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监理和施工单位考核:施工单位工作质量月度考评表..doc
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4、计项目组织机构的建立健全共 10 分项目经理是否与投标文件相符13投标承诺的组织机构人员到位情况23组织机构人员变更报审情况32项目组织机构人员配置、工作能力能否满足施工需要*42施工准备阶段共10分施工组织设计(专项方案)自审程序及报审*55施工机具和计量器具准备及报审情况61劳动力准备及特工种人员报审情况72轴线及水准点控制网精度、保护及报审情况82质量控制共20分建筑材料进场控制及报验95材料抽验及见证复试情况*105施工各工序自检及隐蔽工程自检自查及报验情况*115施工技术资料是否与施工同步125施工质量问题整改情况和监理通知单的执行及回复*135现场安全及文明施工的管理共20分现场临
5、建是否符合投标文件的承诺142现场临建临时设施是否符合安全及文明施工要求153施工现场施工便道及材料堆放是否符合安全及文明施工的规定163施工过程安全控制及安全标示悬挂情况*175三级安全教育及每道工序安全交底情况182安全隐患及现场文明施工问题整改情况及监理通知执行及回复情况*193安全及文明施工过程资料收集及整改情况202进度控制共15分进度计划编制及报审情况215人员、机具、材料进场及储备能否满足进度计划要求225阶段进度计划落实情况*235造价控制共15分月度计量报审情况*248工程变更执行及签证报审情况257履约服务共10分合约的总体执行能力265项目负责人及主要管理人员的出勤率27
6、3与业主方和监理方工作的积极配合认真履行合同义务、诚信的工作作风282本月评价等级带“*”号得零分者,在得分评价等级基础上下降一级。监理单位检查人(签名): 施工单位项目经理确认(签名): 管理公司确认:施工工作质量月度考评表计分及奖惩说明1、“”号者为保证项目,如该项目检查得0分,则在总得分对应的级别上降低一级。上述降低级别评价可进行累计。2、施工资料中若发现有代签名、越权签名现象,视为此种资料无效,该项得分为0分。3、施工评价表为百分制评分,扣分总数累计不超过该项总分。4、施工评价为月度评价,每月由监理单位评价,项目管理公司进行核准,并上报空港经济区建设办公室。5. 级别划分总分P90分为
7、A级;90P70分为B级;70P60分为C级; P60分为D级。6、奖、惩办法:当月评定为A级的一次性奖励人民币1万元;当月评定为B级的不进行奖惩;连续两月评定为C级的按D级处罚一次;当月评定为D级的一次性罚款人民币3万元;若施工单位连续两月评定为D级,则将结果上报空港经济区质量监督站。天津天保市政有限公司2010年3月施工工作质量评分标准一、项目组织机构的建立健全(共10分)1、项目经理与投标文件是否相符(共3分) 扣分事由扣分分值项目经理与投标文件不相符2项目经理出勤每月少于25天12、投标承诺的组织机构人员到位情况(共3分)扣分事由扣分分值组织机构人员到位率少于80%2组织机构上岗人员不
8、能满足专业需要(上岗证)13、组织机构人员变更报审情况(共2分)扣分事由扣分分值组织机构人员变更无报审或不及时24、项目组织机构人员配置、工作能力能否满足工作需要(共2分)扣分事由扣分分值项目组织机构人员配置不能涵盖各工作面及控制不力25、投标承诺的组织机构人员到位情况(共3分)扣分事由扣分分值组织机构人员到位率少于80%2组织机构上岗人员不能满足专业需要(上岗证)1二、施工准备阶段(共10)1、施工组织设计(专项方案)自审程序及报审(共5分)扣分事由扣分分值施工组织设计的编写不符合GB/T50502-2009规定3施工组织设计(专项施工方案)无施工企业技术负责人审批及企业印章3施工组织设计(
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