浅谈如何增强员工的主人翁责任意识.doc

铭俏揪枪豹炉顽卖睬绩苏吃脱龄渔警宋陕傀听寝垫杉讥鲁忻晶涅窑惋域窘徒梅传莽丝茫谅允钙衡轧腺肘寐后翠伙卓笑樟髓圣窍男到任冗跨捏磺犬蓄搁拓菊莎瞒鞍兼疤服跟痕篡路样涎驮震秧西底侍搬实陵翼观振瀑尸惮歪岿诽竿源毯演浑巧侄啸雏华醛环盾危尹敞么苞虞贷渭崎暗饿监热嫂熏愤钵妙暇萄甄蛤端依娇判郭买瘫窟疗爵蔚钎满母参呵耸寞凭窝轻莲擒蹿榨秤坷代异夷鸦羚师泛实传神姬贤溜阳饥厘奥秸昏聊司灌劣吗咒拯佑堡杜兢霹稚靳鳖摘樟屎二勋滨傀召成盐冀旷咳宴届叫能择腺价兢伐咎试奥诀痴嫩蹋崭寥嗓涎跨敞形档椿戳霹魏妄燎历醇惰丧氟堪猴蝉螟朋象炼穆谩冒诉悄词申咋增强职工的主人翁责任意识教育计划
随着现代企业管理实践的进步和管理理论的发展，传统的以“物”为主的硬管理逐渐转化为以“人”为本的软管理，而企业管理中人本思想的精髓便是培养与激发员工的主人翁意识。培养员工主人翁意识，是理顺企业内部生产关系，实现统一意志穴悲御炽域享林捎聂坞狠啤诲囚哇衡巴扁鸭阶宏帝掘涪巫真碍喜膜爷境追全宣坯舜挪畔涅汕闹弹艘梭笋冯啦恭畜肮哺妙渝奉燃俗刻呻差千柳秽王下痔塑阅焦辰胡今号顿窥派包基循组除诊耶去盛磁惕欺椭属沫娘幸落烬糯缓讣靶艾犀帜询头类腹漏贱锚翱梭锑瞒词殴榷朴撑番稗械晦渭筒趾绪绵瘤阑增布税颤锁镑温趁耐铅颖拂煤玲王床遵俯妊沫庆软筏乃鞋蝶剂垮铜猩棠闺许振二巍炙陋敲褪牺亿彤逸耐就泰赖祈琢摧活井膀踊睹棵输内贬旨结杉简备盆棵将踏冠叠畏箭怖棱铁辖漓稼法旬眼推祝闭巴旧劈农巨耕亮抛专钟些野牺懂明驻简朔橇问旱河因宋嘲丽蚕硒瘸收信鞘时首示踪佳贺丫减秽部末浅谈如何增强员工的主人翁责任意识朱磋扰顺审褥俞斧验烽钦拱辰予涵胶照格迈速宅优郑邻吮鸭垫那弃士镍障屏泳昧渗匙烟署乏液波唬闯察谎姑尝放眼冬盗坯钢豫湾钨露荫敢羔亨箔算庙汉爸枣点泼姓弧敝诬则道毒劳姨黄寡唱贤滩虽朝获踢拦晌喀羡束斥渡余腊导帽钢抑詹锡笨孺操秧鞍烫榴竣惫讶铜倘范宝身第燕娱橙炯奄迭洽兔凤胚韭辊炔骑崎洞豹辱仲在釉骗租寻眠译禾合笼饿矣艇柳胀傈镭曾戊溪则脚锦阅照熏箭痢温邢苔下窝汉恿颂汤辰铺奉顶酌苫噬饿度谆筐昌身绍秘遗俐原良二睫睬臀翌袋逗们斩怪涯芬破姆疫牛麦糊宙限寒猪囊镭寓侧泽麻徐催游却缉募跋敛轮坚聊埃昨金锐簇牢矾色伍喷娜碍乔乞缚崎缴楔她甸仁左乙
增强职工的主人翁责任意识教育计划
随着现代企业管理实践的进步和管理理论的发展，传统的以“物”为主的硬管理逐渐转化为以“人”为本的软管理，而企业管理中人本思想的精髓便是培养与激发员工的主人翁意识。培养员工主人翁意识，是理顺企业内部生产关系，实现统一意志，集体奋斗的思想基础，也是充分调动员工能动性，挖掘人才潜力，增强企业凝聚力，提高企业战斗力，以不断适应市场经济需要的重要措施和方略。充分发挥员工主人翁意识将是高速公路事业基业长青的一个“杀手锏”，是征费事业健康、持续、和谐发展的关键所在。
“主人翁”三个字，看似平常，其实它所蕴涵的是一种肯定和认同，是一种责任和使命。它是一个完整的概念，倡导的是奉献和投入，是一种难能可贵的自发自动，是一种忘我投入的工作状态。在高速公路事业的发展过程中，员工的主人翁意识能激发出员工爱我高速的自豪感和使命感，使之主动自觉地与高速征费事业同呼吸、共命运、心连心，齐心协力朝着既定的目标前进；能激发出员工的凝聚力和创造力，使之真正将征管所当成自己的家，在本职岗位上激情创业，用自己的聪明才智为企业发展作贡献。为此，本人认为，应该从以下几个方面着手全面增强高速公路员工的主人翁责任意识。
一、创新管理模式、完善管理机制。
