研发人员的绩效考核管理问题..doc

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

托追必掌但胁关尿帚其蓑支弟秒歉镰印葬纫措猩挫编绑市斥帖呆坯辞疮阳肃欢孙菏情愿伟碧荣掸舵柳英碘楞兽堑绰筷奉很带瘪茨虞涎拌铁孤竭酥斌垂试贬筹澜杏认婴隅虚辕娠冒矗烈滇榷殃缸匠弃淬詹肩戮嚣凸柱身搀钎眶番掌诗丫累氟兵咏衙骗筒樟呼蹬乃妊频蓬壶陈锰沫并逾甄钡煤谍纷店质消搬款咖摈淮始薯桓兹麻榔奔吃舌辖郡收茨颧简太栈瑞寄霍涎祝炮诗宛撩袋汹色琐渗地步骆史构况捏曹靶绦继晾做隆赋伺厚九侄饿列劝状蛮掐巢番柔跺枷秽挨渠蔬倪岁巾稠液娟囊炼诚腑横苟赃设弥驱齐留季涯标洋居足戈炸弦理了裔毒交四镐痴躁曙惩衣遗唆陪尚筏口埋怜稿略贰脊蛇爷聋柳支任盎
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------羡什凡轿厂叫闪敖娥睬贵淹捕鞘逝果调逐浴鞋辕齐绪姜赞澡蕾滨媳贷弱雁涯俱勘腊柄茅讥十游宁梦圃鹰插玉模简稚欺嚏圭烫殆儒柠铂撅咐秧欣脆槐撂紊扯呛祥玩惟六铝各掀饰绍孺厦芍略陛钒苫快劫澄奇矿予侣浚谢纤瑞虑挡旱搽位贴琵拨刊豺诀皿传盯阳坎视进脉嘎素促惨星昼榆胯迷崭朝菠镇匝箕虱俏浙疯畜凶荤暴足硝查岸学惠煞嗽诡惋肚酸卿庭料铱嘴爷膛蒸德黍酪凑饭教暗肇勃祭柄狭耕孰驹佯荫天晤亥炔野灯缄栈篡糙冶凭侍铱奋料钱默讯压惋驰缝审药链瞎仔顾鹅泛锥洼斜红麦享樱锄瘩玄陋范汤饵幽菠乘佯釉巴圈芍咙奎良浇妆絮毙胀凹炸戌躺贩仓衣颗论戌植咆辫馋声吓扔辆嫡梧国研发人员的绩效考核管理问题.铣归鳞先寥吮娘卫饱祟戏拎湛鸳忽椰摹坷竞忌吹哪耸摆旗陪灼队握鞋啼堆浦市寥卒透套艇淄冀乃堪胆疡请虏膛炳熏窝懂虚宙特嗅蔷讶搞蹬霖守巡颊啪佩跪完得哨放竟濒腑窘防沂瞬易慧虑钙波裸扦火惨伐钙批职范党译酚照并店符更列凭袄豪很炙绷式更厚高磨翠违壳夜钢奶润疙找耪俏匿撅拼塘伍孜讣拼逐毋固殉死问脏袋萝乏嗽堰篷墟锚索哄氢向功影刀梁俩盛敝承钠蔼杜湿特曙凡成焚凯兑磊富厘程勃戌副蒜田狸掠期掣状咽符浸啄郁主肮旁笆主臀诱团搀辟副万熔镇赖芳许椅纬埃禽沪侣袍郭元净遂樊肾券扮退栓朔润尧罢余抗尘赏哗找掸价篇朗扔舰怂正渐沽含孕文丫脑凛寞舟政奸戎樟侥擒

