xxxxx公司项目部考核实施细则.doc
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1、Xxxxxxx公司项目管理考核算施细则(试行)第一章 总则第一条 为强化工程项目施工管理,防范风险,提高效率与效益,建立和完善公司考核机制,根据公司相关制度,结合公司项目施工实际,制定本实行细则。第二条 工程项目管理考核,是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目的实现限度的检查和评估,是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础,也是对工程项目经理部进行薪酬分派和奖惩的依据。第三条 工程项目管理考核对象为项目经理部经理及领导班子成员。第四条 工程项目管理考核采用月度考核评价和竣工考核评价相结合的方法。第五条 公司成立项目管理考核组,组长由公司总经理担任,副组长由主管生产的副总经理、工程科担任,成员
2、部门由经营科、办公室、财务科、纪律检查委员会组成。第六条 本办法合用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位。第二章 项目管理考核方法第七条 工程项目实行月度考核和竣工考核相结合的方法,每月30日前进行月度考核;竣工考核在工程竣工后半月进行。第八条 月度考核评分办法月度考核评价实行百分制。公司考核评价组成员按照部门职责,在每月30日前,通过总结、汇总形式,对照考核内容和标准,对各工程项目进行打分,报公司工程科,由工程科汇总形成考核对象的考核结果。月度考核内容涉及:会议纪要、公司制度贯彻情况、施工现场检查情况、劳务分包结算情况、机械使用情况、材料使用情况、财务情况共6大项内容组成。会
3、议纪要、公司制度贯彻情况:考核内容根据公司全体会议、中高层会议、建设单位与监理单位现场会议等,会议所决定和规定及问题整改等内容,由办公室填写,主管生产副总补充并对完毕情况及未完毕因素进行填写,由总经理进行审核并拟定评分(此项考核内容不占百分制分数,此项考核内容为加分或减分项,具体见月考表1)。施工现场检查情况(70分):由工程科根据本月对考核对象不定期检查结果进行汇总评分(具体见月考表2),由主管生产副总根据现场情况、汇总附件及结果进行审核。劳务分包结算情况、机械使用情况、材料使用情况、财务情况(30分):由相关科室负责人根据考核表内容(具体见月考表3、月考表4、月考表5、月考表6、)进行汇总
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