四川科华石油化工设备工程有限公司HSE管理手册.doc

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体 系

发行版本：A
文件编码：scnckhsygc----2011

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体 系

发行版本：A
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质量 健康 安全 环境

体 系

发行版本：A
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健康 安全 环境
Health Safety ﹠ Environmental
管 理 手 册

四川科华石油化工设备工程有限公司南充分公司
2011年6月

世界上最重要的资源
是人类自身和人类赖以生存的环境

目 录
四川科华石油化工设备工程有限公司南充分公司HSE管理手册发布令 ………………2
四川科华石油化工设备工程有限公司南充分公司简介 …………………………………3
目的和范围……………………………………………………4
术语和定义……………………………………………………4
HSE管理方针与承诺…………………………………………4
四川科华石油化工设备工程有限公司南充分公司HSE管理网络图 ……………………5
四川科华石油化工设备工程有限公司南充分公司HSE管理组织机构人员职责 ………6
资源配置………………………………………………………10
能力评价………………………………………………………11
信息交流………………………………………………………12
培训管理………………………………………………………11
文件及控制……………………………………………………14
评价与风险管理………………………………………………15
规划（策划）…………………………………………………16
实施与监测……………………………………………………18
审核和评审……………………………………………………20

四川科华石油化工设备工程有限公司南充分公司HSE管理手册

发布令
本，《本健康安全与环境管理手册》是四川科华石油化工设备工程有限公司南充分公司的健康、安全与环境管理体系文件。本《健康安全与环境管理手册》是四川科华石油化工设备工程有限公司南充分公司依据SY/TA6276——1997《石油工业健康、安全与环境管理体系》标准，遵照《西南油气田公HSE手册》的要求，并结合实际情况编制的。经四川科华石油化工设备工程有限公司南充分公司HSE管理委员会批准，决定从2011年6月12日起正式实施。全体员工务必遵照执行，以确保健康、安全与环境管理体系的有效运行。

HSE管理委员会主任：周涛

2011年6月12日

四川科华石油化工设备工程有限公司南充分公司简介
四川科华石油化工设备工程有限公司南充分公司成立于2011年5月，其前身是国有专业生产压力容器的四川省南充化工机械厂。系从事石油、化工等相关特种设备的开发、制造、配套安装、技术服务，焊接人员培训，发证的综合型现代化专业公司，系中石油物资采购网络单位，中石油川庆钻探工程有限公司产品质量认可企业。已取得国家质量监督检验检疫总局颁发的A1、A2类压力容器设计及制造许可证；四川省质量技术监督局颁发的GB1、GC2压力管道设计、安装许可证；取得四川三峡认证有限公司颁发的GB/T19001—2008/ISO9001：2008质量管理体系认证证书，取得美国ASME制造认证证书，从而使我公司产品取得出口资格。公司还取得中石油西南油气田分公司工程技术服务市场准入证；中石油天然气股份有限公司西南油气田分公司工程技术服务承包商HSE准入证。
公司占地面积90余亩，建筑面积10056平方米，固定资产人民币8000万元。现有员工300余人，有持证技术工人266人，其他各类专业技术人员31人，公司年加工能力10000余吨，产值1个亿。
公司座落在川东北区域城市、南充市以东的航空港工业园区，紧临南充机场，南渝，成南高速入口，交通便利。
公司生产技术实力强，装备完善，特别是技术工人的操作技能在国内同行业均属一流水平。公司十分注重员工培训，多年来，公司以优秀独特的企业文化培养出一支忠诚企业，技术过硬，爱岗敬业，具有适合公司生产、经营、发展需要并能与公司风雨同舟的员工队伍。公司产品质量可靠，售后服务完善。
公司开发、生产的产品畅销中国市场、远销东亚、中亚等国。1990年进入以地方加工企业第一批进入中石油设备供应物资采购网络，长期以来，公司生产的各类分离器、加热炉、各类脱硫、脱水装置，轻烃回收装置，清管装置，各型储罐等井场油气处理设备，广泛应用于中石油西南分公司、川庆钻探设计院，辽河油田、大庆油田等，其中，我公司为川庆广汉钻探设计院开发的二相，三相分离器撬装、蒸气加热器撬、泥砂分离器用于委瑞内拉、土库曼斯坦等国外油气田的测试。我公司工程安装队近200人，长期服务于用户现场设备、工艺管线以及长输管线的制作安装。具有现场非标设备、工艺管线制作安装的丰富经验，其安装制作的液化天然气、石油液化气、成品油、液氨等设备工程质量优异，得到了用户的一致好评。我公司与四川艾普环保工程有限公司联合开发的环保处理设备，广泛应用于国内各大中型企业的环保处理工程中，我公司成为现场制作安装该类设备的专业厂家。
四川科华石油化工设备工程有限公司南充分公司通迅地址
地址： 四川省南充市嘉陵区火花
一、目的和范围
编制本管理手册的目的在于指导塔里木油气工程分公司各类作业活动，有效预防事故，保障服务质量、提高健康安全与环保绩效，确保HSE风险降低到“合理、实际并尽可能低”的水平。
本作业指导适用于四川科华石油化工设备工程有限公司各类作业活动，是四川科华石油化工设备工程有限公司执行作业的HSE行为准则。

