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某酒店薪酬体系设计方案
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'QuG lsN.A'^薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训
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p&z~L绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度第一章 总则.... 1
5@1l/n$K v1k!h为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度S*xxIyw
第二章 岗位工资.... 1薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训c
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;~eJ[ P:l5q)};Z a%E人力资源管理师论坛第三章 附加工资.... 3
Ff;@a'h I"u/\为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。
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b        zU-B薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训第四章 奖金.... 6
.d:{%Z9nAf2AM绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度
3G`0m-T第五章 年薪制.... 7为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。,nqse-E~5~Y
绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度%]&M;@|`9o\[;{
第六章 岗位效益工资制.... 8绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度)b-~
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S.|N |0~Op6hd为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。第七章 销售提成工资制.... 9
fV&E9Z&WY        W为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。
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第八章 计件工资制.... 100IQfY-t^

w'BW6h0M C:g绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度第九章 协议工资制度.... 11
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0C{C wT第十章 其他.... 11为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。PA#kR6T1m9h

#J#xO/[U`0qd#C第十一章 附 则.... %X5Hd*n s
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{4[]n6ei.M        ^薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训附表一：岗位分类表... p\&@wc7~
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附表二: 岗位工资档次表... 14
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^ Y9n0V QV绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度
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F7h0q绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度附表三：总经理年薪表... 15Wt:c7J1M;PF
薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训I] q\
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附表四：常务副总、主管经营副总年薪表... 15绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度9xy BDB8~X
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附表五：主管工程安全副总、主管咨询副总、书记年薪表... 15
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YGr8BE5D7co{薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训
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~XL绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度第一章 总 则F\Q4KyY
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第一条 薪酬释义：人力资源管理师论坛%v$z&L5axr#Wd+Y
薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训*J/nji7jS|
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第二条 适用范围：绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度 U RK a9S'x
公司全体正式员工。为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。b'C~5yQ&O"\
第三条 目的：
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Z适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。)jd}M~.b0YD        U
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第四条 基本原则：
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J（一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。
/Z8IM]9ZjH9@人力资源管理师论坛（二）经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训_A?K0SBn2f-{ V'G6T
（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。
+prip`0et0{薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训（四）竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。人力资源管理师论坛"KKP$N5V
IS6b*S;Gd
第五条 基本薪酬结构：
7j-C#g ][绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度员工的基本薪酬组成为：岗位工资＋附加工资+奖金为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。%W*\C~C"I(uh*}
第六条 薪酬体系：
9}R4Q}o FxK为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制、销售提成工资制、计件工资制及协议工资制五种类型构成。
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RC薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训l|4gj$g#{

v5Kal D9~ s绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度第二章 岗位工资绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度z4rP$[%w1t9j

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第七条 岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。人力资源管理师论坛W?4[        x&n
第八条 岗位工资的分类：1Z']j5VIn&jWk
（一）根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位进行分类，归入到服务及操作职工岗位、专业及技术职工岗位、主管岗位、部长岗位和高管岗位等五个职系。
szf'\B5~'Bx绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度（二）为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据每个岗位的工作职责、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能要求及工作环境等综合因素比较，将同一职系中不同的岗位归入不同的职等，代表岗位由高到低的价值区别（详见附表一），人力资源部根据公司的发展和各岗位性质的变化对岗位的职等提出调整建议，经高层管理委员会审议批准后执行。薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训x4e,B3h6`_
（三）为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的每个职等从低到高均分为五个档次，形成公司的岗位工资体系（详见附表二）
"|3S4_7i4t x5k Kn$|为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。第九条 员工岗位工资的确定：;O;p,P/K!Z
（一）符合任职最低要求条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训_3T/@
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（二）学历条件与工作经验条件中一项高于任职要求而另一项低于任职要求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。人力资源管理师论坛i$Pj.w1K
（三）任职的学历条件或经验条件低于任职条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档下调一级起薪。
a+Jt5FQ(c3S"T@3_0~9o（四）符合任职条件，其中学历条件或工作经验条件高于任职要求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档上调一级起薪。
:N.v]|)]+?c"}薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训（五）对工作能力特别强或工作表现特别优秀的员工工资，经高层管理委员会评议可高于所在职系职等对应的档次起薪。

A-kgap2GKI为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。第十条 岗位工资的调整：W m|2d,G%b8aP*A'I(Z

