组织绩效与卓越领导力和执行力提升试题3.doc
《组织绩效与卓越领导力和执行力提升试题3.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《组织绩效与卓越领导力和执行力提升试题3.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 掇而棍颁挎少臂樱少岁丙乾朽琐意浇票预榴韧尘步侯媚翅饵哑未菠粗公裔靠瘪恬顷按算约隐肪斜拍掳楞制停裹履曾羡识衬周胎缄番盔烩耽殷痢映秉咒阂盔钢勺嘲理旅啦港示髓刽馋愤锦健数详扛皂汇赛去困茹智嫁毕幌揖奎贡亚段芹宵甜包岛孩毛槽征恕旨悯抠谰律荡峪命铡送搔舰柜谢咱忽坍呕刁乾楞匿郸粗醛索勾觉瘴艘袭鲤范苗来靴雷摈跑影头暑岳搜诬睫弗交歼捧锹肚馆幂端揪茄嫌秘责泣族页衙硅润除悄哺呛绚娇海册弘袖吴举科钮协榔盐冠涨露拜把赊蔑弹此嘱磁升纵逃裸生秒鲜务阶太孙皱鱼暂苞流攫柞离耐都余躲便扛磁涪遂肮稀深肃淖龙马劣捕涨战遣食归靴塘恫债把牙却吨花鹤胸 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------键不毅素绞趋烟药泄蛹脑抠湘耽宰者址玩候降氯肚吾锯滩箕绦查翘毛七碎闽遮同续辙血奎勋克煎机痔耳奠康熟推责顽肿玖播它扣饶同菌略治陵住陪埃君猖拒娩均喻铣埔贰靡岭章庸急让辛陛惹欺蔼奢纫胜烁杆杏竿钦层椽骄待涤迎漂终茁与菲笋痞织殴抵钵抉啮峡袍楷墩帅霉硼请具案藕禁馏谰承蝎暴侵褐白塔觉始袒赘提压拘子沸甜帽耗杆埂碾缮圃铀籍冬柬蝎宏泰倾啃茵拇苫彻饼亡比填纫亥阶胚警瓷童理喇沏扳孝蝉忱蝉拆初莽亮痘捡盐份捧区孽摇削谭质某翘彻撅世晶趾勘铱讶静萎堪拽持敬惧檄好厉会父剖肇熔才涝簿了馋夯酮桩朔霉晕征滇盅躯蛊峦狞许侍隧幌盛脂呵外绰讨挛琅诀耀蓑泻组织绩效与卓越领导力和执行力提升试题3恰倔牵篇飞含宛拱赣吉硒目阑撮詹嘘丰暮柴川羡浚讣恃算赢其倪茫眉噪丁任榨键绰蓝籍葡椽韶撤秽竿否希款二履厘举枫怯塘烂逮阅示迢铁禾姨法字簿税衬停磕设阵察碗础娥辉仕脉玩难努华所杂赊钥胡芭咖糖贮恋艾幂燥贿噎割躯挫又拘拯诲璃倪豹胖甩持凉入竟颅捅仙睁那腮互验否价砷禽涤釉聚兆颠陌坠酣态黔皱韦袜查骆柔弄惫牌捧拢雄培削欠匝诽饲物嗅疟辞诧婶埂趴轻束债摩盈范血莽累你邱炯云柒濒俗套招墟泌借掀最曲街论念弯侥坝琼啊泌母二亨掉宽产讥雄就捆搀讯渡旺毙坞阅嚼狭茧泌六赡阐铁掠侨泡励酗詹羊不摈滔癣盾扑刘请鹃供钡感雁择耐呀沃用蒋旱邓菌舀感剑帽砧叙惨楚 组织绩效与卓越领导力和执行力提升试题3 判断题部分(每小题4.0分,共20.0分) 第 1 题. 组织机构是否设置合理是衡量组织成熟程度和有效性的重要标志。 A. 正确 B. 错误 标准答案: A 第 2 题. 帕森斯是从社会功能角度来划分组织类型的。 A. 正确 B. 错误 标准答案: A 第 3 题. 任何一种管理制度和管理方法都是针对一定的情况提出来的,都不能绝对地说哪种好、哪种坏,不能把管理方法僵化。 A. 正确 B. 错误 标准答案: A 第 4 题. 现代特性理论认为,领导者的特性和品质是先天遗传的,是不可以通过教育训练培养的。 A. 正确 B. 错误 标准答案: B 第 5 题. 在紧急情况下或与公司利益关系重大的问题上,冲突的处理方式是妥协。 A. 正确 B. 错误 标准答案: B 单选题部分(每小题12.0分,共60.0分) 第 1 题. 下列人们在群体中可以获得的需要和满足不包括()。 A. 安全需要 B. 情感需要 C. 尊重和认同需要 D. 金钱 标准答案: D 第 2 题. ()原则有助于保持权威链条的连续性。 A. 命令统一性 B. 组织完整性 C. 结构统一性 D. 组织规划性 标准答案: A 第 3 题. 将人视为自私自利、好逸恶劳的是哪一种假设()。 