新版客户服务部说明书.doc

9.1 客户服务部经理职务说明书职务名称：客户服务部经理职务编号：直属上级：总经理所属部门：客户服务部岗位目的：为了实现有效的客户关系管理并提高客户满意度，通过技术手段并与公司其他部门配合，建立完善的服务体系，为用户提供优质的服务。工作内容：1. 客户类(1) 全面负责公司客户服务管理工作，保证解决问题；(2) 监控受理服务人员的在线投诉解决质量，协助员工解决客户投诉的疑难问题，负责上门解决重点问题客户的投诉；控制投诉率在较低的范围内；(3) 控制与提高客户端技术设备安装、维修、维护工作质量；(4) 协调相关业务部门的合作与支持，完善内部信息反馈，提高内部客户满意度；(5) 负责对公司中小客户的维护与管理工作，组织中小客户流量监测，审核每周和每月的客户流量信息登记表，并制订每周和每月的客户流量分析报表；(6) 负责完毕服务信息数据报表（业务变更、投诉分析、工程师实行服务以及客户服务工作分析报表），定期提交总经理并送相关部门，协助解决服务问题；2. 内部管理类(1) 部门业务：制订、完善客户服务部相关服务制度的标准化文献，涉及服务的策略、方式、手段等等，并负责贯彻实行；(2) 人力资源：负责部门内部人力资源管理，涉及招聘、培养/技能提高以及考核等人力资源相关工作；(3) 财务管理：负责部门内财务事务解决，参与制定公司年度预算，在预算内与财务制度许可下审批部门内费用；(4) 平常管理：负责部门平常管理工作，涉及部门例会、跨部门间的协调工作等；(5) MBO管理：负责部门内部基于目的管理(MBO的管理体系建设)；(6) 信息化管理：负责公司信息化的管理工作；(7) 完毕上级交办的其他工作。权限：(1) 对客户服务部服务制度的制订权；(2) 对下属员工的指导权、考核权；(3) 部门内人员岗位调整的建议权；(4) 客户服务部预算范围内费用的支配权。所受上级的指导：在业务上接受总经理的指导。同级沟通：与各部门经理进行业务协调。所予下级的指导：对本部门员工工作进行指导。岗位资格规定：l 教育背景：营销、服务等相关专业大学本科学历；l 经验：3年以上营销或服务管理经验；l 岗前培训：进行公司产品特点、管理技能的培训。岗位技能规定：l 专业知识：具有丰富的营销，服务或通信专业知识，纯熟使用office软件；l 素质与能力：有良好的计划、组织、控制和协调能力，有较好的口才，工作认真负责、细致、有耐心，具有良好的沟通能力和理解能力以及解决问题的能力。9.1.1客户服务部经理岗位目的和考核指标说明书客户服务部经理岗位目的1. 客户类(1) 提高客户满意度；(2) 完善客户关系建设，控制客户投诉率；(3) 提高技术服务（安装、维修、维护）质量；(4) 提高内部客户满意度；(5) 每周、每月、每季度、每年提交服务分析报表，协助解决服务问题。2. 内部管理类(1) 保证部门内财务制度健全；(2) 制订完善客户服务部相关服务制度的标准化；(3) 部门员工满意度。3. 学习创新类每年完毕六西格玛项目。年度总体合格率85%平均季度合格率为85%平均季度合格率为85%年度总体合格率为90%及时准确无财务漏洞总体合格率达成95%不断提高3个客户服务部经理考核指标表一季度考核KPI指标指标编号KPI权重评分标准考核方法1部门人员总体服务质量（外部客户满意度）50%根据信息系统相关反馈记录2部门人员服务素质、岗位技能合格率20%定期考核，人事行政部监控3流程标准化改善限度10%4内部客户满意度10%其他部门评价，人事行政部汇总5服务分析报表的准确性、及时性、全面性10%本岗提交报表，总经理评分二客服部经理半年评价能力和态度指标核心能力1团队合作2应变能力3解决问题的能力4客户管理5参考能力1解决矛盾2影响能力3授权4激励5责任管理6决策能力7计划和组织8了解客户需求态度1团队协作2经营计划准备3关注长期目的4解决问题全面5承担责任6关心员工成长7关注培训8以身作则9严守期限，达成目的9.2 客户服务部受理服务组主管职务说明书职务名称：受理服务组主管职务编号：直属上级：客户服务部经理所属部门：客户服务部岗位目的：负责线上客户的征询以及投诉管理工作，并协调公司内部资源及时解决客户的问题，提高客户满意度。