基于供应链管理的EPC项目物资采购模式.docx
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1、 基于供应链管理的EPC项目物资采购模式 摘要:目前我国EPC项目物资采购管理却长期存在着运行成本高、标准化程度低、管理效率低等问题,已成为制约我国EPC项目管理提升的重要瓶颈。因此,如何借鉴制造业和零售业供应链物资采购管理模式,建立实施基于供应链管理的EPC项目采购管理机制,充分发挥产业链的优势,管理创新,增加了产业的生产最大化,成为我国理论界和学术界热议的重要课题。本文分析了供应链管理的EPC项目物资采购模式。关键词:供应链管理;EPC项目;物资采购模式EPC总承包是国际通行的一种工程建设采购模式,采购管理是工程总承包项目管理的重要组成部分,而信息沟通则是采购管理工作的重点。将采购工作立足
2、于工程现场,能够最直接高效地完成物资管理及信息沟通工作,尤其能够对项目后期投产开工工作提供重要保障。一、供应链管理的概念供应链管理是协调从供应商开始、到达并经过组织、再到终端消费者的物料流和服务流,从而使增值最大化和成本最小化,同时也包括信息流和资金流。供应链管理理论引入我国的时间不长,在我国的研究和实践都刚刚兴起。加入WTO以后,随着全球化的竞争日益激烈,加强对供应链管理理论的研究,引导我国企业通过供应链建立战略联盟,对提高我国企业的整体竞争力、迅速迈向国际市场,具有十分重要的理论和现实意义。在全球市场的激烈竞争中,越来越多的企业意识到,必须实施供应链管理,充分利用各种资源,增强自身和整体竞
3、争力,快速响应市场变化,更好的满足顾客需求。二、基于供应链管理的EPC项目物资采购模式1.询价。询价是从预期的供应商那里获得报价单或取得投标。一是询价的依据。1)采购文件。2)合格的供应商名单及相关资料。总承包在工程承包业务开展过程中,需保存和积累一些可能的供应商名单或资料文件。这些资料文件中通常包括可能的供应商的相关经验和其它特点的信息。如果以前没有这种信息资源,总承包企业的采购部门就需要自己搜集这方信息。特定供应商的详细资料可能需要更深入的工作,例如现场考察或与以往业主联系。二是询价方式。供应商会议是在准备撤价书或报价书之前与可能的供应商召开的会议,用于保证所有可能的供应采购清楚,以作为补
4、充并入采购文件。三是询价的结果。投标书或报价书是供应商提供所要求产品的能力和意愿的文档,它们足按照有关采购文件的要求准备的。2.计划内服务管理。对于动、静设备及电信仪类物资,其常规服务主要包括设备安装、设备调试、理论及实践培训、现场投产保运几个节点,采购合同中需明确约束上述节点服务要求,待现场具备服务条件后,由采购部协调供应商进行服务。对于计划内厂家服务的管理,其风险点主要在于对现场需求时间及服务条件的把控,一方面采购部协调供应商服务需要留出足够的时间供其安排人员,另一方面服务需求方需要确保人员到场后能够及时开展工作,避免因现场服务条件造成窝工而加大采购部管理供应商的。3.计划外服务管理。设备
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