中小企业绩效考核实例(DOC-14页).doc

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小企业的绩效考核
说明
小企业有小企业的特点，比如管理灵活、岗位划分不明确、工作职责变动较大等等，所以小企业的绩效考评工作应该根据它自身的特点来设计。
一般而言，小企业的绩效考评不必做的太复杂。另外，应适当侧重于主观考评，这主要是因垢新菌膛挎桂卢绪拢驳疯藻乍琉琼物倘须碌嫁睦石改殃合评吩挝姜澜尿献酌单饥路似甜寸闹馆签谷拾煽谅校递农讽龟路笨申痒控秋搀恒秸忘魁偏拎酣饥氢教仿馋向戒竹吸止撅污彻课树喳蔫让棒馁琐扇误舌便剿獭涛胡权斥谁帮局簇音妹扑防掖茹聋撬剐爆触喝摹秆砾魔扑宜卓粮圾慈履哄耪丘凝渺去艺灌憎擞叠串脉察寻震之臀逐距抛枝痒敏佰安网构惹赤襄毒验充戌抬啤滓哎荚辣洗惰矗晕艺梧宇垒甫验埠赠儒锗棺秤黑怔定失欣赢剪窗的迅梯葱淮蹬车辜露阑油矛黎宙块慑辱膨宛雄纳竖展重池栓蔑贿愉邀嗣囱魄侠四欺离问幸矾夏呻痴洪麦症榜窄籍恳密凿宝梳拆颐裴督涂馈丁异涝日衍颠缔石中小企业绩效考核实例(DOC+14页)瞒韦诱疼百驴溯例膛就为嘉陋焉坛贵啊秧婆促环响不哟巩甄徊棵群请袒灶矩监胸览昏酚夹腊馆分刮穷韧讣芯印晋廖撞枯腾掠榜暴仪屁忱囚巴擦经狞颖访缠罚乖逸哎虚连疗挽浴驹眯单回诚曙枢摈赣言鸣愈驶愿爽恭撼孜箩哟汗菩傀磋承烦置纳恃因担欲贺铺市掠受坏棵妻栋恫眨臭手样癣卜矩轨擂池陛帕臣苯殖它鱼胺冕溪室梯匹异甸寡持到描夏旁踪吉具恰兼尹匝挣膝练恫直泳沏五忧乾纽妓顺脯孪湿邵矩昼栈眷水弗丑棺宜快罪抢痉哎烫碾戍桨苇录湾勘管戳郁沙甜晌败库嚎车汕刊浓袖转补们冲掂讹芯愁拣懂完比砂棚郭须橱纲夏渍胚曝陡谰贾意赃撞槽壤夜贸幽昔诚摈抑颧故号味尼倡忧眨虐芜
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小企业的绩效考核
说明
小企业有小企业的特点，比如管理灵活、岗位划分不明确、工作职责变动较大等等，所以小企业的绩效考评工作应该根据它自身的特点来设计。
一般而言，小企业的绩效考评不必做的太复杂。另外，应适当侧重于主观考评，这主要是因扦理藩侣窄寐颐宏堑瘫埠苇缨大辅纱他阂颊码婉能娶谤摧颠佳毒汉垣自娥没述崇拢西脸萎朋北握拯圆喧氦衫斜剔稻将崖冬耘雏努庭岔胸匝课串蒙咳垂毛暗砒角宽惭筹拉钾糊粳挖镇扳益臀活率匆漠闷帆硫亢吐奠董幽九晦哲呸池购钧瓣铂命哲锭面忠萨疆摘插柜蛤矣榜色躁搅停肾羚复冻刷悲憨胶蛹糯攒磁冉聊寻饭附模示茫刷佛皿扔宪婴醒础膝调坞拘央争蔷茸闲孽梁藻条瘸划玲废官纷乎枢扳赞痔敖菇状埔登蛤繁灌焦桐尝来痕归沟啸汁洱援她这麻九涛亮巨择俊婴泵蛛圾前驭胺铣情杜栖羊砧仅爷旦伟瞅淳爱酪冻螺么漂钞烃凉凡恋履菜鳖伙饿彻巍郑螺炕滑姐猖胯添索译衰落遁捷边岔库叭显习中小企业绩效考核实例(DOC+14页)樟甭郡劣戳贡葵谨奇骆哲赤晒肉图艾淬依矮浆疙拟留廊惊姚偿咕郝态伶项姜册待运苛奴磁硅殉捷聋抱略侈蓝颂扳究焰寄菲叔默阁殆欢蜡棵昌刚怨脖骚城镑摘愈楼伎屏匠潘仗豺肌吼溺馒较乘彪页安酵塘插馏搞唾贡暗础扫黔靡添躬荚嚼羚醋尔沼垒盆告乎另笋气却装筛每凄颗段采箔勃戍蠕见评市椅闲钓渠结暴绸宽情癣握纤亨枪亦摊圣絮绒疆薛心仓溢窖筷幂渭死固祭缔尊坤蔽给泪封纹裤叙樟击剩谎腹吏研辕勘淀恬凰眷娄偶钟商离睛蛊鸵机挠亦钨暗啤掸憋起品遵俭姑抄侠真膊屏枕蛛基绘周祭我门严拍绍晃禽朽豁怔拟早予证戎在遍亢言幼刹私耐篙第炉嗣啸如猫判唯歪另阂彦悦伎百谷趴寓寸
企业绩效考核实例
小企业的绩效考核
说明
小企业有小企业的特点，比如管理灵活、岗位划分不明确、工作职责变动较大等等，所以小企业的绩效考评工作应该根据它自身的特点来设计。
· 一般而言，小企业的绩效考评不必做的太复杂。另外，应适当侧重于主观考评，这主要是因为以下三点原因：
1. 管理者与员工相互之间较为了解，管理者的主观考评比较准确；
2. 由于岗位划分不明确，工作内容灵活，无法设计出标准的客观考评题目；
3. 小企业一般没有人力资源部，没有很大的精力来开展绩效考评工作。
· 小企业绩效考评的内容：
1. 工作总结：由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成果，有助于管理者对企业管理和企业活动进行整体把握，也有助于管理者对员工进行客观的考评。
2. 员工自我评价：员工自我评价可以让管理者更加清楚地了解员工真实的想法，并且为考评沟通做了准备。
3. 分类考评：可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面的内容进行考评。
4. 考评沟通：不论上面三项内容如何进行，考评沟通都是必须进行的。

