钢筋工程分包合同样本.doc

内 部 分 包 合 同
甲方：江苏省江建集团有限公司上海分公司（以下简称甲方）
乙方： （以下简称乙方）
甲方将黄家花园工程土建钢筋制作、绑扎工程发包给乙方，为明确双方职责，在平等互利的基础上签订如下协议：
一、 工程概况
1、工程名称： 黄家花园
2、建筑面积： 平方米
3、工程工期： 按现场施工进度计划
二、 工程承包范围
1、承包范围：黄家花园工程图纸中全部钢筋内容
2、具体工作内容：
① 材料场内运输、装卸。
② 成型钢筋的焊接
③ 与其他工种的配合施工。
④ 施工规范及常规要求。
⑤ 因设计变更引起的工程量增减或返工重做。
⑥ 施工中所需机械设备的进场安装及退场搬运。
⑦ 文明施工要求的场地整齐、清洁及机械保养等工作。
⑧ 钢筋分类、分规格上架堆放整齐，材料标牌标色的悬挂，场内整洁等工作。
3、承包方式：包清工
三、 材料及工具
1、材料：
① 材料进场后需上报使用数量，在得到施工技术人员的书面准许后方可使用
② 乙方所领用材料必须如实填写“材料领（退）料单” 。
③ 钢筋损耗不得超过1.5%，超出部分由承包班组负责材料费用。
④ 附材：扎丝由承包人自购
2、工具：
① 甲方提供垂直运输、切断机、弯曲机、对焊机、卷扬机（成套）。
② 乙方自备扳桩、钢筋钩、钢筋剪刀（套）、切断机刀片（副）标记笔，个人自备工具以及手套、雨衣、雨靴等劳保用品。
③ 负责本工种机械的维修。
四、 双方职责与权限
（一）甲方
1、甲方委派 仇兆军 同志为该工程现场施工负责人，协调安排施工。
2、甲方按照《建筑安装工程施工验收规范》、市有关质量文件规定、甲方ISO9001质量体系及EHS管理体系要求对乙方施工进行全过程质量检验管理与验收、环境安全和职工健康的监督与检查。
3、做好材料供应工作，切实解决好施工用水、用电、垂直运输的矛盾，保证工程的顺利施工。
4、在施工过程中，甲方检查发现乙方未按安全、质量、文明施工等要求施工或违返有关规定施工，甲方给乙方一次性50-500元罚款，并限期整改，整改无效，甲方有权单方面中止合同。
5、在由地方行业主管部门实施的检查中，如因乙方操作原因而未达到承包指标或造成不良影响的，甲方给予乙方一次性500-3000元罚款，造成严重后果的，甲方有权单方面中止合同。
6、提供就餐地点及住宿
7、制定施工计划
7、进行技术交底
（二）乙方
乙方必须遵守甲方的各项规章制度，如有违返，甲方有权给予处罚。
1、乙方 纪宝林 同志为钢筋班组施工负责人，参加工程生产协调会，具体负责本专业的施工管理。
2、做好人员录用工作，不得录用有精神疾病、有传染病人员或年龄大于50周岁的人员。
3、严禁将工程再分包。
4、新到人员必须先到项目部的安全科报到，先学习后上岗，否则发生一切工伤事故由承包人自行承担。
5、严格遵守甲方的规章制度。服从甲方管理，在施工中尊重监理工程师及甲方现场人员的指导意见，协调好各方面的关系。
6、精心组织施工，在保证质量的前提下以最快的速度来实施生产计划的完成。
7、严格遵守操作规程，按甲方技术人员交底及施工图纸施工，克服质量通病，搞好细部处理，做到一次成优。
8、加强对职工的安全管理做好职工的安全教育工作，严格按安全操作规程施工，在施工中发生的安全事故一切费用由责任方承担。一次违章罚款，二次违章辞退。
9、节约材料，施工中做到工完料尽场地清，积极主动创建市文明标化工地
10、严格执行施工进度计划，若乙方自身原因延误工期，每延误一天罚款1000元，经甲方指出后无解决措施的，甲方将中止合同，并按已完成工程量的工程款85%结算。中途退场时甲方不承担乙方任何费用。
11、因质量原因勒令退场的，按完成工程量80%结算，甲方不承担其它任何费用。
12、健康证、操作证等一切费用自理，并且必须按上海市有关规定办理相关证件，乙方可以委托甲方办理，费用在结算中扣除。
13、开工前提供甲方 元备用金，作为乙方筛选人员工资备用金。
五、 质量标准
1、质量标准：“合格”
2、每次钢筋绑扎后，通知甲方、监理验收，若质量一次达不到标准将按200-500元/次罚款。
3、若由于返工造成材料损失的除给予50-1000元/次罚款外，并按材料市价两倍赔偿。
4、由于施工班组的质量原因引起的其他班组额外用工由施工班组负责。
六、 安全、文明施工
1、安全无事故：乙方在施工过程中必须遵守安全生产纪律，若发生工伤事故，费用5000元以下的由承包人负责，超过5000元由项目部协助承包人解决；对于人为地破坏安全防护设施造成的事故由责任人承担所有的费用及责任
2、文明施工：乙方必须服从管理，保持现场清洁卫生，原材料堆放整齐。所用机械及时清理保养，达不到要求的，给予每次50-500元罚款。
3、原材料、成型钢筋必须分类、分规格堆放，长于40㎝的废钢筋必须与其它废材分类堆放。
4、未经许可工地严禁住有女工和家属工，违者每日罚款50元。
5、承包班组统一着装（工作服），配戴统一安全帽。（由甲方统一负责采购，费用由承包班组承担，工程结束后不退回）
6、任何人不得在工地聚众闹事、打架斗殴，违反者一律辞退，并给予承包班组必要的经济处罚，造成后果重大影响的依据法律追究责任，终止合同。
七、 工程承包费用及结算方式
1、承包费用：按合同规定的工作内容一次性包死，承包单价：按照建筑面积为11 元/平方米，达到质量要求奖励1 元/平方米，安全无事故1 元/平方米，文明施工 1 元/平方米。（以上承包单价中含有扎丝费用）。
2、以上承包费用中已含职工养老金（5元/工日）以及职工医疗费用（2元/工日），含当年防暑降温费用及1%个人调节税，综合保险费1.5%。个调税及综合保险费用在结算时由财务扣除。
3、付款方式：甲方每月核算承包人的工作量，按统一单价标准结算，并核算承包班组材料耗用量，超出部分材料按采购价由承包班组承担。承包项目完成后结清总工作量的90%，当年年底付清所结工程款，余款在一年内付清。
4、若发生承包范围外的用工必须于当日结清，过期作废。
5、承包班组交通费用自理。
八、 其他
1、本协议一式肆份，甲方叁份，乙双一份，合同双方签章（字）后生效。款额结清后失效。
2、合同未尽事宜，由双方协商签订补充协议。
3、附件：安全协议书
宿舍卫生管理制度
现场安全文明施工管理制度及奖惩
质量奖罚管理规定

甲方： 乙方：
2006-4-14合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

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