技质科管理制度.doc
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4、参加人员:总工程师、公司技质部、公司(土建、安装) 总工程师、经营经理、技质科、项目经理、项目技术负责人、施工员、预算员。2、公司技质科和项目部技术负责人在图纸预审前10天时间内熟悉图纸,提出图纸中存在的问题。3、公司技质科将施工图在预审前7天送公司技质部一套,同时提供图审意见及答复意见书。4、集团公司技质部在7天内熟悉图纸,提出图纸中存在的问题。5、由公司总工组织相关人员用1天时间进行图纸预审,并由项目技术负责人在2天内整理出预审记录。6、图纸会审由建设单位确定时间并主持,一般应在工程项目正式施工之前进行,特殊情况可根据工程进度确定。7、对会审会议上提出的问题,图纸会审纪要中必须有解决的办法
5、和肯定性意见。8、项目部技术负责人和公司技质科在图纸会审后3天内整理出图纸会审纪要。由公司总工审核,并在记录中施工单位栏签字盖章后,在5天内交由建设方、监理方、设计方办理签字、盖章手续。9、盖章生效后的图纸会审纪录由公司总工批准后,技质科负责发放至建设方、设计方、监理方、项目部等部门和相关人员。三:施工图纸会审内容1、设计是否符合国家有关方针、政策和规定。2、设计规模、内容是否符合上级主管部门批准的文件。3、设计是否满足国家现行抗震、防火、节能、环境卫生等法律、法规、规范的要求,以及行政主管部门的相关规定。4、建筑平面布置是否符合核准的建筑红线图和现场实际情况,是否提供符合要求的永久性水准点或
6、临时水准点位置。5、图纸及说明书是否齐全、清楚、明确。6、图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处,图纸表示方法是否清楚并符合标准要求。7、地质资料是否充分、可靠;地基处理及基础设计有无问题;建筑物与地下构筑物、管线间有无矛盾。 8、所需材料来源有无保证,能否替代。9、施工工艺、方法是否合理,是否切实可行,是否便于施工,能否保证质量要求。10、土建与安装图纸中,预留洞口、设备基础等的位置、尺寸是否一致。11、在工程施工中拟推广应用的“四新”技术的建议。12、为提高使用功能,在工程施工中采取的技术革新措施建议。四:施工图纸会审纪要记录格式的有关要求1、施工图纸会审前各参会人员进行签到,并保留签到记录。
7、2、图纸会审纪要的封面格式按质量环境职业健康安全三标一体管理体系文件要求执行。 3、图纸会审纪要正文记录格式按甘肃省建设工程资料管理规程中技术资料表格20001执行。4、图纸会审纪要是工程施工的正式技术性文件,不得在会审记录上涂改或变更其内容。施工组织设计 (专项方案)管理制度一:施工组织设计 (专项方案)的编制原则1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策,严格执行工程建设程序。2、遵循建筑施工工艺及其技术规律,坚持合理的施工程序和施工顺序。3、根据工程量、劳动力、工期要求等合理划分流水段,组织有节奏、均衡、连续性施工。4、科学地安排冬、雨期施工,保证全年施工的均衡性和连续性。5、充分利用现
8、有施工机械和设备,提高施工项目机械化程度,不断改善劳动条件,提高劳动生产率。6、采用先进施工技术,科学地确定施工方案;严格控制工程质量,确保安全施工;努力缩短工期和降低工程成本。7、合理储存建设物质,减少物资运输量;科学合理地规划施工平面图,减少施工用地。二:施工组织设计(专项方案)的策划1、工程项目开工后,图纸会审后5天,由公司总工牵头。组织生产经理、经营经理、技质科、生产科、经营科等科室相关人员及项目部人员参加,进行工程项目施工前总体策划。2、总体策划内容包括:工程实施目标、各项施工部署、项目质量管理体系、主要分部分项总体施工方案、四新技术应用等,并形成策划记录。3、总体策划的内容为施工组
9、织设计、专项方案的编制依据之一。三:施工组织设计 (专项方案)的编制依据1、施工合同约定。2、国家现行法律、规范、规程。3、建筑地基基础工程施工工艺规程DBJ62/25-3019-2005等14项地方标准。4、公司质量环境职业健康安全三标一体管理体系文件要求。5、经审查批准后的施工图纸。6、地质勘察报告。7、工程项目所处的地理位置、环境状况。8、公司的实际工作能力。四:施工组织设计的编制内容施工组织设计编制应包含以下内容:编制依据、工程概况、施工的重点和难点、施工管理目标、施工总体部署、项目管理组织机构、施工准备及资源需求计划、施工现场平面布置、主要分部分项工程施工方法、重要工序和特殊过程的施