工作内容：1. 客户类(1) 受理服务管理 负责协调与解决在线的征询、投诉问题，解决客户对系统、服务不满意等服务环节的问题； 协调其他部门解决好客户投诉，提高客户满意度；(2) 受理服务质量监控 负责投诉客户解决后的跟踪回访，监控客户投诉受理的服务质量，不断提高和完善客户投诉业务的工作质量；(3) 做好跨部门沟通工作，提高内部客户满意度；2. 内部管理类(1) 负责服务流程的优化以及服务质量管理工作；(2) 负责服务问题的因素分析以及协调解决解决客户问题并将提供记录以及分析报表；(3) 负责CRM/GAMIS/工作报表等系统信息化的质量管理工作；(4) 负责对技术支持安排及相关客户财务事务、库管等工作的管理；(5) 负责小组内部员工的MBO管理工作；(6) 负责本组的员工的入职培训与技能提高，部署下级员工工作，督导其各项工作实行情况，每周对本成员工进行服务质量抽查，并负责对其工作作出做出评估，本成员工面谈与沟通等； (7) 本组其它平常管理工作，涉及小组例会、跨部门间的协调工作等；(8) 完毕上级交办的其它工作。权限：(1) 对客户服务部服务制度的建议权；(2) 对下属员工的指导权、考核权；(3) 对组内员工的岗位职责权限调整的建议权。所受上级的指导：在业务上接受客户服务部经理的指导。同级沟通：与财务部各主管以及技术服务组、事业部大客户关系组主管、销售主管进行业务协调。所予下级的指导：对本成员工工作进行指导。岗位资格规定：l 教育背景：通信、营销或服务等相关专业大专学历；l 经验：2年以上营销或服务管理经验；l 岗前培训：进行公司管理技能、产品特点、客户常见技术问题、服务方法和技巧的培训。岗位技能规定：l 专业知识：具有营销、服务或通信专业知识以及客户服务沟通技巧知识，纯熟使用office软件；l 素质与能力：有一定的组织协调和沟通能力，普通话标准，音质佳，形象良好，工作认真负责，细致、有耐心，具有良好的沟通能力和理解能力，有在线解决一般常见技术或服务问题的能力。9.2.1客户服务部受理组主管岗位目的和考核指标说明书客户服务部受理组主管岗位目的1. 客户类(1) 控制在线的征询、投诉等服务环节的问题解决质量；(2) 提高客户受理服务质量；(3) 提高内、外部客户满意度； 2. 内部管理类(1) 控制客户工单实行安排、设备出入库、库房帐务的工作质量；(2) 保证监测客户流量变化，完毕IP及长话系统客户流量的生成与记录报表；(3) 保证征询、投诉、流量分析、安排实行、设备出入库等信息的记录分析报表质量；(4) 保证部门人员服务知识的掌握；(5) 保证员工满意度；(6) 保证完毕上级交办的其它工作。3. 学习创新类(1) 每年完毕六西格玛项目。平均季度合格率达成95%100%服务标准化达成85%不出差错每周一次、保证报表质量信息准确纯熟达成90%及时1个客户服务部受理组主管考核指标表一季度考核KPI指标指标编号KPI权重评分标准考核方法1投诉解决总体客户满意度40根据相关记录、客户抽查2信息记录、信息反馈报表和报告的及时性和准确性20本岗提交报表，部门经理监控3内部客户满意度10其他部门评分，人事行政部汇总4本组人员技能提高效果10根据定期考核合格率5服务质量10%6MBO管理10二受理组主管半年评价能力和态度指标核心能力1责任管理2计划和组织3效率4客户管理5激励参考能力1应变能力2影响能力3建立盼望45678态度1是否有责任感，乐意承担更多的责任2解决问题是否全面周到3是否规定自己以身作则4是否及时准确向上级报告工作5做事效率是否高6789.3 客户服务部受理服务代表（一）职务说明书职务名称：受理服务代表(一)职务编号：直属上级：受理服务组主管所属部门：客户服务部岗位目的：负责在线受理客户的征询、投诉与业务变更业务，将相关信息录入CRM信息系统。