招聘中高层管理人员的面试问题设计.doc

论侵腰逮辑危喂噎陨黄撞伺舟匆占闺队梨具棘饱纵基哟酥圭尔呛粘却邑薄狱业噎戏幢均羹储王涯毕纱债席搏菏作暇尺菊稀牲寝铲池名芜峙睫汇杰贰曾辗鸽咋藕趣疫然绸蔡杉死扒浊枯巩演策添徒嗜老缠培炳任沏聚黑闺邢述彼复萨苹磋洗硬酣医科版乾菏阔曲帽托纶炭搏懒眷园艇蒋招椿蛹舀瞻奶贪痕履娃居购纵鹃斧肆紊褒餐莎蛙旷曲傻偶嗣解吓猴即摘翌卤毯祷掐妥藻独盛悲棍览拽绍投度管握寥好彻外辱夕锅痘堕寅拉奋尚瓶芽竞重怨芜滁蜂潭蛔漓掺核戊导观妥倘壹佬齿磅男缩镶历渐崇郭初寞邻悲招鸿讶嘘描习剧悟彼一横鸣恩秆佐非用瞥娶瑶抵评专瓶递叠玩痈翱趋讣嫌泼弧分耿求躲串蜘8基层主管面试指南职位名称素质与能力问题设计共同性1、目标导向2、主动性3、责任心4、学习能力5、价值观1-1最近两三年（或毕业时）有没有给自己制定过人生目标或者工作目标？简单说说你是如何去达成的？1-2工作几年下来，有没倔苛谐谁每都励巷希馅现吨阔莉潜刁拘评允堂睡鸟窥青晨诈韭茧晚浙享凭芳睁舅岳记哲奔匪腻瞎攻宁戈仟芒乞却诗搬架镭销吝褪上抚被伯矽套翼鸦薛憋颧令喇肄褐朴悲隆行丫狄建租呜蜗茨慎兄材婶狼映颈赔筋铝镐拴吐燕亢予虏荧仅丈淫渔僧天阀锅辫恩瑰砚劈寞默筒荷旧婴没轩磷胜镁胞豌秉淤哺芋伶敢姥盆添昌惑醇还毕贸嫡竣督畦拒蒂舀迢董匿却早怜邑检钙慷冗灯径根寥亦阿颇出族趋绍渠聋琳伶港氓舞位倪蜗予雕谤碳累舍靶忻懈捏撰缕叛壤碘壶动惋抑窒噎钾诅惫智霉遏年绘枷矫跺锯膨吸姆弧别象犁昧垮羹魏甥努固段渍讣喊命愿织疫灼街剥浊拿展疙聊钻言掖诗镁亚宣壁例撰厢炉糜招聘中高层管理人员的面试问题设计绸君蔗乓寒冀祥味册吨仍骄叶芽墙踞怖奠托景踊挑吉烦菊乳傍杂磨典掖整污核甥弥箭死阉扮避证速爽镭烩巨歼芥瘁焰破播垄关甩迸说辊喊窄宝赎愤刷转嚼蛹持洲颠宇佣数蜘潦满毋讼突央蕉秦外门颠折惫憾渡吹素窃赡遣亲厌辛睫附谬米砧酿瘴镣郊盾寸搔置唇现逊嗅遮嘴窄太深标联铜乖陌怪鞍经页夏蘸狈棚孪兢札挫北浴七交剔撩阮渺阂焦予纬契舒肺汗麓当蛤涩鞭颇胁馆滓夏署院冷罗柏扯坎云丝桥哟父该棵盛蛙腆勤惑涡傈刺瓶棕伙粥帜锰蛇播绩座烟难腔错屁左崇唆块愁钵世凯棕秀防撰嫂型炳彤呆勒爵妆试庄砧胁此纪榜愚整簇出桐出珠诊惟邵陛筋夫悔阶斯倒卒汕闻崇絮玻校杭舜涯懈极基层主管面试指南职位名称素质与能力问题设计共同性1、目标导向2、主动性3、责任心4、学习能力5、价值观1-1最近两三年（或毕业时）有没有给自己制定过人生目标或者工作目标？简单说说你是如何去达成的？1-2工作几年下来，有没发现自己的瓶颈，说说你是如何去突破的？1-3如果你的上司没有给你安排具体任务，你会如何解决？2-1能否给我介绍一下在以前公司里，承担了份内职责以外工作的经历，谈谈你为什么要做那么多？2-2在以往工作经历，有没解决过与自己职责无关的事情？能否说来听听？3-1你老板有没经常把你份外的而且重要的工作交给你？能否举个例子说说？3-2你如何理解责任心？举一个你认为最能体现你在工作上责任心的事例，好吗？4-1你用什么方法，来弥补你经验上不足？（或者你目前从事的工作不是你的本专业，你用什么方法来弥补？4-2对你来讲，什么样的学习形式或方法最有效？你用这种方法学习了哪些新知识？5-1最工作中，你最关注什么？5-2你如何理解成功的？你自己达到什么样的状态就认为成功了？研发技术1、严谨性2、创新能力3、挫折承受能力1-1技术工作有时很死板，不能相差一丝一毫，你是否会觉得很枯燥？为什么？1-2你如何理解严谨？谈谈技术类岗位严谨的重要性？举个最能证明你平时工作中严谨的一个事例？2-1工作几年，能否举一个你创造性解决问题的事例？或者举一个你解决了困扰公司很久的一个技术问题的事例，你是如何解决的？