10、工方案、质量管理措施(包括影响施工质量因素的分析及其控制措施)、施工进度计划及保证工期的措施、确保安全生产的措施和安全施工方案、文明施工、减少扰民、降低环境污染的保证措施、特殊环境及条件下的施工措施、“四新”技术应用及效益计划、突发事件的应急措施、对违规事件的报告和处理、与工程建设有关方的沟通配合、工程竣工和回访保修等。五:专项方案的编制内容专项方案名称所含编制内容拟引用规范、标准1、施工现场临时用电专项方案工程概况、编制依据本工程机械设备一览表负荷计算、变压器选型设计配电系统外电防护要求设计防雷装置安全用电及电气防火措施绘制现场临时用电平面图绘制总、分配电箱及线路布置系统图建筑施工安全检查标
11、准JGJ59-2011施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工手册(第三版)2、基坑支护、降水及土方开挖方案工程概况、编制依据工程地质勘查情况基坑支护设计计算降水设计计算降水与土方开挖施工措施基坑支护及基坑防护措施施工安全保证措施应急预案绘制基坑支护及降水井平面布置图绘制基坑支护及降水井详图建筑地基基础设计规范GB50007-2002建筑基坑支护技术规程JGJ120-2012建筑施工安全检查标准JGJ59-20113、井桩工程工程概况、编制依据工程地质勘查情况井桩支护设计计算井桩开挖顺序及施工措施井桩开挖应急措施(a.人工b.机械)及防护措施验槽、砼浇筑绘制井桩开挖编号平面图建
12、筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002工程地质勘查资料4、模板工程工程概况、编制依据模板工程在该项目中的特点模板总体设计方案模板设计计算(强度、刚度、稳定性及特殊构件),清水砼模板配制模板工程关键点施工模板拆除质量、安全保证措施绘制模板及支撑体系详图建筑施工安全检查标准JGJ59-2011建筑施工扣件式干管脚手架安全技术规范JGJ130-2011建筑施工手册(第三版)简明施工计算手册5、脚手架工程工程概况、编制依据针对该工程特点进行脚手架选型脚手架设计计算(重点计算基础、连墙件)脚手架施工措施脚手架拆除安全保证措施绘制脚手架施工详图建筑施工安全检查标准JGJ59-2011建筑施
13、工扣件式干管脚手架安全技术规范JGJ130-2011建筑施工高处作业安全技术规范JGJ18-1991建筑施工安全检查标准实施指南6、起重吊装工程工程概况、编制依据塔吊基础专项设计施工方案塔吊、施工电梯安拆专项方案物料提升机安拆专项方案吊篮施工方案作业人员持证上岗安全保证措施建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-20107、节能分部工程节能工程概况墙面节能方案门窗节能方案地面节能方案屋面节能方案安装节能方案质量、安全保证措施绘制节点施工详图建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007外墙外保温工程技术规程JGJ144-2008建筑外窗保
14、温性能分级及检测方法GB/T8484-20088、特殊结构工程大跨度井字梁板结构预应力结构大体积砼结构超厚墙板结构框支梁结构大跨度工业厂房跨度大、层高高的现浇砼结构曲线、折线等异性结构其他结构施工图设计相关规范、标准、行业标准特殊结构技术指标9、上级建设行政主管部门或其它有关部门规定的其他危险性较大的工程。10、施工组织设计应在收到施工图设计文件审查(答复)及图纸会审后编制。说明:以上所列条款以建筑工程安全管理条例第二十六条内容为依据。六:施工组织设计(专项方案)的编制、审批规定1、施工组织设计(专项方案)由项目经理主持,项目部技术负责人编制。2、施工组织设计在图纸会审后20天内完成编制,专项
15、方案在专项工程施工前l0天内完成编制。3、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案按危险性较大的分部分项工程安全管理办法要求,由基层单位总工与项目经理共同组织,召开专家论证会。并由方案编制人员根据专家论证意见对专项方案进行修改后,报集团公司审批。4、分包项目的专项施工方案,由分包方组织编制,经分包方技术负责人审批并加盖分包方印章后报项目部。项目部应从质量、文明施工等方面对分包方提出要求和必要的措施,与分包方提供的专项施工方案一并上报基层单位。公司相关部门进行审核、批准。5、总工对施工组织设计及所有专项方案进行审核,生产经理对涉及安全、机械、临时用电等专项方案进行审核。6、经公司总工、
16、生产经理初审后的施工组织设计(专项方案)在5天内报公司相关责任部门审核。经部门审核后的施工组织设计(专项方案)2天内报集团司总工程师审批。7、经集团公司总工审批的施工组织设计(专项方案)6天内报监理方审批。8、审批后的施工组织设计(专项方案),2天内由基层单位总工批准,技术质量科下发实施,并将审批页及方案电子文档报技质部存档。9、经审批下发后的施工组织设计(专项方案),2日内由公司技术经理、生产经理负责向项目部相关人员进行技术交底。 10、各项方案审批后,在实施过程中出现人员变更、设备更换、施工工艺、方法以及组织措施、管理措施、技术措施等改变的情况时,项目部技术负责人应及时做好方案的修订工作,