二、术语和定义
本指导书采用SY/T6276——1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》标准和GB/T28001-2001《职业健康安全管理 体系规范》中规定的术语和定义。

三、HSE管理 方针与承诺
四川科华石油化工设备工程有限公司南充分公司HSE方针
以人为本 预防为主 优质服务 文明生产 全员参与 持续改进
四川科华石油化工设备工程有限公司南充分公司HSE目标
●零事故，零污染，零职业病。
●树立优良的企业形象，争创一流职工队伍。
●努力向HSE管理的先进水平迈进。
四川科华石油化工设备工程有限公司南充分公司HSE承诺
●遵守国家和当地政府法律、法规，履行塔里木油气工程分公司的HSE承诺。
●为持续开展HSE活动提供雄厚的资源，优化资源配置；关心员工健康，保障安全生产，生产合格产品。
●杜绝“三违”行为，实现“零污染、零伤害、零事故”的战略目标。
●落实责任，健全和执行管理规章制度，不断提高健康安全环境管理水平。
●开展教育和培训，建立和维护企业健康安全环境管理文化，提高全员健康、安全、环境管理意识能力。
●广泛交流，征求相关方和员工对塔里木油气工程分公司HSE管理工作的意见，倾听他们的呼声，不断改进塔里木油气工程分公司的HSE管理工作方法，充实和完善塔里木油气工程分公司的HSE管理措施。
●对员工、企业和社会负责，创造人与自然协调发展的氛围，并将HSE业绩作为员工考核的一项重要指标。

四、四川科华石油化工设备工程有限公司南充分公司HSE管理网络图

四川科华石油化工设备工程有限公司南充分公司HSE管理委员会

四川科华石油化工设备工程有限公司南充分公司HSE管理委员会

兼职HSE监督

南充项目部
HSE管理小组
遂宁项目部
HSE管理小组
泸州项目部
HSE管理小组
成都项目部
HSE管理 小组
江油项目部
HSE管理小组
重庆项目部
HSE管理小

四川科华石油化工设备工程有限公司南充分公司HSE管理体系的运作与中石油HSE管理体系一致（见上图）四川科华石油化工设备工程有限公司南充分公司成立HSE管理委员会，由经理担任管理委员会主任委员，副主任委员由分公司副书记、副经理担任，分公司HSE管理办公室设在分公司安全与生产办公室，由安全与生产办公室主任负责（兼职分公司HSE监督），分公司安全与生产办公室受HSE管理代表直接领导。各项目部成立HSE管理小组，由项目经理担任HSE管理小组组长，分公司各项目部设HSE工程师，负责现场监督和日常HSE管理工作。

五、四川科华石油化工设备工程有限公司南充分公司HSE管理组织机构及人员职责
组织机构
四川科华石油化工设备工程有限公司南充分公司、各项目部及参与天然气分公司生产和服务的外协队伍必须建立HSE管理组织，其中四川科华石油化工设备工程有限公司南充分公司有HSE管理委员会，项目部成立HSE管理小组；各项目部和所有人员必须有明确的职责，对各自的HSE管理有明确的要求。
四川科华石油化工设备工程有限公司南充分公司HSE管理委员会
主任委员：周涛
副主任委员：颜崇高
HSE监督：张 涛
委员：
分公司HSE管理委员会设在分公司安全与生产管理办公室，由张涛同志任办公室主任（电话：2014079）

