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试论浅谈材料和机械设备等因素对建筑工程经济管理在建筑工程项目经济管理工程管理中的应用影响

摘要：摘要：在建筑工程的进行过程当中，经济管理扮演着十分重要的角色。经济管理作为影响建筑工程施工成本的重要因素，同时会对施工的进度和施工的质量产生较大的影响，。本文对当下我国施工企业中经济管理所存在的问题进行分析之后，根据这些问题针对性的提出了一些有效的措施，以其期对日后提高我国建筑工程经济管理的水平起到一定的指导作用。
关键词：建筑工程；工程项目管理；建筑工程项目经济管理
引言
一个完整的建设项目总投资由工程费用、工程建设其他费用、预备费、资金筹措费和铺底流动资金组成，工程费用又包括设备及工器具购置费、建筑安装工程费。建筑工程经济管理主要发生在建筑安装工程费中。建筑安装工程费按费用构成要素划分，可分为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费、增值税。本文仅从物资和设备等方面浅谈工程项目经济管理在工程管理中的影响。
近年来随着我国经济的不断快速发展，我国的城市化进程在不断的加快，各种工程施工项目应运而生。我国的施工企业在新的发展背景下迎来了新的机会，得到了新的发展。随着施工项目的不断进行，本应该得到利润不断扩大的情形，但事实却与之恰恰相反，。根据有关的调查显示，我国许多施工企业所接手的项目与其实际的盈利并不相对应，实际上许多，施工企业的实际利润在不断的缩小。造成该现象的原因，除了，施工内部的管理跟不上时代发展之外，另一个很大的原因就是对建筑工程经济经济管理措施不利不当导致物资和设备没有被充分的利用，造成了设备和物资的浪费。因此，在施工企业的项目管理当中应当提升工程经济管理措施，以降低在经济管理上的成本投入，为施工企业获得更高的利润，并提升施工企业的竞争力。

1.建筑经济管理的积极作用
建筑工程是一项综合性很强的工程，要想保证建筑工程的顺利进行，需要涉及各个方面，各个领域的专家，来对工程进行指导运用工程经济学的理论和方法解决建设工程从决策、设计到施工及运行阶段的许多技术经济问题，比如在施工阶段，要确定施工组织方案、施工进度安排、设备和材料选择等等，。同时，需要投入大量的人力物力成本来保障施工的顺利进行，。因此，建筑工程的经济管理对于保障建筑工程项目的资金运行情况，，提升工程的经济效益有着重要的意义，。
建筑工程经济管理包括对建筑成本员，工资，经营等方面的成本的预估之后，再根据后期项目实际的运行情况来对所估计的花销进行修改，建筑经济项目管理应掌握正确的成本控制方法，即从人工费、材料费、施工机械使用费等方面着手，并且通过不断的优化来适应建筑工程的节奏树立成本目标，定期检查，。同时，对检查中出现的问题要及时进行分析，制定对策，纠正偏差。在此过程中，需要不断的统筹协调施工的各个部门，通过各个部门的紧密合作来降低对物资设备的浪费，按照施工的实际情况对施工所需的物料设备进行合理的分配，降低施工的成本以及施工当中所存在的安全隐患，提升施工的经济效益。
2.施工企业中经济管理中材料和机械设备等因素存在的问题
2.1物资设备采购不规范
物资设备采购违规行为主要表现在以下三点：一是材料采购执行力问题的种类和数量。材料设备的采购将涉及材料设备的使用方、工程承包商、分包商等，在具体采购时，应综合各方提供的信息，对所需材料设备的具体种类、型号和数量购买的应进行分析和整理。， 然后交给采购人员执行，。但在实际过程中，无法实现双方的顺畅沟通，导致采购物资与实际需求不符，不仅浪费了采购资金，也影响到建设项目，使其无法如期开工。二是物资采购的时间问题。建筑公司的营运资金有限。，若采购行为发生过早，公司用于采购材料设备的资金将在项目开工前积压，公司营运资金减少，将影响公司正常资本运作。在一定程度上增加了企业的压力；如果材料采购发生得太晚，很可能会造成施工开始时材料不足，影响施工进度。第三，材料的质量问题。目前，部分采购商在采购材料设备时没有进行严格的市场调查。一些采购商在采购材料过程中以公为私，“吃回扣”，导致大量劣质材料流入工地，增加了不必要的采购成本。 也为项目的建设留下了安全隐患。
2.2经济管理仓库管理不健全
采购材料设备完成后，第一个问题就是仓库管理。一是现阶段部分物资管理人员对入库物资没有进行严格的抽检，管理人员难以了解物资库内物资的质量。二、物料管理人员不清楚出库物料和入库物料的数据记录，出库物料由谁处理、在何处使用等信息，使材料设备管理处于无序状态，缺乏有效管理，不合理交货、乱领、假领、浪费施工材料和设备的现象无法得到有效控制，影响了施工期间的成本控制。