17、并按规定的审批程序报批。精品 (示范)工程、科技攻关管理制度一:精品(示范)工程管理制度1、创精品或示范项目确定后,由公司、项目部共同制定有针对性各项创优措施、技术方案,并报公司技术质量部审核、总工程师审批,通过后组织实施。2、在工程施工期间、按照工程形象进度公司、项目部安排专人做摄像、拍照等工作,并做好影像资料的收集工作。3、公司技质科具体负责精品工程、示范工程申报材料的收集、整理、资料编写等工作。二:科技攻关项目管理制度1、立项申请是在调研或预研的基础上,提出的申请立项文件。2、选题预研、立项申请由集团公司技术质量部审核、总工程师审批,审批通过后立项,成立课题组。3、对于科技攻关项目,由集
18、团公司技术质量部主持,公司技质科、项目部主要成员、课题组成员具体负责编制施工方案。4、在研究试验和生产阶段中,公司技质科应做好基础资料的收集工作及音像图片的制作工作。5、当科技攻关项目完成后,公司技质科负责编制提出一份综合性的技术总结文件及其附件。内容主要包括:计划任务书或合同书;技术研究报告设计与工艺图表,质量标准(企业标准);国内外同类技术的背景材料和对比分析报告;用户使用报告;经济效益、社会效益分析报告及证明材料;涉及污染环境和劳动安全等问题的科技成果,要有主管机构出具的报告及证明;准确的完成单位及主要完成人员名单;查新检索报告等。其他附件:附件的主要内容应包括经过整理的各种原始材料,如
19、:试验记录、设计图册及计算书、操作规程、经费决算等。项目成果还可以采用实物、声像资料、图书等表现形式。6、项目技术总结及其各种附件,必须经过集团公司技术质量部审核,总工程师审查通过后,上报上级主管部门和省建设厅科技处。技术资料管理制度一:技术资料1、工程项目现场技术资料管理主要包括:技术交底、技术复核、隐蔽验收、质量评定、工程设计变更、试验资料的管理。2、工程技术资料应采用计算机输入、输出,在甘肃省境内的工程项目所有技术资料必须采用甘肃省住房和城乡建设厅编制的“甘肃省建设工程质量管理岗位培训教材丛书-资料员”(2013版),的表格形式,在甘肃省境外的项目技术资料按照当地行政主管部门要求的形式做
20、好施工记录。3、资料中填写的数据必须是项目技术负责人、施工员、质量员、资料员工作面实测实量值或试验报告中反映的真实数据,做到资料真实可靠。4、工程技术资料要求做到与工程进度同步,并及时办理相关签字确认手续。5、现场应配备资料盒及资料柜,资料员应收集、分类整理好技术资料,并妥善保管,不得随意乱扔乱放,资料发放和转交应按照公司的“三标一体管理体系”程序文件要求做好发放记录。6、在基础、主体、节能、竣工四阶段预验收前5天,项目部必须做好技术资料分类整理工作。7、公司总工、技术质量科负责单位(子单位)工程各阶段验收和竣工验收前技术资料的检查、审核。二:技术交底1、对于大型项目、结构工艺复杂、涉及关键和
21、特殊部位的施工,由集团公司总工程师组织,按审批的专项方案(危险性较大的分部分项工程施工专项方案必须经过专家论证),向公司总工、项目经理、技术负责人进行技术交底。公司总工按常规组织对项目部全体人员再进行技术交底。2、对于一般单位工程,由公司总工对项目部进行基础、主体、装饰三阶段技术交底(作业指导书),交底内容主要包括:施工技术方案、操作方法、质量及安全保证措施。3、对于分项(检验批)、分部工程施工,由施工员组织,技术负责人对作业班组进行书面技术交底,交底内容主要包括:有关构件的尺寸;砼、砂浆配合比;所用材料的规格和品种;操作方法;工种之间的交叉配合;质量标准和安全保证措施等。4、单位工程的分部分
22、项工程的技术交底必须采用书面形式,按照规定要求填写技术交底记录。三:技术复核1、技术复核的主要内容有:建筑物定位放线;基础的位置、标高、尺寸;模板的尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔、模板支撑体系是否满足专项方案要求、支设牢固程度、模板内部的清理工作等;砼:配合比、水泥品种等级;预制构配件:安装位置、标高、型号、吊装构件的强度、搭接长度、焊缝长度;砖砌体:皮数秆、墙身轴线、砂浆配合比;大样图:钢筋砼柱、屋架、吊车梁及特殊屋面等大样图的形状、尺寸、预制和安装位置;2、建筑物定位、放线后,应及时会同发包方、监理、规划等部门及时办理好工程定位(测量)复核记录,并及时办理签字盖章确认手续。3、对于应进行
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