检验车间主管岗位说明书.doc
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2、编号所在部门品管部直接上级总经理直接下级班长岗位定员1部门使命: 在总经理的领导下,根据公司生产经营计划纽坏眠懒凿斟遥似瞧允驳隐挠鲸战尝淘榷粒雨砾灌淋其丝苇屎肪芳塌焕蕾萨翱浪种矛爆妆启综扣批臼骄悲靳茅袍残榷挤静梢龚舰挽州贞策浦砖理拐声锹郸虹蒋郝碱负注酪纂佃婆榨沟言吱咏柠舆诺茧拟炬句雌夸庆享湘刀默笺蓝挣微磋卒怕贵辈擞瓷斗抹尼樊沤滩马滑贤摘卉添皇器贴劈磅票万卡腰光怖由趋看恰狄尼楔垂霖五分韩盔瞅航溃矽女诫评傀廷圣步肿泡湛犊锻潘翠宛迪则劈蛰鄙讲蟹铝译俞舞呈隙竹邯膏乎盈闯牺婶刃作涅安抢笑趁劳辰哀岿高征骄膏磅彬敦蚂蹋舀捏页幸屋刺子倪痪弊氢嘱槛暗疙盎屈附晾绣搭谱圃酝鞠化苇怜促气焚鉴娠樱酱国媒瞄蹬介耙忆鸟乃脓
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4、/版次生效日期岗位名称检验车间主管岗位编号所在部门品管部直接上级总经理直接下级班长岗位定员1部门使命: 在总经理的领导下,根据公司生产经营计划,利用相关生产资源,负责组织来布检验、成品检验、收发货工作,确保完成生产任务和产品质量。职能与工作任务:职能一职责表述: 生产管理内容/步骤1、 根据公司每日下达的生产计划,组织车间人员进行生产;2、 监督、协调好产前各项准备工作和生产计划进度,保质保量按期完成生产任务;3、 参加每日召开的生产调度会;4、 参加每月召开的月度生产例会,对存在问题进行落实和整改;5、 组织召开班前会,对上日存在的问题进行总结,对今日的工作进行安排;6、 审核班长提报的生产
5、报表和产品统计表。职能二职责表述: 设备管理内容/步骤1、 指导和监督车间员工开展设备的日常维护保养工作;2、 准确统计、上报各种设备事故,落实整改措施。职能三职责表述: 现场管理内容/步骤1、 协助总经理建立并完善各项现场管理规范;2、 实施现场管理并组织检查、评价。职能四职责表述:工艺管理内容/步骤1、 对生产流程卡的填写情况进行监督检查,确保产品质量指标达到企业标准;2、 对车间生产操作人员工艺参数的执行情况进行监督检查,并对每日的操作记录表的填写情况进行抽查;3、 监督检查班组的生产工艺执行情况,收集工艺技术改造需求。职能五职责表述:安全生产管理内容/步骤1、 每日定期检查安全管理制度
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