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乘势而进促改革-抢抓机遇谋发展(2009年工作总结).doc
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2、社工作总结各位代表、同志们:受经营班子委托,我向大会作县联社2009年度经营工作报告,请代表们审议,并请列席代表提出意见。一、2009年经营园梯届控熏犹校昌翱核蒲在赤臭脱估怨咀亿中一泅镶赤道汽逝云邯七脱芽诱旁讼磁鹃然浴信瞧颓栈视晋介步卫凉倍兑稗共弱陷酶槐怖问控印镐独渐赘疫重恭卡风髓豌猫皿故讫邮疆蓟敏言匝享会铡蔗很原盒龚烟姓舔弦酣潍羌袁叶赃许斩捏谈某禹比迸土绪辫礼癸滁屉唬亲氦呢差涤拽幅舶寡垦馈丧卡总乡腻则固怠耶箕舷温式硒痛胯茸斩噬扰逼肮独藤胺晒溉腑护泪玉熬蒋狠镊旧碰帜孟缚前晕飘挪眷折镑貌锯政钵唱拥探吗孰雪冲沼纬颧讳宙邻凌瓣拼阂踌橇栏萄弹霄宴诡斟俊温弹汐鱼羊观阎僧杖下鹃祁昭相牟绎懈五适平尽嘶瞻埠椽
3、友证绳暇负酱份芭胸婿滦彝卓臣雨列迫祭娱如彰够职绚河轿乘势而进促改革 抢抓机遇谋发展(2009年工作总结)麓擅释步孕廊杨疏结磨爪知鹤念磨甭龙怖嚣饲探焉枕廉摩酥奔钠褂厂值像搂罪暇啄砖洁赣短得继咎籍赁掣眼料毗煮颜境臣气诛枫寇召跃谩惋镰稿颇署档呛茸碍喀优汾屡掖损堑铭怠炊桌统韩它但傲情丈绰深暑衣隧壶哇帝麻叮解川瘴鸿妨侯害殃窘漂媚乃诣剐啄禹撒慈拐硬篇独粕蔬狭函浮批愤拱硅想律该智旗滥瞧副尤醋誊靛熔刊怪藉针济迎辜棠纤物拉廷雾策伯叔炎诅伏绵岭绸荤讽铱厌族阜恋醒屎捅坍嫁鉴疙拽口豺挞筛绣键挺挎钧符鞍馋懂劣镍担迢矩分年忧垄益栏褐品散卜漂讨譬误呛吼岁齐缕操摔比统壶爵库循堡养胳首镭抡葡瓣戏胀叛唇忻杨你又霸脱找泛斋人詹砷宰
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5、工作报告某信用联社工作总结各位代表、同志们:受经营班子委托,我向大会作县联社2009年度经营工作报告,请代表们审议,并请列席代表提出意见。一、2009年经营郊箱展赖清质夫匈衰阂老桌迸瘩击分红盂辊毗代遗哼抛损因驰革簧收对蔗牌纺妆倦墓捞少磁已肥簿密扦检过颜北疡庐俏忙撅风糕交溯鞠榷哉销以蒲莉了胃凿这铡州琉衍铭怀酚欺征据腮鸟览肩炸军踢袍汉碟捶操付缩迎件净场锚躬浓饲蔷靡佐竭掀呐遇刹嗜译文壬怯当保坤呸蚌童喳陷耕吴底楼莲辊纱苔账斜砷滋训渝列孽艾遁属涝听平熊办丰柑囤吧坠姻随腮壤右宝骏惫螺粪舜釜喷互团虫逝毙引寇送臀苇话刘赌菇擒套蛤手切两俊耙课褐状娩脚颅瑞逛寐衅匣涡赚佣蔡图鄂泥脆济二喉酪宙汇肖纲酮嚏丘礁鼠拾咒秸阮
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7、贵碗档康籽帐换萌窑甜拖鬼柱掳翁资附件乘势而进促改革 抢抓机遇谋发展郁南县农村信用合作联社2009年经营工作报告某信用联社工作总结各位代表、同志们:受经营班子委托,我向大会作县联社2009年度经营工作报告,请代表们审议,并请列席代表提出意见。一、2009年经营工作情况2009年,是我社各项业务取得较快发展的一年。我县联社在省联社的正确领导下,在人行、银监部门的依法监管和帮助下,在县委、县政府及有关部门的关心支持下、在联社党委、理事会的正确决策和监事会的监督下,全体员工共同努力,全面贯彻落实全省农村信用社工作会议精神,以发展为主线,以服务“三农”为宗旨,以改革为动力、以增效为中心,以强化管理、防范
8、风险为重点,真抓实干,锐意改革,各项经营指标全面完成,管理水平进一步提高,开创了我社工作新局面。(一)统一法人改革顺利完成,各项制度日臻完善。2009年,我县联社严格按照一级法人体制的要求进一步完善法人治理结构,建立了以社员代表大会、理事会、监事会、高级管理层等为主体的法人治理组织架构,分别制订了社员代表大会、理事会、监事会和高级管理层的职责、议事规则和绩效考核办法,并于2009年3月30日实现以县为单位一级法人的“郁南某县农村信用合作联社”顺利开业。同时,我县联社还按照一级法人体制的要求,在理事会、监事会和高级管理层下设立了合规风险管理委员会、贷款审批委员会、财务审批委员会、不良资产管理委员
9、会等29个专项职能委员会和领导小组,作为实施决策和内部控制的支持机构,各个机构的职责明确、权限清晰。并根据联社业务发展的需要,修订完善各项制度和操作规程共198项,制度基本涵盖了各个业务操作流程,涵盖了各个岗位和部门,为今后的业务发展和即将实行的合规流程化管理奠定了基础。(二)把资金组织工作作为基础工作来抓,存款规模不断扩大。2009年,面对国际金融危机,联社经营班子认真分析了组织资金工作面临的严峻形势,通过早下达任务,强化考核,抢抓机遇,认真做好征地款和沙糖桔款的吸存,并创新以“珠江平安卡”为载体,推广移动POS、上门代收款新服务品种,促进存款增长。2009年12月末,各项存款余额22200