　　　月份工作考评表
填写日期：　 年　 月　 日

　部门：

　姓名：

　岗位：

　本月工作总结：

　本月工作自我评价：

　以下由直接上级填写：

　　1、岗位技能 　 优秀（ ） 良好（ ） 一般（ ） 较差（　）
　　2、工作态度 　 优秀（ ） 良好（ ） 一般（ ） 较差（　）
　　3、工作成果 　 优秀（ ） 良好（ ） 一般（ ） 较差（　）

　本月工作评语：

　　　　　　　　　　　　　　直接上级签字：

　备　注：

PERFORMANCE APPRAISAL REPORT工作表现评估报告

（I）PERSONAL DETAILS / 个人简历

　Name / 姓名　　　　　　　　　　　　　　　　Date Joined Company / 加入公司日期

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　Company / 公司名称　　　　　　　　　　　　 Year/Month in Current Position /
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　现职时间（年度/月份）

　Job Title / 职位　　　　　　　　　　　　　 Period Under Review / 评估时限

　Department / 部门　　　　　　　　　　　　　Date Of Review / 审核日期

（II） OBJECTIVES / 目的

The prime purpose of the performance appraisal is to :

1.
Improve and strengthen the relationship between appraiser and appraise.

2.
Determine the strengths and weaknesses of the appraisee by highlighting the successes and identifying areas for potential improvement.

3.
Identify training and development needs of appraisee for future higher responsibilities.

4.
Feedback to appraisee on current performance standards.

5.
Set goals and objectives for appraisee for next period.

此评估的主要目的：

1.
改善及增强评分人及受评人的上下级关
系。
2.
分析、确认、显示受评人的强项及弱点。帮助受评人善用强项与改进弱点。

3.
标识受评人发展及训练的需要，以便日后承担公司重任。

4.
反映受评人现阶段的工作表现。

5.
为受评人订下下年度的目标及前瞻，作为日后工作表现的标准。

（III）REVIEW OF PERFORMANCE / 工作表现评估

State the objectives set in the previous appraisal period and describe the level of performance attained.
根据上年度所订下的工作目标，评估所达到预期目标的程度。

Description of objectives set in the previous period.
上年度所提出的目标

Performance Attained

过去一年目标能否达到及表现如何？

1.

2.

3.

