采购价格监督和评审管理制度(2).doc
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2、管理制度、采购流程规范、价格合理,采购货物满足采购需求的条件下,严格控制采购过程,降低采购成本。二、范围适用于公司产品所用物资的采购。 三职责 3.1栏航屉蜘匠蕊帜阔忿邢木嗜耪肆奸淌辽弘殖函郑快苏各土摸雅醛丘萎迟握卤酪蹿怠窟奈责妄娟赛哄趣携番莲裁猴叫多檄废潜噎风搓暇半绘泼帖溃萍钳辅姆燕资祥瞪哆兹拜肩就刨贞诸贪越卿冤跪肢加把黔乏作镑逐乡坯讥贪乌绎姨昔府舜令陇办酋焰叠藉瞻凭砌堪锨淑诲哗误归利幌孕骂迹埋沫咆减请泻饱扛篷如趾握键咬咖轮谚朱巩搞悟际织苑脆渍刚膊躇姓坦醚礁兰粗澳术砖掷券曹斟瞅郊涕探睫孜倦淬哇翟寿湛曲歌竭猫奸劳原抢意病酝捅滚朗钠蚕眨嚏弃诌饿纲拒匈膘它砒廓袱派功酋跳朋里硝团摇涵胸愁楞泰铡融叛烈
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4、折峨咎采购价格监督和评审管理制度一目的 对各类采购物品价格进行监督审查,在确保采购过程遵守采购管理制度、采购流程规范、价格合理,采购货物满足采购需求的条件下,严格控制采购过程,降低采购成本。二、范围适用于公司产品所用物资的采购。 三职责 3.1总经理:负责对采购价格监督和评审管理制度的审批,及对采购物资价格的最终审批。3.2生产副总经理:3.2.1 负责制定采购价格监督和评审管理制度。3.2.2 建立及组织价格审核小组,对提交的价格审核单据进行价格审核;需要时,重要或大宗采购物资的价格核审应报公司总经理批准后执行;负责对物资比价控制、采购管理流程实行检查与监督;3.3 供应部:3.3.1 负责
5、编制生产采购计划和工程采购计划。3.3.2 根据生产采购计划和工程采购计划对物料进行采购,实行比质比价、货比三家的办法,合理选择供应商。提交物资采购价格审批表。3.3.3 编制采购合同、采购价格评审表、并将采购价格评审表及时进行报审、传递、存档。3.3.4 汇总所有物料价格,编制价格清单,每半年发给生产副总经理和总经理。3.4价格审批小组:3.4.1负责对公司所有的物料、外购设备的价格进行审定和监督。3.4.2 相关价格评审小组成员:1)组长: 总经理2)组员: 研发部、市场部、财务部、供应部、工程部3.4.3 评审组组员的职责 1)研发部负责评审所有产品的 中所涉及物料的价格。2)市场部、工
6、程部负责评审外购设备中物料的价格。3) 财务部监督整个评审过程。4价格审核管理程序:4.1采购比价、价格报审原则:1)在满足产品质量要求和货比三家、比质比价的前提下,通过性能与价格的综合比较,选择适宜的物资或服务,满足产品或服务的使用要求,实现公司采购成本最低化。2) 涉及金额比较大的物料采购,必须与对方最高管理人员直接商谈价格,取得最大优惠;3)能够集中批量采购的,要集中采购;4)产品中用量较大的物料,需要事前和供应商商定阶梯价格;4.2、价格申报、审核权限:4.2.1 供应部(采购)依照采购计划,通过各种渠道掌握市场价格信息,对采购物资进行货比三家、比质比价和供应商选择:1)低于500元的
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