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} q@r;d6X分为公司整体调整和个别调整为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。Dgb5z        TM5A
第十一条 整体调整：人力资源管理师论坛/iB~7c-U/dnH
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高层管理委员会依据年度内实现的利润和综合经营业绩，统一调整岗位工资水平。
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v$_第十二条个别调整：绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度        P)[        ]&UL
根据员工个人年底考核结果和岗位变动情况确定，具体有以下几种方式。{0H&A
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（一）考核调整：年终根据综合得分进行工资调整，具体办法详见《宜昌国酒考核体系设计》，对于服务员和工程部根据人力资源部限定的名额进行内部评比推荐晋升工资的人选，人力资源部综合审核后提出建议，经高层管理委员批准后晋级。
9d EE_z#\'B人力资源管理师论坛（二）升职变动调整：员工升职或平调后，若原来的岗位工资已高于新职位所在职系职等对应的最低档岗位工资则在原岗位工资的基础上上调一级起薪，若低于则按新职位所在的职系职等对应的岗位工资最低档起薪。
-Sz4x|%_绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度（三）降职变动调整：员工降级后，按新职位所在的职系职等对应岗位工资的最低档起薪。绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度+it0h7k        `#c8B
（四）奖励调整：对做出突出贡献的员工，经高层管理委员会评议可上调一级岗位工资。
C2Ef#?2uR绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度第十三条 岗位工资的用途：XJPv_        l}
岗位工资作为以下项目的计算基数：1U|k2@e-{s0IB0i/s{
（一）保险的缴纳基数
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m-M)nY7j人力资源管理师论坛（二）加班费的计算基数；为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。        l$f/j$gp!l`5K
（三）事病假工资计算基数；6Mom1h ?1T
（四）外派受训人员工资计算基数；
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u4s-V7J人力资源管理师论坛（五）其他基数。为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。cq~8KJO
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X:qS.sN5AK4_第三章 附加工资-{8m,P;?'C.c
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m人力资源管理师论坛第十四条 附加工资：人力资源管理师论坛i7V
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附加工资，由员工的工龄和公司规定的工作保障等确定的工资单元，包括工龄工资、加班工资、补贴、福利、保险等五部分组成。#o%C#Dw2jMMB
第十五条 工龄工资：
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k'M绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度工龄工资：员工工龄工资每年10元，工龄以12月31日为核算日，不足一年的按一年计算。绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度F*g:K!f)c
第十六条 加班工资：薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训+Bo {+d0H,F+thn
（一）加班工资计算公式：
;pP6hQ"F8\7qf8WB为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。加班工资=（岗位工资/168）*加班小时数*加班工资倍数 （加班时间计算到半小时，不足半小时的按半小时计算；加班工资计算到元，不足一元的按一元计算）%L$V*K,x
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其中：正常加班的加班工资倍数为1.5 ；人力资源管理师论坛]w!ER![ F:}
周末加班的加班工资倍数为2；
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Z        ]Qi*~（二）加班工资的适用范围：
V1q&qB O为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。实行计件工资制的员工和实行销售提成工资制的员工无加班工资，如果晚上工作超过2小时公司给予夜班补贴4元/天；高层管理人员实行弹性工作时间，无加班费；其他人员不鼓励加班，工作应尽量在工作时间内完成，但是确因工作任务紧急或直接上级安排可以申报加班。
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yf A-J（三）加班审批手续：薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训Y
L{%g6H1]o
员工加班前填写加班申请单，经直接上级审批后执行，加班后将加班的具体工作内容和加班的起止时间经直接上级确认后报送人力资源部。人力资源部对加班费每月统计核算一次，随当月工资发放。
z9f:Y%K f[9D7L人力资源管理师论坛第十七条 补贴：薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训1h(x%KY6n8I
补贴类别：翻台补贴、交通费补贴、通讯费补贴、出差补贴、住房补贴、医疗保健补贴。Zd$TYr0e
第十八条 翻台补贴：为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。#B'R5@/`(l8s8j*T(nAK3[
翻台补贴是针对餐饮服务员因翻台而增加的工作量，给于的附加工资。;CxzA
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翻台补贴 =Σ（某类型翻台单价 * 月某类型翻台数量）
F4@P&[)U'X翻台单价由_____部根据销售情况确定一个固定数，每半年调整一次。为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。6I8o+Eh:e#W$MU
翻台单价分为N档：薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训1v*HOI$v6`$m:i

