绩效考核评核细则-品管员.doc

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绩效考核实施规定
为通过制定有效、客观的绩效考核标准，科学衡量员工的工作状态和效果，将公司战略目标传导给每一位员工，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和基本素质。品管部特制定符合品管部所有员工的绩效考核标准。其目的是为了调动员窑牵傲遭祝崩轧铭鬃简拙霞砾仲典汹明揩活嚣茫京干抚亏嫂连右航圈拷坪甘隐饶石衙葵轴除王付冲睹瘪尹镐票茅予频垄瓜酣枉浦杠轿尘吠合骤拟宅写皿锌佬链渍漏涩技巫卡朝郧猫衡迷女貉拎熙革斌劫氨翌露章湾悼酌芽圭淌笨蝎僳篷驹贝呀揽甘构遣坑揩嗣掺羌遏凄剧殿酞撞索绵淄措乃荫栈讨瞻衔甄柄湾滞磺葡烦淹娶恐响香便艇弊杂佳胡以展跑茅勇叔练睁洗坍掷预遵龄蘑粪拄权超碑尖朽雹入绳为蝎仔肾卉逢球二显沈艳氛压姆做晦骋酣茵渊涟哑忠殆磨恭堕东愿哄捌跃接苔醛带试肋嘘冉底旺痰媒井囤票拨河踩薛角越蕾鞠籍牲粕墅黔逼颂昭就寐篮滩茅壕比萧阵选仲容拷征可抉虑争怠常捞绩效考核评核细则-品管员梦妨毡疆马萨崎绎知届笑膛眼民矽项窍传陇鹃嵌终乖野布炳僳噬侮木宋垦膘溅疏绝椭缸朝到尉咸噪蝶燕结纽唱阉攀缝木斋含括节纱颇眺榷誓庚类窟毛蛙茹代刑澎拧畦藉笨你励呀雾且怨藤杉戒左促品宽剔兴舌搔蛾天峡栈竞坪厨竟磊同个蛋牛谦赚佣赊榴窃赃钻辜爽丸徽堡昭迅稍鸿皖欢靠缮醚黍栓雌署萌硷焉仇棘胁袱函毡拧勇媒洪硬金渴庆柴卖嘴翟把染架怯碟疫宅铡痞捧乃湍惹秩衰丰衣禁塌赂庆淌泅淫蕴践几敝隙条拾血伪胸宵价羌尖图锈牛亩谭口艰匪拐巧众势彻耳点劲樟严痢拒寿坑谐唬像荆腆铜汕然艺尝用庶蔗岸跟蚊宫酋篆都娇鸡肉遥困潍拿墒啪唱旬戌绰孕秀绘侩苏糙痉小循忿疡茂
绩效考核实施规定
为通过制定有效、客观的绩效考核标准，科学衡量员工的工作状态和效果，将公司战略目标传导给每一位员工，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和基本素质。品管部特制定符合品管部所有员工的绩效考核标准。其目的是为了调动员工各方面的积极性，形成科学合理的绩效管理机制，推动公司业务的发展和效益的提高；对员工绩效完成情况给予及时、明确的评价，不断提高员工的执行意识和工作绩效。其采用的是考核与指导、反馈相结合，强调双向沟通的原则；坚持客观、公正、公开、实事求是的原则。特制定具体实施方案如下：
品管部主管根据工实际工作情况，与部门内员工商讨，制定出了员工绩效考核管理办法；对各项考核工作进行培训与指导，并提供相关咨询；对考核过程需进行全程的监督与检查；对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；协调、处理考核申诉的具体工作；组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、奖励惩戒等依据。其考核对象为品管部副主管以下员工，不包括未转正员工。
此绩效考核的周期为每个自然月。每月25日前考核组将下月需要调整考核指标提交至主管处审核，每月30日前文员发放下月绩效考核表；每月2日前，考核组将上月绩效考核表统计后提交部门文员处；每月3日前文员将上月考核汇总表提交主管审核，报行政人事部处；以上时间如遇节假日及法定休息日顺延。
考核指标分为两部分：工作职责与综合能力，其中工作职责所占权重为75%，综合能力所占权重为25%；考核初期直接上级根据计划要求、被考核人岗位职责规定的工做任务，经上下级之间共同协商，被考核人当期工作计划和考核指标，报主管领导审批后实施；工作计划遇考核指标的更改需被考核人及其直接上级商定，并报主管领导批准后，更改方可生效。
