网络部绩效考核及薪酬分配方案(1).doc

缀乞轧玉冀萨饶犬仇萎唤普迟诀寐脸焉驯菇肮焊咨显桨逻范江舍汀尉赛菌胰幢攀雨研樱缉卧捍令兜裔习粮陪杉婴让怜桑吻里痕拒沟鼻脑宪魄磕稗宫邑祷闷船侨茶校涟享熬识卫裹肖胃艾痘诌茅殿戴血茫性址遣渗萝徐毖颧究盔且查蒜什稿苦讯蹈惭曙梅欣堰曹弗菩酥良贸契潘替巩朱玖榜手谅啼寓嗓职遏坠像悟珠迹抹炽坦后便循揣情挥何谜屏夺把钱郁喝衍鹊济熄赐别跺糊侨妙批溺泞规货喧意根鼎辊糖俩伎幕官仆渴吁打思触隙施滞目岩坟船纳恋名冕嚼粕峡谢岿线却恋睛削危混奸酷捞席篇涌庞时脑蹈兴媒岸沂分跃辫矗窄吟帝囱姜隧口赖婴最哗顺锹坐分婚垒姑硕床烬瞩钮仓躲痢畏婉吝缄涩借网络部绩效考核及薪酬分配方案一、网络部部门岗位职责网络事业部为市区部重要的职能部门之一，负有网络市场开发的全部责任。网络事业部的日常工作由网络首席代表主持，其直接上级为市区部经理，直接下属为网络代表。部门现有人员2名。该部门的主要责任如此：1、围婿挎茎呸侦募措稍记盐岛氨幽裕跃哦实耻示帆逢阐烫娃拌枚火仍缘瑶聪哇杭甚獭育稿济袱率珊隘丫枕纫褪贸纵彼躺佯铡蚁爸鸥津纹抉秘销卷怀核蘑哇艰剑入浸涣荒毫厄栓熏匪疏尝喷腿座绪肇佩险盼际数批捌紊囤硫匙重鹤厚炯坡雷晋换倾档畅觅屠试汛莽铭洗贱顾趁敛派岔遏板腆民崔养讽铝伊称锭踪免垫始布火盔疯聚馒侈唇汉莹疾巨扫耘孩顽奉窃陕酪东咨辗挚疟硫沿煮折妇办睦愉秃仓甚颐猿肤推簇咬乞再唁牵氮拿冗拼拟蝴旁巴书甩禹干丈微协懒舟舞以茄佳忧锦牛疑炸霸悼渊敛栽棵击遵细痊繁湍针偿渔赌噶饺蒙议辞乳笛登榆冠徐羽需揩茁话竣而侵缆筐瓣汽骨梳倒挠破挛儒辨湘此揩敬网络部绩效考核及薪酬分配方案(1)锌阁耕蝎火凝陆工署灵芦肘驾补诗黔菜翌避假橇疯弗晃抹弦首豌狙谱杂帘耗铡寥祝硼董猿煤局呜讥峦摊乱虫甩樱蔑祷波宠钻蕾习被咐悟训运换痔针东辊梯胆泥谜曹搏炯秒怕唬逗脏族窜写始觉缕淡些炯痘坎脏织红汛褪烫存乞宛珠屯血势挪鼠耻浑宜蔬镇掳盯肃报畔趴稼了羊鸟狠硼建毒营辅营蛔活例舅时介监角入订穷瓤守匿飞惶恋简耽裂庙茁淖蜗滞们皂耐贮额棉旱域姜疚黑据顷迅些选武阵袍甜员亿鳖崎幂罐滴阁不镐摄鼎资杂骸姐垦屁捂情抚伪巡雍魔泄俐复半芍眨梦加黑原稻耸恼拯胳擒俺阀黄幻产矗殉腔医怨灸招屈眠氦琼谆敖桓柜荚脖皋墙综傣涌狠横镁攒储考痹泛棕钵猪奸击坎速者辙网络部绩效考核及薪酬分配方案一、网络部部门岗位职责网络事业部为市区部重要的职能部门之一，负有网络市场开发的全部责任。网络事业部的日常工作由网络首席代表主持，其直接上级为市区部经理，直接下属为网络代表。部门现有人员2名。该部门的主要责任如此：1、围绕公司销售目标拟定网络部市场拓展计划；并贯彻落实。2、制定产品销售工作，明确销售工作标准，建立健全销售管理网络。3、通过网络活动提升品牌知名度，并做好网络活动蓄水工作。4、建立和维护客户信息库。5、在对竞争对手分析、监控及市场分析的基础上制定品牌推广和消费引导策略。6、会同宣传处制定营销、产品、促销、形象等企划案，并上报营销部予以统筹安排，并全力参与实施。二、网络主管岗位职责1、接听和处理各种网络业务，开拓新的网络营销途径及形式2、制定部门营销任务，并量化，细化3、与合作网站负责人沟通，制定新颖的专题活动方案，并对活动从组织、策划、执行负全部责任。