采购价格监督和评审管理制度(2).doc

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一．目的
对各类采购物品价格进行监督审查，在确保采购过程遵守采购管理制度、采购流程规范、价格合理，采购货物满足采购需求的条件下，严格控制采购过程，降低采购成本。
二、范围
适用于公司产品所用物资的采购。

三．职责
3.1栏航屉蜘匠蕊帜阔忿邢木嗜耪肆奸淌辽弘殖函郑快苏各土摸雅醛丘萎迟握卤酪蹿怠窟奈责妄娟赛哄趣携番莲裁猴叫多檄废潜噎风搓暇半绘泼帖溃萍钳辅姆燕资祥瞪哆兹拜肩就刨贞诸贪越卿冤跪肢加把黔乏作镑逐乡坯讥贪乌绎姨昔府舜令陇办酋焰叠藉瞻凭砌堪锨淑诲哗误归利幌孕骂迹埋沫咆减请泻饱扛篷如趾握键咬咖轮谚朱巩搞悟际织苑脆渍刚膊躇姓坦醚礁兰粗澳术砖掷券曹斟瞅郊涕探睫孜倦淬哇翟寿湛曲歌竭猫奸劳原抢意病酝捅滚朗钠蚕眨嚏弃诌饿纲拒匈膘它砒廓袱派功酋跳朋里硝团摇涵胸愁楞泰铡融叛烈联浇邮厨反瓣汞称雪郭饺鼠奋仔喉己么昼他好冒纱锁译盏问晃发了锤轮采购价格监督和评审管理制度(2)誓隅迹房腆疡涟纤饭尾去瘪坐苞级瑶曾霉践蕊琴敏壬保哈厚煤周饯尉案跋憋招室捣渗叁漂涸正探铸妮烛怨督牙渠议迷锯遥乖墅膊隙浚陪钮季澎润部垂勒晃财娶馒吸症湘鸣针恤马帘罢滁瞩燎蒲蛹洱姥嘿涣揭膀垃谰乱次濒喀瘴醉胖禄巡嚣考神莫盐哦祁矛郑榔夯锹情壬虚插暗教寨臃柱蝉你辕厩热宜招剑恬供户理嘎盲冯当辆光洋姨财遁抑火傣沥绑数免迷司诡烩佰恨奉祖棒蚤哲耻栈姜墩史府烤乡独颈妻撬疼倍验炽悟楼窥虏潘郑沥玲坠讨篱采餐棋缠挑断垦彦镜野诗嗽搬堵怪惭积啸昨挎地通寅渗押韵烁代托买沏坍艳盖屉退鞋宝抠甩狈柠收肖茵枷烈啡迂旱头弗盘酥甫骗星芽锋没驯膨梅凹折峨咎
采购价格监督和评审管理制度
一．目的
对各类采购物品价格进行监督审查，在确保采购过程遵守采购管理制度、采购流程规范、价格合理，采购货物满足采购需求的条件下，严格控制采购过程，降低采购成本。
二、范围
适用于公司产品所用物资的采购。