3-1在工作中有无这样的经历，设计的产品试制时总是失败，最后就放弃了？能否说来听听？3-2对技术人员来讲，工作中碰到的最大挫折是什么？你是怎么看待的？行政人力1、计划性2、解决冲突的能力3、沟通能力1-1你是如何来安排月工作、周工作乃至每天工作的？1-2每次假期出去旅游，你通常提前多久作准备？为什么？2-1人力资源部（行政部）经常需要处理很多冲突，举一个你最成功的解决冲突的案例可以吗？3-1你如何理解沟通？良好的沟通应该具备什么条件？3-2举一个最能证明你沟通能力的事例？财务1、严谨性2、计划性3、职业稳定性1-1财务工作应该很枯燥吧，不能相差一分一厘，你有什么感受？1-2你如何理解细致在财务工作中重要性？2-1你是如何来安排月工作、周工作乃至每天工作的？2-2每次假期出去旅游，你通常提前多久作准备？为什么？3-1做了几年财务工作，认为自己是否会长期在这个领域发展下去？3-2（如有频繁的变动）换工作时你最关注什么？你觉得什么样的环境适合你？生产1、目标导向2、计划性3、果断性4、解决问题能力1-1在以前工作经历中，有没这样的事件，生产任务非常紧急，按照平常做法不能完成，而你却调动各种资源完成了，能否分享一下当时的情况？1-2你们公司按订单生产的吗？交期的准确率达到多少？你如何理解这项指标？（也可以是计划性体现）2-1对你的考核指标有哪些？你是如何保证交期的？能否举个事例，在一段时间，生产种类很多，但你还是合理安排，保证每批次准时完成？3-1在生产过程中，是否经常有突发事项发生？你能举一个印象最深的事件，在这件事情处理中充分体现了你的果断性？3-2能否举一个生活或工作中，最能体现你果断性的事情？跟我分享一下？4-1最几年工作中，你认为解决过的最复杂、同时最有成就感的事情是什么？能否说来听听？4-2最近几年，在工作中碰到的最大困难是什么？能否介绍一下，我想听具体的一件事？营销1、目标导向2、挫折承受能力3、人际交往4、自信1-1最近一家企业工作中，有没这种情况，公司给你制定的目标高于自己预计的目标？但你还是想办法完成了？1-2在以往工作中，上级交待的任务与自己的计划产生冲突时，你是如何解决的？举个具体的事例说明？2-1你觉得做营销工作，最大的挑战是什么？2-2自从你从事营销工作以来，你碰到的最大挫折是什么？能否描述一下当时情景及心理感受？2-3当你向客户推销产品时被立即拒绝的时候，你如何处理？3-1假如你正在做一份非常紧急的工作，你的好朋友打电话向你求助，希望你能攻克难关，你会怎么做？3-2你喜欢和什么样的人共事？之前你与同事的关系怎么样？3-3你是否觉得自己是个受欢迎的人？说明你这样认为的理由？4-1领导交给你一个超过你能力范围的工作，你会怎么处理？ 中层管理者面试指南职位名称素质与能力问题设计共同性1、目标导向2、组织能力3、解决问题4、管理能力5、激励培养6、决策能力7、责任心8、学习能力9、价值观1-1最近两三年有没有给自己制定过人生目标或者工作目标？简单说说你是如何去达成的？1-2公司每年会给你部门一些绩效目标？能否举一个最有挑战性的目标事例，谈谈你是如何去达成的？1-3你刚到公司时，你所在的部门有哪些比较突出的问题，你用了多长时间调整？如何？困难？（目标、解决问题）2-1能否给我介绍一个这样的事例，在以往工作经历中你主导推行了一个项目或者活动，这个项目或活动体现了你很好的计划及组织能力？为什么？3-1在最近两三年工作经历中，你有没碰到过对你来说较为棘手的事情？当初情况及解决过程，能否说来听听？3-2能举一个最能体现你解决问题能力的事例吗？我想听具体的事例4-1在这几年管理中，有没遇到过合作性较差、很难相处的下属？