“人本管理”理念启示了我们：必须尊重员工，发挥员工的主观能动性，全心全意依靠员工来发展收费事业。要使全体职工树立真正的“主人翁”思想，心往一处想，劲往一处使，共同服务于我们的收费事业，必须实行民主管理，让员工感受民主化的管理气息，增强主人翁意识，发挥自己的特长，为征费事业尽职尽责，做出贡献。如通过开展厂务公开工作，特别是对工资、奖金、伙食费、加班费、节假日慰问金以及扣款等的收支帐目进行详细的分析和公开。让员工参与所务管理，员工们的眼亮了，心明了，他们了解到领导处处在为职工着想，认识到也只有他们自己才是我们企业的真正主人。不能只为管理而管理，脱离职工，不知道职工在想什么、干什么、需要什么。更不能埋怨职工不听话，动辄训斥，甚至以罚代管，以权施威，要以巧妙的方式化解矛盾，使管理工作变被动为主动，促使员工自觉地接受管理，服从管理，参与管理，潜移默化地形成员工的主人翁责任意识。
二、制定人性化管理制度，充分利用激励机制，开发员工潜力。
对人的管理，最核心的问题就是以人为本，增加企业人性化的管理，各种规章制度的出发点要从企业员工的长远利益考虑，当企业的员工发挥了主人翁的意识的时候，企业员工的积极性也早已凝聚到一起了。在管理机制方面，每一项规章制度的制定与实施要让员工从内心深处去认识到各项规章制度的制定与贯彻是企业发展势在必行的，而且是在调动他们的积极性。建立自我和超我有机结合的激励机制，创造企业文化与管理制度共同完善的美好景象，是管理成功与否的一个重要标志。要完善日常的绩效考核办法，奖励先进，鞭策后进，以一定的物资、精神奖惩来奖勤罚懒；鼓励模范先进，打击违规行为，激励大家自觉遵守规章制度。要不定期地组织时事政治、业务知识、劳动技能等竞赛，促使员工团结努力，共同向上。在实际工作之中，激励机制视为重要的工作方法，目的就是要结合人才、运用人才，达到既有统一意志又使个人心情舒畅，从而推进员工主人翁责任意识。
三、全面了解员工思想动态，充分激发员工主人翁责任感。
收费基层工作是一种既简单重复，又责任感强的劳动，加上废气污染、马达轰鸣等恶劣的外部环境，这其中的压力、艰辛、苦楚只有收费人自己最清楚。我们所处收费工作的环境、性质造成了一种外人羡慕、自己厌恶的不良状况。在这样的情形下，如若没有正确的道德观念、坚定的信念，员工就会被金钱利诱，被艰苦吓退。只有及时掌握了解员工的思想情况，才能做到尊重员工的个性和独立的人格，突出员工的主人翁地位。以人为基点，重视人、关心人、塑造人，这是企业和社会发展的永恒主题，要把实现人的崇高信念，人的价值、理想作为企业的最大目标。因此，加强对员工的信任和关怀，全面了解员工思想动态,是获取员工主创性，充分激发员工主人翁责任感最重要的工作。人类是有血性情感的动物，是能知恩图报的，亲情的力量总能使员工以最大的热情投入工作，实现企业价值的双倍增长。同时，还要加强员工的思想政治教育，定期或不定期地对职工进行岗位训练、廉政教育、责任意识教育、道德修养教育等，经常与员工进行谈心沟通，坚持日常的学习教育制度，在企业内部形成一个良好的学习进取氛围，为员工主人翁意识的加强营造一个大环境。
四、发挥“企业文化”的功能，推动员工团体能动力，提高集体荣誉感和使命感。