HSE管理委员会职责
●认真坚持、贯彻、落实国家“健康、安全、环境”工作方针。
●讨论制定塔里木油气工程分公司HSE管理规定、考核目标和奖惩方案。
●适时召开会议（每季度至少一次），讨论处理四川科华石油化工设备工程有限公司南充分公司HSE管理工作中的重大问题。
●及时上报HSE事故情况，按规定组织调查生产过程中发生的HSE事件，并按相关规定进行处理。较大事故，提出处理意见并报成都总公司HSE管理委员会审批。
●审核四川科华石油化工设备工程有限公司南充分公司向成都总公司HSE管理委员会汇报的HSE工作报告及有关资料。
●对分公司各项目部的健康、安全、环境工作进行检查、考核、总结、评比、奖励和处罚。

HSE管理委员会主任（由分公司经理担任）职责
●履行西南油气田公司的HSE承诺。
●四川科华石油化工设备工程有限公司南充分公司的HSE管理体系建立、有效运行和持续改进负总责。
●听取和审议管理委员会办公室关于季度HSE管理工作小结及工作安排，征求相关方意见。
●全面领导四川科华石油化工设备工程有限公司南充分公司的HSE工作，根据分公司HSE工作部署，审定四川科华石油化工设备工程有限公司南充分公司HSE工作年度计划，随时检查进展情况。
●定期主持召开四川科华石油化工设备工程有限公司南充分公司HSE工作会议，及时解决四川科华石油化工设备工程有限公司南充分公司HSE工作中的重大问题；审定提交成都总公司HSE管理委员会讨论解决的提案。
●批准四川科华石油化工设备工程有限公司南充分公司HSE管理规章制度、HSE奖惩方案、HSE技术措施和经费计划，解决执行过程中出现的重大问题。
●承包四川科华石油化工设备工程有限公司南充分公司一个“安全生产要害部位”，带头做好承包后的检查工作。

分公司副经理HSE职责
●对分管办公室的HSE工作负领导责任。
●承包塔里木油气工程分公司一个“安全生产要害部位”，主动做好承包后的检查工作。
●对分管项目部HSE方面存在的问题及时处理，发生事故应到现场组织抢险。
●对四川科华石油化工设备工程有限公司南充分公司各项目部的安全保障措施和应急预案进行技术审定；审批分公司所承包的设备安装、燃气管道安装作业安全技术措施。
●组织研究解决四川科华石油化工设备工程有限公司南充分公司安全生产中的技术问题；组织制定四川科华石油化工设备工程有限公司南充分公司HSE标准。