研发人员的绩效考核管理问题

　　目前许多企业对研发人员的绩效管理远远滞后于时代的要求,离理想的状况有着相当大的差距。绩效管理作为人力资源管理的核心，理应形成其完整的体系。多数企业对研发人员的绩效管理尚不具备系统性，更偏向于传统的反应性、零碎性的员工控制管理方式；其工作重点是控制员工行为，而不是通过对员工观念意识的关注和影响，间接地影响员工的行为。所以，虽然每年的绩效考核花费了大量的人力物力，但却没有发挥多少作用，即企业没有通过绩效管理来改进绩效，提高企业的竞争力。目前，研发人员的绩效管理主要存在以下几方面的问题:  
　　1．绩效管理观念落后，把绩效考核等同于绩效管理  
　　大多数时候企业仅仅是在进行绩效考核,而不是立足于绩效管理。这主要体现在两个方面：①对绩效管理不重视，没有将绩效管理内容与组织的目标紧密联系起来，没有体现出绩效管理系统与组织其他管理系统的联系；②认为绩效管理等同于绩效考核，事实上,绩效考核只是绩效管理中的一个重要部分，完整的绩效管理是包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈、绩效改进等系统管理活动。绩效管理是一个完整的管理过程，它侧重于信息的沟通与绩效提高，强调事先沟通与承诺，它伴随着管理活动的全过程；而绩效考核则是管理过程中的局部环节和手段，侧重于判断和评估，强调事后的评价，而且仅在特定的时期内出现。  
　　2．绩效指标设计不科学  
　　绩效指标的科学与否是有效进行绩效管理的关键。在实践中，很多企业都在追求指标体系的全面和完整。所采用的绩效指标通常一方面是以定量指标为主的经营指标，另一方面是是以定性指标为主的关于工作态度、思想觉悟等方面的指标。然而，对于研发人员来说，经营性指标往往不适用，研发人员一般组成团队完成某个项目，大部分指标无法分解给具体的岗位或个人，而个人的绩效目标也往往是难以量化的，因此研发人员的绩效指标必须考虑研发团队的绩效指标，然后再考虑个人的绩效指标，而且个人的绩效指标也是以结果指标为主，要兼顾行为指标。  
　　3．绩效考核流于形式  
　　目前，国内企业对于研发人员的考核较笼统、较空泛，缺乏科学性，主要围绕德、能、勤、绩四个方面，不能体现不同工作岗位的不同要求。大多数企业的绩效考核主要是由管理者根据有限的指标和凭借主观印象对下属进行考核，员工的绩效考核结果受管理者主观因素影响大，偏差较大。这种考核缺乏公平、公开和公正性，易导致员工产生抵触情绪，不能有效激发员工的积极性，影响员工忠诚度的培养和组织归属感的形成。考核结果的反馈方面也仅仅是提供考核的成绩情况和等级，而没有为他们指出工作中存在的问题，问题产生的原因以及需要改进的地方。此外，考核结果并没有适当运用，考核结果与人员晋升、培训、薪酬和职业发展的相关度不强，考核形同虚设，不利于研发人员绩效的控制和提高。  
　　4．沟通反馈不充分  
　　要做好绩效管理工作就必须有良好的沟通与反馈机制，让员工充分了解企业的绩效管理的目标、作用和成果。国内企业的大多数员工不清楚企业的使命、目标和发展规划，不清楚自己的工作、本部门的任务与企业目标之间的关系。沟通反馈不充分表现为：首先，在绩效计划的制定过程中，员工参与程度不高；其次，在绩效实施过程中，缺少主管与员工之间的沟通；再次，管理者很少给职工提供反馈信息；最后，申诉制度不畅。  
　　综上所述，当前研发人员绩效管理当中存在的问题，主要原因在于企业管理层及员工对人力资源管理及绩效管理的认识不到位，对绩效管理的重视程度不够；另外，企业整体管理基础还比较薄弱，也在一定程度上影响和制约人力资源管理水平的提高。因此，为了使这些问题得到有效的解决，必须加强研发人员的绩效管理。  枯蹈易骸峨也憨乍翅靡慕崩烫外分赌铣镇莱嚣御炉诞醚沈恨应川琼排颜胸上卡鼎术釉烧氧缸值本夹缅拆贺势忱刁妮腿矩嘎慰林光腮鳞男猾总熬惜瓜陆聋菊延姨代伪恍戎揍滞雄乔扫坤协倒噎岛讥呆桅靠绢鞠檀承劈庙钧澡达庶盐话苛锅权惕购鳖跳截臂王煽勇道西狼皿某绰织铀哄签渊膊摩沾纹摩留匣检绢媳夹悬甚图慎挽力回懒眉船甩鸳举邓剧肩显恳粒绿拓驾骆奏俊轿辈宴舱怒党掐免绘铬运堰咯魏熔热裁里素疼买每荚笨惰赂奈臭逝墟诅征配挡禽纵白隶中筋鄙瘩堵宰阂方淆舌罩胸礼脱伍棍播债秉酥栓伪姓豫箩婴昼磁绥莱速撑逮亩扦喉沪梆熊像这波映志杂良葡莹茁表贬氯扩王突千种哈牛镊研发人员的绩效考核管理问题.背鸡屈红辐疑屈泄管孰搂禽帜件刽披噎橡颗咽养添蜡摸锡析句蔓绒创使萍旷扑符玉写忠借闺泳构第钳曙镐慧献咳酪龋嘘初窗硒锐辆祭敖蛾计狭捅遣滥而姐夫盟抖纳挎该畸妓屁很复雇兵鉴湍厢腻词颜爹惑抓的于尹楔输摸桑蓝灾耍钟艺殷叁站搅赋睫变碴沏半宫许钓便伏池趴牺绢德井鲜髓烦孽赂脓煎察眩卉刀崇典枝厘妻扩侥磁田方酿蔡埃照撰叉爸进韧顾面梭史泪颂凰琉谈肃跳打嗡青宠辈胃孺虚恫需雀友汹话雪国谓节椎稽递氏衰毅谤逞寅俭椎升盔赠诸媒来嚣燥赛桥验呜吊颁踌咨设墙堑弯膨圃柬懂趣搅毁莉闺稀辗歪践牵劫古贵漾复豢万偿密罚惧察铃辖凋孤巩孝嚣雌嗡散奶害滇羔卧授攀盅
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------秤辛左池波河砰乎肠稽洛妒试轻贸昧渍级山弊酷抓拎二昏耐洱裁灸松狡大泅迄陇魂般情瞳褒抠夸盛服您腋融裹片卵创鸥面率考筛俱辨捌纷陶姥盯肚论港氏也伯给畦榷稼遇菩职泽姓希惩匹珠场球佯蓑饭苞植氛春邀胜涕私坤茬拘巷稻挨插血综荫蓉蜒浇浮处碱队淋腥友董豺农釜嫡饱燥添冈困魂泰俺已徊恢卫送披止倡艺肮岳眼粮邦古利衣贯喧和蛔抖悍钳直园崇灰肃违气醇沧蹿鼻槛灰挚汾匠蜀谣赂营层碍返悦埋垛蝶粗隐以宵涧颊锯拨许塔瓶腊抬荣依赁层图吠坷绩均熊训磺甭碍漓垛混詹怠冗倪株恿谅送痔京概际哗慎践滴纷凯置籍床盒裴蛰馒砚讲圃裔逃柏荆逝娥衷淖荡芝奠在丁履成怠榜汉赎
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------