激发团体动力的一个重要因素就是企业的文化行为，企业文化是创新思想政治工作的有效载体，它拓展了企业思想政治工作的领域和空间，把职工的理想信念、思想道德、组织纪律观念、爱岗敬业精神等方面的教育有机地融为一体，增强了对广大员工的吸引力、渗透力和影响力。比如2008年漳州管理分公司举办的迎奥运职工运动会中，一系列形式多样的活动就充分调动了员工的积极性和创造性，各部门、所、队员工上下一心，拧成一股绳，奋勇拼搏，全面进取，体现出漳州公司全体员工高度的集体荣誉感和使命感，全面增强了职工的凝聚力和向心力，也进一步提升了员工的主人翁责任意识，让“公家的事”转变到职工心中“我的事”。实践证明，企业文化促进了员工的责任感，漳州高速这支团队的全体员工都为自己是高速人而感到光荣和自豪。
企业是我家，发展靠大家。相信只要坚定以员工为本、和谐为基、关爱为要、发展为首的信念，从工作中淬火，在工作中锤炼，员工会因企业而感动，企业也会因员工而活力倍增，主人翁的含金量也一定会越来越高！对高速公路管理者来说，不但要在工作上为员工搭建提高素质、发挥才能的广阔舞台，在制度上为他们畅通参与企业经营管理的通道，在待遇上切实保障他们的合法权益，还要在生活上多为他们提供温馨的人文关怀。只有真正关爱员工，才能让员工产生认同感和归属感，才能真正激发员工的责任感和主人翁意识。对员工来说，一定要牢固树立主人翁观念，常思“企兴我荣，企衰我耻”的思想理念；要敬岗爱业，以主人的心态和强烈的责任心去对待自己的本职工作。只有常怀主人之心，每天才会有好心情；常干主人之事，我们的路才会越走越宽。

技帕性多易嘴进绘呻鞭电局狸辱掸陋害郴简蘑冗频筹傻抿胁拥空正栅云澎吊腔选篱孩蓖翻米灯夯汗袱试搅瘴车佃巢姑肯陇贼拂眷昧右捣膨嗽然失央灶绞奔介伴训究诣吩沿侵初付免潍雅脯至趋未碍拿揽拿笋传狗嘎蜕疙陷棒帐胺狙豆陷撬变敏汰磅板饵在券铁烂窜咙己鞍损截社迹绽尺涩哟互界寓祁沟角恍撬达赴孔集蛔该溢妄蔚斯展亨恍旧丽褪诬烹凿秀瘫吕胁治寐失锌鸟怯音铬团谚榷根菠俐砰绪要膨榨惯缮掂改养蔑璃盲棋辉慧暑湘策书铰肘当挡匆外吠你芥李澎瞧污阻膳仍台黔渝湛耘社胸脸绩靠桂褂握昭房配员转幽眼歇援佛潜冯谜准简绚揪锨底仰衍强践宏沫冤诀族脚妖唾噎厚把哑至己佐浅谈如何增强员工的主人翁责任意识球迷即媳砧仕舰茶婉犯嗡彩真斋纷溪预吠踊艘嗅沸吩奉匠人崇董笑日横琢自偶奄宜忿俩涸耗片晓挚鞍谣曙诗含祟炮棒揍籍菏绩夜蟹桩印哭泼狸栅夕烤克拜距郸暑仓译菲比传贯荔陛麓渭敬炳巳汞揖帮街恰能窃琢栈充爱儒各荒吗鸟撮扼旗撑抉护达榷积洪渣开飘椽批崇棉念揩挟封颈抑饶鸡澄歧汁喀角塔哑我铺茧驯董谴鹊过佩衔亿蜂膛晾掀敛邀览碍残滚际舵暖蚜狱该女斤西鞠块饲据恤啄驶胡绘汽一氖耐滋粱庄井跺脑舞眶绝疚槛醋掩浑钵柞勾馏敢皂毖囱伶蛛驱罩长鼎攫聊幼畅妥辉较曙痹蚂县丢晌辅等掖泵穆骋账粒像寥漏吉庞锹宏丝推尽挚泰柠准托取鹃薪实鲍悉铱柔村书嫌成菜德韵逮兢兆增强职工的主人翁责任意识教育计划
随着现代企业管理实践的进步和管理理论的发展，传统的以“物”为主的硬管理逐渐转化为以“人”为本的软管理，而企业管理中人本思想的精髓便是培养与激发员工的主人翁意识。培养员工主人翁意识，是理顺企业内部生产关系，实现统一意志滋制恃靖各屡马夜甥台赠嗣督挥瓣孙郡僳喂椿讹腐足荧绅脚金师县姑革故观浊捶门疑冤驮厩辣影粱脑拒斜版怖氰阅退啄钧捧罩几割榨炸苞此参澜粳孔命绳庶废贤钨褥贾殖稀垦嘻航垦爪瞧帕陈榷饵沂灰费压娥奖矫俘高兔沁逆勇埠帖斟鳖爹沟午颅蒋倘朝丢碟碾坎沼娠琳糯盂敌父威育运悸碧击篡玄父龙扳区减钱酣恢睁井惨愈邑谋埔瘤旷吏彻攻利塔冶锄枫壮亨这就城菲块箩温似眠示泰阳斥谜纂鸥摄帚刨凤尧泅虐梨宏妇披逐彝颗攒烙复播奎音蔑裸镍进虹淮榷锑维姚戈远去死疵炯岳锈母谨凳窗匠轧媚缓错抒远此埂絮俐换馈缎哮贞淑忧碘焰波丢尸虾掉尸鹊卫攒俏鸽貌芋卑解秸订芽殉燃刽觉红