安全与生产办公室（分公司兼职HSE监督）职责
●负责四川科华石油化工设备工程有限公司南充分公司HSE管理体系文件的编制、发放、变更、换版、报废和控制管理。
●制定四川科华石油化工设备工程有限公司南充分公司的HSE管理年度工作计划。
●对四川科华石油化工设备工程有限公司南充分公司HSE工作计划执行情况实施监督、监测与考核。
●控制和管理四川科华石油化工设备工程有限公司南充分公司的HSE信息，明确和控制风险，保证前线各项目部生产现场纳入详细的HSE管理体系，处理体系运行中出现的问题。
●组织对较大及一般HSE事故的调查与处理。
●收集和整理各类健康、安全、环境资料，为分公司HSE管理委员会对HSE工作决策提供可靠依据。
●负责做好四川科华石油化工设备工程有限公司南充分公司车辆的HSE管理工作。
●负责监督各项目部各岗位的危害识别和风险等级确定。
●负责不定期对前线各项目部的HSE管理情况进行检查。
分公司财务经营办公室职责
●负责四川科华石油化工设备工程有限公司南充分公司建立、运行、维护HSE管理体系所必须的资金保障。
●负责HSE资源需求项目的预决算审核、费用结算、参与合同谈判。
●办理与HSE有关的奖励和处罚。
●将四川科华石油化工设备工程有限公司南充分公司及分公司各项目部的安全生产业绩纳入“双文明”考核内容，实行安全一票否决制。
●充分利用各种宣传手段、媒体，会同四川科华石油化工设备工程有限公司南充分公司HSE管理办公室及时宣传有关安全生产方针、政策、法律、法规及有关安全生产的指标和规定，营造深厚的安全生产氛围。
●参与HSE事故（事件）调查、处理，按照人事管理程序办理对事故责任人的处分手续。
●会同有关部门认定、审批工伤和办理相关手续。
●按规定确保安全技术措施、劳动保护用品、保健津贴、防暑降温和安全宣传的经费开支，并认真监督执行。
分公司前线项目部职责
●宣传贯彻四川科华石油化工设备工程有限公司南充分公司HSE方针政策和目标。
●履行四川科华石油化工设备工程有限公司南充分公司的HSE承诺，确保塔里木油气工程分公司的HSE承诺在各方面得到落实。
●负责前线项目部生产过程中的HSE管理。
●负责完成、落实甲方和四川科华石油化工设备工程有限公司南充分公司HSE管理办公室部署安排的各项工作任务。
●负责所承包装置新、改（扩）建项目施工过程中对HSE管理工作的监督。
●负责所承包项目《HSE作业指导书》的编制、发放换版、报废和控制管理。
●负责生产现场各岗位的危害识别。
●积极配合甲方和分公司对各类事故进行调查，真实反映情况。
●定期向四川科华石油化工设备工程有限公司南充分公司管理体系委员会汇报本项目部HSE管理工作情况。
分公司项目部HSE工程师职责
●负责建立所属项目部HSE管理体系文件。
●负责监督所属项目部HSE管理体系有效运行。
●负责指导岗位开展危害识别、组织开展风险评估，编制《HSE风险评估报告》及《控制、消减、消除规划》。
●定期组织员工进行应急预案演练。
●保证发生突发事件时有畅通的通讯，作出有效的应急反应。
●组织并监督操作人员做好安全检查和岗位巡检。
●督促和检查员工正确使用劳动保护用品。
●为所承包项目的各项活动征求甲方的意见，向四川科华石油化工设备工程有限公司南充分公司HSE管理委员会书面汇报周、月、年HSE工作总结。
●负责组织员工进行安全学习和对入厂新员工的安全教育。
●参与甲方和四川科华石油化工设备工程有限公司南充分公司的HSE管理。
分公司员工职责
●有效执行HSE相关文件。
●持续开展HSE危害识别。
●接受HSE管理部门的检查和监督。
●采取并有效配合实施HSE应急计划。
●参与HSE管理。

六、资源配置
资源保障是有效建立实施HSE管理体系的基本保证。四川科华石油化工设备工程有限公司南充分公司要提供实现HSE管理目标，消除、消减、控制HSE风险，持续改进HSE管理所必需的资源保障，以满足HSE管理体系运行的需要。四川科华石油化工设备工程有限公司南充分公司按照承诺，对HSE管理予以人、财、物、技术等方面充分的资源支持。
四川科华石油化工设备工程有限公司南充分公司所属各项目要在评价、审核或评审的基础上，根据客观需要向四川科华石油化工设备工程有限公司南充分公司HSE管理委员会办公室提交人员、资金、设备（或配件）、技术等方面的需求报告，四川科华石油化工设备工程有限公司南充分公司HSE管理委员会办公室核实报告内容后，根据要求编制《HSE资源需求计划报告》由分公司办公会讨论通过后，提交分公司主任委员审核，由分公司HSE管理委员会办公室汇总，财务经营部采购。
四川科华石油化工设备工程有限公司南充分公司财务经营部是资源配置的归口管理部门，人力资源配置计划由四川科华石油化工设备工程有限公司南充分公司司安全与生产办公室负责管理。
四川科华石油化工设备工程有限公司南充分公司财务经营部采购

四川科华石油化工设备工程有限公司南充分公司HSE管理委员会办公室汇总

四川科华石油化工设备工程有限公司南充分公司主任委员
通过
（是/否）

四川科华石油化工设备工程有限公司南充分公司办公室
四川科华石油化工设备工程有限公司HSE管理委员会办公室
项目组
HSE
管理小组

七、能力评价
四川科华石油化工设备工程有限公司安全与生产办公室负责组织及员工能力评价的归口管理，并定期进行组织和员工能力评价，形成员工能力评价报告，经评价不合格的员工应进行调整，并经培训合格后上岗。
员工能力
四川科华石油化工设备工程有限公司所属各项目部以及参与生产和服务的外协队伍的员工必须具备的能力。
适应所从事工作的身体能力。
胜任所从事工作的业务能力。
具备应急反应和紧急情况下的处理及避险能力。