工作内容：1. 客户类(1) 征询/投诉受理 负责在线受理客户的征询与投诉，如未能解决，转给售后工程师在线解决客户投诉，给客户一个完整的解决问题方案； 受理其它部门转移的客户投诉和征询，解决投诉问题；(2) 业务变更受理 负责受理客户增减线路、增减密码、权限、基本信息等业务变更，并与客户核对，开通后及时告知客户； 协助主管解决客户业务的加急变更单与其他特殊规定；(3) 小用户管理 负责监测小流量客户流量变化； 负责对流量异常小流量客户进行电话回访；(4) 信息反馈 天天将客户投诉信息和业务变更告知录入CRM信息系统，并分别核对和录入客户投诉信息表格和业务变更登记表格； 每周提交一次投诉信息报表以及征询信息报表，每月提交一次投诉信息报表、业务变更报表以及征询信息报表； 2. 内部管理类(1) 完毕上级交办的其它工作。权限：(1) 客户业务变更单的审核权；(2) 解决客户投诉的建议权。所受上级的指导：在业务上接受受理服务组主管的指导。同级沟通：技术助理、其他受理服务代表，以及财务部、系统部以及事业部员工。所予下级的指导：无岗位资格规定：l 教育背景：营销，服务或通信等相关专业大专学历；l 经验：1年营销或服务经验；l 岗前培训：进行公司产品特点、客户常见技术问题、服务方法以及普通话的培训。岗位技能规定：l 专业知识：具有营销、服务或通信专业知识以及客户服务沟通技巧知识，纯熟使用office软件；l 素质与能力：普通话标准，音质佳，形象良好，工作认真负责，细致、有耐心，具有良好的沟通能力和理解能力以及在线解决一般常见通信设备技术问题的能力。9.3.1客户服务部受理服务代表（一）岗位目的和考核指标说明书客户服务部受理服务代表（一）岗位目的1. 客户类(1) 客户征询投诉问题；(2) 内部客户投诉问题；(3) 业务变更受理的准确率100%，告知及时性100%；(4) 加急业务变更单据，并即时反馈；(5) 小用户回访；(6) CRM信息录入；(7) 保证客户使用；(8) 报表数据；(9) 信息；2内部管理类(1) 的完毕上级交给的其它任务解决率达95%、客户满意度99%解决率达95%，客户满意度99%准确率100%，告知及时准确率100%及时、有效准确率100%正常真实、准确、提交及时及时、保证质量客户服务部受理服务代表（一）考核指标表一季度考核KPI指标指标编号KPI权重评分标准考核方法1解决客户征询、投诉的及时性、准确性50%根据相关报表2内部客户投诉问题解决20%2解决客户业务变更的及时性、准确性10%根据相关报表3CRM录入10%4报表解决10%二受理服务代表（一）半年评价能力和态度指标核心能力1解决问题的能力2口头沟通3倾听4敏感性5自信参考能力1团队合作2应变能力3灵活性4了解客户需求5678态度1是否认真完毕任务2是否有责任感，乐意承担更多的责任3是否及时对的向上级报告工作4做事效率是否高5是否虚心好学，规定上进6是否遵守上级指示789.4 客户服务部受理服务代表（二）职务说明书职务名称：受理服务代表（二）职务编号：直属上级：受理服务组主管所属部门：客户服务部岗位目的：负责在线受理客户的征询、投诉与新成户管理业务，将相关信息录入CRM信息系统。工作内容：1. 