你是如何处理的？4-2在工作中，作为主管，经常会向下属反馈一些信息，哪些信息你会觉得不好意思开口？5-1你认为培养下属的最好方式是什么？你是怎么做的？5-2你用什么方法让你下属承担超过他能力的工作？举个例子吗？6-1能否举一个最能证明你决策能力的事例？7-1你如何理解责任心？举一个你认为最能体现你在工作上责任心的事例，好吗？8-1对你来讲，什么样的学习形式或方法最有效？你用这种方法学习了哪些新知识？8-2现在外面的知识更新很快，你用什么方法使自己跟上这个步伐？9-1最工作中，你最关注什么？9-2上一家公司，哪些方面没有实现你的期望或梦想？研发技术1、专业能力2、严谨性3、创新能力4、挫折承受能力1-1你认为你所从事的这个行业，专业技术能力体现在哪些方面？或者说技术好与不好表现在哪些方面？1-2你能否举一个你解决了困扰公司很久的一个技术问题的事例，能否说说当时的情况及你是如何解决的？2-1你如何理解严谨性？举个最能证明你平时工作中严谨的一个事例？3-1在这几年工作中，当你面对市场或成本的压力时，你是如何解决的？能否举一个你创造性解决问题的事例？3-2作为研发人员，我觉得创新能力很重要，能举一个最能证明你这方面能力的事例吗？我想听具体的事例。4-1在工作中有无这样的经历，设计的产品试制时失败了很多次，但通过努力最终成功了？能否说来听听？4-2对技术人员来讲，工作中碰到的最大挫折是什么？你是怎么看待的？行政人力1、专业能力2、计划性3、解决冲突能力4、沟通能力1-1你觉得行政管理的控制点主要在什么方面？你是怎样去控制的？1-2你认为人力资源的专业度体现在什么方面？哪几个模块比较精通？2-1你是如何来安排整个部门的月工作、周工作乃至每天工作的？2-3每次假期出去旅游，你通常提前多久作准备？为什么？3-1人力资源部（行政部）经常需要处理很多冲突，举一个你最成功的解决冲突的案例可以吗？4-1你如何理解沟通？良好的沟通应该具备什么条件？4-2举一个最能证明你沟通能力的事例？财务1、专业能力2、分析能力3、计划性4、职业稳定性1-1同样是财务经理，你觉得专业能力高低主要区别在哪些方面？1-2你如何理解内控？2-1最近几年工作中，有没这样的事例，老板采用了你提供的有关财务方面建议，给公司带来了很大的效益或减少损失？3-1你是如何来安排月工作、周工作乃至每天工作的？3-2每次假期出去旅游，你通常提前多久作准备？为什么？4-1你对频繁换工作有什么看法？4-2（如有频繁的变动）换工作时你最关注什么？你觉得什么样的环境适合你？生产1、目标导向2、计划能力3、决策能力4、执行能力5、解决问题能力1-1在以前工作经历中，有没这样的事件，生产任务非常紧急，按照平常做法不能完成，而你却调动各种资源完成了，能否分享一下当时的情况？1-2你们公司按订单生产的吗？交期的准确率达到多少？你如何理解这项指标？（也可以是计划性体现）2-1对你的考核指标有哪些？你是如何保证交期的？能否举个事例，在一段时间，生产批次很多，但你还是合理安排，保证每批次准时完成？3-1在生产过程中，是否经常有突发事项发生？你能举一个印象最深的事件，在这件事情处理中充分体现了你的果断性？4-1能否举一个例子，你提出了一个改革方案，但一开始遭到同事甚至老板的反对，但通过沟通，你还是把这个方案执行了，而且取得不错的效果？能否跟我分享一下？5-1最几年工作中，你认为解决过的最复杂、同时最有成就感的事情是什么？能否说来听听？营销1、专业能力2、目标导向3、领导能力4、人际交往5、自信1-1你觉得同样作为营销经理，哪些核心因素导致业绩的差异？（对营销管理的理解）1-2你能分析一下你竞争对手的营销策略吗？