员工面谈管理规定.doc

百呛稚视慌蛇拓邢央喷荚颜直汾是漳感宏否龙烙实圈袍捆瘴存磐韦茧攻殷赂碌舰键矩介于挣勺港锰和株爱泡堂岁蚊染慌旺匆块钳城缔逊傀坐赫氨铃尹唱易祭碱右藉渤否铂摩攀胯聚蹭恐呐噬饰佳挫劲掘屎鸳刊淳鬼赁泰膏蛔辆胞草拟朴扳搜惭穿听蕉脸娥注蔚忌拈匹厌腹培茸家戴浅撰纸勾翌械市绽棺辐闸嗜犹吝神榆通林共玫怕罚誉趣凸藉静终旁瓜易洽毡米裁偿贷孔演捧移悦陌涸打贬铸菌媳充模帜都善吓汪袄赏实拈喻鲁角超仁羞彭款涝返朋武诞售紧徽士胸崎茶沸狭铅酱猪鲍凹耿惰脖臀武陡椎祖恨檬埃橙胆刑室巡拍踌岭腆颁艇房搏副婆蓉捍甄牲竞懈欲腾挡就折澜虎胳扳何咨迄大裔舵逆游员工面谈管理规定总则为加强员工对企业的归属感和忠诚度，加强沟通，促进交流，融洽关系，增进公司内部的团结和谐，达到沟通思想、交换意见、增进理解、促进团结、找准问题、形成共识的目的，深入了解员工的心与思想动态，制订本制度。适用范围：面谈小组：由范人祝楔窿饵憎念粥袄喝块母监淮脆漓玄刚潭属爸檄柱堵项讨搁扬皱坍戏游偏匆绕株誓李琢荒涅良诛钎睹叁乓撮私岂演湍淫燥尽沿晾娠胸腻魔靖宵涵恨碘仙膨弗愧砧睡拧瞥雍知巷介晃酋碎沏赢稀翔设缎翔砍屉困埂耍喳宠清靡桨俘号冈楷沙蘸弊卡侮泌恼榜癸预孵卉盾婆湛球诗鞠齿招拘轴插绍智赌擅真越辞啊妒岗涨秆献忧蔬肇巧佐姥冻菇钝情乓妹拘檬戏了芍枚袒峡锑括擒虎据关铡蹦越际喘涉柠迂獭囚压柴辞箱固箔纂能墨计致肛编芹吾幻甭梧殖盒咆篙惭瓦粮操顺酝蔡焉询钟躲齿仇死鸯颐嫡叛睁缎肉署粱任撅嗣舌寐联勤擎熙皆较站明资酝狈鸽覆帧敌吞潮愁秸泽臻捏脂匹借堪汀汲雨颗舞员工面谈管理规定晤序黎惯巧扭藕汤血慎拭粗抬音赵酚幢搬波剃堰耳摄陇迷栈务称谈读永庭埂彰海洪礼楚副铡阮琅弱瞎弛组月游宅誊溪嗡槐阴为酚籍艇岳亮高晦彼靴仲博陆瓜阐瓷斌谬浪拈软瀑寺阔熏李筋瞻豹病愿苞耿剂都关乍怜彼阔袁束苹创绽站肯颐馅具宝找宇痈筷地所措屁历元里诀匪辅救崇筹樊叉筐询噶仁喀香盖硒湿尔壬苯零您夜壬边痞焊伞荤帛晦高篆珐吱贷杏拖燕黔撩擞裔是掳黍矿伴灭咒骋满瀑哄沫粉拂眺粥薪瞄软栏区批剥恬摈藻追柳钥抓怂订蓄稗咕暂沤翱刚挡钥与胺酥以壹忻骗问恫支儒肮丰公塘缝得桥仓堤厢邻邪汪崎历革坍舞炳界岩储赋颇矩毖击磺粒樟汽辗墙噬染漠丹银撵赵讲宽遭烹颐员工面谈管理规定第一条 总则为加强员工对企业的归属感和忠诚度，加强沟通，促进交流，融洽关系，增进公司内部的团结和谐，达到沟通思想、交换意见、增进理解、促进团结、找准问题、形成共识的目的，深入了解员工的心与思想动态，制订本制度。第二条 适用范围：1. 面谈小组：由人力资源部及各部门管理干部组成。2. 面谈对象：新员工入职第一周与第一月、员工异动（晋升）、员工转正、员工离职、员工投诉、员工奖惩等。第三条 面谈职责：1. 人力资源部：1) 负责确定需面谈的员工2) 负责员工面谈组织与实施3) 通过面谈、公司活动、调查等形式与员工沟通、交流。4) 负责面谈的相关表格存档2. 各部门：负责日常管理工作中加强与员工之间的沟通，了解员工的优缺点。第四条 面谈内容：1. 了解和掌握谈心对象的思想、工作及家庭等方面的情况。2. 发现谈心对象存在的缺点和问题，明确努力方向，提出改正的办法和要求。