人事部绩效考核标准(新)..doc
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7、的10%,年终奖金考核的基数为公司年度总考核数。新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定,不适合此考评,但可以引用绩效考评结果的客观数据信息,作为决策的依据。三、考核原则公开性、公正性、客观性、差别性四、考核方式每月考核一次,以岗位职责为依据,结合员工日常表现,由上级主管评分。考核内容以工作态度、工作业绩团队协作为主要指标。每月人事主管对每位员工进行考核及汇总,并将结果在每月5日前上报给财务。五、考核公式绩效评分(100分)=工作态度(30分)+工作业绩(50分)+团队协作(20分)六、绩效激励绩效工资=考核基数 * 绩效分数% 七、考核表明细人事部绩效考核表-行政培训专员
8、被考核人: 职务: 考核时间: 年 月考核项指标细化及指标定义考核内容及标准分值评分工作态度30分出勤率迟到/早退 (扣2分/次)事假 (扣3分/次)旷工 (扣5分/次)10工作纪律工作时间内做其他与工作无关的事情,第一次提醒,第二次以上 (扣2分/次)4按时参加相关工作会议和培训无故缺席 (扣3分/次)6上级临时交办事项完成情况未完成或领导不满意完成结果的(扣2分/次)不服从领导安排的 (扣5分/次)5员工的5S管理被公司5S小组通报 (扣5分/次)5工作业绩50分目标达成度未完成月度合理化建议条数(扣5分)5完成月度培训小时数 、负责制定和实施公司长短期的员工培训计划,合理安排培训内容和培
9、训人 (未按计划指标完成扣5分/次)10管理层会议完成率统计(未及时统计扣5分)5日常工作有效进行小食堂订餐安排(有投诉扣5分/次)5未完成办公楼的消费安全设施的点检(扣5分)5本部门的文件,通知的起草、上报及下发工作(未及时完成或编写错误扣5分/次)10公司行政类合同流转、评审跟踪、归档工作(缺失、泄密 扣5分)5负责协助领导安排公司的对外接待工作。(有投诉扣5分)5团队协作20分部门内与同事、上级沟通顺畅,人际关系和谐 10与其他部门协调对外关系,与相关部门保持良好联系交流10主管领导签字100人事部绩效考核表-劳资专员被考核人: 职务: 考核时间: 年 月考核项指标细化及指标定义考核内容
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