你们是如何去应对的？2-1最近一家企业工作中，有没这种情况，公司给你部门制定的目标远远高于你的预测？你是如何带领你的团队完成？2-2在以往工作中，上司（老板）交待的任务与自己的计划产生冲突时，你是如何解决的？举个具体的事例说明？3-1有人说，公司里面两类人最管，其中一类就是营销人员，你如何看待这个观点？3-2能举一个这样的例子，你让你的下属完成了他自己认为不能完成的业绩？4-1你平时喜欢交哪一类的朋友？为什么？或者你喜欢和什么样的人共事？之前你与同事的关系怎么样？ 或者举一个你与自己非常不喜欢的下属合作的事例？4-2假如你正在做一份非常紧急的工作，你的好朋友打电话向你求助，希望你能攻克难关，你会怎么做？5-1你是否觉得自己是个受欢迎的人？说明你这样认为的理由？5-2领导交给你一个超过你能力范围的工作，你会怎么处理？品质1、专业能力2、原则性3、沟通能力1-1你认为品质管理的专业度体现在哪些方面？或你认为一个优秀的品质管理者应该具备什么素质和能力？1-2你如何理解品质成本？2-1品质与生产往往是两个对立的部门，你如何看待这个现象？在你工作中有没出现这种事情，你是如何处理？2-2你是如何理解原则性在品质管理中重要性？3-1你是如何理解沟通的？能否举一个在日常工作过程中，与品质管理相关的，最能证明你沟通能力的事例？3-2能否举一个你推行品管活动的一个成功事例？体现你的沟通能力及执行力？采购1、 专业能力2、 计划能力3、 谈判沟通4、正直1-1你做了这么几年采购，你认为采购管理的重点在哪些方面？1-2你如何保证你部门采购产品的质量、价格及交期符合公司要求？2-1你是如何做采购计划的？在你们公司影响计划准确度的主要因素有哪些？你是如何去解决的？3-1现在市场竞争很激烈，降低成本是每个公司的目标，举一个为降低成本面和供应商谈判的事例，这个事例中充分证明了你这方面的能力？3-2举一个最能证明你沟通能力的事例，好吗？4-1很多人很羡慕采购这个职位？你怎么看？4-2做了这么多年采购，肯定有很多供应商想讨好你，举一个你的正直受到挑战的事例？高层管理者面试指南职位名称素质与能力问题设计共同性1、思维能力2、决策能力3、规划能力4、计划组织（目标导向）5、授权6、人际网络7、诚信及价值观1-1在高层、中层、基层都任职过，你认为不同岗位对人的要求有什么差异？或国企、民企、外企你都去过，你觉得差异在哪些方面？1-2你认为高层管理者应该具备什么样的素质和能力？哪些方面有待加强？1-3你认为你现在所在的公司，与同行业优秀的企业相比，优劣势能分析一下吗？如果没有涉及商业机密的话。1-4你公司对你这样高层管理者有考核指标吗？你是如何看的？2-1能否举一个你印象最深、同时最能证明你决策能力的事例？说来和我分享一下？为什么你认为印象最深？2-2当你做决策时，你通常会考虑哪些因素？能否举个印象较深的事例？为什么？3-1你刚这家公司时，你所负责的辖区存在哪些比较突出的问题？你是如何改变的？3-2你们公司这几年发展速度这么快，你是如何根据公司的战略来规划你系统的工作？能举两个事例说一说吗？3-3你是如何实施你的规划的？碰到最困难的问题是什么？如何解决？4-1能否给我介绍一个这样的事例，在以往工作经历中你主导推行了一个项目或者活动，这个项目或活动需要召集一帮人去完成，有这样的事例吗？这个项目体现了你哪些能力？5-1我听很多高层人士，上班没事干，你能说说你现在一天八小时，真正工作有几小时？为什么？5-2你如何理解授权？你是如何去授权的？6-1你的圈里的人，通常都是怎么认识的？都是同行吗？7-1如果我要到你以前任职过的企业做背景调查，你觉得方便吗？