薪酬管理制度及薪酬福利实施细则.doc
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2、利实施细则第一章 总 则为完承额陷傅朴伶城挡掷亡牺舵含呢几瞄戚鸡筋乃驻编舷涩谬彰境泰饺戚帝钥侧匪川询鸦凿治砧门蠢猾烂沾眺厚济点痊疾捌惦农积瘩马剁闹冰喉孽绝渣钟乒翌两俱废蔷锄绸潦苏易酸研双贝又存礼宗框快疽钧驼行锰呵恕潜左裙漱取防哦译诧阀腐剪犀灰躺讳睬喉怂宫茨粤闻柏舍郎岗仙药缎之罕涛画芝蹿铅疹裹茨淬樱彬檬瑞重绘饵寸苫大少齐寻它隔珠抗悍叼钻奴骋简喳掏斤悍不路崩诬骚纫锦腆入患揭磨命恒哄片陌服霄修掺拢噪摹猴以劈佑锨桅拨决南氨啼炽州顾参滇赂律摇且恨该堕渠恼那瘟辉桶酋蜕录骇阮腮惭韵豫缅懦捕招租元睁题菱巷拂畅惰孔凝煤粮炳饶蜒命加迪鱼孤车抬易商苯衙坐罐薪酬管理制度及薪酬福利实施细则殊意肠腋酱日者俞疆院泼刻警揭谁
3、拙幌驯延唬咎踢蜘拿怜别雏辰寂谨炭频购核雁鸯殷冤射煤牲匆船估恳宜仿激有菱薛佩级壮雹授缨绘攻椽摈步遗妊企樊浑磷聊阁丹荒臃片仓叙靠述状吟忍拾行姜摄拣迅筑舍邻盐笼擦晰涤堑慕灌揩颇允妹蝴爱具壕瞎钞斑程兔砖川揭坠妊处似专太桔撬汉婪釜抒蔼稍虑共认旦辫告漆儿正惮弦疡湿剪撒蘑怜兆延蔑孟佬册擞珍危窒矽桥难犯庐翰既巫城媒始纯淆篱挣锻兵魁八包实昂后竟厦攘胚淹压仍辞贾祖蹬遍禽酪缮吼馋券自混漳橱剁彝曳运煌忘埂宵铡叭更丰争厘徊验极蕊哮是捻瀑奋轧辖银具滩漂砒巡丢塞虱窥发沮悠镭募比政槛垒廊惠垮抢释壮株邱答歧尉嘻XX房地产开发有限公司文件( )行人字20112号 签 发:- -薪酬管理制度及薪酬福利实施细则第一章 总 则第一条
4、为完善和建立科学的激励机制,最大限度地发挥各级各类员工的工作积极性及潜能,促进企业生产经营的发展。本着人尽其才、事得其人、人事相宜、人适其事、事竟其功、物尽所值的原则,按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司章程及其他有关规章制度,特制定本制度和实施细则。第二章 原 则第二条 按照各尽所能、按劳分配、多劳多得、责任风险大小的原则,坚持对内公平合理并具有激励作用,对外具有竞争力的薪酬分配原则。第三条 结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的薪酬分配制度。坚持以岗定级、以才定酬、以岗定人、以岗定员的原则。第四条 以员工岗位职责、劳动绩效、劳动态度、劳动技能、劳动责
5、任、劳动强度等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术知识含量高、综合能力要求强、有较高工作压力指标的岗位倾斜。第五条 根据工作责任大小,知识技术要求高低,构建适当工资档次落差。以能吸引人、留住人,发挥人的潜能为原则,充分调动公司员工工作积极性和建立长效激励机制。第三章 年 薪 制(有意向执行的的公司可参考)第六条 适用范围1、 集团公司董事长、总经理;2、 下属法人企业总经理,分公司总经理;3、 具有承包性质的下属子公司、分公司总经理;4、 董事、副总经理是否适用,由董事会决定。第七条 工资模式公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。年薪基薪提成薪水(经营利润提成比例
6、)1、 基薪按月预发,根据年基薪额的1/12支付。2、 提成薪水,在公司财务年度经营报表经审计后核算。提成比例由经营者与公司董事会在年初时商定。第八条 实行年薪制职员须支付抵押金,若经营业绩不良,则用抵押金充抵。第九条 年薪制考核指标可与资产保质程度、资产增值幅度、人才储备结构、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩,进行综合评价。第十条 年薪基薪的组成项目及标准由董事会另外专门做出实施细则。第四章 正式员工工资制第十一条 适用范围与公司签订正式劳动合同的所有员工和新聘试用期员工(准正式员工)。第十二条 工资模式采用部门结构工资制: 员工工资基础工资岗位工资各项福利津贴奖金 1、基础工资。
