研发人员的绩效考核管理问题..doc
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4、绩效管理作为人力资源管理的核心,理应形成其完整的体系。多数企业对研发人员的绩效管理尚不具备系统性,更偏向于传统的反应性、零碎性的员工控制管理方式;其工作重点是控制员工行为,而不是通过对员工观念意识的关注和影响,间接地影响员工的行为。所以,虽然每年的绩效考核花费了大量的人力物力,但却没有发挥多少作用,即企业没有通过绩效管理来改进绩效,提高企业的竞争力。目前,研发人员的绩效管理主要存在以下几方面的问题: 1绩效管理观念落后,把绩效考核等同于绩效管理 大多数时候企业仅仅是在进行绩效考核,而不是立足于绩效管理。这主要体现在两个方面:对绩效管理不重视,没有将绩效管理内容与组织的目标紧密联系起来,没有体现
5、出绩效管理系统与组织其他管理系统的联系;认为绩效管理等同于绩效考核,事实上,绩效考核只是绩效管理中的一个重要部分,完整的绩效管理是包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈、绩效改进等系统管理活动。绩效管理是一个完整的管理过程,它侧重于信息的沟通与绩效提高,强调事先沟通与承诺,它伴随着管理活动的全过程;而绩效考核则是管理过程中的局部环节和手段,侧重于判断和评估,强调事后的评价,而且仅在特定的时期内出现。 2绩效指标设计不科学 绩效指标的科学与否是有效进行绩效管理的关键。在实践中,很多企业都在追求指标体系的全面和完整。所采用的绩效指标通常一方面是以定量指标为主的经营指标,另一方面是是以定性指标为
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