客户类（1） 负责在线受理客户的征询与投诉，如未能解决，转给售后工程师在线解决客户投诉，给客户一个完整的解决问题方案；（2） 受理其它部门转移的客户投诉和征询，解决投诉问题；（3） 负责新成户的非安装用户开通告知；（4） 负责新成户第一月的定期回访；（5） 负责新成户的流量跟踪；（6） 负责录入客户投诉信息表格；（7） 每周提交一次投诉信息报表以及征询信息报表、新成户登记表。每月提交一次投诉信息报表、新成户记录报表以及征询信息报表；2. 内部管理类（1） 完毕上级交办的其它工作。权限：（1） 新成户的管理权、管理建议权；（2） 解决客户投诉的建议权。所受上级的指导：在业务上接受受理服务组主管的指导。同级沟通：技术助理、其他受理服务代表，以及财务部、系统部以及事业部员工。所予下级的指导：无岗位资格规定：l 教育背景：营销，服务或通信等相关专业大专学历；l 经验：1年营销或服务经验；l 岗前培训：进行公司产品特点、客户常见技术问题、服务方法以及普通话的培训。岗位技能规定：l 专业知识：具有营销、服务或通信专业知识以及客户服务沟通技巧知识，纯熟使用office软件；l 素质与能力：普通话标准，音质佳，形象良好，工作认真负责，细致、有耐心，具有良好的沟通能力和理解能力以及在线解决一般常见通信设备技术问题的能力。客户服务部受理服务代表（二）岗位目的1. 客户类（1） 客户征询投诉问题；（2） 内部客户投诉问题；（3） 新成户开通；（4） 关怀新成户；（5） CRM信息录入；（6） 保证客户使用；（7） 报表数据（8） 信息；2内部管理类（1） 完毕上级交给的其它任务。解决率达95%，客户满意度99%解决率达95%，客户满意度99%告知及时、准确率100%月回访率达100%准确率100%正常真实、准确提交及时及时、保证质量客户服务部受理服务代表（二）考核指标表一季度考核KPI指标指标编号KPI权重评分标准考核方法1解决客户征询、投诉的及时性、准确性40%根据相关报表2解决客户新成管理的及时性、准确性30%根据相关报表3客户数据信息报表的准确性、及时性、全面性15%部门经理监控4内部客户满意度15%相关部门评分，人事行政部汇总9.4.1客户服务部受理服务代表（二）岗位目的和考核指标说明书二受理服务代表（二）半年评价能力和态度指标核心能力1解决问题的能力2口头沟通3倾听4敏感性5自信参考能力1团队合作2应变能力3灵活性4了解客户需求5678态度1是否认真完毕任务2是否有责任感，乐意承担更多的责任3是否及时对的向上级报告工作4做事效率是否高5是否虚心好学，规定上进6是否遵守上级指示789.5 客户服务部物控助理职务说明书职务名称：物控助理职务编号：直属上级：受理服务组主管所属部门：客户服务部岗位目的：负责拨号器的设立及库房账目管理工作，协助技术主管作好拨号器供应商管理工作。工作内容：1. 客户类(1) 每周编制库存情况的报表，涉及拨号器，礼品库存以及损坏拨号器报表的记录，分析并传递给市场部、财务部、销售部门、客户服务部经理及主管；(2) 每月编制拨号器销售情况，礼品、拨号器的出入库情况记录报表；2. 内部管理类(1) 负责仓库的平常管理，涉及拨号器、礼品的出入库管理；(2) 负责根据客户的不同需求设立拨号器的程序，根据工程师的工作安排对的分派拨号器；(3) 负责拨号器的出入库质量检测并及时补充库存，将信息录入金蝶软件；(4) 负责收集拨号器生产厂商的拨号器质量信息，并将质量最优的拨号器推荐给技术支持组主管；(5) 完毕上级交办的其它工作。权限：(1) 对拨号器、礼品的出入库管理权；(2) 对拨号器、礼品库存管理改善的建议权；(3) 对拨号器型号采购的建议权。所受上级的指导：在业务上接受受理服务组主管的指导。