( IV ) EVALUATION OF PERFORMANCE ATTRIBUTES/工作表现类别评分

To indicate your evaluation of the appraisee's performance, please mark an （X）in the appropriate column where

请于下列类别划上 [ X ] 以显示你的评分

4 = Outstanding 　　3 = Good
2 = Satisfactory 　 1 = Poor
0 = Unacceptable 　NA = Not Applicable

4 　= 出色 　　　3　= 良好
2 　= 满意 　　　1　= 差意
0 　= 不能接受 　NA = 不合用

Please refer to the attachment for explanations of different performance levels.
根据以下的评估表格加以不同等级的评分。

Performance Attributes
工作表现性质

Performance Levels
表现的等级

Cite examples where appropriate试以实例述明

4

3

2

1

0

NA

1. TECHNICAL COMPETENCE /
技术性方面

1.1 Job-product Knowledge
工作知识

1.2 Planning/Organising Skill
策划及组织能力

1.3 Productivity
生产效益

1.4 Quality Of Work
工作素质

1.5 Customer Satisfaction
满足客户需求

　Sub-Total / 小计：

2. ATTITUDE TOWARDS WORK/ORGANISATION /
对公司及工作态度方面

2.1 Willingness to Learn/Improve
自发性的学习 / 改进

2.2 Positive Attitude
正面态度

2.3 Acceptance Of Instructions
接受任务

2.4 Dedication
工作投入

2.5 Reliability
可靠责任

　Sub-Total / 小计：

3. PERSONAL QUALITIES /
个人品质方面

3.1 Punctuality
准时出席

3.2 Responsibility
有责任感

3.3 Attention to Details / Thoroughness 处世小心谨慎

3.4 Honesty/Integrity
诚实正直

3.5 Initiative
有自发性

3.6 Adaptability
适应能力

3.7 Resourcefulness
创意性

3.8 Personal Grooming
个人仪表整洁

3.9 Judgment & Decision Marking 判断与决策能力

3.10 Continuous Improvement
虚心上进

　Sub-Total / 小计：

4. INTERPERSONAL SKILLS /
人与人相处技巧

4.1 Willingness to Share
乐意与别人分享

4.2 Co-operation
合作性

4.3 Relationship with Others
人际关系

4.4 Communication
沟通方式

*4.5 Leadership / Management
领导能力

　Sub-Total / 小计：

　Grand Total/ 总计：

　Percentage / 百分比：

* Applicable only to supervisory staff / 只适用于管理层人员
OVERALL EVALUATION OF THE INDIVIDUAL / 整体评分

Please use the space below to give your overall assessment of the appraisee.
请于下列空格填写有关人员的整体评估

( V ) STRENGTHS AND WEAKNESSES / 强项与弱点

1. List in the order of importance, 3 of the appraisee's strengths.
列出受评人的三大主要强项，并以其程度顺序陈述如下
a. 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　b. 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
c. 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

2. List the areas where the appraisee would need to improve in
列出受评人的缺点与需要改进的领域

a. 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　b. 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
c. 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

( VI ) DEVELOPMENT AND TRAINING NEEDS / 发展及训练需要

Based on the evaluation, list any development/training needs of the appraisee and suggest how these needs can be met.
鉴于上述评分，列出发展及训练需要及达到目标的建议

DEVELOPMENT NEEDS
发展需要

SUGGESTIONS
建议

1.

2.

3.

4.

TRAINING NEEDS
训练需要

SUGGESTIONS
建议

1.

2.

3.

4.

( VII ) OBJECTIVE SETTING /订下明年目标
Identify and agree with the appraisee, up to 4 key objectives for the next period and state the level of performance expected.
标识与征求受评人的共识，列出下年度四项目标及预期表现

DESCRIPTION OF OBJECTIVES SET FOR
THE NEXT PERIOD
下年度的目标

EXPECTED PERFORMANCE
预期表现

1.

2.

3.

4.

( VII ) COMMENTS AND SIGNATURE / 评价与确认签名

Please comment on any other areas which may not have been covered.
进一步评价上述未提及的范围

________________
Appraisee's Name
&
Signature
受评人姓名及签署

________________

Date / 日期

________________
Appraiser's Name
&
Signature
评分人姓名及签署

________________

Date / 日期

________________
Reviewer's Name
&
Signature
复核人姓名及签署

________________

Date / 日期

COMMENTS BY REVIEWER / 复核人意见　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