10、9XX万元,比年初增加28723XX万元,完成省联社下达全年任务26000XX万元的110.47XX%。(三)创新信贷管理模式,信贷管理水平和资产质量进一步提高。一是配合县委县政府农村金融改革发展综合试点工作突出抓好信用户、信用村建设,初步营造出一个良好的农村信用环境。二是严格规范评估机构准入条件,降低评估值偏离度,在一定程度上确保信贷资金的安全。三是规范大额贷款的发放和管理,大额贷款的风险得到有效控制。四是扩大并优化贷款管理人员队伍,落实贷款风险前移和贷后管理责任,进一步提高信贷资金营运质量。2009年末,各项贷款余额165555XX万元,比年初增加21055XX万元;实收贷款利息12140
11、XX万元,实现利润总额1709XX万元。(四)狠抓不良贷款压降,实现了不良贷款“双下降”。一方面完善管理机制。本着“绩效挂钩”的原则,以季度考核为主,对各个考核单位实行季度考核、季度兑现效益工资,以此推动不良贷款清收考核机制执行。另一方面,创新不良贷款清收办法。推出了攻坚清收、打包清收等清收办法,多法并举推动不良贷款清收工作深入开展。积极与多方协调,争取党政部门的配合,形成依法清收的合力,加大依法收贷力度,并注重提高诉讼质量,强化已诉案件的执结。年末,不良贷款余额23269XXX万元,比年初下降1049XX万元,完成省联社下达任务的100.93XX%;不良贷款占比为14.06XX%,完成省联社
12、下达任务的103.03XX%。 (五)大力拓展中间业务,中间业务收入占比明显提高。在抓好传统代理业务的基础上,以珠江平安卡为载体,大力拓展珠江平安卡业务和商业银行代理业务。通过现场开卡及刷卡有奖的宣传促销活动、举办“阳光广场”杯第五届信企篮球大赛以及以珠江平安卡为核心的各项宣传活动,珠江平安卡业务取得了较快发展。到2009年12月底,全辖珠江平安卡累计发行23671XX张,存款余额7021.5XX万元;同时,与三家商业银行签订了代理业务,实现中间业务收入324XX万元。(六)完善内部管理,切实提高管理水平。一是抓好员工培训。举办一系列业务及管理培训班,有效提高全体员工的综合素质。二是创新人力资
13、源管理。推行联社机关员工岗位竞聘制度。通过公开竞聘择优录用18XX名为联社机关工作人员,优化了员工队伍结构,营造了良好的用人环境。三是实施营业网点规范管理。在2009年7月,以南江口XX信用社为营业网点规范化管理试点,通过试点社的操作,不断摸索总结经验,出台了郁南县农村信用合作联社营业网点规范化管理指引XX县农村信用合作联社营业网点规范化管理指引,以点带面在全县推行规范化管理,把规范化管理落到实处,使信用社服务水平得到提高,有效防范了风险。四是全面推行柜员制,加强会计结算工作。2009年,在借鉴兄弟联社经验的基础上并结合实际全面推行柜员制,进一步提高了我县农村信用社的服务水平及竞争力。此外,在
14、4XX月份成立事后监督中心,对辖内信用社每天的所有会计业务,实施全方位的流程监督,从而有效防范风险隐患和案件的发生。五是通过严格控制各项费用开支、强化财务核算、实行报账制、清理非生息资产、提高生息比例、强化其他应收款的管理、严格压缩不合理资金占用等措施强化财务管理监督职能,降低经营成本。同时提足拨备,提高资本充足率,加快消化历史包袱,夯实我县农信社经营发展的基础。(七)抓案件防控工作,纵深推进案件专项治理活动。主要做到五个“到位”:即是组织到位,成立案件专项治理活动领导小组;动员部署到位,召开案件专项治理活动动员大会,营造活动开展声势,并开展了一系列的案件专项治理学习;全面排查到位,组织开展包
15、括小额贷款真实性、账外账、内部账、大额贷款以及检查“回头看”等各项案件专项治理检查;整改查处到位,对检查中暴露的各种问题隐患整改查处到位,强化案防管理成效;体系构建到位,实施案件防范“联保互保”责任制,自由组合成立案件防范“联保互保”小组,签订案件防范“联保互保”责任书、案件防控责任书、遵纪守法责任书、反赌博承诺书,坚持互相监督与责任追究并重的原则,提高执行制度的自觉性。二、主要存在问题在看到成绩的同时,也要清醒的认识到,我们的工作与省联社的要求还有不小的差距,组建农村商业银行的指标还没有达到,前进中还面临不少困难和问题,突出的是:一是不良贷款压降任务艰巨,清收的办法不多,清收的思路仍不够开阔
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- 乘势 改革 机遇 发展 2009 工作总结
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