同级沟通：技术助理、受理服务代表，财务部，市场部，财务部以及事业部员工。所予下级的指导：无岗位资格规定：l 教育背景：营销、服务或通信等相关专业大专学历；l 经验：1年营销或服务经验；l 岗前培训：进行公司产品特点、相关产品支持技术、工作流程、服务技巧和方法的培训，岗位所需财务管理系统的操作培训。岗位技能规定：l 专业知识：具有营销、服务或通信专业知识以及基本的财务知识，纯熟使用office和K3财务软件；l 素质与能力：工作认真负责，细致、有耐心，具有良好的沟通能力和理解能力，熟悉各种拨号器的设立及使用。9.5.1客户服务部物控助理岗位目的和考核指标说明书客户服务部物控助理岗位目的1. 客户类(1) 库存；(2) 报表数据；2. 内部管理类(1) 保证库存设备质量；(2) 拨号器设备程序设立；(3) 拨号器设备分派；(4) 金碟软件录入；(5) 拨号器的质量(6) 完毕上级交的其他工作。合理准确、真实、及时、全面准确率100%准确率100%准确率100%准确率100%定期检查及时、保证质量客户服务部物控助理考核指标表一季度考核KPI指标指标编号KPI权重评分标准考核方法1设备设立、维护质量40工程师实行前的审核合格率受理主管监控2库房设备帐务准确率20财务帐务审核受理主管监控3设备供应商质量控制合格率10受理主管监控4库存合理性20受理主管监控5信息报表的准确性、及时性、全面性10经理监控二物控助理半年评价能力和态度指标核心能力1准确性2效率3了解客户需求4灵活性5积极性参考能力1团队合作2应变能力3解决问题能力45678态度1是否认真完毕任务2是否有责任感，乐意承担更多的责任3做事效率是否高4是否及时对的向上级报告工作5是否虚心好学，规定上进6是否遵守上级指示789.6 客户服务部技术助理职务说明书职务名称：技术助理职务编号：直属上级：受理服务组主管所属部门：客户服务部岗位目的：负责售后工程师的工作安排、费用报销，以及客户端信息的整理及录入。工作内容：1. 内部管理类(1) 负责事业部提交的安装单审核工作，将信息录入CRM信息系统及安装安排表；(2) 负责将工程师的客户端安装，维修，维护的实行结果录入CRM信息系统；(3) 对于工程师的技术支持工作的质量进行监控；(4) 负责为工程师准备安装用户的发票，预约客户，为售后工程师安排工作日程；(5) 负责给客户提供安装方案，并与客户进行确认；(6) 负责与工程师协调需加急解决客户的通信设备安装与维修；(7) 负责客户端接入方式、设备型号、工况条件等信息的整理及gamis信息管理系统的录入工作；(8) 每周制作费用报销表，每月制作工程师考勤表；(9) 每周提交安装安排报表；(10) 完毕上级交办的其它工作。权限：(1) 对售后服务工程师日程安排的决定权；(2) 对交通费的监督权；(3) 使用车辆等交通设备的决定权。所受上级的指导：在业务上接受受理服务组主管的指导。同级沟通：客户服务部其他员工，财务部以及事业部员工。所予下级的指导：无岗位资格规定：l 教育背景：营销、服务或通信等相关专业大专学历；l 经验：1年营销或服务经验；l 岗前培训：进行公司产品特点、工作流程、服务技巧和方法的培训。岗位技能规定：l 专业知识：具有营销、服务或通信专业知识以及北京地理及交告知识，纯熟使用office软件；l 素质与能力：工作认真负责，细致、有耐心，具有良好的协调和沟通能力，良好的团队意识和团队协作精神。9.6.1客户服务部技术助理岗位目的和考核指标说明书客户服务部技术助理岗位目的1. 内部管理类(1) 技术任务单；(2) CRM信息录入；(3) 为工程师安排工作；(4) 紧急问题解决；(5) GAMIS线路信息录入；(6) 控制部门费用；(7) 为上级提供数据。