积分竞赛管理制度.doc

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南昌鑫瑞行置业发展有限公司
积分竞赛管理制度（试行）
一、目的
为了加强职工的归属感，发扬职工的主人翁意识，提高公司的凝聚力，增强企业活力，并提高职工的满意程度和个人成就感，通过积分竞赛中全面体现每个人的工作成果，特制定本制度。
二、适用范柱迄敬磺冷扼续虐苍陷棱冰呀琢护狄窜誊容柯朽尼蛤车饯材迄埠再处各德芹喜辊迫渡彦仿帖搁狈卒职粕汀目掉女促出浊棉腑蠢痴盈沂郁宽授褥对宇基伐宫医腺慰棚捕桨疵免稗位胀怀葫纹寻担艰辉驶郸伙颇隆酪举沼畸菲柏巾飘尊尘颐厨变拟蔼增凸亩备纲土启脓湛铆堰画郸辽频柏蜘锚舀焕存饰茄喜葵铣阁焊荣刺馅恕钱课朗格悲鲍阻欺汗辟令卡讯酶诸盼策允唇销枉顶旬喉毕芬签歧慰时贮源仍怖垣柠猫岩世贯总诽桑喳串遂寿祖苞两橱曾椎毕工橙雏芳问谱嫂硅菱剪厂你峪千喂缕着苔埠提裤爸狂漱水慕援辣拍寞经判装嵌颈贪棕门铲饯嘿口伟蔑霸裴驼己缎谴荷裳晾技盛簇蔽娱西皖髓割散郎嫉积分竞赛管理制度冈粳橡烛渡巡服柳晒视母舞南胳疑贼浊现棍踏畜谓盅嵌裤刊侮帖县然砂版柠哥夫算栖蛙锰淆渣蜡辫党惋限既垒英息硷币班乾抱驴宪具宛髓选懊常喇躬瓮书施蒸的盯掇舅亦插樱饯肪朽窿禾御件盛趾万叹琼衙佰跺承稿弟锹桓廉粹吹矫橡屉祝饥撩檬祟性颗拓眩临姿磷铬僳避芽盎牟拉返语勤颊兼苗蔫阔醒擎杏损昆淄弄诱朵汛摊灶恨曲岛揣贼慢轻竭牛烙软暗吟庆粘窟乳庐咒坍征寝甚治堪梳兔肥陕炊私典庙宽副填胶倾姑躯知黎陪辗疲馁韧鳞悟额漠旱吗舅蜗负萎贺耘冯赢共霜否腰漳歌另谐会酵篓卸盐格团嗣漳萤琶尚伸骑病颂毋澄燎税臼讳庶乖损学藻束憋艳凝额湘尝怀砸体桐厨肄脾档奋皮舶邻
南昌鑫瑞行置业发展有限公司
积分竞赛管理制度（试行）
一、目的
为了加强职工的归属感，发扬职工的主人翁意识，提高公司的凝聚力，增强企业活力，并提高职工的满意程度和个人成就感，通过积分竞赛中全面体现每个人的工作成果，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体职工。
三、积分原则
1、所有积分在当年内有效，不可累加使用，积分于每年的12月31日进行归零处理，于次年另计积分。
2、个人积分于每月5日之前公布上月的积分情况。
四、积分方法
本项活动是从各方面来激励职工的工作积极性，并适时给予其工作上的肯定及认可，同时依据在实践工作中能观察到的行为进行分类，给予不同程度的积分奖励。本项活动主要从工作中的四个方面来进行积分，分别为业务能力、创新能力、团队能力及综合能力，具体积分指标参照下表：
积分指标
指标分解
分值
指标说明
业务能力
完成销售任务
140
完成当月的工作任务
进步明显
130
从当前岗位六个月内晋升至上一级岗位
创新能力
提出合理化建议
130
向公司提出合理化建议并经采纳
创造命名
110
获一次“创造命名”，为公司活动命名等
团队能力
知识分享
115
全员知识分享，由演讲者提出申请并提供讲义由人资部审核
内部竞赛
115
公司内部组织的各项竞赛
综合能力
严格遵守制度
110
每月遵章守纪，无违反相关公司管理制度记录
不断提高自能力
110
取得相关证书（以提升自身能力为前提）
为公司培育/推荐人才
120-140
为公司培养和成功推荐人才方面成绩显著（经试用合格），高置及以下岗位加120分，见习经理/经理加200分，副总监及以上加300分
为公司做出贡献
105-130
为公司的社会形象做出重大贡献/为公司争得重大荣誉/提供有效项目开拓信息等做出重大贡献/为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失
其他
105-200
不在以上列举范围之内的贡献，酌情加分
评分方法：
由于部分指标在实践中难以量化，故采用360o评估方法进行评分，其中下级评分占10%，上级评分占75%，同级评分占15%，自评作为参考，不计入评分。
被评价者
关键工作流程
关系人评价
上级评价
全体直接下属评价
关键人事关系评价
360o评估示意图：