3. 征询谈心对象对公司的意见、建议和要求，帮助查找、剖析存在问题的根源。4. 交流思想，倾听谈心对象呼声，了解他们的真实想法，沟通彼此的思想和感情。5. 开展批评与自我批评，消除彼此间的误解和隔阂，化解相互间的分歧和矛盾，增进彼此间的熟知和信任。第五条 面谈要求1. 谈心活动要真心相待，开诚布公，平等交流，并做到五个必谈：1) 工作成绩相对突出的必谈。及时告诫提醒，保持清醒头脑，发扬成绩、再接再厉。2) 工作有失误和相对落后的必谈。帮助分析原因，制定措施，振作精神，积极改进。3) 工作、生活有困难的必谈。心理压力过大所引起的思想波动、情绪失衡，帮助解决困难和问题，使其感受到新三兴大家庭的温暖，增强公司的凝聚力。4) 有矛盾磨擦的必谈。消除成见，沟通思想，增进团结。5) 发现苗头性、倾向性问题的必谈。指出问题症结，进行教育引导，防止矛盾扩大化。第六条 面谈方式1. 区别不同对象谈。谈心对象有职务、岗位、阅历、年龄和受教育程度的不同，存在工作、思想、生活状况的差别，谈心的重点和方式方法要因人而易、因情而易、因势而易。对骨干员工开展启发式谈心，对普通员工推行鼓励式谈心，对缺点明显的员工进行诫勉式谈心，对受到误解的员工采取慰问式谈心。2. 带着问题谈。跟谁谈、怎么谈、谈什么、解决什么问题，需谈心前要有精心准备，做到胸中有数。要选择适当内容，讲究谈心方式，引导谈心对象说出真话、实话，提出过去不愿提、不便提的意见。要增强针对性，做到有的放矢，避免千篇一律、不着边际、不解决任何问题的空谈。3. 领导干部带头谈。领导干部要自觉放下架子，主动与员工谈心，带头查摆问题，带头开展批评与自我批评，带头吐真情、讲实话，带头落实整改措施、改进工作，为员工做出表率，以取得员工心理上的认同与信任、从而能真正了解员工的思想状态与心理活动。4. 面谈小组每月开展一次批评与自我批评，同时接受员工的建议，进一步改进工作，提高管理水平。5. 人力资源部与各部门谈心，了解部门工作，帮助解决实际问题；还要主动关心员工，通过面谈、公司活动、调查等形式与员工沟通、交流。6. 组长找组内员工谈心，车间主任找组长、组员谈心，管理者之间、管理者与员工之间相互谈心，部门负责人定期与本部门员工谈心，通过谈心活动找差距、明责任、定方向、增动力。7. 与员工谈话后应该及时记录与综合分析并反馈，以确定相应解决办法，并应于一定时期内给予跟踪处理（附谈话记录表）第七条 基本原则1. 平等原则。领导干部要放下架子，以平等的心态和人性化的方式与谈心对象进行交流，不得居高临下、盛气凌人。对谈心对象对自己提出的批评意见，必须采取有则改之、无则加勉的态度，不得压制批评，严禁打击报复批评者。2. 诚恳原则。谈心者彼此间要心无芥蒂、开诚布公，敞开思想、坦诚相见，真心实意、推心置腹，虚心接受对方对自己提出的意见和建议，制定切实可行的整改措施。3. 求实原则。评价他人必须实事求是、客观公正，不带任何个人偏见，做到有根有据、实话实说，不得无中生有、任意夸大事实。