人事岗位工作小结.docx
《人事岗位工作小结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人事岗位工作小结.docx(77页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、随着着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的、充满期待的20xx年。回望20xx年度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提高着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目的奋斗着。新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了,很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程,从无到有,从当初的不完善,慢慢成长到今天的成熟。自20xx年以来,人力资源部的队伍在慢慢壮大,引进了专业人才,专业水平得到了很大的提高,人力资源建设正在逐步走向规范,职能作用也在逐渐得到体现。公司领导
2、对人力资源部的建设极为关心,这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去,大家也许对“人力资源”这个词语感到有点陌生,不知公司设如此部门真正的用旨在哪里。通过今年大家的同心合力,已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺,使得一些工作无法真正展开,一直在做着基础工作,今年上半年莫总监任职以来,对人力资源部工作进行了整理,明确了每个人的工作职责,使分工更加细致化,现对于今年的工作总结如下:一.对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理,使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密,期间我保持着极高的警惕性和
3、很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事记录报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。二.负责管-理-员工劳动协议,办理劳动用工及相关手续;到目前为止,劳动协议的签属工作开展的不是特别的顺利,重要由于市场推广部业务人员较散,集中的机会较少,经常都是来去急忙,致使部分业务人员至今未能签署劳动协议。计划争取过年这个机会,把协议签署工作完毕好。三.结合公司制度及国家规定管-理-员工考勤和请休假管理,按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了,由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申,并
4、与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统,但因公司许多工作岗位性质的不同,员工工作时间经常需要弹化管理,还是不能很好的交上令人满意的考勤数据,但为了防止有些员工“言过其实”,照成考勤不公的结束,考勤系统还需更加完善。一.执行各项公司规章制度,解决员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度,致使工作上出现较大失误或较大错误,人力资源部通过周密调查之后,给予了合理公正的行政处罚,并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同限度的行政处罚,均结识到了自身的错误。二.今年以来,公司充足考虑员工的福利,各项福利制度正逐渐开始实行。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟,在本部
5、也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实行工作,丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题,公司也已为所有员工购买了平安团队意外险及医疗险等险种,保险期间有一员工不慎摔伤,我们及时与保险公司取得了联系,并申请了相应的理培,解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性,从而起到了激励员工的作用。三.进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来,人力资源部正接手促销人员的管理工作,通过资料收集分析,发现虽然制定了相应的管理制度,但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行,随意性较强,人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份,加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划
6、尽快重新制定促销人员管理制度,并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平,为公司的将来储备更多的业务人才。四.协助做好招聘与任用的具体事务性工作,涉及发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪贯彻面试人员的情况等;五.帮助建立积极的员工关系,协调员工与管理层的关系,协助组织员工的各类活动;此外,在部门领导的指导帮助下,对员工考勤制度、劳动协议管理办法等相关的人事制度进行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司“以人为本”的人才理念。对个人来讲下一步重要应当在认真工作之余加强学习,不断提高自身专业素质,才干面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰。爱惜来之不
7、易的机会,扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重,人力资源部一定安排并实行好新的一年的工作计划,用实际的工作业绩来说话。最后,祝愿公司在新年里一帆风顺,一年更比一年好。行政人事部经理工作总结行政人事部经理工作总结我于20xx年xx月xx日以征询助理的身份进入学院,成为学院的一名普通员工。2023年9月23日被提高为行政与人事部见习经理,两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在,回顾将近一年的工作,有进步也有局限性,下面我从三部分来对我的工作进行报告。在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。一、个人品行:在刚入职时,作为一名新员工,对学院的很多情况都不了解,