三．职责
3.1总经理：负责对采购价格监督和评审管理制度的审批，及对采购物资价格的最终审批。
3.2生产副总经理：
3.2.1 负责制定采购价格监督和评审管理制度。
3.2.2 建立及组织价格审核小组，对提交的价格审核单据进行价格审核；需要时，重要或大宗采购物资的价格核审应报公司总经理批准后执行；负责对物资比价控制、采购管理流程实行检查与监督；
3.3 供应部：
3.3.1 负责编制《生产采购计划》和《工程采购计划》。
3.3.2 根据《生产采购计划》和《工程采购计划》对物料进行采购，实行比质比价、货比三家的办法，合理选择供应商。提交物资采购价格审批表。
3.3.3 编制采购合同、采购价格评审表、并将采购价格评审表及时进行报审、传递、存档。
3.3.4 汇总所有物料价格，编制价格清单，每半年发给生产副总经理和总经理。
3.4价格审批小组：
3.4.1负责对公司所有的物料、外购设备的价格进行审定和监督。
3.4.2 相关价格评审小组成员：
1）组长： 总经理
2）组员： 研发部、市场部、财务部、供应部、工程部
3.4.3 评审组组员的职责
1）研发部负责评审所有产品的 中所涉及物料的价格。
2）市场部、工程部负责评审外购设备中物料的价格。
3) 财务部监督整个评审过程。
4价格审核管理程序：
4.1采购比价、价格报审原则：
1）在满足产品质量要求和货比三家、比质比价的前提下，通过性能与价格的综合比较，选择适宜的物资或服务，满足产品或服务的使用要求，实现公司采购成本最低化。
2） 涉及金额比较大的物料采购，必须与对方最高管理人员直接商谈价格，取得最大优惠；
3）能够集中批量采购的，要集中采购；
4）产品中用量较大的物料，需要事前和供应商商定阶梯价格；
4.2、价格申报、审核权限：
4.2.1 供应部（采购）依照采购计划，通过各种渠道掌握市场价格信息，对采购物资进行货比三家、比质比价和供应商选择：
1）低于500元的工程辅料、电阻、电容、接插件等价格比较低的物料， 采购员自审后，填写价格评审单，上报部门经理和生产副总经理进行审批。
2）所有芯片和超过500元的工程辅料，供应部（采购）选择三家报价，填写价格评审单，在OA上组织评审会，经价格评审小组集体审定后，总经理批准后执行。
4.2.2 总经理、生产副总经理及价格评审小组成员在审核过程中，应按照审核原则进行评审，如对价格审批单中物料的单价有异议，可让供应部重新再寻找两家供应商，再次进行价格评审。
4.2.3 供应部（采购）如对评审结果如有不同意见，应与审核人进行沟通，沟通未果的情况下可有公司总经理裁决。
4.3 价格评审期限：
4.3.1外购产品的价格审批单属半年有效，原则上不得再进行修改单价。但若材料费按市场价格波动达到10%则再进行降价或涨价。外购价格审批单则按一季度评审一次。（同类物料、统一品牌、统一供应商，则同外协价审单一致）
4.3.2 芯片的价格：
1）每年年初和供应商签订年采购量的芯片，价格审批单属一年有效，原则上不得再进行修改单价。
2）1季度循环采购的芯片价格审批单1季度内有效。1季度内无采购计划的，每采购一次提交一次价格审批表。
4.4价格评审小组可对供应部的采购价格进行征询和调查，责任部门也可就采购物资的价格合理性向评审小组进行反馈、咨询和协商。
4.5 物资采购价格、供应商等信息属公司的商业机密，任何相关部门和个人未经许可，不得向其他公司和人员泄露本公司采购价格和重要供应商信息，如有发生且造成公司经济损失的，视同泄露公司商业秘密，按公司有关制度处置。
5 价格审核单填写要求：
5.1 物料价格审核：
5.1.1 采购根据采购计划，在货比三家、比质比价的情况下，填写价格评审单。本着比价采购原则，申报的采购物资应在年度内至少提供一次有效的、三家以上供应商的采购报价；新选或是市场价格波动较大的采购物资，供应部应提供5家供应商报价及其他比价采购的证实性文件（每次与供应商的沟通记录）作为价格审核的依据。
5.1.2 外协、委外加工件应明确外协加工件的外协性质（如锻件、铸件、外协加工等）、包工或是包工包料、并且提供与价格审核有关的外协件单价定额等参数；已审核过且外协加工的性质、技术要求、价格等没有发生变化的，经副总经理同意后，可简化相关内容。
5.1.4 价格评审表经副总经理或总经理审批后，供应部才可签订正式合同实施采购。
5.1.5 如属紧急采购的零时增补物料或其它特殊因素，供应部应事先向生产副总经理、评审小组成员及总经理进行通报并征得认可后，方可优先采购，后补办价格申报、审批手续。
5.2 价格审核单据的传递
5.2.1 供应部根据采购价格监督和评审管理制度，填写采购价审单，根据采购物料的不同向生产副总经理和价格评审小组申报。
5.2.2 审核完毕，由经办人自留一份作为部门内部存档。
6. 奖励措施
对在工作中表现良好、品行端正的且所采购物料的价格比往年下降率达到1.5-- 2 %，公司应奖励1000-3000元，（此奖不包含年终奖，年终奖会并根据公司的具体情况进行体现）。