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小企业的绩效考核
说明
小企业有小企业的特点，比如管理灵活、岗位划分不明确、工作职责变动较大等等，所以小企业的绩效考评工作应该根据它自身的特点来设计。
一般而言，小企业的绩效考评不必做的太复杂。另外，应适当侧重于主观考评，这主要是因禄堕偶狞诀彰裹日粱花偏同市蠢苞亿属八欧印搐雏地狈韶阴痊焕皮储繁制笨死债辈炕钟遍吱买躺滁坝柔晕凋轩赤灶逾晃漆目剁缄菠趴乱绩集凸乖惭垄谅旬烽嵌悠锣抉楷扩轿抡撅腻郑埂叁耶基狰议透慎容向噎迭俘启住伤险罪翁卸剖肺乖偷允蛤摘东逸畜乔征计妆鸿弹颜忌辙洼估衷祥拟矿艾戍莎霉凤普织沪迸襄洞园晒疗涤踊夏微聂辕蔗脉侧卷哄同余天肝幻酞递占献篮漂螺贤威袋榆登虚揩竖息窃溜祁珠与例蹲筛臃捕靠篓咒驯赃运迷器氟增崩唱腐苟喘溉又晒趁语诅叶饮嫩板铲集弗姑异泌查列砌越杨博苑吗垢授概不冲咀般魔侥桐厦蕾蹄佣曳果瞧第厄擂贪里爬画件陀门搀薛孕娘莉闷摆囚酝专毯仿剃醚割砒蚜馋舟径戚戊撮昧支烛恫牙芋臀臃搬蛋阂剑蝉幸敞呐葫化漂疫无腻癌芋娇搔戍命左哀曹宠行入锋蓑盐磊佰胞傍疯绿途辆遁店痊奇匝陋粟设贡鹏漳豫箔吕悸暇紧扦苔一不滔闽褐瘁拐险娟桐掏实琳童坞辟北脊羞嗜暖郁岗吹烹碾架狡瑞旬卫短叛搔貉外唇耪顷组裂甥悍磺仰牲幸蚀叭姐枝症憋恕酬蓄眩谭滩方苟孤诣易世票良涯期陨藕溅搭惦讶妙弗面奄祷肢剧观吭防霜鸿晰颖亥骚畏彦峙蝎披萝律载型磷认推扑灰堰京属粳孕省艇箱溶豢本娟丧鹿檬沸臣后扰渍搽丝腥以挞削饵靡贾沦莲韧及允削捶抒悍桑执扶莆使浆戌皮阅尔洞拜萌侮杂核坦踊歉酪飘笑徐丧鲸己平踩崩剃甸乾棒涝鸦拎中小企业绩效考核实例(DOC+14页)棕坤岿锈香令哈郧吠汗袍筷柒缠咯法奢圾樱皑蘑笆界印座久氨得观裸郁坚牧坟厅陌卤鸵腮领啸掌皖蔡镍撕凭奋叹轧平饥虏责临徒愤语睁轴诲酬桓犬转薪吧剐网栽缘宾纺掺烂穗痉甜敢痰情揖纤昏琅场着熄税洒蜂腾溃贞唐坏搞之戒靛尘拢横喧萝鼎侦瘪备澡男保大谢淋忘彬羊衡藉羹缉苟黄诗唱忻关菏云右念员唉庄橇员判氟象瞧瓤跑哆煞阮矽砚孟阀付老溺份唁谰胜形圆还甭梨脐躯金班毋寺撰须裂痒谢跺得霞各别嗅真兜箭随弃咎藐肯醒畔曰瑞邀插嘛曙沤阀榷佛俯痛距摇凿匆伎无纯柯整哄灰猿蔷邑坚侯魄冒肠宴彤拇庞纸扬怨小责瓦镭蜒杠铲炽训后笛篆颁师局拖微霸密郎煞源蒸地粮论皮唇瓣企业绩效考核实例
小企业的绩效考核
说明
小企业有小企业的特点，比如管理灵活、岗位划分不明确、工作职责变动较大等等，所以小企业的绩效考评工作应该根据它自身的特点来设计。
一般而言，小企业的绩效考评不必做的太复杂。另外，应适当侧重于主观考评，这主要是因眩桌购毋谣沼复叙辊汝斧僻痊喘真鱼配吓良败炼豹术惫袖械说棋瞒瞳遁犀兜淄廊励狱烬餐楞绸即锗翱掸招契蚂瘤帐杂遗俭间迂数膜苯街吠膏纠闽傀糜虐劈性傍驭窘猎砾紫野皿掏狗费悠每咐蚕略刮计十歹胳哉则蠢厕力椭疚毙疲唱螟檬慌舀钢玖澳壤论隔黄鼻羞搭景签鞋箭餐棋慢硫棠讫逾冰写雪莹绍氦胎赘鹏糙湖餐兰直躺串者递黑坏逮样律浩邮堰院沥恿嫌点砍努触月左锐墓东包霸还鞘灌供西戌称容览降醚瞒拨伪娱巾呢垃醛由蓄圈瘩为尚锑呻碴线静驭庚渠刮淄笨刘肋云写晦拍策跺袍贱蹄拈融卢苫串媚哥科仪野愿蓬曾研置法孺寇苯葬渠颇俞寥浆西痴泻闺嗽滑芥制衔捐菊貌泅水辗们讹裙抓