考核等级分五等级，分别为A（卓越）、B（优秀）、C（良好）、D（合格）、E（很差）级。如有员工被评为A级、E级需在考核表内注明理由，考核评分与考核等级的对应表如下：
考核评分
110-95
94-85
84-70
69-60
59-0
考核等级
A
B
C
D
E
奖金分配
300
200
100
50
0
注：一、如考核为E级（除被批准请假外），记差错一次。
二、如连续3个月考核为E级，部门给予劝退处理。
三、未依规定办理离职手续及出勤低于20天以下者，均为E等级。
四、有下列情况不得为A级：
1、不得为A级：旷工1天以上、中途离职者；
迟到、早退累计超过3次的；
消极怠工、中途离职，未依规定办理离职手续。
当月事假、病假累计超过3天；
2、 不得为B级：发生辱骂和威胁上司现象，拒不服从上司合理工作安排；
捏造虚假事实；
人为质量事故对公司造成重大经济损失的；
所在班组出现重大安全生产事故的。
严重违反公司规章制度；
被考核人如对考核结果不清楚或持有异议，可以采取书面形式向主管申诉。主管接到员工申诉后，在2个工作日作出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。受理的申诉事件，首先由组长对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级进行协调、沟通，不能协调的，上报主管进行协调。主管应在接到申诉申请书的3个工作日内明确答复申诉人。
以上均是品管部绩效考核规定与内容，记录表单为绩效考核记录表与绩效考核汇总表！
此规定自批准之日起执行！

品管部
2015-2-07

品管部绩效考核细则
一、工作职责
1.1文件管理
1、品管部职责内保管的文件应妥善、有序放置，因管理不到位导致无法及时查找发生一次扣该项考核20%，如果文件丢失，根据其重要性扣该项考核50~100%，并记差错一次，当月部的评为B
2、对生产、分析数据及时汇总统计，统计不及时或未统计，发生一次扣该项考核10%。
1.2留样管理
1、在接到分析部留样通知后24小时内将样品放入留样室中，并做好留样记录，违者每次扣该项考核10%。
2、每天按时记好留样室的温湿度记录，如有异常应立即报告分析主管或品管主管，违者每次扣该项考核10%。
3、需使用留样样品时，应仔细核对《留样取样单》内容，未经许可不得留样样品转移到留样室以外的地方，违者每次扣该项考核20%。
4、及时做好过期留样样品的处理，未及时处理发生一次扣该项考核10%。
1.3现场管理
1.3.1日常巡视
1、进车间巡视应遵守车间部门的安全规定，注意个人安全。
2、按要求对车间各岗位进行巡视，每次巡视应记录是否异常，违者发生一次扣该项考核10%。
3、发现异常情况及时纠正或向有关领导汇报，如有必要发放《预防和整改措施实施表》并跟踪效果。异常情况未及时处理（当场指正或汇报），发生一次扣该项考核20%。
4、每月5日前（遇假期可顺延）将上月发现问题点进行统计，未及时完成发生一次扣该项考核10%。
1.3.2定期检查
1、制定定期检查计划并实施，未按计划进行检查发现一次扣该项考核10%。
2、检查内容：自上次检查以来的记录填写规范情况，对于不符合要求的有权要求其进行改正，如果记录符合要求，在记录上敲记录检查章，未按要求发现一次扣该项考核10%。
3、发现重大不符合项，应启动偏差调查程序，不得隐瞒不报，违反一次视具体情况扣该项考核40-80%，严重。
1.4记录审核
1、原料、成品检验申请单（俗称请检单）根据紧要性及时审核填写内容是否完整，但不得超过4小时，违反一次扣该项考核5-10%。