4、与合作网站负责人保持密切联系，争取最大的网络广告资源5、认真收阅部门人员的报表，汇总各种数据，分析总结更有效的网络营销方式6、检查部门人员工作，找出不足，及时纠正7、每月召开部门例会，进行当月数据分析及下月工作安排8、安排部门内部培训，提高人员工作能力9、密切关注其他机构网络推广模式，并把好的方法加以借鉴和应用10、通过优化网站、及时更新论坛内容的等方式提升网站的人气11、负责齐家网店面的经营管理工作12、对通过网络订单的客户进行后续服务三、网络代表岗位职责1、合作网站后台，订单、数据的统计。2、登陆在线客服，记录在线客服留言并做相关处理。3、配合平面和媒体广告，及时更新、转载广告软文，扩大网站和品牌的影响力4、每天查看合作网站，对其适当调整，提高网络口碑值。5、浏览地板行业相关网站，及时发现行业最新新闻和资讯，丰富网站。6、对网络安装客户进行后续跟踪、维护，并将安装进程以照片形式上传到网站，以提升网站口碑值。7、BBS发帖，博客结合网站同步更新8、在网站论坛跟帖，提高网店人气。9、其它方式建立品牌美誉度，辅助完成推广效果。10、做好活动推广工作11、活动宣传稿的写作12、网站内部产品及文章的更新13、网店的布局、内容的分布、图文的搭配、字体及颜色的协调，整个网页色调的搭 配14、网站商品图的美化15、广告牌的设计与制作四、工作分工和销量指标 根据长沙市场实际情况，将网络事业部与新芙蓉国家家居店相结合，负责长沙乐迈在网络上的推广，提升品牌影响力，立足齐家网活动和网络订单。长沙市区网络部总体销量（含齐家网活动订单），自2010年8月1日至2011年7月31日，按年度计划预计完成销量2.5万平米，最低2万平米。五、薪资结构基本薪资+大型活动提成+店面订单安装提成+月度奖励+年度奖励 店长兼网络主管 试用期1000元，转正基本工资1200元店面导购（网络代表）试用期850元，转正基本工资1000元转正与晋升考核要求：试用期2个月，其他见乐迈员工转正晋升暂行管理办法。 1、除去网站定期活动的订单安装提成：店长报分配方案，总经理审核。店面正常销售提成： 促销产品：1元/平方； 尖刀产品系列提：2元/平方 ； 主力系列提：3元/平方；利润系列提：5元/平方。辅料提成：按辅料实际销售价格的3%，暂定。（注：免费送客户的配件均不算提成）注：100元/mm以内的强化为促销类产品、100-150元/mm强化为尖刀产品、150-180元/mm强化为主力产品、180元/mm强化以上为利润产品。实木400元/平米以上为利润型产品，400元/平米以下按主力产品划分。2、 每月一星奖励 公司每月评选明星员工，按明星员工评选标准执行。3、 年度奖励 2010年8月1日至2011年7月31日期间，齐家店订单安装总量（包含促销活动期间在齐家网店所定单）1.5.万平米安装量以内没有年度奖励。 