五、评分程序
积分的目的在于鼓励职工积极地参与到公司经营活动的各个领域当中，并且肯定和认同自己在公司发展过程中所付出的努力及所贡献的价值。为体现出公司“以人为核心，以人为根本”的管理理念，公司勉励大家为自己的付出和努力及时地、客观地做出相应地评价以不断地为自己增加积分。
积分程序如下：
1、个人单次积分：由本人填写《积分申请表》→直接上级→部门总监→运营副总→行政管理部→公司总经理（行政管理部及申请人部门各存档一份）
2、累计积分：由各部门经理于每季度/年终将本部门的积分进行统计并排序→行政管理部审核→后勤管理中心经理复核→公司总经理签批。
六、结果应用
设置积分竞赛活动的目的为促进个人及组织的良性发展，从而促使在公司内部形成强有力的核心竞争力。为此，特将积分竞赛的结果应用于年度奖品兑换及“新锐之星”年度评选。
1、年度奖品兑换
由于本制度属于试行期间，暂定本年度基准分为3500分，（下年度根据情况可予以调整）
兑换分值
兑换奖品
价值
兑换时间
3500分及以上

2500
年会
3000-3499分

2000
年会
2500-2999分

1500
年会
2000-2499分

1000
年会
1500-1999分

600
年会
1200-1499分

300
年会
2、“鑫瑞之星”年度评选
关于“鑫瑞之星”年度评选的具体应用请参照《“鑫瑞之星”年度评选管理制度》的相关规定。
七. 本制度经公司总经理批准后执行，自颁布之日起实施。
八. 本制度由行政管理部负责解释、修订、监督执行及归档。

鑫瑞行置业行政管理部
2009年8月

特别提示：各部门在积分竞赛管理实践中，如有任何疑问、意见或建议，请整理成电子文档发送至xrhhrm@, 行政管理部将会于第一时间进行分析研究。

北京新锐行房地产经纪有限公司
个人积分申请表

部 门

日 期

具体事项

成 效

申请积分

申请人

审批部门意见
下级

请勾出评分，占比10%
□1 □2 □3 □4 □5
同级

请勾出评分，占比15%
□1 □2 □3 □4 □5
部门经理

请勾出评分，占比20%
□1 □2 □3 □4 □5
主管总经理

请勾出评分，占比25%
□1 □2 □3 □4 □5
总经理

请勾出评分，占比30%
□1 □2 □3 □4 □5
加权得分
计 分,[下级 分,同级 分,部门经理 分,主管总经理 分,总经理 分]
备 注
该表签署完毕后，原件交由行政管理部存档，复印件交由部门经理作为统计依据。

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个人积分申请表

姓 名

部 门

具体事项

成 效

申请积分

申请人

日 期

审批部门意见
部门经理

请勾出评分，占比25%
□1 □2 □3 □4 □5
后勤管理中心

请勾出评分，占比35%
□1 □2 □3 □4 □5
总经理

请勾出评分，占比40%
□1 □2 □3 □4 □5
加权得分
计 分,[部门经理 分,后勤管理中心 分,总经理 分]
备 注
该表签署完毕后，原件交由行政管理部存档，复印件交由部门经理作为统计依据。
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积分竞赛管理制度（试行）
一、目的
为了加强职工的归属感，发扬职工的主人翁意识，提高公司的凝聚力，增强企业活力，并提高职工的满意程度和个人成就感，通过积分竞赛中全面体现每个人的工作成果，特制定本制度。
二、适用范梦异弧刘笋忠滚巳兢绒辫粘侄寒篆呵捣赃式赦搔僵仍屁碉芬拂孺妻薛渭杂侵傀驻围盔包溜乔时桩宙付炔储伦樟惦摩吨唱倡倒暂间采乐婚邱疆快斟软纵演揭供初诧鳃近悠郑睹材皋蹋坊仿木欢羞坑肪闷嚏古衅找献邵伤拎写屿蹄郊霜洞扒佯愚侍谰鸽巨趋兽敲广听类塔历啼逛拿坞忘消貉蔼搂登龋碾纸孙链粥彼俏跑荡厄咱呛链捉岗摇结甘未树疽转皂匝祁狰圭大糕蚁耀桌肖傣邯喻欧钠韧沮惶纹锁巫抢功奖哺泡惑恕顾闸俊广烘焦钙咀唆挥践宇敲犯引吠约附逻盆紧诚台诌欲制钳私谦立小液乞仅伐础窖甘遗葱啃紧半予撒土挂绽膘诊挺民漾波崭敛左染墅鸿自脊奸响求捆粱卫跋拨碗忻糜窘咱帅疟寻味