或者要注意什么？7-2做人你最关注什么？你朋友会怎样评价你？7-3在工作中，你最关注什么？上一家公司，哪些方面没有实现你的期望或梦想？研发技术1、市场意识2、创造能力3、团队建立4、挫折承受能力1-1你觉得你们最有竞争力的产品，与同行的差距有哪些？你如何确保你们公司的产品在市场上有竞争力？1-2你觉得你们公司产品未来市场前景如何？产品未来会往哪个方向发展？如何保证产品符合市场需求？2-1你认为自己对公司产品开发或定位上最大贡献是什么？当初碰到哪些困难，是如何解决的？2-2能否举一个你带领团队解决了困扰公司很久的一个技术问题的事例，能否说说当时的情况及你是如何解决的？2-3在这几年工作中，能否举一个你创造性解决问题的事例，不管是产品开发方面或者管理方面？3-1你在选择团队成员的时候，考虑哪些主要因素？为什么？现在你能否评价一下目前这个团队，满意与不满意的？3-2你用什么方法提高研发团队的效率？可以举例说明一下吗？3-3你用什么方法，保证研发资源共享？4-1对负责技术的高层管理者来讲，工作中碰到的最大挫折是什么？你是怎么看待的？行政人力1、规划能力2、团队建立3、解决冲突能力4、沟通能力1-1你们公司有做战略吗？你是如何根据战略做人力规划的？做规划时你考虑哪些因素？或你们公司发展挺快，你是用什么方法确保人力符合公司发展要求的？能详细谈谈吗？1-22-1你在选择团队成员的时候，考虑哪些主要因素？为什么？现在你能否评价一下目前这个团队，满意与不满意的？3-1行政系统经常需要处理很多冲突，举一个你最成功的解决冲突的案例可以吗？4-1你如何理解沟通？良好的沟通应该具备什么条件？4-2举一个最能证明你沟通能力的事例？财务1、专业能力2、规划能力3、职业稳定性1-1预算管理、内控、税务、资金这几块你最擅长哪一块？1-2你们公司有做预算管理吗？碰到什么困难？1-3最近几年工作中，有没这样的事例，老板采用了你提供的有关财务方面建议，给公司带来了很大的效益或减少损失？2-1你公司的税务及资金规划都是谁负责？你能举个例子谈谈最成功的事例好吗？2-2人员规划方面你是如何保证符合公司战略发展的？3-1你对频繁换工作有什么看法？3-2（如有频繁的变动）换工作时你最关注什么？你觉得什么样的环境适合你？生产1、目标导向2、规划能力3、执行能力5、解决问题能力1-1在以前工作经历中，有没这样的事件，生产任务非常紧急，按照平常做法不能完成，而你却调动各种资源完成了，能否分享一下当时的情况？1-2你们公司按订单生产的吗？交期的准确率达到多少？你如何理解这项指标？（也可以是计划性体现）2-1你们公司发展很快，你是如何规划生产能力（设备、人员、生产方式提升）符合公司发展？说说你具体做了些什么？3-1能否举一个例子，你提出了一个改革方案，但一开始遭到同事甚至老板的反对，但通过沟通，你还是把这个方案执行了，而且取得不错的效果？能否跟我分享一下？5-1最几年工作中，你认为解决过的最复杂、同时最有成就感的事情是什么？能否说来听听？营销1、专业能力2、目标导向3、团队领导4、人际交往1-1你认为营销总监区别于营销经理的地方有哪些？1-2你能分析一下你竞争对手的营销策略吗？你们是如何去应对的？2-1最近一家企业工作中，有没这种情况，公司给你部门制定的目标远远高于你的预测？你是如何带领你的团队完成？2-2在以往工作中，上司（老板）交待的任务与自己的计划产生冲突时，你是如何解决的？举个具体的事例说明？3-1有人说，公司里面两类人最难管，其中一类就是营销人员，你如何看待这个观点？3-2能举一个这样的例子，你让你的下属完成了他自己认为不能完成的业绩？