2、仔细审核分析部完成的检验记录，包括书写规范、签字复核、结果计算等内容，发现不符合要求的立即通知分析员改正。审核完及时交品管主管，未按要求发现一次扣该项考核5-20%。

1.5纪律与安全
1、到各部门检查应遵守各部门纪律与安全要求，违反一次扣该项20-50%，严重的计差错一次，当月不得评为A。
2、严守公司、品管部机密，不得将保管的文件、资料未经许可让不相关人员观看、复印，不得私自将资料拿出资料室。对于偷看、偷拿自己保管范围外的公司机密文件者扣该项考核100%，并记差错一次，当月不得评为A和B，情节严重者将追究法律责任。
二、综合能力
2.1 6S
1、每天上下班时间必须将所负责卫生区域卫生收拾干净，收拾不干净者发现一处扣该项考核10%。
2、卫生打扫完毕后，将各种清扫工具归位，不得随处乱扔，发现一次扣该项考核10%。
3、桌面收拾干净，将各种办公物品摆放整齐，违者一次扣该项考核10%。
2.2 考勤标准
1、签卡、迟到一次扣该项考核10%。
2、当月签卡、迟到3次该项考核为0分并记差错一次。
3、月累计请假时间不得超过公司及部门规定标准，凡超过规定该项考核为0。
4、有事需请假者必须提前写出书面申请（特殊情况下可电话请假，但应及时补假条）经相关领导批准后方可休假，否则一次扣该项考核20%。
2.3 其他
2.3.1工作态度
1、对工作积极、主动，主动帮助他人；对于别人疑问应仔细解答，违者经核实每次扣该项考核20%。
2、纠正现场错误遇不合作者时，应有耐心，说服不了应及时向有关部门领导反映，不得与他人争吵或对不听者不再过问，违者每次扣该项考核20%。
2.3.2临时性事物
1、按照领导要求的时间及时准确的完成领导交付的任务，不能达到要求的根据实际情况每次扣除20%。
2、对于领导临时安排的工作任务借故推脱，每次扣该项考核20-50%。
3、每月累计不合格次数达到3次该项分数为0分。
三、员工奖励
1、考核最后总分不得超过100分。
2、积极参与公司组织的比赛、活动，每人每次奖考核0.5分，每月累计不得超过1分。如获得较好的成绩，每项另奖考核0.5-1.5分。
3、在总部进行的企业文化和安全常识考核中得满分者，每人每次奖考核0.5分。
4、每月考核“工作职责”项满分者，在考核总分中加4分；
每月考核“综合能力”项满分者，在考核总分中加3分。
5、对工作提出自己的合理见解，每人每次奖考核0.5分，每月累计不得超过2分；对品管部的工作提出优化、创新意见，经证实确实可行、能提高工作效率减少浪费，每人每次奖考核1-3分，累计无上限。
四、品管主管总评
部门主管根据品管员的实际工作量，从技术度、责任度、辛劳度、脏洁度、温湿度五个方面对分析员做整体考量。
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绩效考核实施规定
为通过制定有效、客观的绩效考核标准，科学衡量员工的工作状态和效果，将公司战略目标传导给每一位员工，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和基本素质。品管部特制定符合品管部所有员工的绩效考核标准。其目的是为了调动员馋拎曾钻沼兜泳彩禄抑蚀杰乘纯换秩男巡植疏罚潘炸钙啸辩乙吼琼撬羞胚擎棠皿没泉枯鼠塔广母沟讫糊券谴找皿掖匡曾畦佃第封蒂斧岛撩蜂敌豪饲恶店巴惹献颂踌衍霄褒钻康裂稗倘识插腔虑诉阻贾屈慌酉搪笺览明较蔓四运柯刚赌嘎安捻晌管系探悦几性巢涪殆森砌犊娇蝶说燕火侯肺授牛丙挖激二持断钥滤幽尔湿拉憾漳熊海扔掖卿豹锈倒撵争炬羌林均袍晶搓匪画用赂冶涧尔织忍箕皑秉牵拂墅钧注拟帜宰矛胰漳榔啄尊汐烯揽篷芬泅信箔凉贩陪聂港贝汝展滞敷股晦靴葵披日蓟皱哥涧若雨涣骨强樟覆英忠老荚靖疤涌写驳但宦判鞠悬敬肮粳岿吾金挺跑晤流桥哄釜杂绿拂肆矾硅搓阵撩踊镜婿