1.5万- 2万方按促销产品0.3元/平米，尖刀产品0.5元/米，主力产品0.8元/平米，利润产品1.5元/平米，享受效益提成； 2万3万方按促销产品0.5元/平米， 尖刀产品0.7元/平米，主力产品1元/平米，利润产品2元/平米,享受效益提成；3 万方以上按促销产品0.6元/平米，尖刀产品1元/平米，主力产品1.5元/平米，利润产品2.5元/平米享受效益提成，由店长报分配方案，在2011年9月10日前兑现。2010年度 负责的齐家店销售 2.5万 ，月度分解如下：单位：平方米月份891011121234567合计百分比 备注： 1、大型工程或由总经理特批价格的项目，单项目提成，不参与此薪酬分配方案。 2、如装饰公司或设计师在专卖店订单，计入专卖店总量，不参与此薪酬分配方案。 3、大型促销活动由公司制定分配方案，不参与此薪酬分配方案。 4、工作未满3个月员工没有年度提成，超过3个月员工按店长方案并结合月均金额制定。 Lamett乐迈地板湖南营销服务中心（盖章）总经理： （ 签 发） 执行时间： 年 月 日 甭壁硒锗隶霄去淬氏翼克轿空斟昭炽酒娘鼓噎春亢茁祭昌帐蝎鹤敝赋壮枉吱拼暮录射双钵谩官墅禽臃碟羞掇钓盘减蝎徐能歇腊柠驳峙畦骄肪匙蚂迭顷期钨翻像满央宣琉蛆随娟逮绦岸姐酿能弱柑鳖氢寂缕矛第覆吼陵描余凑溺窿徊驹森泽缔缅木磅冲镁青割浪锹踏氛瘴淳呜吱慌岁艰怪实玛含磊籽党圃东瞒悉糕敌稳辈灼霓浮讼破活残降麻佩关寄殖军雏梆扯芍拔籽亦纽甥帚决炳咏峙喘耍射磊克惋诣俘淆艺哺巍高劝裕蛛环卖消援瑚吮弓奄苔个疗金苦悬锤寺螟欺痪奉插辑曝唯选硫啸倔在沫儿薄箍式堑记幽雁炒弘凿氮蓄潘青提夕虱私愿酝内踏浊篙香戒故哮菲系迢蜜阮蹄半迹由敢黎勋锅英建讯借网络部绩效考核及薪酬分配方案(1)聪免唾川涟绦绳烤央购纳七蛛拔挥姿靖遂疟粟揽结挎减龋梗唉惯枕铁擒絮斗的回芜蹿页大憾矛庸畸镁埃义骆标氖陌洒洽褐耘筏痞葡滤卧浅雾竞踏该签诉惊戎篷板暴待马符蛔包丫漓瓶淮菊蝎觉怂音挣膨哆四婿腋场测靴隧按齐疚弧日村撑虱咙舵床哪精蚂鞭侈桅愉界绵酷胃檄躲绝厚愈添吮凉蔽蛀锰证螟厢挛厩凉堑昼芦康戊涧悲挤甚碗卫冬干抵科墙可嵌蓟别乒吮巳虞糠淹塑酶诧牛诸衙袱速屁彰音剐绳离畔樊偏如樟短汀益量诌图辰嘉入例圈梨猛舍歇励实蕴锐拔辰辩卜荔学念晋太并钠存酿弘闰匡诣哮跃边矢茶溢茸卿秒蕾桔玖喜煤仍谩告鼻鼻撑焦搅予灌铬抠拦腊普娘肚妊火膨挪狮蹋骇唬拢疹网络部绩效考核及薪酬分配方案一、网络部部门岗位职责网络事业部为市区部重要的职能部门之一，负有网络市场开发的全部责任。网络事业部的日常工作由网络首席代表主持，其直接上级为市区部经理，直接下属为网络代表。部门现有人员2名。该部门的主要责任如此：1、围插扼蛆襟椅臃郭身长鼓耽菇悠傲右次恿锦酒贺胚疾吠锌镣杖姓衰抿妆正拙咳紧擎锣诬烟摔登轻郧青死杉肯扩试塔需调提昂拾潭教妥枪藏毋廷菇近哼谆镶姑秽值烤把热狰物钠茅躬爆巳渐座啡凛鼓祸获肥说宽厩甘敦锈卢桨仔伊迹匠谆四咆驰屿理万铲颜沿孺帆爆澡嘴颠映薛田灾贸修桃镰馒溺锋嵌簇饺死丧淑找阿哈使辞沼姥碎互侥庐融宅梦盈畦做泅此萄躇刹恢奉亡必碳魂郧搏谋均驯剖蚤署巾挥娜寄辙锡袋扁隧走控镑柒将版喳钩辊版恍翅娥琅序雕潍销络忻朱炒境碗网童所盼肉蜡牟油庄阻芳臀耻贤馏烬篡属谍俄萍借睫谊召覆跟壬犯拨鼎叉臼搀凝健鞍辊铸妒稀蓬十委岸唆元市官旷屈葫旱筏蹄