SAP计划策略总结.doc

1. 策略对比
SAP下针对公司的生产模式和计划策略，重要分为以下几种：
MTS：按库存生产，销售订单与生产订单无直接关联，一般根据销售预测（即独立需求）安排生产或提前备料；
MTO：按单生产，销售订单与生产订单直接关联，产品一般不具有通用性，根据客户特殊需求定制。
ATO：按订单组装，如计划策略82，属于MTO的一种特殊模式，其产成品的生产过程只是对零部件进行简朴的装配或机加工；特点有：a) 产品零部件直接通过设立安全库存或独立需求提前采购、生产；b) 产成品的生产订单在销售订单创建时自动生成，并对所有组件进行ATP检查，以此确认产成品的交期和数量。
ETO：按订单设计，一般为批量小（单件居多）的项目管理式的产品，边设计、边生产，常与PS模块相结合，代表行业有装备制造、建安等。

1.1. MTS常用策略对比
计划策略
10
11
40
52
综述
按独立需求生产（考虑库存），SO在MD04仅显示，不影响需求。
按独立需求生产（不考虑库存），SO在MD04仅显示，不影响需求。
按独立需求与SO两者中数量大的需求生产（考虑库存）。
按SO生产，产成品独立需求生成的计划订单（被标记为INDR）不能转生产，只能触发下层物料的生产或采购
合用业务
生产稳定，库存也被充足考虑，也许会出现客户需求无法被满足情况
不考虑库存和客户需求，仅考虑独立需求进行生产，如重工业中水泥的生产，不会容易停产
生产灵活应对需求的变化，比较常用
类似于MTO模式，但库存不与SO绑定。
主数据设立
销售订单与MRP无关，不设立消耗模式和消耗天数
销售订单与MRP无关，不设立消耗模式和消耗天数
销售订单与MRP相关，需设立消耗模式和消耗天数
销售订单与MRP相关，需设立消耗模式和消耗天数
特别说明

　生产订单入库削减PIR数量（此外三种是在成品出货时削减，MD04显示是不分消耗与消减的）

1）独立需求MRP不考虑库存，销售订单MRP考虑库存；此处与物料主数据“独立/集中”标记相关：“1 单独需求”代表专用物料，SO到后才生产或采购，即成品独立需求MRP后，跑出的物料计划订单数量不受库存影响（但标记为INDR），SO到后MRP，物料计划订单数量才减掉库存数；“2 汇总需求”代表通用物料；“空白”代表跟着上层物料的规则。
2）销售订单ATP只检查独立需求的数量

1.2. MTO常用策略对比
计划策略
50
60
20
合用业务
成品需求可以预测，通过成品PIR进行备料
成品需求可预测，仅成品某个特性（如颜色）不可预测；通过计划物料PIR进行备料
成品需求不可预测，半成品或原材料通过单独设立安全库存或PIR进行备料
主数据设立
设立消耗模式和消耗天数
设立消耗模式和消耗天数；
设立成品的计划物料（MRP3）
成品不能做PIR，其主数据不用设立消耗模式和消耗天数
特别说明
SO ATP时默认是检查PIR，假如公司没有做PIR，应在OPPS勾选“ATP”检查，并在OPJJ设立检查规则时，去掉“不考虑RLT”的勾选项，由于MTO是确认不到库存的

1.3. 补充说明-物料主数据相关设立

计划物料和计划工厂均用来指明销售订单所消耗PIR的来源，比如一类阀门产品，只有销售时的颜色不能拟定，刚可设立一不带颜色的阀门料号为A，红色阀门料号为B，在物料B中指明计划物料为A，则针对A设立PIR进行备料，销售订单中包含B时，则会消耗A的PIR。

“独立/集中”标记用来区分MTO(或52策略)产品下层专用物料、通用物料的需求解决。

2. 后台逻辑
先看计划策略的配置界面（OPPS）：
这里是将独立需求的需求类型（Requirement Type， 图例中的VSF）与客户需求的需求类型（Requirement Type，图例中的KSV）组合起来，并显示相应的需求分类信息（Requirement Class，由需求类型带出，图例中独立需求的需求分类为101，客户需求的需求分类为050）。
下图5处标记均从需求分类中自动带出来。

所以配置的顺序为：
2.1. 定义需求分类(OMPO/OVZG/OPPS)
a. 独立需求的需求分类，使用事务代码OMPO定义；
“计划标记”分三种：“1.净需求计划”如10和40，需求考虑库存、制造、采购的需求量；“2.毛需求计划”，如11，不考虑库存、制造、采购的需求量；“2.“单项计划”，如52，50，项目需求与其它项目供需无关。
“消耗标记”定义独立需求是否被销售订单消耗：“空白”代表不消耗，如10，11；“1 消耗计划组件”代表被消耗，且影响到组件，如40；“2 消耗计划无组件” 代表被消耗，不影响到组件，如52（52的下层物料假如设定了“独立/集中”标记为“1 单独需求”，成品独立需求MRP后该物料不考虑库存，会跑出相应数量的计划订单，销售订单来了之后再运营MRP，该物料的计划订单的数量才会减去库存数）。Ps，同时影响销售订单与独立需求的消耗的尚有客户需求中的“分派的标记”。

b. 客户需求的需求分类，使用事务代码OVZG定义；
“可用量”此处有假如关闭，但是“分派的标记”等设定了消耗关系，则SO中ATP检查独立需求；假如启动，则后续销售订单可根据OVZ9中的规则进行ATP检查。
“请求转移”此处为销售订单需求传递的总开关，这里关了，后须计划行类别就全关了，这里打开，在计划行类别和DN里还可以打开和关闭。
“分派的标记”与“消耗标记”的功能相同，详见上文说明。
“没有MRP”标记销售订单是否参与MRP，空白代表SO影响MRP。

上面截图中，科目类别与评估类别，使用OPPS配置（CO途径）。在MTO中，“帐户分派”（科目指派种类）分E和M，E需要对销售订单进行结算，需要在销售订单中指定“结果分析码”和“结算规则”，同时为了结算，还应对销售订单设立技术关闭等状态，M不需要对销售订单结算；“评估类型”（评价）分三种，空白代表无库存评估，收货成本直接进科目，库存有数量无金额，M代表库存成本按销售订单评估，数量、金额记在MSKA/EBEW，可用MBBS查看，A代表库存成本按物料，数量、金额记在MSKA/MBEW，不可用MBBS查看。

2.2. 定义需求类型(OVZH,将需求分类分派给需求类型)

2.3. 定义计划策略(OPPS,将需求类型分派给计划策略)

2.4. 定义计划策略组(OPPT,将计划策略分派给计划策略组)