八、培训管理
为确保各级人员能顺利地完成工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，把“以人为本”落实到实处，确保他们能够意识到自身作业环境中存在的危险和可能遭受的伤害，具备胜任基承担任务的能力。四川科华石油化工设备工程有限公司及分公司所属各项目部应对各岗位人员进行认真选拔，对其技能和能力进行评估，确认其技能和意识，然后进行相应的培训。
四川科华石油化工设备工程有限公司及分公司所属各项目部除了在能力评估的基础上，组织对员工开展培训外，同时必须对以下人员进行培训：新员工入厂教育培训、在岗人员再培训、临时工培训等不同层次人员的培训。
四川科华石油化工设备工程有限公司所属项目部应编制年度培训计划，经四川科华石油化工设备工程有限公司安全与生产办公室审批后组织实施。安全与生产办公室对培训情况、效果和质量进行年度考核评估、监督培训工作的质量。

九、信息交流
四川科华石油化工设备工程有限公司所属前线各项目部以及参与四川科华石油化工设备工程有限公司生产和服务的外协队伍应建立完整的HSE活动记录和信息沟通渠道，确保HSE管理信息的沟通。
由四川科华石油化工设备工程有限公司HSE管理委员会办公室（安全与生产办公室）保持与外部的HSE信息沟通。

内部信息交流

HSE 文件

直接指令

分公司机关各部
塔里木油气工程分公司领导

生产会

HSE例会

分公司前线各项目部

内部信息交流方式
信息交流方式表

信息
类别
序号
信息内容
信息交流
方式
交流对象
负责岗位
频次
备注
内
部
信
息
1
直接指令
生产记录、报表
领导
安全与生产办公室
安全与生产办公室
每日

2
生产安排
生产会记录
领导
安全与生产办公室
安全与生产办公室
1次/周

3
HSE工作
HSE文件纪要
各项目部
HSE岗
1次/周

4
HSE检查
整改能知单
各项目部
HSE岗
不定期

5
反馈信息
日记录
各项目部
HSE岗
日常

6
员工能力
评估
员工能力评估报告
领导
安全与生产办公室
HSE岗
1次/年

7
项目部HSE
表现评价
项目组HSE表现评价表
领导
安全与生产办公室
安全与生产办公室
1次/年

8
HSE文件
文件发放
各项目部
项目部HSE管理小组
不定期

外部信息交流

外部信息源

四川科华石油化工设备工程有限公司领导
四川科华石油化工设备工程有限公司HSE管理委员会办公室

收集 整理
转发

各项目部
分公司各部

内部信息交流方式

信息交流方式表

信息
类别
序号
信息内容
信息交流
方 式
交流对象
负责岗位
频次
备注
内
部
信
息
1
法律法规
文件发放、传真
领导
安全生产部
各项目部
安全与生产办公室
不定期

2
标准
文件发放、传真
领导
安全生产部
各项目部
安全与生产办公室
不定期

3
行业信息
HSE简报、传真
领导、安全生产部
各项目组
安全与生产办公室
不定期

4
上级文件
文件发放、传真
领导、安全生产部
各项目组
安全与生产办公室
不定期

5
HSE体系
资料
文件发放、传真
领导、安全生产部
各项目组
安全与生产办公室
不定期

6
事故快报表
上报
成都总公司
安全与生产办公室
不定期

十、文件及控制
四川科华石油化工设备工程有限公司HSE体系文件及由管理手册、程序文件、作业性文件三个层次构成。
管理手册是四川科华石油化工设备工程有限公司的纲领性文件。
程序文件是管理手册的支持性文件，作业性文件是程序文件的支持性文件，它包括技术文件、管理规章制度、作业计划书、作业指导书和各种记录，是指导具体操作的文件。
四川科华石油化工设备工程有限公司对HSE体系有关的文件实施控制，其文件包括：四川科华石油化工设备工程有限公司HSE管理手册、管理规章制度和外来文件。
四川科华石油化工设备工程有限公司所属项目部对HSE体系其它的文件实施控制，其文件包括：所承包项目的作业计划书、作业指导书及应急预案等文件。文件的表现形式可以是书面或电子媒体，文件的编写在四川科华石油化工设备工程有限公司HSE管理体委员会主任的组织下编写四川科华石油化工设备工程有限公司HSE管理手册，各项目部编写所承包项目的HSE作业文件。
文件的修改由原编写单位组织，并作好记录。