8、为了适应新的工作环境,我以归零的心态来接受这里的每一项工作,每一位同事,学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况,我搜集了很多学院的资料来学习,碰到不懂的或不清楚的地方,及时向同事请教,这样,我用最短的时间掌握了学院的情况,为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和杰出的表现,在9月份被提高为行政与人事部见习经理。在任行政与人事部经理期间,我兢兢业业,坚持原则,做好每一项工作。为人正直,原则性强,这也是从事人力资源工作必须具有的职业素养,行政人事部自身就是调节公司和员工利益的平衡杠杆,为人正直,正是保证了解决事务的公平、公正。例如:在做员工考勤考核时坚持考核制度,不因任何人的个人因素而放宽条件;在
9、组织召开会议,参与培训等方面严格遵守学院制度,以此作为标杆,在员工行为不符合制度规定期,严格执行制度所规定的行为,对其违规行为进行处罚。二、管理思维:我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话:“每个人,都是一座山,世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上,即便前进一小步也有新高度”。按我的理解,高度不同,视野就不同,思考问题的角度也不同,那么就规定自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题,掌握全局观念,只有这样,我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才干将工作当做自己的事情来做,把学院利益、学生的利益放在首位,才干真正为领导分忧、减压,为学员成长奉献自己的微薄之力。三、积极组织员工活动与
10、员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂,是增长团队凝聚力的途径,员工培训是提高员工素质、统一结识、统一思想、统一行动的有效方法,因此在去年半年的工作中,多次组织员工活动与培训,例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目,得到了员工的认可。四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作,为各部门提供良好的服务,配合各部门的工作,为每位员工建立家的温馨,让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此,我们一方面从美化办公环境做起,每周进行卫生评选,并张榜公布,表扬卫生好的,批评卫生差的,使每位员工都能结识到,办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立公司文化的一部分,使员
11、工感受到亲人的关怀,家人的温暖。五、奖惩有法奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、奉献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可,也是激励其他员工的有效方法。为此,我们评出了2023年的最佳进步奖、最佳奉献奖及优秀员工,鼓励真正优秀的员工,为其他员工树立楷模。当然,对于违反学院规定、未及时完毕工作、拿出结果的员工给予相应的处罚也是必不可少的,当然,处罚不是目的,我们是既要让员工结识到自己的错误,也鼓励其可以专心认真工作,给每一项工作提交一分满意的答卷。当然,在以上一年的工作中还存在很多的局限性之处。人事部职工英语面试问题 下面跟大家分享的是应聘人事部的职工,面试官提问频率最高的英
12、语面试问题,希望对大家以后的求职有帮助。 E-Interviewer A-Interviewee E: What kind of work experience do you have? 你有什么样的工作经历? A: After graduation, I started working at the Personnel Department of DDD pany. 我毕业后就在DDD公司的人事部工作。 E: As a telemunication apparatus pany, DDD pany is very different from our trade pany. DDD公司是一家
13、电讯器材公司,与我们公司的贸易公司有很大区别。 A: I deal with people there, the same as what I would do here.但是在那里我是分管人事工作的,这一点与我将在这里工作同样。 E: You are right. Why are you interested in working in the personnel department? 你是对的,你为什么喜欢在人事工作? A: I am good with people and have excellent munication skills. 我很受人欢迎并且有很杰出的交际能力。 E:
14、Do you consider it a rewarding job? 你认为这是一项很故意义的工作吗? A: Very much so. 我认为它非常故意义。2023年行政人事部经理工作总结我于2023年4月25日以征询助理的身份进入学院,成为学院的一名普通员工。2023年9月23日被提高为行政与人事部见习经理,两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在,回顾将近一年的工作,有进步也有局限性,下面我从三部分来对我的工作进行报告。在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。一、个人品行:在刚入职时,作为一名新员工,对学院的很多情况都不了解,为了适应新的工作环境,我以归零的心态来接受
15、这里的每一项工作,每一位同事,学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况,我搜集了很多学院的资料来学习,碰到不懂的或不清楚的地方,及时向同事请教,这样,我用最短的时间掌握了学院的情况,为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和杰出的表现,在9月份被提高为行政与人事部见习经理。在任行政与人事部经理期间,我兢兢业业,坚持原则,做好每一项工作。为人正直,原则性强,这也是从事人力资源工作必须具有的职业素养,行政人事部自身就是调节公司和员工利益的平衡杠杆,为人正直,正是保证了解决事务的公平、公正。例如:在做员工考勤考核时坚持考核制度,不因任何人的个人因素而放宽条件;在组织召开会议,参与培训等方面严格遵守学院制
16、度,以此作为标杆,在员工行为不符合制度规定期,严格执行制度所规定的行为,对其违规行为进行处罚。二、管理思维:我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话:“每个人,都是一座山,世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上,即便前进一小步也有新高度”。按我的理解,高度不同,视野就不同,思考问题的角度也不同,那么就规定自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题,掌握全局观念,只有这样,我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才干将工作当做自己的事情来做,把学院利益、学生的利益放在首位,才干真正为领导分忧、减压,为学员成长奉献自己的微薄之力。三、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效
