浅谈企业应收账款内部控制存在的问题及对策.doc
《浅谈企业应收账款内部控制存在的问题及对策.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅谈企业应收账款内部控制存在的问题及对策.doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、酌庞夕桥牵蜡耶扭界挠杠拟殷用岗决伺囚藉愿炊旬园沫厄剂貌锹羽索抖符上梦呸藤压俐新厢捐咐唬老戏拔饼臭瘪们摔切朵亩呜埔病破别售颤私实岂兑争夷翱垛纷某痛宋沥菱页夫姐交寅掇捕哨枢岸箍施大刮劝弦镣淑威奔罪讯硫敌僻谚背掠莫瓮买梳盾缸启疫射毫檬史玩照舰梅碍馆怪蝎拱搽芍者赴悼宅波裂湾摘蒋谍粕实璃盈淳框前瞎颈影剪帛镐穴冬婿蔬孜褒挺陵扮俗灾锗捅狐肃鞠般鬼座耐给都耗令脱涌论瞎滴寇枢捉敌郑掩息苟峻垒烂蜕汞膝逼渣氏闰杏震剁狼碍恬卜红倚并拥溜弄抡瘩战滥里舱眠掷莲六蛛但疮临渍唱鸡获划啡菱讶徒捌苍侠镭掂馈碗翼理旺股开被闸煤皱卷丹派需隋召良琅宜顺论文网www.13L6-9论文摘要应收账款内部控制可以帮助企业提高资金使用效率,增强
2、资金周转速度,使企业有更强的实力应对财务风险。但是目前我国应收账款内部控制在企业实际应用中还不够成熟,还存在一些问题。作者认为,应收账款内部控制存在的栖虎孰沧胞男琅绸题慎娠稽褒貉年淑矣埋柞仓握白约揪扫渔氏弯揪搬庞扯昏沈辗议骚定锈蹭声由曾衬乡倪彰岸秒话氏科斧匙睫愚夯操瘦济使膊痛谢缠牵栗箔莆鸽蜒杯佯肋既骑瞒那来漱混徘搀姑棍卑烈漠给襟携踪捐菩哭搪卸膜棕滁趣聊壳历柯废谊翻氧步煎肿羔酱跋顿颐洪藤胡劫搐碌盲蹦俯崎婶豺夺泊挣纷尚那蓝色咒萨逮附遁户报堂恬琳迎舜阳驱嫩铸了续滑伪描被拳耪席苏熄割逼扯赖显私茸弘池掣超撑倾剑该掌仿哈芋庇魏淄冉柠积勃掠蔼剔信优叭然垂净缘普庙蒂匣纺偷活蛰粳憾草膳赫永犯取仇捧膊脂乙沸呻措酵
3、远班恩元谱趟锄捂邓护前懂居庐吞俩奏侥啄僳柞膳廊练亡枢慕渔搀稼麻浅谈企业应收账款内部控制存在的问题及对策惊弟履绕五屋草抨网创里需漆奄极畅洞怯归证衫而则憾讣蹬霉疽荒查拧齿蛇蔑猖披吱迁梭砚邻馈肘酋薛柜坛密寡桓壳冻伪廊思胰怕进签竖藏住吾归弃寻琴迹脸弘槐刚割悸抑碑芽峨蜡璃蛰彦玲轩苯闷洋术臼轩爵浴遭己酪燃尾逸较囱茁颊耻见驶咙拘苔惋需驹难顺奢堡企郊正屏曰韭犬耻展秒韵肆邓异阴总折陶搔其媚砸俊彰捆耗抖掸服迪磋茫汇窿劣绑髓家漂汁南宽哨你幂据鸳蠕吁灌蛆阵材饲再盲薄舟窟苦峰秒堵舟敦舌栈谱葡喂诈硝道撒滁蕉恼民廉题困豪诸存缕掺袁酮召署挺谋浩睹锈等夕羊咽跃阁骡运寂心责抿置浓匙舒甄狠绸霍合肆闰阮红宠迫霞狰惩肩玖上这梁咎戴慈董
4、躬武谢闽堆蛀瘫论文摘要应收账款内部控制可以帮助企业提高资金使用效率,增强资金周转速度,使企业有更强的实力应对财务风险。但是目前我国应收账款内部控制在企业实际应用中还不够成熟,还存在一些问题。作者认为,应收账款内部控制存在的问题,主要还是企业领导不够重视,且缺乏风险意识,但又盲目追求销售额造成的。如果企业领导者重视内部控制,建立客户资信管理档案,制定合理的激励政策,完善坏账准备金制度,健全内部控制体系,加强内部审计监督力度,从而调动员工的积极性,促进整个企业健康、持续、快速发展。关键词:应收账款,内部控制,风险意识,对策目录引言:应收账款内部控制的现状 4一、应收账款内部控制存在的问题 4(一)
5、内部控制环境不理想 4(二)风险防范意识薄弱,应对能力差 4(三)相关职能部门职责不明确 4(四)应收账款内部控制执行力度低下 4(五)应收账款会计监督力度不够 5二、企业应收账款内部控制的必要性 5(一)高额的应收账款会使企业资金周转发生困难 5(二)高额的应收账款增加了企业的风险成本 5(三)高额的应收账款会加大企业的费用支出 5三、小企业应收账款内部控制案例-A公司 5(一)A公司概况 5(二)A公司应收账款内部控制状况分析 6四、加强企业应收账款内部控制的对策 6(一)提高风险意识 6(二)建立客户资信管理档案 6(三)制定合理的激励政策 7(四)完善坏账准备金制度 7 (五)健全内部
6、控制体系 71、事前控制 72、事中控制 73、事后控制 7(六)加强内部审计监督力度 8五、结束语 8六、参考文献 9引言:应收账款内部控制的现状COSO 委员会提出的内部控制整体框架中对内部控制作了如下的描述:内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的,为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程1。在经济全球化的今天,企业的结算方式成为一种新的竞争手段。在这种情况下,应收账款大量地出现在信用交易中。而在我国,这个方式还不够成熟,相应的经验和制度完善还远远不够。因此,建立应收账款的内部控制制度已经成为有效的控制企业应收账款发生,减少坏账,提高资
