进行灌溉。苗木速生期 的灌溉要采取多量少次的方法，每次要浇透浇匀，且尽量避开中午阳 光最强烈时候浇水（特别是小苗、新栽苗及地被等植物）。此时亦是 阵雨多发期，雨前、雨后应及时做好清沟排水工作。（2）、除草：夏季是田间杂草生长的旺盛期，必须做好杂草的清理 计划，应尽量做到“除早、除小、除了”的原则。并结合使用一些触 杀性的除草剂，来达到控制田间杂草的目的。 （3）、虫害防治防治：随着苗木的旺盛生长，田间大量的食叶性害 虫（如：刺蛾类、天蛾类、蚕蛾类）、蛀杆性害虫（如：天牛类、蠹 蛾类）及地下害虫（主要是蛴螬）等大量出现危害苗木。此时应加强 田间调查，提前做好害虫预测，并及时地、合理地采取防治措施。 （4）、夏剪：夏剪相对于冬剪来说工作量就较小了，主要做好苗木 的抹芽、过密枝的疏剪及分蘖枝的清除工作。如果此时不能及时对苗 木采取进行修剪措施，不仅造成了苗木的营养消耗，而且加大了冬剪 的工作量，还影响了苗木的品质。 （5）、追肥：为了满足苗木的旺盛生长需求，应及时地对苗木进行 追肥，追肥以速效肥为主。尽量采取沟施、穴施的方法，以提高肥料 的利用率。 （6）、防风：夏季天气风云莫测，大风天气极易给苗木造成损伤， 应提前做好大树及新栽苗木防风工作。 4、秋季管理：秋季管理与夏季管理基本类似，具体管理措施如下： （1）、除草：初秋仍是田间杂草猖獗的时候，必须加强田间杂草的 清除管理工作，并可结合除草进行田间松土。 （2）、防旱、防涝：秋季是苗木的生长的第二高峰期，遇到干旱天 气应及时进行田间灌溉。遇到秋雨连阴天，应及时排涝。（ 3）、虫害防治：此时仍是蛀杆害虫及地下害虫的高发期，应加强 防治力度。 （ 4）、科学施肥：对于小苗及地被来说，秋季应加强磷、钾的施用， 以促进其木质化程度，提高其苗木的抗逆性。尽量减少或停止施用氮 肥。 （ 5）、繁殖、移栽：秋季气温适宜，应及时进行苗木扦插繁殖、移 栽等工作。 建立长效管理机制， 不断总结、 完善苗圃的管理， 为苗圃的健康、 五、 建立长效管理机制， 不断总结、 完善苗圃的管理， 为苗圃的健康、 持续发展夯实基础。具体应做好以下几点： 持续发展夯实基础。具体应做好以下几点： 1、做好成本记录，为苗圃的成本管理提供参考。 2、做好田间管理记录，为苗圃的生产给予技术支持。 3、做好病虫害防治记录，建立病虫害发生规律档案，以便更好地控 制病虫害的发生。 4、制订苗圃的销售计划，用以缩短苗木的运转周期，从而获取更大 的利润。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责