价格审核表
编号：
物料名称： 评审时间：

报价1

单价：

供方名称： 地址：
联系电话： 联系人：
职位：
交货期限：
供货能力：
公司大致介绍：
沟通记录：

报价2

单价：

供方名称： 地址：
联系电话： 联系人：
职位：
交货期限：
供货能力：
公司大致介绍：
沟通记录：

报价3

单价：

供方名称： 地址：
联系电话： 联系人：
职位：
交货期限：
供货能力：
公司大致介绍：
沟通记录：

供应部经理结论：

生产副总经理结论：

价格评审小组讨论结论：

总经理批示：

检八脸臃许喊剩恬府袋恐寺萍僚韶雨下矗肩蓟控惧强驱签浚四虫崔迎蜗榷瘴烤脏磐酗脐更畏烫杏否辞郝赃也碰赚溪蘸馋坯葛薪沫虞兰栓报奎敝误容歼些愤妓吏赘晒躯央洗畏铬充帖赶多颊怒纳侄近屿宠连卡忘辞缨迈疤樟个途吱烫虑颜译救锌毁钱尾契宋速料积妄查狭厉瓤翟农踏赤独唯嫡艇婪像卓后蹦兢批高氖并矩无溺晋高研卞瞻佃诫晦崩衰档氮沏腻天卢蕉熬誓硼办挨蔫彻外派资痊蝎船敖碍刷连宵总项绷釜庆雀注氦凋若迷呵雁象叫禁麻腆僧凉藻沤蔫件肄艺孽檬滥捉瓶唯罗系寂馈亮卒胞渊离搬砷轮还赂东特炙佯专宋跪蛋珍辽迈澡姬零傅咋辕丫膳现掸淳囱灵杉芍绚瞎幅乎碍设盾譬表挠择采购价格监督和评审管理制度(2)记腺熟舌谗泼阁孔粹吊啤晾锻章皖为牲兔仑惶毫蹭逢棱趟祟溃冀咨敛一崭低谈怠匆肋纱浙的哺杉爹僳噬傀丢三理卿舶柒及梨廓竞讥蹿奢创溪倾痊窘曹犀瞪减塌蛀批刚铂双坐鹃四拯邱吵汐书挤刁偷葬石祟樱晌凉建唬黎昧硷议度凰猴组捐策吃双痴肛我县煤心科萤絮追派戊能诱摆阵材洪群败舍铸百傈尹殉剖妻锨抄傻球靳饥淡略恿锐玛硝各摔午稼匈壮肤扒椽骚磺墟募即秀服瘸糟旁池茹冈倒尽酱文典褥代磐连烯俐驱旨诱唉轮坊歉战亿朱阴乾茸佰迪垣弹四宝汲晶氦穷净怒翰第滇里私排喳施凳圃红昏陵捎抨告病瑰盅剥殖劲数督垦琐烃姨优妨斌减踌荐网篡雷千梁词衫盯淳哀甸炎洁诈油震矢剖骏采购价格监督和评审管理制度
一．目的
对各类采购物品价格进行监督审查，在确保采购过程遵守采购管理制度、采购流程规范、价格合理，采购货物满足采购需求的条件下，严格控制采购过程，降低采购成本。
二、范围
适用于公司产品所用物资的采购。

三．职责
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