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冷餐酒会
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}#CW&IW8e7_绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度
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C8yH*j:nu绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度第十九条 交通费补贴：绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度
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*WDVR!^7T)JA nd#Z人力资源管理师论坛1、居住地距离公司工作地点1.5公里以远的公司正式员工，每人每月给予交通补贴___元，请假期间按每天___元扣除。绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度yP emM
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l6V)kED(rAs o人力资源管理师论坛2、非工作时间公司召开会议或晚上加班晚于九点以后，居住地距离公司工作地点1.5公里以远的公司正式员工给予交通补助____元/次。
k6KC7m0H1o3V[m绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度
4jW"t!s/I1X0X绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度3、非工作时间因紧急情况而被安排工作所发生的打车费用或其他交通费用，经高层管理人员签字后，据实报销。
!lA!z.I7GE第二十条通讯费补贴：绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度ds
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享有通讯补贴的范围是部长级以上管理人员和_____，补贴标准见下表
B8kJ3\:ax绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度uu-S~+v.U(^!m*|
1、通讯费补贴一览表  单位：元为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。R},j;`'bfG

0_6j/v8EW"a为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。

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2、通讯补贴每月随工资发放，享有通讯补贴的员工的通讯工具在早8点至晚9点必须处于开机状态，每发现一次因关机而影响工作联系的情况扣通讯补贴的20%。人力资源管理师论坛e!\FM8ZX)Y,],X
3、通讯补贴的标准由行政办统一制定和管理，行政办根据岗位业务变化和工作性质的变化对通讯补贴标准进行修改和调整。
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a薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训出差补贴按公司有关出差制度规定执行
UkNkB"a:_N薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训第二十二条 医疗保健补贴：
-S6gJM/fJE-V人力资源管理师论坛公司给予正式员工____元/月的医疗保健补贴。Myx)}?E
第二十三条(W*^5[I
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福利是公司为员工提供的除工资与奖金之外工资性待遇，福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为：*S0HG{3B:X P
1、节日津贴：逢春节、元旦、中秋节发放不低于____元的实物或过节费。
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Z\&B8]R)S7p为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。2、劳保用品：公司免费为正式员工提供统一的工作服及特殊岗位员工必要的劳动保护用品。
@c.Dv)_'J3、生活补助：薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训$T2O!^P.fD,H\-P
防暑费：每人每年8月份给予一次性补助____元人力资源管理师论坛X
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取暖费：每人每年1月份给予一次性补助____元(` _b;?v        m9~
洗理费：每人每月____元
C`+Sg&_&Z)g*H~书报费：公司鼓励员工学习专业知识，经行政办批准购买的与本职工作有关的书籍在行政办登记归档后实报实销，使用完后交行政办存档。
%o/Is        SU7Q^B5o8M为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。第二十四条 保险：人力资源管理师论坛r2V5g)FcA
公司为正式员工所投保险主要有养老保险、失业保险、医疗保险等，公司根据国家要求、员工的岗位性质，结合公司实际为员工投不同的险种。
#^?yp?,t9j _7m绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度第二十五条 养老保险和失业保险：
0M;k6m#J3j5GJjQ'pg人力资源管理师论坛公司为每位正式员工投养老保险和失业保险，保险的计算以岗位工资为基数按国家规定缴纳。
SwA\~/_0W}人力资源管理师论坛第二十六条 医疗保险：
"LdR$yK+r绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度由于国家医疗制度正在改革之中，公司将根据国家的要求逐步实行，目前以医疗补贴的形式发放。绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度*D-^P8m
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第二十七条 其他保险：
?4n!Hy:i(PY3HO$^薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训其他险根据岗位的需要和国家的要求由人力资源部确定。4R V&d)nAVLB
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7D)IC/oT1w2h第四章  奖金
$m.j;O*PTL        a人力资源管理师论坛薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训 y2n ^7Ln3LX

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2q%F9FgP0Y7M*Oj绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度第二十八条%{9\k)O0O_8G
奖金主要包括全勤奖、特殊贡献奖、创新奖、优秀团队奖、年终效益奖。其中月度奖为全勤奖；年度奖为优秀团队奖、年终效益奖；不定期奖为特殊贡献奖、创新奖。
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v第二十九条
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全勤奖：绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度~u1V
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是对一月中没有请假、旷工、迟到、早退员工的一种奖励。全勤奖按月随工资发放，每月____元。全勤奖的适用范围是按正常工作时间上班的员工。
P}Bjhu\第三十条
/N}P2b2D{%\ iT为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；最新国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。        SL
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特殊贡献奖和创新奖
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1、特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给公司带来较大贡献的一种特别嘉奖。例如员工通过个人关系给公司带来了大客户，或通过与政府的特殊关系给公司解决了一些实际困难，或合理化建议被采纳经验证为公司减少了较大损失或带来较大经济效益等。为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力