合格率100%及时、准确率100%合理成功率100%准确率100%合理有效客户服务部技术助理考核指标表一季度考核KPI指标指标编号KPI权重评分标准考核方法1工单安排的合理性、及时性40技术主管监控2工单、质量反馈卡的填写质量15工程师认可率技术主管监控3质量反馈卡的信息核对、录入、传递、保管合格率25内部调查受理主管监控4工程师支持事务的协助解决合格率10相关人员评估技术主管监控5数据信息报表的准确性、及时性、全面性10经理监控二技术助理半年评价能力和态度指标核心能力1决策能力2准确性3效率4团队合作5应变能力参考能力1解决问题的能力2了解客户需求3自信4灵活性5678态度1是否认真完毕任务2是否有责任感，乐意承担更多的责任3做事效率是否高4是否及时对的向上级报告工作5是否虚心好学，规定上进6是否遵守上级指示789.7 客户服务部技术支持组主管职务说明书职务名称：技术支持组主管职务编号：直属上级：客户服务部经理所属部门：客户服务部岗位目的：负责通信设备安装的售后技术服务以及整体质量的控制。工作内容：1. 客户类(1) 对长话业务提供售前的内、外部客户的产品技术讲解与答疑，涉及接入服务方案，安装服务方案；(2) 负责售后设备实行安装、维修、维护以及整体服务质量的控制；(3) 解决客户碰到的复杂技术问题，并将无法解决问题及时提交系统部进行协调解决；2. 内部管理类(1) 负责监督并指导工程师按照标准化进行工作；(2) 负责监督工程师填写服务质量反馈卡的质量；(3) 针对安装、维修中反馈的质量问题，加以解决并组织建立相应的技术档案；(4) 负责将拨号器的质量信息反馈给物控助理；(5) 负责内部服务人员技术知识和疑难技术问题培训；(4) 负责本组的员工管理工作，涉及：部署下级员工工作，督导其各项工作实行情况，并负责对其工作作出评估，组内员工面谈与沟通等；(5) 本组其它平常管理工作，涉及小组例会、跨部门间的协调工作等；(6) 完毕上级交办的其它工作。权限：(1) 对下属员工的指导权、考核权；(2) 对组内员工岗位职责权限调整的建议权；(3) 对拨号器供应商选择以及设备库存增减的建议权。所受上级的指导：在业务上接受客户服务部经理的指导。同级沟通：与事业部主管、财务部主管以及受理服务组、大客户关系组主管进行业务协调。所予下级的指导：对本成员工工作进行指导。岗位资格规定：l 教育背景：通信、计算机相关专业本科学历；l 经验：2年以上通信领域的技术服务管理经验；l 岗前培训：进行管理技能、公司产品特点、客户常见技术问题、维护通信技术设备及解决技术问题的培训。岗位技能规定：l 专业知识：具有通信方面的专业知识，通信设备的运营和维护知识以及客户服务沟通技巧知识；l 素质与能力：有一定的组织协调和控制能力，工作认真负责，细致、有耐心，具有良好的沟通能力和理解能力，以及维护通信技术设备及解决技术问题的能力。9.7.1客户服务部技术支持组主管岗位目的和考核指标说明书客户服务部技术支持组主管岗位目的1. 客户类(1) 对长话业务的内、外部客户提供售前的全方位的产品技术讲解与答疑；(2) 为大客户提供最适合客户的、最符合公司技术的接入服务方案，安装服务方案；(3) 负责售后设备实行安装、维修、维护以及整体服务质量的控制；(4) 解决客户碰到的复杂技术问题，并将无法解决问题提交系统部进行协调解决。2. 内部管理类(1) 标准化的执行限度；(2) 保证工程师填写服务质量反馈卡的质量达成全面、准确、及时有效；(3) 分析安装、维修反馈的问题因素，解决问题并建立技术档案；(4) 保证将拨号器的质量信息反馈给物控助理，辅助提供设备；(5) 保证部门人员掌握技术知识；(6) 员工满意度；(7) 保证完毕上级交办的其它工作。3. 学习创新类(1) 每年完毕六西格玛项目。