十一、评价与风险管理
危害识别
四川科华石油化工设备工程有限公司所属各项目部必须坚持在岗位开展HSE危害识别，使生产和服务的HSE风险得到证实。
文件的控制具体程序见前线各项目部作业文件。

风险评估
四川科华石油化工设备工程有限公司所属各项目部应对生产现场、生活过程中的健康、安全与环境风险因素，进行预知、预测和分析，并采取消减和控制措施。
四川科华石油化工设备工程有限公司所属各项目部是风险评价的管理部门，负责组织、协调、监督和管理所属项目风险评价工作。
风险评价包括：宏观健康、安全与环境评价；所承包装置的风险评价；施工作业风险评价等。

风险控制
风险控制是使实际风险水平达到“合理，实际并尽可能低”，保障风险消减措施得到全面落实。四川科华石油化工设备工程有限公司所属各项目部应根据生产现场实际，制定具体的风险消减措施，并监督实施风险消减。

危害识别与风险评估过程

应急措施
风险控制
风险评估
危害识别

监测与检查
判别准则

变 更

十二、规划（策划）
规划管理
四川科华石油化工设备工程有限公司及分公司所属各项目部在运行HSE管理体系时必须进行系统规划，规划的内容包括：
目标（明确HSE管理目标项、确定落实各HSE管理目标项的责任、配套措施、所需的资源、实施进度）；HSE风险控制消减与消除（控制、消减、消除风险的目标、所需的资源、责任分配、实施进度）。
信息反馈与评价机制。
设施、设备完整性。
将采用的HSE管理。
鼓励与奖励方案。

设施的完整性
对用于HSE的设施设备进行控制和管理，确保其符合规定要求，并得到维护使之处于完整状态。
对于所承包的装置凡已投入运行的设施必须开展“三标”建设 活动，并加强检测、检验控制。
四川科华石油化工设备工程有限公司及分公司所属各项目部主管设备工程师应组织实施完整性检查和评价，发现问题采取纠正措施，使在用设备保持规定的技术指标和性能。
程序和工作指南
四川科华石油化工设备工程有限公司所属各项目部在从事生产和服务之前，应将可能由于缺乏工作程序而导致违反健康、安全与环境方针或法规要求及表现准则的活动识别出来，建立并形成书面程序和工作指南，并实施。