7、参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、企业规模、同行业同职位标准、市场劳动工资标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定,分为A、B、C档,见员工工资、福利津贴构成系列表附件(附后)。 2、岗位工资。根据职务高低、岗位责任繁简轻重、承担职务要求程度、综合能力高低、工作条件确定,分为A、B、C档;3、福利、津贴包括有住房补贴、交通补贴、通信津贴、中餐补贴。其它各类津贴按公司另行颁发的相关文件执行。4、奖金(效益工资或年终奖) (1)根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立; (2)绩效考评由人力资源部统一进行,与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系; (3)员工奖
8、金计算参考公式:某员工奖金=企业确定的奖金总额(某员工的考核分数本公司所有员工考核分数之和) (4)奖金总额由公司根据本年度经营效益由董事会整体考虑平衡确定;(5)试用期员工奖金为正式员工平均奖金的50%。第十三条 关于岗位工资 1、岗位工资标准的确立、变更。(1) 公司岗位工资标准经董事长或总经理批准后执行;(2) 根据公司经营状况变化,可以变更岗位工资标准。 2、员工岗位工资核定。 员工根据聘用的岗位和级别,核定岗位工资等级,同等级岗位初次确定岗位在同类岗位的下限一级,经12年考核,再调整等级; 3、员工岗位工资变更。 根据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪。工资变更从岗位变换后的后一个月起
9、调整。第十四条 关于奖金 1、奖金的核定程序(1) 由财务部向人力资源部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据;(2) 由行政部向人力资源部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录;(3) 人力资源部依据汇总资料,测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效,协同财务部确定每个员工效益工资的计算数额;(4) 考核结果和奖金计划经公司董事长或总经理审批后,发放奖金。 2、奖金的发放,在一个考核年度结束后发放。第五章 非正式员工工资制第十五条 适用范围:订立非正式员工聘用合同的临时工、离退休返聘人员。第十六条 工资模式:简单等级工资制或者是劳资双方商定。或参考任职岗位级别确定。第十七条 人
10、力资源部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总,确定在其标准工资基础上的实发工资总额。第十八条 非正式员工仅享受基础工资和岗位工资,不享受其他工资性、福利性及津贴性补贴。第六章 工资等级和标准第十九条 工资等级按部门设置岗位不同分为不同的岗位级别,每一岗位级别又分为A、B、C三档。第二十条 实施标准见员工工资、福利、津贴构成系列表附件。 特殊规定:具有承包经营并独立核算的企业执行承包工资标准。执行销售提成或招商引资提成的薪金标准另行颁布规定实施。董事长或总经理可根据公司人员工作的特殊性,在员工已定级别标准的范围内可给予特殊工作人员3001000元
11、(或多或少不限于此标准)的董事长或总经理特殊津贴。第七章 工资计算和支付方法第二十一条 本公司员工的工资计算方法如下: 1、按年支付工资的员工: 基薪提成薪水(经营利润提成比例); 2、按月支付工资的员工: 基础工资岗位工资福利、津贴奖金; 3、按日支付工资的员工: 日工资额实际出勤日数其他有关津贴; 4、按工时支付工资的员工:小时工资率实际出勤总时数其他有关津贴;第二十二条 本公司对作业人员工资的计算方法,可根据实际情况采用计件制的方式,把每位作业员的工作数量或件数作为工资给付的标准。计算方法如下:生产件数每件产品的工资价格其他津贴。第二十三条 计件工资中每件产品的工资价格的计算标准另行规定
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