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中小项目事业部职业发展规划与绩效考核说明0630.doc
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7、完成规定的各项业务指标;员工职业生涯规划岗位设计分为两个成长方向:面向管理的成长方向和面向业务成长方向。面向管理的成长方向面向管理的成长方向为员工由员工层升至管理层提供了一条公平的晋升通道,销售工程师通过努力达到晋升标准,即可晋升为相应的管理层。面向管理的岗位及职业规划示意图如上图所示,整个晋升流程为:“实习生销售工程师销售主管部门负责人办事处经理大区经理营销副总“面向管理的绩效考核中小项目事业部月度考核表 考核项岗位 合同额(万元)回款(万元)新增有效信息数量(条)实习生8-营销工程师1094营销主管252210部门负责人6054-分公司经理140125-大区经理450400-比重50%25
8、%25%表注:1、 合同额:为每月签订合同的金额总数(实习生一栏为实习期内总额);2、 回款:为每月收回的前期竣工项目的款项;3、 新增有效信息:为每月获取的有效项目信息,有效项目信息必须是做过技术交流,有联系人电话等有效信息;4、 在考核体系中,合同额占整个考核比重的45%,回款占整个考核比重的35%,新增有效信息数量占整个考核比重的20%。5、 本岗位所涉及的考核项,只适用于实习员工、营销工程师和营销主管;部门负责人及以上职务除涉及该表格所涉及的考核项外,参照公司相关岗位考核办法。面向管理的职业规划说明n 实习生在2个月内,在正式员工的辅导下完成2个项目、且合同总额达到8万元(含)以上,次
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