本科生项目管理练习题.doc
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1、=再苦再累,只要坚持往前走,属于你的风景终会出现=一、选择题(单选,每题1分,共20分)。答案请写在下表内。1 项目管理的好处在于能够()辨别问题,从而产生()。A迅速地;执行活动 B.在早期;正确地行为活动 C. 在执行期间;项目计划D.迅速地;客户通知2 在大多数情况下,被分配到一个项目中工作的职能人员从()那里获得技术支持。A. 项目经理 B 直线经理 C. 客户的内部代表 D. 以上皆是3 有些人不喜欢被长期分配在一个项目管理团队中,因为:A.他们可能会放弃他们的技术专长 B 它们的提升机会可能受到限制 C. 项目快结束时,他们会为将来的工作担忧 D. 以上皆是4 在资源约束进度安排方
2、法中,在几个活动同时需要同一有限资源的情况下,()的活动将拥有资源配置的优先权。A. 最小时差 B. 工期最长 C. 占用资源最大 D. 工期最长5 详细的项目进度计划只有在()之后才能编制。A. 制订项目计划 B.制订工作分解结构(WBS)C.建立预算 D.建立项目控制计划6 项目失败的主要原因是:A. 缺乏项目型或强矩阵式结构,拙劣的范围定义;缺乏项目计划B. 缺乏高层管理的承诺或支持、项目队伍内的不和谐、缺乏项目经理的领导C. 对客户需求定义得太差、空间分散得项目队伍、在项目交付前与客户沟通不够D. 组织因素、对客户需求定义得太差、项目要求不够具体、拙劣的计划编制与控制7 项目是运用目标
3、管理技术的理想环境,因为:A. 项目管理涉及设置组织目标 B.项目管理是通过矩阵管理环境进行管理的C. 项目经理的责任是根据公司目标来确定的 D.所有项目应该强烈地以目标和目的为导向8 项目变更的三个主要原因是:A. 项目经理或关键项目队伍成员变换、高级管理层相互地位的变化、履约出现困难B. 时间资源或成本相对重要的变化、关于可交付成果的新知识及技术不确定性C. 最初评估怎样达到项目目标时发生的失误、关于可交付成果的新信息和新的委派D. 职能经理所承诺的资源的不可获得性、成本超支、客户要求的变更9 项目范围:A. 只是在项目开始时才加以考虑 B. 在合同或其他项目授权文件被批准后通常就不成为问
4、题了 C. 应该从项目概念形成阶段到收尾阶段一直加以管理与控制 D. 主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题。10 对项目不确定性评估时,最重要的时间评估是在:A. 在出现问题时B.在计划阶段C. 在结束阶段 D. 在进度安排完成之后. 11 在项目计划编制阶段与客户一起审查进度计划,这可以向客户表明:A.你希望他们的参与;B.你想让客户清楚地了解真实的项目状态;C.自己的公司擅长市场营销及客户关系管理;D.上述都不对。12 要求并增加项目资源的决策是由谁负责的?A.functional manager B.project manager C.director of project ma
5、nager D.the customer13 一旦为一个完整网络图计算出活动历时,顺推法与逆推法就会提供:A. Total Slack; B.ES和LS;C.Critical Path;D.A和C14 在历时压缩过程中,你为关键路径活动增加了资源。接下去必须考虑什么呢?A、 其它活动的拖延;B.产生新的关键活动;C.分配到关键路径其它任务的资源;D.进度计划中工时最长的任务。15 下列哪一项可以最好地描述成本预测?A.连同对概率、不确定性以及对项目进行期间可能发生的通胀的评估一起,确定未来成本趋势地过程;B.在项目生命周期内集合项目成本并加以预测的过程;C.建立预算、标准和监控系统的过程,凭借
6、该监控系统,可以测量、控制项目投资成本;D.在日常持续经营的基础上,对成本的收集、汇总、分析、监督、报告与控制过程。16 CPI值为0.89表示:A.目前我们希望89的总项目成本超过计划;B.当项目完成时我们将会花费89以上;C.你的项目仅进展到计划的89;D.你对项目的每美元投资中只收回89美分。17 下列哪一项不是矩阵组织的缺点:A.项目团队不只一个老板;B.极有可能使人工量与冲突加倍;C.监控起来更加复杂;D.信息的水平与垂直沟通更加畅通。18 项目经理应当:A.控制所有信息;B.努力控制信息;C.授权沟通的控制; D.拥有有关沟通系统中各种冲突的足够信息。19 项目的特性要求:A.沟通
7、局限于有关产品、进度、质量和成本的事实;B.应当严格控制沟通,以便不让竞争的项目经理得到不公正的优势;C.项目经理是客户、高级管理层、职能经理和项目成员之间沟通的焦点;D.所有项目报告都要在内部和外部共享。20 客户要求进行一个变更,而这一变更将会加大项目风险。那么你首先要做的一件事是什么?A.在改变后的成本估算中包括风险预期值;B.将这一变更的影响告诉客户;C.与项目团队一起分析这一变更的影响;D.改变风险管理计划。二、计算与问答题共(80分)设想你是一名外部的顾问负责制定一个作为两个大学合并之后IT系统的合并的战略性计划。假如今天是开始合并IT时间的四个星期之前,并且你正在计划初步第一周的
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