2.3大型机械设备的保养制度不规范
大型的机械设备在现代的工程项目施工建设过程当中，已经扮演着越来越重要的角色，大型机械设备能够在更加复杂的施工状况下，代替以往需要人工来完成的部分。大型机械设备能够帮助施工企业在较短的时间内完成任务量更重的施工作业。大型机械设备的使用需要施工企业配备相应的技术人员来进行操作，同时还需要定期的对大型机械设备进行维护和保养，以保证大型机械设备始终处于良好的工作状态，减少在日后施工过程当中出现危险的几率，对机械设备进行保养，一方面可以延长机械设备的使用寿命，同时也是对施工质量的一种保障，此外一些企业为了降低成本，会雇用一些技术不达标的专业人员操作机械设备，机械设备的违规操作会对机械设备造成损坏，产生一定的安全隐患。
2.4 没有对施工机械的损失时间进行控制
施工机械时间定额是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间，包括必需消耗的时间和损失时间两大类。必需消耗的时间可分为有效工作时间、不可避免的无负荷工作时间、不可避免的中断时间，损失时间可分为多余工作时间、停工时间、违背劳动纪律时间、低负荷下工作时间。必需消耗的时间是施工机械成本正常性的支出，而损失时间则是导致施工机械成本增加的关键性因素。因为像一些工人没有及时供料而使机械空运转的时间、由于施工组织得不好而引起的停工现象、由于工人或技术人员的过错所造成的施工机械在降低负荷的时间等等因素，都是可以合理避免的。
3.施工企业对材料和机械设备等方面经济管理的有效措施
通过以上的分析可以发现我国的建筑工程经济经济管理存在一定的问题。为针对性的改善所存在的问题，施工企业应当着重的通过以下几个方面来改进，具体包括对施工材料的采购规范化，物资仓库管理规范化，以及要做好施工机械设备后期维护：
3.1规范化材料采购
为了使得建筑工程的材料采购更加的规范，应当做到以下几点，：首先，有关的经济管理机构应当主动的去对以往的沟通机制进行完善和更改。，积极的去与各个分包商承包商供应商进行联系，做出充分的采购规划之后再进行实际的采购采购规划应当明确的对采购原材料的数量，种类，型号和批次进行明确的规定，以并为后续的采购工作做好明确的指示。其次，经济管理人员应当与工程管理人员，、材料运输队伍以及材料供应商进行积极的联系，确定所供应的时间以及运输问题的详细细节，根据施工的实际情况，挑选合适的时间进行设备的采购，以防止出现由于资金挤压而导致的工期延误的情况。最后，为了使得招标采购过程更加的规范化，应当使用网络竞价以及公开招标的模式进行采购，以尽可能的使采购的过程更加的透明和公开，尽量的的减少，在采购过程当中出现徇私舞弊的情况，。同时，公开透明的进行招标竞价也有利于各个供应商之间的竞争，已使得施工单位获得更加优质性价比更高的施工原材料。除此之外，还应当对整个采购的过程进行监督应当包括对采购，原材料质量进行监督，以及采购的财务细节进行监督，对采购过程当中资金的流向进行调查，减少在采购过程当中谋私状况的发生将更多的资金用于原材料的采购之上，提升原材料采购的质量。
3.2 做好物资仓库管理
要完善经济管理仓库的管理过程，首先需要审核所有入库的物资，对入库物资的质量，数量，型号和时间进行详细的登记，并在储存时按照各种物资的各种特性进行分类保存，以保证物资在存储的过程当中，不会发生化学反应和物理变质。此外，还应当准确的记录所有的出库物资和入库物资，对各项物资的负责人以及物资的明确走向进行准确的记录，还应当复查各项物资的使用情况。随着信息化技术的发展，各行各业都在使用信息化技术来代替，原来需要人工的地方。在仓库管理过程当中，电子信息数据库的建立，能够大大的提升经济管理仓库管理的效率。人工进行仓库的记录，不可避免的会出现失误，而电子信息数据库的介入能够将人工从繁忙的数据信息汇总当中解放出来，。同时，电子信息数据库的建立能够对仓库中各个物资的使用情况进行详细的全程的记录。相对于人工来说，记录的准确度也更高，更加有利于完善物资的仓库管理。
3.3强化设备的后期维护
企业经济管理机构部门应当对经济管理的全过程进行管理。，经济管理机构部门必须保持高度的设备维护保养。，注意并定期派技术人员对设备进行检查，改善设备技术状况，降低故障概率，延长设备使用寿命。施工现场的设备实行分段管理和维护，设备的维护与相应操作人员和技术人员的工资绩效挂钩，减少机械故障的感知，避免被动破坏。