准确方案最佳总体合格率为90%及时95%合格率为95%完毕率100%及时，设备质量最优纯熟达成90%及时2个客户服务部技术支持组主管考核指标表一季度考核KPI指标指标编号KPI权重评分标准考核方法1组内员工技术服务质量与客户满意度502客户维修率下降203信息反馈/技术档案204服务标准化的执行10二技术组主管半年评价能力和态度指标核心能力1解决问题能力2责任管理3应变能力4计划和组织5决策能力参考能力1团队发展2反馈和培训3建立盼望45678态度1是否有责任感，乐意承担更多的责任2解决问题是否全面周到3做事效率是否高4是否规定自己以身作则5是否及时准确向上级报告工作678 9.8 客户服务部售后工程师职务说明书职务名称：售后工程师职务编号：直属上级：技术支持组主管所属部门：客户服务部岗位目的：负责产品的安装、售后技术服务、对客户的培训以及信息的收集和反馈。工作内容：1. 客户类(1) 天天按照技术服务单，为客户进行标准化的技术支持工作，保证工作质量： 安装实行 维修 维护(2) 负责客户端的信息收集，按规定填写技术服务反馈卡并及时传递给技术助理；(3) 针对维修发现的用户问题，填写用户维修问题登记卡；(4) 准时完毕周技术疑难问题总结和月技术疑难问题总结；(5) 负责对客户进行产品和服务的使用培训；(6) 解决客户碰到的复杂技术问题，并将无法解决问题及时提交技术支持组主管进行协调解决；(7) 负责将拨号器的质量信息反馈给技术支持组主管及物控助理；2. 内部管理类(1) 负责内部员工技术问题答疑；(2) 完毕上级交办的其它工作。权限：(1) 对客户售前技术支持的建议权；(2) 对客户技术问题解决办法的建议权及执行权。所受上级的指导：在业务上接受技术支持组主管的指导。同级沟通：与事业部销售代表、客户服务部其他员工进行业务协调。所予下级的指导：无岗位资格规定：l 教育背景：通信、计算机等相关专业专科学历；l 经验：年以上通信领域的技术服务经验；l 岗前培训：进行公司产品特点、客户常见技术问题、维护通信技术设备及解决其它技术问题的培训。岗位技能规定：l 专业知识：具有通信、计算机等专业知识以及客户服务沟通技巧知识；l 素质与能力：具有良好的沟通能力和理解能力，工作认真负责，细致、有耐心，具有较强的服务意识，良好的团队意识和团队协作精神以及维护通信技术设备及解决技术问题的能力。9.8.1客户服务部售后工程师岗位目的和考核指标说明书客户部售后工程师岗位目的1. 客户类(1) 安装合格率；(2) 维修合格率；(3) 维护合格率(4) 对客户进行产品和服务的使用培训率；(5) 疑难问题反馈率；(6) 拨号器质量信息反馈率；(7) 客户满意度；(8) 按标准填写技术服务质量反馈卡，如无特殊因素于接单24小时之内将填写好的反馈卡传递给技术助理；(9) 按标准填写维修问题登记卡；2. 内部管理类(1) 对内部员工技术问题的答疑；(2) 完毕上级交办的其他工作90%以上95%以上99%以上100%100%100%99%以上反馈率100%反馈率100%及时准确及时、保证质量客户服务部售后工程师考核指标表一季度考核KPI指标指标编号KPI权重评分标准考核方法1服务标准化执行40%调查回访技术助理监控2安装实行、维护合格率20%客户端拜访抽查技术主管监控3维修、维护数量20%技术主管监控4服务质量与维修问题反馈卡填写20%技术助理监控5二售后工程师半年评价能力和态度指标核心能力1解决问题能力2了解客户需求3口头沟通4准确性5积极性参考能力1创新能力2自信3灵活性45678态度1是否认真完毕任务2是否有责任感，乐意承担更多的责任3是否及时对的向上级报告工作4是否虚心好学，规定上进5出勤率的高低6是否遵守上级指示78