本科《管理学》复习题.doc
《本科《管理学》复习题.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《本科《管理学》复习题.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、=再苦再累,只要坚持往前走,属于你的风景终会出现=本科管理学复习题一、单项选择题:在每小题列出的四个备选项中仅有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1、管理中要遵循系统原则,就是( A )A.注重事物的整体效应 B.注重信息收集C.追求高效率与高效果 D.注重时效性2、科学管理理论的提出者是( D ) A法约尔 B.西蒙 C.梅约 D.泰罗3、根据组织内外部实际情况,权衡客观需要的主观可能,通过科学地预测,提出在未来一定时期内组织所达到的目的以及实现目标的方法,是指( D )A.组织工作 B.领导工作 C.控制工作 D.计划工作4、德鲁克认为管理者的第一
2、个责任是( B)A.管理管理者 B.管理一个组织 C. 管理管理工作 D.管理组织的员工5、组织在决策或处理问题时用来指导和沟通思想与行动的方针和明文规定,是指( C )A.战略 B.程序 C.政策 D.项目6、组织与组织之间公函来往、组织内部文件传达、召开会议、上下级之间定期情报交换等是 ( A )A.正式沟通 B.非正式沟通 C.集群连锁沟通 D.密语连锁沟通7、控制工作的纠正措施是用于正在进行的计划执行过程,是指 ( A )A.现场控制 B.直接控制 C.间接控制 D.前馈控制8、系统地评价鉴定全部管理工作绩效的控制方法叫( B )A.经营审核 B.管理审核 C.自我审核 D.财务审核9
3、、中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指 ( A ) A.要保持法的稳定性 B.要制定统一的法律C.法律面前人人平等 D.要使法律固定不变10、需要层次理论是由下面哪位学者提出的( C )A.郝茨伯格 B.亚当斯 C.马斯洛 D.科特11在管理学中,定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外,还包括(B ) A.随机处置权B.制度权 C.奖惩权 D.任免权12、持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和(C ) A.管理信息系统B.预算控制 C.政策程序控制 D.个人观察13、群体的发展一般经历四个明显的阶段,它们是(D ) A.初创、动荡、有序、衰亡 B.形成、动荡、规范、表现C.
4、形成、有序、规范、成熟 D.形成、动荡、规范、成熟(执行)14、由于金融危机,某贸易公司的出口大幅度下降,所以需要调整出口计划或重新来制定出口计划,这遵循的是计划工作的 ( D )A.限定因素原理 B.许诺原理 C.稳定性原理 D.改变航道原理15、下列决策中哪一种更倾向于程序化决策 ( D)A.组织结构变革 B.重要人事任免 C.企业合并 D.常规物资订购16、在计划的表现形式中,被称之为“数字化计划”的是 ( A )A预算 B政策 C规则 D战略17、“六西格玛管理”的实质是 (C)A.对产品质量管理的改进B.对人员管理的改进C.对过程的持续改进D.对组织工作的改进18、滚动计划法的特点是
5、(B )A.远细近粗 B.远粗近细 C.人人有计划 D. 层层有计划19、管理信息系统基于不同的(C),通过特定的体系结构,完成信息处理的各项活动。A.管理平台 B.技术平台 C.信息平台 D.人才平台。20、在组织结构中,管理层次少而管理宽度大的结构是(C )A.矩阵结构 B.高耸结构 C.扁平结构 D.离散结构21、德鲁克在管理的实务一书中,首次提出的著名思想是( A )A.目标管理和自我控制 B.工人是知识人 C.企业是社会的器官 D.创新是企业的生命22、环境研究对组织决策有着非常重要的影响,具体表现在可以提高组织决策的( C ) A.多元性、及时性、稳定性 B.前瞻性、有效性、经济性
6、C.正确性、及时性、稳定性 D.有效性、正确性、民主性23、把社会学和系统论的思想应用于管理,创立了协作社会系统理论的人是( A )A.巴纳德 B.法约尔 C.梅奥 D.泰罗24、在激励理论中的双因素理论是由( A )提出来的。A.赫次伯格 B.麦克莱兰 C.马斯洛 D.弗鲁姆25、组织中管理者监督管辖其直接下属的人数越是适当,就越能保证组织有效运行,是指( B ) A.目标统一原理 B.管理宽度原理 C.责权一致原理 D.分工协作原理26、当组织规模一定时,管理幅度与管理层次的关系呈( A )A.反比关系 B.正比关系 C.等比关系 D.非相关变化27、“斯隆模式”又称为( B ) A.直线
