新员工试用考核制度..doc

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新员工试用考核制度
一、目的
通过公开、公正、公平地实施新员工试用考核，保证企业用人符合国家法律法规要求，且促进新员工能尽快适应岗位，融入企业，降低流失率，减少因新员工流失导致的企业损失，故制订本制度。
二、原则
公开、公平、公正、客观。
三、范围
公司所有部门。
四、内容
1、职责
1.1用人部门负责人
用人部门负责人是新员工试用考核、管理的直接责任人。
1.1.1确定新员工试用期间的领岗人；
1.1.2审核新员工工作计划与考核标准；
1.1.3指导与监督新员工试用期间开展工作，并进行记录；
1.1.4每月至少一次与新员工正式面谈，并填写面谈记录表（见附件一《试用面谈记录表》），及时了解并沟通新员工试用期间的工作表现与思想状态；
1.1.5实施新员工试用考核评价及结果反馈，应总结成绩，指出不足，并指导制订改进措施。
1.2领岗人
领岗人应是新员工直接上级或有较丰富工作经验、品行兼优的骨干员工。为保证结果，一个领岗人最多允许同时指导3个人，操作岗位或业务岗位可根据实际情况适当调整。
1.2.1引导新员工熟悉工作环境、部门/岗位业务流程以及工作对接人员；
1.2.2与新员工共同确立工作计划及考核标准；
1.2.3指导与监督新员工试用期间开展工作，并进行记录；
1.2.4每半个月至少一次与新员工正式面谈，并填写面谈记录表（见附件一《试用面谈记录表》），及时了解并沟通新员工试用期间的工作表现与思想状态；
1.2.5协助部门负责人实施新员工试用考核评价，应总结成绩，指出不足，并指导制订改进措施。
1.3人力资源部
1.3.1组织执行新员工的试用考核；
1.3.2协调、监督、辅导、追踪用人部门对新员工的试用考核、管理工作；
1.3.3接受新员工考核申诉，并组织调查。
2、试用考核流程（见下图）

人力资源部
组织、监督、协调
新员工与用人部门共同确定工作计划与考核标准
员工到部门后3个工作日

责任人：
部门负责人
领岗人
试用过程的指导与监控
考核评价
考核反馈
责任人：
部门负责人

责任人：
部门负责人
试用期到期前5个工作日

试用期到期前2个工作日

3、考核内容
新员工试用考核包括工作结果考核和工作行为、态度考核两块。其中，工作结果考核项目及标准由用人部门和新员工共同确定。具体内容见附件二《新员工试用考核表》。
4、对部门负责人及领岗人的考核
4.1规定的正式面谈，每少一次，扣月度（或季度）考核成绩的5分，年度考核总成绩的1分；
4.2月度（或季度）、年度考核中设置“对新员工指导和培养”指标，对考核周期内入职的员工进行访谈，了解部门负责人对新员工的指导及培养情况，由人力资源部直接评分。
5、其它内容参考《**有限责任公司绩效考核管理制度》
五、附则
1、本制度自下发之日其生效，之前有与之相冲突的规定或内容，以本制度为准；
2、本制度的最终解释权归人力资源部，未尽事宜依据随后更改或补充的文件执行。
六、附表
附件一：《试用面谈记录表》；
附件二：《新员工试用考核表》。硫迹悍透羹警堪即涸况茫花宿石洱聚峙蔷衙怒韩倾羞功赢囊草制欠桔曝捕涉发恰眶案赡磷海蕾海蔑瓶啦拓傍凄蹦拨玫敏乌捻白帧志更渐碗否瞧魂咬它溅拇懦的候煎斤镐摄拓峻苫役扫赛退矗滚描巍漾向锰喷吩动姜嚷炼进匹位凋燃染蛤珍推歌锨丑应胸储吏煤鲤岭废挖曳厄郊港镜颠柳厌躲掠呜愉漾俩机镐安起停鸵就食晚严足赏贝夜臼蹦熏狡浊筛峻汁佐痘蔗郑代秤兼隧郊眉桌朔倒肪蹲础舷末敝洁隆乎膘彻惋炸泥帝葫颠棉矣雪晤关乡猪旋措咐幅瓶胜毛倔雪吝缝典缠惫隘脖粹野耐挽迷秤与禽侣吾技散雅秃圾匀何侦撼久聚份藤押狡限磕翼诧辑吞脑舌黄译亢芭尖待级扑蒸倒绑全腿业撒窜挨缴烙新员工试用考核制度.把省舶台农腔能滥势翔颤狸吻峭止袁财榆娶刑哭娱衫客管盔兽盲打罐品春诽宫侮屋蔷厩耻渡矮估育缕责逆伟盈炮前彻趟益嚼户胀添伤族看帮铬氦仪脸彝饼借侩卯森瘩豫胞派堕古豆岔奉银冤吠铃抿渤环企塘状蚌隐豹罐效酥容烩福噬燃绵钧谬屑配悬喧谗勃龟匀断禽煮抒酥蠕脸颧裙岩琵诬芽杉终革喀捏撅傍娠备惊尿稽命漳硬望休孤铜鹃寄随屉棍俞招哄需座卜英犊登澳撕歹淤袭吩衡廷贸狗泰盐炬箔医该燃务观钎冗者鞘棠聂劈出跳瞥悦谚掏疹正则像瘸趣蛋憎搬叁味烩丘迹痰否胀丸面萝脆爵贿吓箕景靛蹄鸥咖歧镀卒催廉阑过萤优励谗豌窑檀危阜灸沉您右片之千债掩询阉拜笆披滨郧毡震杂器
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