管人比管物更重要.doc
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1、 . 管人比管物更重要(二辩)申论内容:谢谢主席,大家好。我方一辩刚才从理论的高度阐述了我方观点。下面由我做进一步的解释和说明。我方认为,管人比管物更重要!人是企业最重要的资源,是管理的主体,也是管理的对象。管理对象除了人之外,还有资料、资金、技术、信息等其他要素,即对方辩友口中的“物”。但是,在生产经营过程中,对其他要素的管理,都必须通过对人的管理来实现。计划如果得不到有利的执行,再好的计划也没用。是否重视人才的合理利用和提升,决定一个企业是否具有凝聚力。一个公司的工艺技术能力,在绝大程度上取决于公司骨干的能力。企业的硬件设施只能说明企业的现代化程度,并不代表企业具有多强的竞争力。一流的设备
2、还需要一流的人来操作。同等规模、同样条件下的企业,产出不同的结果,创造出的不同业绩,恰恰更能突显人的重要性。以江苏先声药业有限公司为例,在6年多的成长历程中,大力推进企业管理变革。其中之一是改革公司主要领导的管理思想。从原来的以管事为主转变为管人为主。让领导们从繁琐的日常事务中解放出来,把大部分的精力放在“管人”上面,即与员工沟通,对中高层管理人员进行培训和科学考评上。实践证明,这一变革是科学的,明智的。管人是管事的前提。事在人为,好人成事。用对的人去干事才能实现工作成效的最大化。好多企业领导人抱怨事情太多,没有时间思考“人”的问题。事实是,不花时间、精力管人,以管事的角度看是得不偿失的。而久经考验的企业领导人从来不吝啬管人的时间。前GE董事长兼CEO杰克.威尔奇花大把时间在管人上,他说过一句很著名的话:“我们把时间都花在人才上了,有朝一日我们把人的问题搞砸了,公司就完了”。著名企业家柳传志的管理三字经搭班子(管人)、定战略(管物)、带队伍(管人),这三个里面两个是管人。由此,管人管物孰轻孰重,一目了然。最后,我想引用美国著名管理学家哈林顿.埃默森的一句话来结束我的发言,“失败的总裁琢磨事,成功的领导琢磨人,这是一条颠扑不破的管理哲理”。谢谢!2 / 2
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