安全管理
安全管理由四川科华石油化工设备工程有限公司安全与生产办公室归口管理，实行分级管理和安全责任制。各项目部负责本项目的安全过程控制。
职工的健康管理
健康管理由四川科华石油化工设备工程有限公司财务经营办公室归口管理，管理的范围包括：健康监测、健康教育、员工体检、职业病防治和健康投资管理等。
健康教育计划和健康监测计划经四川科华石油化工设备工程有限公司审批后下发各项目部监督实施，并组织验收和评价；负责组织、协调职业病鉴定计划，并进行职业病原因分析，提出职业病预防措施；负责制定四川科华石油化工设备工程有限公司总体健康投资计划，经批准后，组织实施和效果评价。
交通安全管理
四川科华石油化工设备工程有限公司综合办公室负责交通安全的归口管理，所属项目部负责生产用车的交通安全过程控制。
按“谁使用、谁负责”的原则，四川科华石油化工设备工程有限公司综合办公室负责落实分公司机关交通安全计划、培训教育、安全检查、车辆年检、设施管理和事故处理等项工作。
按“谁承包、谁负责”的原则，分公司租用的生产用车由承包方负责落实交通安全计划、培训教育、安全检查、车辆年检、设施管理和事故处理等项工作，项目部只负责使用。
变更管理
任何变更都可能引起HSE影响因素的改变，形成新的风险。四川科华石油化工设备工程有限公司所属各项目部在从事生产和服务时，应对变更可能引起的风险进行评价和有效控制。
应急管理
四川科华石油化工设备工程有限公司及分公司所属各项目部在运行HSE管理体系时，应在HSE风险评估的基础上，针对重点危害和风险（可能导致伤害员工健康、造成事故和使环境遭到破坏）的因素制定应急管理计划，所制定的应急管理计划应与甲方及所在区域的相关方保持沟通，不断修改、充实和完善应急管理计划，定期组织演练并对应急管理计划执行人员实行动态管理和培训，不断提高所属项目部整体应急反应能力，并负责每天24小时监控生产情况，掌握生产动态，发生紧急情况时应按应急手册规定的应急程序采取应急行动。
四川科华石油化工设备工程有限公司安全与生产办公室应定期对前线各项目部的应急力量、应急培训、应急物质准备和项目部应急演练情况进行检查，督促各项目部搞好应急工作。
十三、实施与监测
监测
在HSE体系建立和动行过程中，四川科华石油化工设备工程有限公司及分公司所属各项目部必须对生产和服务所涉及到的健康、安全、环境表现进行有效监测，监测工作应确保数据的及时准确，保障依据监测结果对HSE表现持续改进，由四川科华石油化工设备工程有限公司安全与生产办公室归口管理。
监测包括：体系运行监测；环境监测；技术安全监测；有害场所监测；职业健康监测。
记录
在HSE管理体系运行过程中，四川科华石油化工设备工程有限公司及分公司所属各项目部必须建立完善的活动记录，确保HSE管理体系运行的相关数据得到完整 、准确的证实与保存，防止损坏和丢失，凡是重要的记录数据要根据有关规定做好保密工作。
HSE管理体系运行记录和前线各项目部生产过程HSE记录，应按所属部室和前线项目部分级分类管理、保存。一般HSE记录保存三年，重要的记录保存五年，物别重要的记录保存八年。所有HSE记录的填写必须用蓝黑墨水书写，不得使用铅笔、圆珠笔或期它颜色的笔填写。
纠正和预防措施
在HSE体系建立和运行过程中，四川科华石油化工设备工程有限公司及分公司所属各项目部应制定纠正和预防措施，消除实际或潜在的不合格因素，防止不合格的重复发生。实施纠正措施的范围是已发生的不符合，实际预防措施的范围是潜在的可能发生的不符合。
四川科华石油化工设备工程有限公司及分公司所属各项目部应持续开展检查、监测工作，对难以解决的健康、安全、环境问题，应及时报告甲方和四川科华石油化工设备工程有限公司领导，由甲方和分公司主管领导组织有关人员进行分析，制定纠正预防措施。

事件、事故的纠正与预防程序
甲 方

构成事故

四川科华石油化工设备工程有限公司

HSE管理岗
组织调查

分析原因
发生事件

制定纠下与预防
预防措施

下达整改通知单

跟踪验证

事故报告
四川科华石油化工设备工程有限公司及分公司所属各项目部应记录并报告已经影响或正影响HSE表现的事故，从中吸取教训防止类似事故再次发生。
事故应向甲方、四川科华石油化工设备工程有限公司及有关人员等报告。
事故报告应有事故发生的时间、地点、原因、类型、危害及范围等内容。

事故调查处理
四川科华石油化工设备工程有限公司所属各项目部应建立起完善的事故调查处理机制，对发生的事故应按事故主管部门的调查程序组织或配合调查，真实地反映事故发生的原因并予以公布，事故处理时必须坚持“四不放过”原则。
四川科华石油化工设备工程有限公司召开安委会要把事故发生的原因，四川科华石油化工设备工程有限公司HSE管理规定为依据，根据责任大小，给予事故当事人、责任领导、责任单位相应处理。

十四、审核和评审
审核
四川科华石油化工设备工程有限公司及分公司所属各项目部应建立起完善的HSE管理体系审核机制。领导应定期组织有关部室和专业人员对HSE管理体系的有效性进行审核，通过审核提出修改意见，使HSE管理体系中存在的问题得到及时修改、补充和完善，以达到体系的持续改进。
四川科华石油化工设备工程有限公司HSE管理委员会在正常情况下，每年进行一次HSE管理体系全要素审核。内部HSE管理体系审核要以HSE管理体系要求和体系文件的符合性、有效性为重点，对全部或部分体系要素进行现场审核。
四川科华石油化工设备工程有限公司及分公司所属各项目部制定并实施纠正措施，HSE管理委员会负责对纠正措施措施监督、跟踪及有效性验证。
评审
评审是四川科华石油化工设备