17、调节剂,是增长团队凝聚力的途径,员工培训是提高员工素质、统一结识、统一思想、统一行动的有效方法,因此在去年半年的工作中,多次组织员工活动与培训,例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目,得到了员工的认可。四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作,为各部门提供良好的服务,配合各部门的工作,为每位员工建立家的温馨,让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此,我们一方面从美化办公环境做起,每周进行卫生评选,并张榜公布,表扬卫生好的,批评卫生差的,使每位员工都能结识到,办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立公司文化的一部分,使员工感受到亲人的关怀,家人的温暖。五、奖惩有
18、法奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、奉献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可,也是激励其他员工的有效方法。为此,我们评出了2023年的最佳进步奖、最佳奉献奖及优秀员工,鼓励真正优秀的员工,为其他员工树立楷模。当然,对于违反学院规定、未及时完毕工作、拿出结果的员工给予相应的处罚也是必不可少的,当然,处罚不是目的,我们是既要让员工结识到自己的错误,也鼓励其可以专心认真工作,给每一项工作提交一分满意的答卷。当然,在以上一年的工作中还存在很多的局限性之处。一、计划性不强计划是行动的指南针,好的计划可以预先调配资源,有条不紊的开展工作,用最小的成本达成最高的效益。但在过去的工作中
19、不完善的计划体系导致了工作的无条理性,减少了工作效率。二、招聘力度不够招聘工作是整个人力资源工作中最花费精力的一项工作,加之学院对专业规定的专精尖,特别对老师的规定,既规定专业对口、学历过关、又规定项目经验丰富,这就规定我们通过多种渠道进行筛选,但一直以来,我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选,而这类招聘网上的简历大多数是工作经验局限性的大学毕业生,不能满足我们的需求,这就极大的限制我们招聘效果,不能及时招聘到位,导致特殊人才的短缺,给部门正常运转带来影响。三、培训不够系统由于学院各项业务正处在发展壮大的阶段,但人员的素质不能满足学院的发展,这就需要针对不能部门不同岗位的规定进行各种培训,但
20、由于各部门事务性工作的繁忙,我自身的计划、执行及组织培训的能力局限性,尚未建立较科学的培训管理体系,如:将培训与员工人事调整进行紧密结合,可通过基层管理培训,建立考核晋升制度。四、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制,没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。自我评价:1、人事工作规定原则性强,行政工作规定平稳意识强,这两项有效的结合我还欠缺。2、在工作中有时脾气暴躁,遇事不够冷静,将情绪化带到工作中。3、行政工作事多面广,有时考虑问题不够周全,解决问题不够细致。4、和领导、同事沟通不是很到位,影响工作效率。在以后的工作中,需提高自身的业务能力,
21、提高自己的高度,提高自身的综合素质,以达成学院的规定。一、行政重要是办公室工作,事无巨细又千头万绪,需要十分的专心。做到五勤、当好四员;即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤,为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣传员。二、效率不高主线因素不在于流程,而在于人。不在于人的能力,而在于人的思想。不在于沟通的渠道,而在于沟通的积极与否。不在于部门或环节的多少,而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否对的,而在于态度是否端正。因此,建立完善的工作流程是提高效率的有效方法,在之后的工作中,要加大力度建立完善、规范的工作流程。三、提高自身执行力。在取得成绩的同时,不可否认我的执行力还很欠缺,在以后的工作
22、中建立危机意识,加大执行不力的处罚措施,做任何事情都为自己规定明确的时间段,规定严格的处罚方式,提高自身的执行力。四、加大招聘力度、增长招聘渠道。每月需根据各部门情况制作人事招聘计划,在人才需求量较大的时候,可参与各类招聘会,对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。在人才需求量较少的时候,要进行人才储备,并对现有的人员进行淘汰,获得人力的最优化,节省人力资源成本。五、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制,使每个岗位都留给最适合的人,让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势,取得优秀的成绩。六、建立完善的培训机制年初制定本年度的培训计划,并根据每月的实际工作情况及员工情况
23、将其分解到具体的月,培训内容依据当前的员工状态及出现的问题而定。以上的述职敬请领导审议。2023年公司人事行政工作总结光阴似箭,岁月如梭,转眼进入路通宇公司已经将近一年的时间,在这一年的时间里,我从一个初出茅庐的大学生转型成为了一个职场人士,期间曾经茫然曾经执着,但为了自己最初的梦想,我一直在不断的奋斗着。我是2023年2月14日进入公司工作的,那时的我还没有毕业,按照领导分工重要负责人事行政方面的工作。由于有上级领导的对的指导和帮助,有所有员工的大力支持,再加上自己的不断努力,可以顺利的完毕领导交给的任务。在拿到毕业证书以后,受领导的错爱,提高为综合管理部主管一职,由于赵总身体因素退居二线,
24、整个部门的担子落在我的身上。刚开始接手这个重任的我多少有些不适应,多亏了领导和同事们热情的鼓励和帮助,我才鼓起勇气在这个岗位上坚持了下来。回想起来,在公司已经工作了将近一年。在工作中我可以忠实履行职责,不断自查、反省自己,不断开拓进取,把自己全身心的投入到学习和实践中去,总的来讲,自己基本上可以胜任工作,还是称职的。虽然面对困难时曾经不知所措,虽然太累的时候想到过放弃,但是在这个集体中,在领导和同事们的关心和关爱下,这些念头也只是一闪而过,由于最初的梦想一直在引导着我,这么多关心我的人在鼓励着我,我不能放弃。下面就将2023年的重要工作情况概述如下:一、适应从学生到职工的角色转变,在不断的学习
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人事 岗位 工作 小结
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。