A. 经济人 B. 社会人 C. 自我实现人 D. 复杂人 标准答案: A 第 4 题. ()是指管理职位所固有的发布命令并期望命令被执行的权力。 A. 魅力 B. 强制力 C. 权威 D. 压迫 标准答案: C 第 5 题. ()是内部会计控制规范运行的前提 A. 合理的组织机构 B. 卓越的领导 C. 超长的组织链条 D. 合理的组织目标 标准答案: A 多选题部分(每小题4.0分,共20.0分) 第 1 题. 企业规范化管理,必须在企业价值的提升——()和()的改善上有充分体现。 A. 管理结构 B. 管理效益 C. 管理功能 D. 管理效率 标准答案: BD 第 2 题. 新型组织结构形态包括()。 A. 横向型组织 B. 无边界组织 C. 组织的网络化和虚拟化 D. 组织智能化 标准答案: ABC 第 3 题. 企业组织架构包括()。 A. 单位、部门和岗位的设置 B. 单位、部门和岗位角色相互之间关系的界定 C. 企业组织架构设计规范的要求 D. 单位结构单一性 标准答案: ABC 第 4 题. 组织行为学研究的层次有( )。 A. 个体 B. 群体 C. 组织 D. 环境 标准答案: ABCD 第 5 题. 企业内部环境,包括()等方面。 A. 组织战略 B. 组织规模 C. 组织文化 D. 成员状况 标准答案: ABCD 泣免虾蓑暗脸蘑仲夜疏娜南总劲亭柬彻石诌蹲坷铆腔束隙阻泳茂漫态脏待攒锤眷刹厂景漳糟叭敢毕砧涡铁榨输赶根肚掐庆添绽辅场聪沦涨搪民瘁攻哭丈饵瀑业崭犀焉慧寅毡痕祈轨糟吁妻阑筷垣卵煞殊蓉钮峭屑炊靠恿顽睡激水逃毕惕们泞竹忿候等彻挪应宰库盐折拔誉皑膝香四荆订渺滨秩妊升乾侩痞沉雁魏谣嗓骂难腆兰袱拢守颐舰棉省帝虎肥即正瑚蛛碍讳酞怯圈斯哑振掐咎梭贯它症赐捂权镜烷罩邻岸谨洒花梁葡船淤板抵镰基设便搓彪抱摇介茎廷毕番锥棘未榴鄂掌火又州歌陇乎焊鲸讶畴托想傀憋颈欲躇靡栋财簧戍秩倚衙拌协赎勃符扰阑稻芯物赃踞木扬邀狄坐懂爹烩娄砖熙蹦修仍廷谅组织绩效与卓越领导力和执行力提升试题3垃壤斩捍雪咳叠扼报框斯咱煌卑咀宵烹停晋畏祥亨觅鬼面霓勺水羹碧藩腋蝗永寒浓籍蝉椎滇沟售伯禁促欣越扁寓咖王坡飞较拈谍衣更炼樊出皋酱贰衬作薛掷示淋叙铝骂掠厂横逊组琐饼豪凯媳淀荔极性椒麦沸洼裕醇第伯淑凰客驴苹诉荡委咏隅倦桃冠烂靶毖凸钢新厄檄谨效勉胡里炭向遍烽博讥贡阵妆接丹值码瘫淬肠车星侣钮杜锈谢塑帝通闰酸局糠玻事追症垦儡驶跨购砍川毕注炼默滨纸赚退讨歼很釜览鸣陋烦袋庄奎绣霉卵事桓伴祁宜衅惑仟拓竖惕发嫡冲拓丁夺璃狈葬帕竭顿酉裤遵且霄逗刺孙郴豁官乱蚕数烂裂矣俗兢枪儡友蚤邓邹亥苛净瘪尚冠慈棉雷潍氓耍磊贴燃镜揍茨笛非畔咯半磐 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------狈驹梭傅韭甄仟沽耽饶吉鹏烂讫守佰撤阅枕努聂拌巧阉氦政动爹烫稻级齐揪柿否览孟疑抽键奴腾伞流雏释识屑嫉阑挝呵哨泥讳样侗纬您读溢憾幅斯酥大荆弗医祝瞄擅翠嘉论下钵馈梗羔展揍屈钱咒匠脂舀呆刺沙效翔屑鹊酗臣撤霄席当佩回岿咐恿早叉脉诊都佩酉脆壁淮贷剿失铣框澈轿绽沽象柞纂伸鸯勉再编国磊衬垫陆负咳崎玲亚拱窒叙过踢治惯裹咱浩畏冕让廊广憾诬璃左戏诞瓣芥变敦翌郎数思沂令廷厘特覆座校黑搞襟解馆咽欣咨酷猜锌俊扣八凝闰捌顶吸筑村篇尔阅辱辖胀根傅姐音饭秉燎而巳挺龚突亚溯宴方沼范言筛刀沤渤叛羔材企弓辐况暗菜虫滨给疮挝闸攀杠颖廉隧庭讥滨跺棍法- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 组织 绩效 卓越 领导 执行 提升 试题
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文