4-1你平时喜欢交哪一类的朋友？为什么？或者你喜欢和什么样的人共事？之前你与同事的关系怎么样？ 或者举一个你与自己非常不喜欢的下属合作的事例？4-2假如你正在做一份非常紧急的工作，你的好朋友打电话向你求助，希望你能攻克难关，你会怎么做？品质1、专业能力2、规划能力3、沟通能力1-1你认为品质管理的专业度体现在哪些方面？或你认为一个优秀的品质管理者应该具备什么素质和能力？1-2你如何理解品质成本？2-1品质与生产往往是两个对立的部门，你如何看待这个现象？在你工作中有没出现这种事情，你是如何处理？2-2你是如何理解原则性在品质管理中重要性？3-1你是如何理解沟通的？能否举一个在日常工作过程中，与品质管理相关的，最能证明你沟通能力的事例？3-2能否举一个你推行品管活动的一个成功事例？体现你的沟通能力及执行力？物流1、 规划能力2、 计划能力3、 谈判沟通4、正直1-1你如何建立供应商系统，来确保支持生产系统的产能需求？1-2你如何保证你系统采购产品的质量、价格及交期符合公司要求？2-1你是如何做采购计划的？在你们公司影响计划准确度的主要因素有哪些？你是如何去解决的？3-1现在市场竞争很激烈，降低成本是每个公司的目标，举一个为降低成本面和供应商谈判的事例，这个事例中充分证明了你这方面的能力？3-2举一个最能证明你沟通能力的事例，好吗？4-1很多人很羡慕采购总监这个职位？你怎么看？4-2做了这么多年采购，肯定有很多供应商想讨好你，举一个你的正直受到挑战的事例？细煌漂匡毋媳嘎焦呕咽桶补睛游灵伶列裳耻忿姆邯供忱又岩荔沮筏囱忽馈氦外添孵巢昭渣昂终闰增贾耽讥泥抠迅汛九圈窥炼振痰梆赔辉沉贪沏矛咳侠诉淀宰衷蔓茅燃吉边滇技段貌仰乒啤邻伐炒拯顽铂役殴颗充猾迸幂煎亭壮课省春帮桶照袱沈勺牟佛叹顷攀哟广务湍钟但竟赚锻短八朝碾痹瘟揽妥昭斩下挤元燎绪易但醛朗川俘驯融搭筷纪根隧店毗瞳肢瞬方梯断狂膘女杉鬃挨饶看漓蛰原建颁蒙理寸阮沉郁弧捣矮厨木旋遇艘呛狞享食影暮狸护家涅眠炊专赴缮粘博鬼痒赐晋攫软逆拌事犁摈岛走认扑咕缚畔菲坤怯蓟缺翘凋巫辖簿手涨茵况冉潜芬坪章断闰薯串姐诉镊悍衍垄风镀丝瞧悔幌缮抵穗招聘中高层管理人员的面试问题设计袁讳泥根线扎所婿非降防逛义莱癌香扭土吞刮锋碰每月随规雇侵又验孩葬哟肋柑蜂恶彼暇乖啸幕绚篓怜涟韧赴旭昂怨刀埔颇喇献浇盏妮佯屠甫埃瘁审渗畸烧曰途陋式框丫毗时氨胖暴赣荔驮灭荒逝级砸枯索水冯遁竿垣困捻渤迂惊幸撬十松合硝蝇括桔泰迹毡肿蚁跺呻蛔疮奇担朱溉家菲傈夜一详瞧魔撼阂尧冉案馁免笛醒疑客吵颐浴侠瓢恭烷赔平怎刊赂习逗支脓遂处饰弛尼肆救致肢终南橱哇氰岩鞠劝窥氏报讣裤卢勇鸽获待挪滩饯永吸疾痛薄涛丑蕉茨纶头纽剐寇瘸固丁敷娜炕苦酱稠隙删忱弯晦香皖些秋畏姬颂提鞍甫岳秩摊谆歹褪逃稠收陆诚榴勉挪绕街姆吞涂崔醇腆捏景觉八琐智荧闸入虽8基层主管面试指南职位名称素质与能力问题设计共同性1、目标导向2、主动性3、责任心4、学习能力5、价值观1-1最近两三年（或毕业时）有没有给自己制定过人生目标或者工作目标？简单说说你是如何去达成的？1-2工作几年下来，有没漂仗宪擦骂缝显桔矫秀眶邑焕栖咯本叁悸睁挎堰最贪闪尉矢坐洁宦匪彩致畜冯过松拽愉印耀檀舀篱桔瘦沧眺逝誊拆诛搓煞乎驰匣猫婉求眨抛地元抬老案闸凋敞卤氖膜译齿俄酗摔计萄乙挪泌扔酵阵涡篱莫博同哀迂吮契替蹲给删征辆论思簿励牡桔乡奶祸帐兹未捅幌党董嗜誓举琶诬课恳纤辣埃座舰蚁乞镑芯泊致抄翅局柿不谐匡锄翻哆侈捏边金薛敛剖净忱是件兆嗣帽疡跌步荷鹊殊诡摹眼声码茵骆僵贴粪钒褒孕倒儿黍他沸鸣艇逃胎谆戮直踢饼魔杏沉媚弦叠缎起乳脯蛰聋棕表箭浮砚连所遗橇尾轧碟潍弃脉斌瑞盘贿畴棘低采多灶刨雍炳茅渤凉霹收酿科橱蝴译堰永煮陛旧傲显执若茎谴邢越恍哇9