有限公司员工工作考核制度.doc
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4、际情况,制订本规定。一、 考核原则1、 业绩考核(定量)+行为考核(定性)。2、 定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。3、 考核结果与员工收入挂钩。二、 考核标准1、 业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标。公司将会每季度确定调整一次。2、 行为考核标准:A、执行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现;B、履行本部门工作的行为表现;C、完成工作任务的行为表现;D、遵守国家法律法规、社会公德的行为表现;E、其它其中:当月行为表现合格者为0.6分以上,行为表现良好者为0.8分以上,行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者,突出表现者可以最高加到1
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