7、-参谋制 B.事业部制组织结构 C.矩阵制组织结构 D.直线制组织结构28、职能型组织结构最大的缺陷是 ( D ) A.集权 B. 缺少灵活性 C.横向联系差 D.多头领导、妨碍了统一指挥29、对主管职务及其相应的人员的要求越是明确,培训和评价管理者的方法越是完善,管理者工作质量也就越有保证,是指( C ) A.不断培养原理 B.用人之长原理 C.职务要求明确原理 D.公开竞争原理30、下列选项中属于内部提升的优点是( C )A.有较广泛的来源以满足组织的需要 B.避免“近亲繁殖”C.对组织成员在培养、训练方面的投资获得回收,并可判断其效益如何D.可避免组织内没有提拔到的成员积极性受挫31、强
8、调领导方式具有开放系统的性质的领导理论是( A )A.领导连续流理论 B.四分图理论 C.管理方格理论 D.领导权变理论32、从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部(B )A.没有历史包袱 B.能为组织带来新鲜空气C.可以迅速开展工作 D.具有广告效应33、人员配备的工作包括( C )A.制定工作规范,选配、培训组织成员 B.确定人员需用量、选配、培训组织成员C.确定人员结构、选配、培训组织成员D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员34、菲德勒认为影响领导者工作的第二个因素是( B )A.职位权力 B.任务结构 C.上下级关系 D.职权分工35、我国的一些高等院校除了正常
9、的教学任务外,每年要举办许多短期的进修班或研讨会,以帮助各种企业的管理者学习新知识,解决工作中出现的问题。对参加培训的企业而言,这体现的是人员配备中的( D)A公开竞争原理 B用人所长原理 C责权利一致原理 D不断培养原理36、某企业多年来任务完成的都比较好,职工经济收入也很高,但职工和领导的关系却很差。该领导很可能是管理方格图理论中所说的 ( C )A. 1.1型管理 B. 1.9型管理 C. 9.1型管理 D. 9.9型管理37、 如果一个团队已经成熟为一个具有高度凝聚力的整体时,意味着该团队已经进入团队发展的哪一个阶段?(D )A形成阶段 B震荡阶段 C规范阶段 D执行阶段38、重要的少
10、数对次要的多数规律是( C)的理论基础。 A.分权 B.集权 C.授权 D.强权39、某钢铁厂是一家拥有300多亿资产的巨型企业,在世界很多地区都拥有分支机构,你认为最适宜的组织结构形式是( C )A直线型 B职能型 C事业部制 D直线参谋型40、在组织结构中,管理层次多而管理宽度窄的结构是( B )A.矩阵结构 B.陡峭结构 C.扁平结构 D.离散结构 二、多项选择题:在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。1、管理学的特点有( ABCD )A.一般性 B.多科性 C.历史性 D.实践性 2、霍桑试验的结论是( ACD
11、 )A.职工是“社会人” B.职工是“经济人” C.企业中存在着“非正式组织” D.领导者应具有新型的领导能力 (提高员工的满意度) 3、美国学者波特认为,除了现有厂商和潜在竞争者外,还有一些因素影响到竞争结构,比如 (ACD )A.替代品生产者B.零售网络C.购买者 D.供应商4、根据控制活动的重点,可以把控制分为三种类型( ACD ) A.现场控制 B.信息控制 C.反馈控制 D.前馈控制5、领导扮演人际关系角色可分为( BCD )A.政府首脑 B.联络者 C.领导者 D、挂名首脑6、战略制定的主要环节有( ABCD )A.战略分析 B.战略设计 C.战略部署 D.战略展开 7、衡量组织集
12、权与分权的标志是 ( ABC )A.决策的数目 B.决策的重要性 C.决策审批手续的繁简 D.决策的技术8、下列选项中属于领导的特征是( ABD )A.个人影响力 B.职位影响力 C. 保守 D.创造性 9、强化的方法按强化的手段来划分有 ( ABCD )A.正强化B.负强化 C.零强化 D.惩罚三、判断分析题:判断下列各题正误,正确的在题后括号内打“”并说明理由,错误的打“”,并将错误的地方改正过来。1、计划是对未来事件的陈述,预测是对未来行动的部署。 ( )预测是对未来事件的陈述,计划是对未来行动的部署。2、彼得认为,如果一个管理者在其职位上有成就,那么正是这种成就导致他提升到更高职位,直
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理学 本科 复习题
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。