3.4 尽量减少施工机械的损失时间
要减少施工机械时间定额中的损失时间，就必须编制合理的方案，最切实可行的便是遵循平均先进的原则。所谓平均先进水平，是指在正常的生产条件下，多数施工班组或生产者经过努力可以达到，少数班组或劳动者可以接近，个别班组或劳动者可以超过的水平。贯彻平均先进的原则，才能促进企业的科学管理和不断提高劳动生产率，进而达到提高企业经济效率的目的。同时，应该制定相关的奖惩措施。对减少损失时间的先进施工班组进行鼓励和补贴，对违反劳动纪律、造成施工机械降低负荷下工作等增加损失时间的施工班组进行惩罚，从而提高是施工班组工作的积极性，才有有效地降低损失时间的发生。

4 BIM 技术在工程成本管理中应用
BIM技术就是所谓的建筑上的信息模型，这样，“BIM技术”不是专有的科学技术或信息技术，而是作为建筑模型存在的。建筑工程的设计人员可以使用BIM技术来对他们的建筑概念以及风格进行表达，包括建筑所设计的日常功能以及物理功能。此外，BIM技术不再局限于简单对建筑风格的呈现，而是可以实现所有建筑师共享建筑信息数据资源，以通过互联网平台来获取数据以供建筑行业进行参考。另外，如果在施工项目的施工阶段发现问题，就可以利用BIM技术来解决所发现的问题。
在建设项目中，无论是决策阶段还是竣工阶段，都涉及到建筑、材料、安装、结构等多个行业。在建设项目的施工过程中，不同的专业和人员管理方法是不同的。其中的信息非常复杂，难以共享信息资源。BIM技术的核心是信息。从实用的角度来看，BIM模型的基本元素是由单个对象组成的。具体参数用于控制对象的成本信息、几何信息、物理特性和施工要求。当前，在建设项目中，“三超”现象频繁发生，同时，环境污染也日趋严重。这些问题的发生，很大程度上取决于企业缺乏精细化的管理理念，只关心项目本身的进度，缺乏对项目建设细节的把握。因此，要使投资效益最大化，就必须实行精细化管理，把这种管理模式落实到项目建设的各个阶段，提高项目单位的成本意识。另外，收集相关数据信息，利用空间拓扑关系和三维布尔运算对数据进行组织，建立数字模型。基于BIM技术，建立项目运行体系，及时调整相关信息。这样不仅可以解决建设项目中信息复杂的问题，而且可以为建设单位提供可靠的数据支持。
4.1 BIM技术改进了传统的工程成本设计
“BIM技术”可以实现工程的成本设计的更新和变革。因为，在建设项目的施工阶段，施工方法会根据各种因素的动态变化而发生变化，这必然会对建设项目的整个建设资金链产生一定的影响。为了有效的控制资金链的变化，工程师经常直接使用BIM技术来对建筑工程项目进行调整，从而控制建设的成本。显然，这项技术对传统的工程成本的设计工作产生了变动。
4.2 BIM技术使项目成本管理集中化
“BIM技术”体现为动态三维模型立体图，具有较高的结构精度，可实现建筑物的完全复制。同时，BIM技术有着很强的可操作性，可以很快的解决施工成本管理中的各种问题，如：解决工程成本预算共享数据资源的问题，形成数据支撑的作用，此外，随着BIM技术的不断广泛的使用和推广，工程成本管理已经完全的开放并完全的呈现给广大人民群众。人们能够对建筑成本的任何疑虑进行解决。
4.3在设计阶段的应用
在建筑工程最开始的设计过程当中，有必要参考相关的项目预算来对建筑工程的规模和位置进行准备，进而使得设计更加的准确。在此设计的阶段，BIM技术的应用可以对设计方案的质量进行提高，进一步的避免了对项目成本管理的负面影响。使用BIM技术构建项目模型也将使对工程的成本预测更加的准确。项目成本管理可以根据项目的特点来对一些不必要的支出进行削减。比如，使用BIM技术可以检查设计数据当中的问题，并分析现有的问题，之后可以使用CAD软件来进行图纸的设计，并将会计结果直接传输到软件以形成成本的模型。
4.4施工阶段的应用
在建设项目的建设阶段中，BIM技术可用于建立工程模型，并可从数据库中获取相关信息。它可以调整施工阶段的内容，包括建筑材料以及所需的机械设备，并及时的进行调整。它可以充分掌握施工的成本，并在一定范围内来控制成本。
结语
综上所述，在现代的建筑工程施工过程当中，经济经济管理十分的重要。加强经济经济管理，能够有效的降低施工过程的成本提升施工企业的经济效益能够将更多的资金用于施工建设过程当中，提升施工建设的质量促进我国建筑行业的蓬勃发展。
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-全文完-