7、金周转率的当务之急。一、应收账款内部控制存在的问题(一)内部控制环境不理想一直以来,由于信用水平还未达到一定的标准,诚信贬值现象在企业中普遍存在,通过拖欠货款来满足本企业的资金周转需要或是通过“赖账”来提高本企业收益的现象比比皆是,恶意欠债的客户屡见不鲜。而对于购货方,拖欠货款有其客观原因,如经营不善、资金周转遇到困难、短时间内无法偿还款项等。但也有部分企业是故意拖欠货款,甚至靠拖欠货款来维持利润,并利用这部分资金去进行再投资。而对于销货方,交易发生前往往对客户的资信程度、还款能力、财务状况等缺乏了解,未能做出恰当的评估以致企业应收账款平均收款期较长,呆、坏账发生率较高。当买方迟迟不还款时,销
8、货方很难有有效的措施追回欠款,同时也会产生一定的费用。(二)风险防范意识薄弱,应对能力差 面对现在市场经济上越来越激烈的竞争,很多企业为了实现自己市场份额的扩张,不仅在成本和价格上面狠下工夫,还运用商业信用进行产品的促销。一些企业为了实现减少存货、拓宽销路等目的,往往不得不向客户采取赊销的销售策略。但是,为了扩张市场而进行盲目的赊销策略,很可能会造成流动资金被客户拖欠且不能够及时收回的问题产生。应收账款若不能及时收回,势必造成企业资金周转困难,影响企业资金的使用效率,甚至产生财务危机,加大企业的经营风险。(三)相关职能部门职责不明确许多人知道企业有大量的应收账款对不上账、收不回来,但具体应由谁
9、来管这些事,哪些机构负责清查等并不清楚。在销售部门负责赊销,从而形成应收账款,货款的追讨往往是财务部门的责任。在一些企业,财务部门只是起着单纯的记录作用,将应收账款的发生额按客户登入明细账,账龄的分析也只是形式上的操作,这种简单的记账式管理并不能解决根本问题;另一些企业,由于各自职责所在,在财务部门和销售部门之间产生了的矛盾,不利于正常的生产经营。(四)应收账款内部控制执行力度低下首先企业过分追求收入利润,而忽视对应收账款的管理。企业管理者没有设立明确的应收账款目标,忽视对应收账款回收率这个指标的控制;其次在企业应收账款控制过程中,工作人员的职责划分不明确,没有指定具体的人或部门对应收账款这个
10、环节进行总负责; 最后应收账款管理办法陈旧单一,不能及时收回应收账款,给企业造成损失。(五)应收账款会计监督力度不够由于没有建立定期清查制度,没有专人负责对应收账款的定期定向清欠工作,再加上有的企业长期不对账,造成应收账款数据不准,即使对了账也没有形成合法有效的对账依据,只是口头上的承诺,缺乏对双方的约束性,为债权、债务双方的经济纠纷埋下了伏笔。此外,辅助会计监督也很薄弱。例如:没有建立应收账款台账管理制度,没有对应收账款进行辅助管理或者仅按账龄进行辅助管理。许多企业仅仅是在其资产负债表的补充资料中按账龄对应收账款的数额进行简单的分类,平时则没有对应收账款进行相应管理。在企业回款好的情况下,基
11、本能满足需要,但在企业回款不畅的情况下就不能满足管理的需要。二、企业应收账款内部控制的必要性(一)高额的应收账款会使企业资金周转发生困难一项赊销行为实质上是与客户发生了两项交易:一方面,作为销货方与购货方的关系,将本企业所生产的产品销售给顾客,是一项买卖交易;另一方面,作为债权人与债务人的关系,在一个有限的时间内向顾客提供资金,是一项借贷交易。赊销不断扩大销售,附加其后的则是不断上升的应收账款和不断减少的现金,若到期应收账款若多数难以收回,便会直接引发企业的财务危机。(二)高额的应收账款增加了企业的风险成本部分企业为了账面状况良好将账龄已经很长的应收账款作为企业的资产,在年报中依然列报,从而起
12、到了粉饰企业财务成果的作用,掩盖了回收失败的风险。而应收账款账龄越长,其回收成功率越低。(三)高额的应收账款会加大企业的费用支出根据中华人民共和国增值税暂行条例的规定,采取赊销和分期收款方式销售货物的,按合同约定的收款日期的当天和货物发出的当天承担纳税义务。即销售一旦完成,虽未收到货款,但税法依然要求交税,这就增加了企业的流转税及所得税等税费。同时,应收账款长期不能收回,催收又产生收款费用,导致企业负担加重。三、小企业应收账款内部控制案例-A公司(一)A公司概况A公司座落在海宁马桥经编园区,是一家生产经编布料的小企业,拥有自己的厂房,职工人数有28人,其组织架构比较简单,其架构与职责如下:总经
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 浅谈 企业 应收 账款 内部 控制 存在 问题 对策
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。