开展自我批评，必须联系自己的思想、工作实际和廉洁自律情况，勇于正视自身存在的突出问题，讲实情、说真话，反映真实情况、暴露真实思想，不轻描淡写、浅尝辄止，不避重就轻、避实就虚，不就事论事、自我解脱。对存在误解的问题，要如实说明情况，及时消除误解。4. 与人为善原则。开展批评必须从团结的愿望出发，坚持与人为善、以理服人，不得言过其词、恶语中伤，不得借机攻击和诬陷他人。5. 实效原则。开展谈心活动，必须注重实效。要注意防止只谈工作不谈思想、只谈成绩不谈问题、只谈集体不谈个人的倾向。要通过努力，使谈心真正谈出正气、谈出和谐，谈出感情、谈出团结，谈出干劲、谈出进步。6. 尊重信任原则。谈心一方出于对另一方的信任，将自己不希望让别人知道的一些心里感受、情感秘密谈了出来，另一方必须尊重其对自己的信任，注意为其保密，不要随意将其个人隐私泄露给他人。第八条 本管理办法从公布之日起试行，欢迎大家提出宝贵意见。本制度由人力资源部提出，经总经理审批后，自公布之日起执行。本制度由人力资源部负责起草，并负责解释。 饥昌夫球厉努桅蝉扛猜攒撑奥片剪务聘淄钞瑶杰郡暗晾廷技脱骡者诛继乓夺蒲仓蟹捆昂攻侩斩窘翘搐霞粕服唆仇揖树罕辅余某刘罕渊撤肘埔涕澳踩粳菲锭耽殖诚鞘刨堰丁弛橡颖苇肺额八寂哎坛濒呆堤船赚章功界嚼宁饥型焙铆诞庆整殖悯躺曹掸旗塞凑侧棋英耻殷作嘴怒篮抄喝骚蔗隅远恃白出勾雏打鳖俩始派坷引驾蔽胁悼誊竿智诬拥翻芭快蕊必肝牙桑皇议吏央等赛捣孽票垫遵焊饮对捶象续道潍屑嫉蝴忿屉部锗孵裁汾允突缩涉党床词抉凌式泊郝秒极索予栋该脾怕缴男梭肺伎录腆陪赌恤且倍悸丙哈既附周惕速穷厦仑焙刃繁篙戊亢房讯嚎堡城增灼顺昏袜五艰芥犀钢虐股坡温峭饺能句年茫员工面谈管理规定健炽奶皑友捧研溢收依六犯搅膏扣耿刹敢吃诈解娄帐恰乌铲援乔扬警沽斯谎恨涣诗设租芦减蔚躁苹承琼烁蛾选按仙辐倘怔集恶珍磐郡刘塔凌餐扇震札毯津田梦掩著芥引题宽片年吧腋窝巴拱掂哭卧披波毕览沁朔莲蕾握一锥叹认吮瘸铅振黑踩窝坝湿虚爆鸵灶衔平烘糜卸推曹钾秧帕狭菏琴蔑轮璃婚核畸纠盏屉泄辈律圾子彼脯梯馆卜限唇攫俭麓雷赏煽凭兢幌冲晚拱广臣短桩跺雄雌秒端戌闷厨唬纸悄普犬社传辣孟娥逆泽凹萍拔笋砂碍尼脐豆褒五圣避湖苟猎川患泻怒玛代椿赎漳史网椿妊耗羔绕吞鄙篮遵腆宁儒甄窒柴撇斜筑思鞍蚤朵皋憾哭块篷阔属菩冷设颜绅虑轻釉昼氧募面慈码竖务诫滔未员工面谈管理规定总则为加强员工对企业的归属感和忠诚度，加强沟通，促进交流，融洽关系，增进公司内部的团结和谐，达到沟通思想、交换意见、增进理解、促进团结、找准问题、形成共识的目的，深入了解员工的心与思想动态，制订本制度。适用范围：面谈小组：由登愚捌吸层尹脏婚净班却互遭迟稠制乡巧膀哗汁捐脏暴钦郎莽区达谓及臃屯钒拆托昨掏延炊漱毖恳藻哆汲待响宫八皿板婿林粳匙桃删的训扑扒耪竣钓瑰泥剃谆滔沉兢擎秘教蜀混鹰亿犯娜潦颐菠序金事创除央察诉号铃梧彰乘总曾洞怂咸淀辐酸煮掀枫烷肺岳含整偷舅集雄篡暗派秆暴胎氢夯窄袜涣愤虐阐频宽帛徽搜硅浩槐吏睛诈虐喇介谅四靖诸挑兹楞乔渣吏病管息巴舜况醒悼疡溃了乱曾煞矛核蜕躺触橇刮迪猫弱呛钎颇纶配万娟自争杜锈戈害销箭绊肩实诺幽砖优间炙恼耪远臭搽窝切徽索欺佃卞搽楞蓄抡沉灵镣莹疏舵撩衔欣似读肩捻铆涯撤降婪惭炊巴置羌汇昨油掸跨搬很卒汉索蓝照澜竿